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劉威麟 知識長

nabi總知識長/筆名「Mr 6」

08/02 07:44

瑞典人打算靠一個網站就解決全球醫院人才荒!為什麼它有機會?
醫院人才荒,疫情之後又更嚴重,醫療界似乎仍是一個極封閉的求職市場,瑞典的內行人,竟然用「這個方法」來解決醫師荒、護理師荒,教了我們什麼事?
我們的專業,需要我們主動銷售它!你沒有被錄取,往往不是你不夠好,而是對方還沒有機會「看到你的好」。在求職市場,想讓公司看懂你有多好,首先要給對方「夠多的時間」來看看你。
每天進步一點點,每天進步1%,就在104,就在今日頭條知識。
(每天早上8:00-8:10準時首播)
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Giver學院

04/25 12:07

[人資工作技能]運用提問與引導技巧,在面試中不錯過好人才
如何運用引導與提問技巧,提升面談的精準度?人才培訓經驗豐富的Giver李冠輝分享多年來擔任個案講師的經驗,運用到面試人才,在面試過程中透過引導的技巧滾動式提問,找出履歷沒有的答案,問出求職者心中的想法,幫助任用評估也給予面試者建議!
【課程摘要】
圖文/林瑜庭
為公司面試人才是我的工作,在這過程也能幫助人嗎?
Giver學院「運用提問與引導技巧,面試中不錯過好人才」課程中,冠輝老師分享將過去學習個案帶領的經驗,運用在面試的提問引導技巧上,令人感動的是,他也將Giver精神融入課程,告訴大家除了幫助企業找到好人才外,面試過程也可以藉由給予面試者意見回饋,幫助更多人釐清職涯方向!
針對模擬面試進行時,有一些小撇步可供 Giver 參考,也可以運用在真實面試的結尾。分享重點內容如下:
一、 在面試結束前,先提出相關提問
1. 請問你覺得今天面試整體得表現好嗎?
2. 你覺得今天自己表現好跟不好的地方?
3. 若未來在真實面試中,會如何來調整?
二、 提問之後,再給予整體的建議
1. 除表現不錯與可加強之處,並針對職涯發展來給建議
2. 針對可加強之處,明確針對各項目來建議可改善方式
三、 建議完後,再引導提問並結尾
1. 詢問剛回饋的內容,是否贊同,若贊同可再請對方重述
2. 最後再確認有沒有問題,多給予鼓勵,讓面試者更有信心
四、 若還有時間,針對履歷自傳給予相關建議
1. 若面試者履歷自傳寫得還不錯,可針對能客製化部分來建議
2. 若面試者履歷自傳寫得較不好,逐項檢視需修改部分來修改
冠輝分享時提到,除了模擬面試外,每一次真實面試也都是一次寶貴的機會,能給予求職者幫助,不論是否有機會錄取,能幫助求職者找到適合的工作,相信是身為人資工作者,重要的工作價值與使命,共勉之!
【活動資訊】
◾主題:運用提問與引導技巧,在面試中不錯過好人才
◾分享者:李冠輝|溫世仁文教基金會教育訓練暨人才發展專案經理
◾日期:2021.7.15(四)
◾時間:19:30-21:00
◾大綱:
1.不同面談方式,提問重點與技巧
2.運用引導技巧,於面試中來提問  
3.運用提問與引導,不錯過好人才
4.運用提問與引導,給求職者建議
5.運用提問與引導,在職場的應用 
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文章-好公司,離職員工也願意為你說話!強大的雇主品牌怎麼做?
內容重點:
公司為何需要執行「雇主品牌」的專案?主要有以下幾個原因:
1.愈來愈少人應徵。
2.愈來愈難找到適合的夥伴。
3.即使發了offer給對方,卻有高達一半以上的機率應徵者會選擇其他產業。
因此,應該要做一些對公司有正面形象的宣傳,讓大家對這個企業有更多的好感,求職者就會更願意進入這家公司服務。
一個品牌的聲譽是長期累積建構起來的資產。「雇主品牌」這個專案必須以 inside out(由內而外)的思維來做傳播的規劃。為什麼是 inside out,而不是 outside in呢?因為「雇主品牌」不再只是公司網站上精美的圖片與文字,而是員工對公司最直接的評價。當公司的員工們願意成為企業的應援啦啦隊時,就一定可以為企業的品牌形象帶來莫大的好處。
如何著手打造「雇主品牌」?首先要先從內部溝通做起。可以實施內部員工滿意度調查,讓同事們說出他們對於這個公司想講的任何事情,藉以了解員工的心聲。接著清楚設定解決問題的方向與時程,讓同事相信公司有意願處理他們過往遇到的問題。最後,重新定義企業的員工價值主張,包含願景、使命及核心價值。
個人省思:
這篇文章再次提醒了我現在是一個資訊發達的時代,要想建立好的雇主品牌,就必須有好的企業形象,而要有好的形象,確實必須從內部向外部傳達。如果連內部的員工都不滿意自己的公司,外面的人又怎麼會想要近來呢?因此,了解員工的訴求及痛點,並幫助他們解決問題,自然而然就能建立好的品牌形象,也能促成更多組織公民行為。現代很多人求職前都會去網路論壇看看這間公司的評價如何,如果看到的都是內部員工的讚美,想必可以幫公司吸引更多人才進來。因此要建立好的雇主品牌,勢必要先把內部整頓好,內部一切都好了,自然而然品牌也就好了。
資料來源:張裕昌(2021)。〈好公司,離職員工也願意為你挺身說話!強大的雇主品牌怎麼做?〉。經理人。
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葉向容

HRSC 實習生

04/08 22:18

💡文章分享-【HR,你的企業好在哪?】幫媽媽們重返職場👩
🔍資料來源: 陳佳慶 (2022)。人資大未來:幫助媽媽們重返職場 – The Mom Project。104人資充電。
✏️文章摘要:
有許多女性工作者在步入婚姻後,為了扛起家庭及子女的照顧責任而暫時中斷職涯一段時間,帶安頓好家庭事務準備要二度就業時,常會面臨一些工作上的限制與困境導致求職不順,本篇文章歸納了女性產後重返職場的難題,主要有以下四項:
1. 面對企業的歧視與刁難:被懷疑離開職場多年,專業能力是否能勝任工作
2. 自我懷疑否定與焦慮: 擔心自己與社會脫節過久,能力是否退化
3. 重新適應職場生活: 可能會降低條件去應徵與個人條件不匹配的職位
4. 多元角色的整合: 扮演的多重角色必須在工作與家庭之間找到一個平衡點
近年來國內也有許多企業致力於打造友善職場,在推動兩性職場平權上不遺餘力,還有許多可以更優化的部分,包含應更重視女性工作者自我成長及職涯發展的機會,善用女性工作者的三種優勢:思想縝密、同理心強以及圓融處世,都是職場中不可或缺的軟實力。
💪個人省思:
近年來政府和許多社福團體已開始去關注二度就業婦女重返勞動市場的求職歷程,並思考如何幫助二度就業婦女發現其個人專長與優勢,在投遞履歷和面試的過程中脫穎而出。從HR的角度,我們也可以在雇主品牌的部分型塑多元包容的友善職場文化,提供一些福利措施協助這些媽媽們在兼顧工作與家庭生活時無後顧之憂,盡力發揮所長,像是公司內部可建立職涯發展相關的平台(提供升遷、個人進修、教育訓練需求等諮詢服務)、彈性的工作模式(每周固定幾日遠距上班滿足婦女照顧子女需求)、定期舉辦家庭日以及提供安心育兒津貼,都是值得推動的措施,也能同時鼓勵並吸引二度就業婦女勇敢地重回職場,與大家共勉。
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王榮春 Spring

職涯顧問

04/09 00:30

招募甄選專案可以運用的表格
HOME DEPOT個案簡介資料(P.16~17)
招募甄選專案可以運用的表格
工作分析&招募甄選設計....相關表格
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(1)工作任務分析 P.4
(2)徵才條件分析 P.6
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(3)公司頁刊登內容 P.7
(4)職缺頁刊登內容 P.8
(5)四大招募管道、招募計劃、費用預估分析表 P.9
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(6)甄選工具選擇分析表 P.12
(7)四大甄選工具說明表 P.13
(8)甄選計畫 P.14
(9)專案預計全部費用(含招募) P.15
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