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特級早鳥★104小微型企業人力資源管理師​★全新線上課程
小企業,大成就!讓 104 來幫助你解決各種難題,開啟小型企業的無限潛能​ ​運用最少成本打造強大的全方位人力資源管理術! 1. 制定適合小微型企業的人力資源管理策略,找到機會點​ 2. 了解重要的法規及制度,學會處理勞資爭議及勞動檢查​ 3. 設計公司的組織架構,重新規畫公司的目標及績效管理​ 4. 利用數位化工具,高效處理薪酬、考勤等繁瑣的工作​ ※適合對象:1.公司規模小於100人 2.職務跟人資相關或為公司經營者本人。 全新課程上架!首波特級早鳥特惠只要$720,再送考照免費!現在不買之後就會漲價啦~記得同步報名證照考試,大幅增加面試及加薪機會! ​根據經濟部統計,中小型企業占台灣全體企業98%以上!然而在資源有限的狀況下,不免遇到許多管理上的困境,為了幫助中小型企業HR及企業主,104全新推出「小微型人力資源管理師-線上錄播版」!線上課程的形式不再受限於上課時間及地點,能夠更彈性的學習。另外,為了幫助解決各種學習上的疑難雜症,也開設【人資學程的共學教室】讓助教及顧問幫你解答!並且可教室裡與同學交流,讓線上學習不再孤孤單單~ 公司人數百人以下的小微型企業往往有個迷思,公司求生存都來不及了,哪有時間精力做「人力資源管理」。然而根據美國的研究,成功的小型企業能夠維持高成長的關鍵,在於他們比一般小型企業更注重培訓發展、績效評估、招募流程、員工士氣和薪酬競爭力。​然而小型企業的人資管理卻跟中大型企業有本質的不同!小型企業由於公司規模較小,通常沒有專職的人力資源人員,而是由行政助理甚至老闆自己兼任。加上資源有限,小微型公司在人才管理和合法性方面處於劣勢… #小微企業人力資源管理概論 第一單元從人力資源的概念開始,了解理論打穩基礎! #符合法令的基本要素 第二堂課了解重要的勞動法令,讓公司建立在合法合規的基礎上營運,避免勞資爭議、公傷等相關的法律糾紛! #小微企業的人力規劃與招募甄選 第三堂課談招募甄選,在企業資源有限的情況下,人力分配更是重大的課題。從規劃到招募,了解專屬於小微企業的選才方法! #小微企業的目標設定與績效管理 並不是公司小就不需要績效管理!除了按時完成工作,企業也該設立相應的工作目標與稽核辦法。 #小微企業的薪酬管理 教你規劃合適的薪酬制度,留住好人才! #小微企業的數位化-善用招募管理系統快速找到好人才 系統的實務應用與分享,即使沒有大企業的名氣,也能找到好人才 #小微企業的數位化-善用雲端人資系統使薪資考勤效率化(本課程為直播演練課) 了解雲端系統如何幫助人資事半功倍,有效處理複雜的薪資與考勤! 歡迎同步報考【小微型人力資源管理師的認證考試】上完這個學程後,下一步當然是要取得證照,向他人彰顯你的專業力。取得104人資認證,不僅在轉職時可以令你的履歷大加分,對於現職的晉升與加薪更有實質幫助!現在認證考試限時免費中,歡迎點我了解更多證照的資訊 ! 
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最後早鳥★104招募選才管理師_專員級★
.求職者關係管理,縮短招募天數,提高面試到談率 .經營雇主品牌,運用公司優勢吸引符合企業價值的求職者 .運用薪酬競爭分析,維持招募競爭力 .知己知彼,了解企業在人才市場的優弱勢、競業致勝的決勝點,訂定出高效的招募策略 .運用選才工具,確認求職者輪廓與適合度;精準提問,深入瞭解求職者 ※課程對象:具1年以上人才招募任用經驗、人資相關經驗者為佳;用人主管;或對招募、獵才領域有興趣者皆歡迎來上課 *記得同步報名證照考試,大幅增加面試及加薪機會! 好消息!因眾多學員敲碗許願線上版本,我們將原本經典的熱門人資直播學程,重新錄製為更加符合線上學習體驗的課程!記得先點上方預覽影片,搶先體驗精彩課程內容!希望能讓更多對人資領域有興趣的夥伴,不再受限於上課時間及地點,能夠更彈性的學習。另外,為了幫助解決各種學習上的疑難雜症,也開設【人資學程的共學教室】讓助教及顧問幫你解答!並且可教室裡與同學交流,讓線上學習不再孤孤單單~ 根據2023年的104發布的人資F.B.I.報告,綜觀2022年企業的徵才與留才表現,2022年整體招募成效表現遜於2021年,平均找到一位員工的時間拉長,從45.5天增加到47.7天;員工自願性離職率也從12.8%大幅增加到19.9%。2022年對HR來說相當辛苦,不但找到新人的時間拉長,原有員工離職人數也變多,經常處於人員一直補不齊的狀況。而「投遞履歷人員條件不符需求」、「新進人員個人特質不適合應徵職務」與「求職者無故失約」更是企業人才招募前三大難題。但從資料中也顯示,若能訂定人才招募規格、訂定具吸引力的招募內容、各招募效益管道分析,則可有效降低招募天數,找到你的招募機會點! 這堂課帶你深入學習精準招募選才必備的能力,降低選錯人的風險,提高人才到職、留任的意願!104知道你們遇到的問題,這堂課將讓HR找到原因跟方法,打造優於同業的招募成效!全台灣超過40萬家的企業都透過104人力銀行來招募人才,學會善用104所提供的招募管理系統,人才市場報告、人才甄選測評系統等招募工具,高效協助組織找到量足且質優的人才。 #人才招募分析 - 三大報告分析招募市場與狀況 無法彰顯企業雇主品牌特點吸引人才,怎麼辦?知己知彼,透過求職者滿意度報告,了解招募流程中哪一個面向需持續優化;深入調查員工心聲,得到招募亮點報告,與市場比較,哪一個特色可以在職缺或公司介紹特別描寫?哪一個優點更吸引求職者?透過人才市場報告,更可以掌握整個人才市場概況,例如:現在的職缺條件是偏嚴格或寬鬆?並以此數據與用人主管討論,職缺是否應該調整。 #薪酬競爭分析 – 運用三步驟掌握市場薪酬現況以吸引人才 用人主管說:人找不到,都是因為薪水不夠高,這是真的嗎?運用及解讀市場薪酬資料,並與用人主管有效的溝通薪資,運用小組討論探討薪酬問題對於招募的影響性。 #人才招募作業 - 站在招募的中心,呼喊求職者 求職者無故失約、無法彰顯企業的雇主品牌,怎麼辦?運用104招募系統,撰寫吸引人的求才廣告,探索人才並與人才聯繫,還加碼告訴你,怎麼運用系統更加分!分享如何打造「好人才源源不絕的日常招募法」,管理友達以上,戀人未滿的求職者關係,運用社群媒體與潛在求職者互動,並檢視數據,優化求職者體驗。 #人才甄選作業 – 有效運用甄選工具,找到適合的人選 新進人員個人特質不符合應徵職務,怎麼辦?善用人才甄選工具,篩選出適合該職位的人選,並分享如何評估一個好的心理測評品質,以及報表解讀實戰及運用方式。 #行為面談概論 – 把關面談品質,精準提問 面談時表現很好,到職後才發現根本不適任,怎麼辦?運用高效甄選金金三角:選才標準、甄選工具、面談技巧把關招募作業,並以「面談前 –履歷表審閱」、「面談中 –職能行為提問(CAR)及過程互動」、「面談後 –如何做好結尾讓求職者留下好印象」三面向做精準提問,從過去行為預測未來表現。 #行為面談演練 – 實戰演練與顧問回饋 如何避免憑經驗或喜好面談或決定是否錄取?透過模擬面談,熟悉使用職能行為選才技巧,從面談前的資料提問、面談時的職務職能、工作動機確認逐一演練,並邀請面試官、觀察者、顧問回饋演練表現,讓選才技巧應用於實務面談中。 #招募選才法令 – 打好法令基本功,招募更上層樓 面談時,可以詢問求職者是否有懷孕或結婚計畫嗎?資深法令顧問從就業服務法中,常見的容貌歧視、種族歧視、年齡歧視等面向一一解析,並解說藍領外籍移工、性別工作平等法、個人資料保護法中須注意的要點。 上完這個學程,相信你在招募選才實力已不可同日而語!下一步當然是要取得證照,向他人彰顯你的專業力。取得104人資認證,不僅在轉職時可以令你的履歷大加分,對於現職的晉升與加薪更有實質幫助!現在認證考試限時免費中,歡迎點我了解更多證照的資訊!  
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善用傾聽-聰明員工私藏學
課程目標 一、說明傾聽和溝通的關聯性 二、了解影響積極傾聽的障礙和解決技巧 三、建構友善傾聽氛圍 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習:請參考特約企業會員年度訂閱方案 (可任選五堂線上課,每堂課企業全員一年內不限次數觀看!歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台:請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程:請填寫團購表單 「溝通」是管理學中非常重要的主題,許多管理課程教授口語表達、簡報力、說服力,但是若要達成完整而有效的溝通,「傾聽」更是不可或缺的能力,甚至可以說是溝通之本。美國哲學家阿德勒(Mortimer Jerome Adler)曾說:「傾聽是頭腦負責的工作而非耳朵負責,如果頭腦沒有積極參與,就不是『傾聽』,應該用『耳聞』形容比較恰當。」所以傾聽不能只是聽見,而是需要用心理解。這門課程,將說明傾聽與溝通的關聯性,我們將透過案例分析,讓各位了解哪些因素會影響傾聽,又該如何排除這些障礙。此外,課程中將會解說,如何建構友善傾聽的氛圍,以達成良好的溝通。
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贏在人際溝通
課程目標 一、掌握職場溝通的基本原則 二、學習職場中圓融的人際關係要領 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習:請參考特約企業會員年度訂閱方案(可任選五堂線上課,每堂課企業全員一年內不限次數觀看!歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台:請填寫課程諮詢單   3.想以 「團購」方式購買特定人數課程:請填寫團購表單  課程簡介 在職場中,人際關係好不一定會成功,但是如果人際關係不佳,很可能成為阻礙您個人的工作表現與未來發展,因此請不要輕忽日常的應對進退,所造成的影響!日常工作場合中,經常需要和各式各樣的對象做面對面的溝通,從對方的年齡、身分、職業、性格等都有不同的考量,與基本的溝通原則。本課程中以常見的職場人際溝通問題為例,為深入淺出的介紹人際溝通的關要點,幫助您輕鬆掌握良好的溝通方式,提升職場競爭力。
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