最近很多老闆、人資都在問我，說現在年輕人有夠難搞，約了面試還會搞消失！該怎麼辦？
我的老闆們說 : 台灣的招募市場早就變了！現在是少子化，加上Z世代的想法跟我們以前完全不一樣，求職者要的是生活品質，不是只為工作活。如果企業還在用老方法招募，當然會一直碰壁啊！
所以，與其抱怨，不如改變作法！
徵才方法其實不難，我會建議公司人資採用以下幾個做法。在我們公司，面試報到率可以維持在98%以上。我們用優於市場的「薪資福利」與「嚴謹流程」換來的成果。今天不藏私，與大家分享：
方法1：薪資是最好的尊重，直接給到頂
我們從不玩「面議」的模糊仗。像我們公司特別難招募的職缺：業務、行銷、主管等，我們直接承諾「薪水比同業多2萬以上」。頂尖人才值得頂尖待遇。
方法2：福利是留人的關鍵，直接給最好
好的福利能吸引對的人，更能留住好的人。公司提供：
遠端工作：打破地域限制，賦予員工最大的工作彈性。
週休三日：讓員工有更多時間陪伴家人、追求夢想。雲品酒店推出了週休三日的福利履歷表因此增加了10倍。
專屬女性福利：打造一個讓女性同仁備感支持與尊重的職場環境。
方法3：精準篩選，只把時間留給對的人
我們有兩條鐵律，確保時間花在對的面試者上：
穩定性是基石：求職者若連續三個工作經歷都未滿一年，我們將不安排面試。
目標必須一致：求職者期望的職涯方向若與我們的職務內容明顯不符，也會直接過濾。
方法4：設計吸睛的招募門面，第一眼就抓住他
在這個時代，招募就像行銷。我們會特別設計吸引人的招募頁面或網站，並在104等招募平台上，放上精心製作的文案和圖片。讓求職者第一眼就對我們產生好奇與好感，而不是看到千篇一律的介紹就左滑關掉。
方法5：線上面試，最大化雙方便利
初試全面採用線上面試，不僅為求職者省去交通成本，也讓我們能更高效地與來自各地的優秀人才對話。
方法6：用AI塔羅，篩選掉不適合的人
方法7：打造並行銷你的「雇主品牌」
前面所有的努力，最終都是為了建立一個強大的「雇主品牌」。你要讓市場知道，你的公司不只提供工作，更提供一種理想的工作方式與文化。持續地分享你的價值觀、團隊故事與成功案例，把它當成一個明星產品來行銷！
當您用最大的誠意和最優渥的條件去對待人才時，他們也會用同樣的態度回報您。不會再為「No-Show」所困了！
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