【薪酬管理-入門】薪酬管理與職務評價
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薪資談判
這項技能關乎如何有效表達自己的價值，並在合適時機提出合理的薪資期望，達成雙方都滿意的薪酬條件。掌握這項能力能幫助你提升收入，反映專業能力與貢獻，避免被低估或錯失加薪機會。同時，也能展現自信與溝通技巧，建立良好職場形象。準備充分、了解市場行情與企業狀況，是成功的關鍵。
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員工薪酬管理師認證
「員工薪酬管理師認證班」採循序漸進方式設計課程，首先帶領學員綜觀『薪酬管理理論』以奠定扎實理論基礎，其次學習規劃設計一套合乎公司現階段真正需求的『薪資制度』，接著進入最核心關鍵的『薪資體系』，包括職位分析、職位說明書、職位評價、薪資調查、薪資架構，讓您信心十足面對老闆與員工的各種挑戰；『薪資相關法令』教您如何善用法律資源避免經營風險，最後以『調薪作業』及『獎工制度』作收，完整的薪工循環講解協助您輕輕鬆鬆解決各種疑難雜症。最特別的是，授課老師更將於課後提供學習諮詢與交流，協助您工作中碰到的問題！
社團法人中華人力資源管理協會
薪酬管理師-專員級認證
薪酬管理師認證學程教導HR全面提升薪資管理的正確度與效率，制定高留才、高激勵性的薪酬政策，打造有利高動機、高績效的人才環境。
獲得薪酬管理師-專員級認證，代表您具備以下能力
1.薪資結算基本功：能夠將薪資計算得完整正確，並且合乎法令規定。
2.掌握薪酬設計原理原則：了解並能實作職位分析、職務說明書＆薪資調查。
3.善用e化工具：能夠實作薪資管理e化系統，從計算薪水到薪水發放的流程
104資訊科技股份有限公司
人力資源與薪酬管理師
人力資源管理目前各公司人才選用教育的重點發展！公司企業上很多人事管理需要專業HR來解決許多問題HR部門對於企業的成長相當重要，如果能熟悉HR運作更能幫助企業。薪酬管理是讓企業員工福利與考評得到適當的統籌，先從宏觀面的薪酬管理概念、工作分析、職位評價、績效考評、激勵理論等
五大主軸鋪陳敘述其相互之間的關聯性，然後從微觀面導入薪資管理制度、各類獎工給付制度、員工激勵制度，以及創意性福利制度的規劃為重點的實務操作。
TIPCI臺灣國際專業認證學會
薪酬管理師-經理級認證
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1.薪酬設計原理原則：實作職位評價＆職等職級設計；設計內外部公平之薪資架構
2.激勵與留才：設計出留才導向的調薪制度＆激勵表現的獎酬制度
3.優化員工體驗：薪資e化流程設計與系統評估
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高考社會工作師
依照社工師法的條文規定：未來的社會職系工作者將逐漸趨向證照專業化。非營利機構、醫療院所、學校輔導單位、監獄社工單位、私立安親班等，必需聘用社工師以確保社福的品質與專業。正如會計師、律師一樣，具備社工師資格者方可立案從業，成為社福機構、安親班、養護所等機構負責人。一般任職社福機構的社工員，薪資結構與普遍大學畢業生相當，月資約3萬元左右，隨年資與經驗而遞增。如考取社工師，薪資通常會再增加三至五千元，與研究所學歷有相同的專業薪資加乘效果。
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特考司法事務官
司法事務官的設置，便是用來輔助法官，分擔法官工作，因此實際上就是法官助手，分發單位自然在法院體系。雖名為助手，但其薪資可說是非常優渥。因此司法事務官的性質雖為法官助手，但絕對是非常重要的助手。有志於司法工作、想要享有高薪，卻又不想負擔繁重司法官工作的人，可選擇報考司法事務官，當個高薪穩當的公務員。
司法事務官的職權詳細規定在法院組織法第十七條之二第一項及第二項：「司法事務官辦理下列事務：一、返還擔保金事件、調解程序事件、督促程序事件、保全程序事件、公示催告程序裁定事件、確定訴訟費用額事件。二、拘提、管收以外之強制執行事件。三、非訟事件法及其他法律所定之非訟事件。四、其他法律所定之事務。司法事務官得承法官之命，彙整起訴及答辯要旨，分析卷證資料，整理事實及法律疑義，並製作報告書。」從上述規定來看，司法事務官便是用來分擔法官沉重的工作負擔，使法官能夠專心於案件審理工作，提升司法品質。
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如何優雅地薪資談判很重要💰
永遠要開口問，絕不要默默假設
💼 你已經成功闖過了層層面試關卡，現在，錄取通知書擺在你眼前。接下來，就是讓許多人緊張冒汗的一步：薪水談判（Salary Negotiation）。
但真相是——這正是你為自己價值（Value）發聲、爭取（Advocate）權益的最佳時刻！
🎯 為什麼薪資談判很重要？
許多求職者因為害怕被認為貪心或不知感恩，選擇直接接受第一個提議。
但你知道嗎？其實企業本來就預期會有談判！
主動談判，反而展現了你的專業度、自信與自我認知，也證明你了解自己的市場價值。
💡 自信談薪的三大關鍵技巧
1. 做好功課（Do Your Homework）
📚Before any negotiation, knowledge is your power. Research average salaries for your role, experience level, and city. Use platforms like Glassdoor, LinkedIn, or local industry reports. Go into the conversation knowing what a competitive offer looks like in your market. 在談判前，資訊就是你的最佳武器。研究你的職位、年資及所在城市的平均薪資水準。善用 Glassdoor、LinkedIn、或當地產業報告等資源，了解市場行情。
🎯 Tip: Create a range, not a fixed number. This gives you room to move and shows you’re informed, not rigid.小提醒：設定一個薪資範圍（而不是死板的一個數字），這樣不僅展現你對市場有研究，也保留了談判空間。
2. 永遠別急著接受第一個報價（Never Accept the First Offer）
🚫 As tempting as it is to say “yes” right away, pause. Even if the offer sounds good, always ask a simple but powerful question:
“Is there flexibility in this offer?”
Most companies build room into their initial number, and asking could lead to more money, better benefits, or both.
再怎麼誘人的條件，都別急著馬上說「好」。
請禮貌地詢問一句關鍵問題：
👉 「這個條件有沒有彈性（Flexibility）呢？」
很多公司在初步報價時，都保留了談判空間。輕輕一問，很可能為你帶來更好的薪資、福利，或兩者兼得！
3. 強調你的獨特價值（Highlight Your Unique Value）
💬When you counter, make it personal and purposeful. Don’t just ask for more—explain why you’re worth it. Frame your request in terms of what you bring to the table: your skills, achievements, and impact. Show how investing in you pays off for them.在提出反建議時，不要只說「我想要更多」。而是要有理有據地表達：你為什麼值得。用你的技能、成就、以及未來能帶來的影響來支持你的要求。呈現你的價值主張，讓對方明白：投資你，是划算且聰明的選擇。
🎯 心法轉換：把談判想成雙贏的價值交換，而不是針鋒相對的對抗。
🧠 心態提醒：這不是強求，而是專業表現
薪資談判並非爭鬥，而是雙方溝通、尋求合理共識的過程。
保持冷靜、友善又堅定的態度。
記住：自信是會傳染的——當你自己相信自己的價值，別人也會更願意給予你應得的待遇！
📝 英中對照詞彙表
Salary Negotiation：薪水談判
Flexibility：彈性
Value：價值
Advocate：爭取
🔔 最後提醒：
你不會自動得到你「應得的」，你得到的是你「爭取到的」。
所以下次談薪水時，記得：勇敢開口，別自己假設。
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(此貼文由ITI講師Bob撰寫)
談到「高薪」，你還需注意的薪資談判4重點｜觀點
面試談到不錯的薪資，還有哪些事要注意？作者分享3個案例，指出包括：所有談好的條件一定要寫在Offer Letter上、注意「低底薪 x 多月份」結構組合，以及需考慮其他主客觀條件，告訴你過來人關於「薪資談判」的4個心得。
文／艾維斯 Elvis Lin
自研究所時期擔任政治大學職涯中心顧問以來，歷經顧問團團長，以及出社會後佛系經營，10幾年來，我輔導過628個個案，針對他們的中英文履歷表及自傳提供撰寫建議，並透過面試模擬讓他們能夠透過實戰演練震撼一下，以從容應對殘酷的面試殺戮戰場。
當中，有不少個案最終拿到心儀的Offer，一做就是十年光景。
當中，有部分個案最終進入夢想的公司，但不到兩年就轉換跑道。
當中，有幾個個案最終談到不錯的薪資，卻做不滿一年，結果相當慘烈......
【真實故事一】
Catherine，現任上市公司 HR。兩年前，她越級打怪應徵某公司人資長。當時，她的薪資結構是7.34萬月薪，保障年終2個月（另外，三節獎金很少，講出來怕她不好意思就不說了），沒有其他分紅／績效獎金，因此總年薪為「7.34萬月薪 x （12 + 2個月）=102.76 萬」。
新公司由於是傳產，結構是「底薪 x （12+保障年終3個月）+ 底薪 x 5」。最後一個「底薪 x 5」是隔年4月份，結前一年度的財務後才核發的上一年度激勵獎金。
新公司開給她的Package是5.5萬月薪，然而Offer Letter上註明的總年薪為5.5萬月薪 x (12 + 3 ) = 82.5萬+5,000元的員工旅遊金，「底薪 x 5」那個激勵獎金甚至沒有寫在Offer Letter上，但該公司的HR不斷在電話中掛保證，要Catherine放心說她自己過去4年都有拿到這筆。
在HR三番兩次的保證後，Catherine預估的總年薪是 5.5萬月薪 x (12 + 3 + 5 ) = 110萬+5,000元員工旅遊金。「其他，總有個三節甚麼的，好歹也有 1,200 x 3 = 3,600元吧！」Catherine心想。因此總數差不多是 110萬+5,000+3,600=110.86萬，跟她當時的Package有8%的調幅，於是接受了Offer。
試用期結束，公司以奇怪的理由請她走人，8%的調幅，從神話變成了笑話。Catherine連是不是被騙都不知道，死的不明不白。
事後聽Catherine分享這個故事，我的心得是：
所有談好的條件，一定要寫在Offer Letter上，白紙黑字，不存在任何口語溝通的模糊地帶。假設當初誇下海口跟你話唬爛的那個人離職了呢？上哪找誰要「底薪 x 5」那個激勵獎金？
如果你原本的結構是「高底薪 x 少月分」，別接受「低底薪 x 多月份」的騙局，特別透過結構組合讓你每月月薪少10%以上就絕對不能接受。如果你每月可以拿到不錯的高底薪，代表你是可以不斷釋出表現的人才，這點一定要堅持。再不然，可以「高底薪 x 高月分」啊，哈哈哈。
【真實故事二】
Eva，30歲，現任知名美食平台業務，一直是個Top Sales。3年前，已經擔任第一線業務超過6年的她，接到獵人頭介紹的一個Regional Manager的機會。當時，她的薪資結構是底薪4.2萬月薪，平均每月的銷售分紅都可以到3.5萬左右，其他哩哩叩叩的不說，也沒有另外的保障年終，因此總年薪約莫（4.2 + 3.5）萬月薪 x 12 = 92.4萬。
獵人頭介紹的這個Regional Manager開給她的Package是：
7.15萬月薪 x 12個月；
負責區域的月業績超目標0~25%即加發月薪 x15%；
負責區域的月業績超目標26%以上則加給月薪 x35%。
因此Eva欣然接受，一來當然是想要往管理職走，二來是因為算算數學，總年薪應該有望上看107.25萬（=7.15 x 12 + 7.15x25%x12），將近16%調漲！樂觀一點的話，甚至可能達到115.83萬（=7.15 x 12 + 7.15x35%x12），會是25%調漲！
結果呢？Eva最後在那間公司做了一年的Regional Manager，領到了100萬上下後，卻因為水土不服，主動申請轉職為行政內勤，薪水也被下修為固定4.5萬月薪 x 12個月，不帶任何激勵獎金，跟轉換前的平均年薪92.4萬相比，整整下修了41.6%......
事後聽Eva分享這個故事，我的心得是：
即便新工作的 Package 及職位跟現職比起來明顯的好，還是須考慮其他主客觀條件後再做決定，例如產業潛力、企業文化、產品／服務優劣、組織戰力、老闆好不好等。畢竟，好的調幅如果只領到一年，接下來就被打回原形，甚至變相減薪，真的太慘烈了。
【最後，是關於我的真實故事】
小米也可能吹牛，但不被恥笑的夢想，就不是夢想。夢想還是要有的，因為萬一實現了呢。
雷軍，獵豹移動董事長、小米科技創辦人
我在Gogoro宣布以SPAC（Special Purpose Acquisition Company，特殊目的收購公司）借殼方式在美國上市的前3個月離開，手上的股票選擇權也灰飛煙滅。那些股票選擇權等值於多少新台幣我甚至不敢去細算，但應該夠付好幾個月兩個孩子的學費了。
這幾年，有愈來愈多的新創在Package夾帶Stock Options及Equity來跟候選人談，甚至問你要不要一部分的薪水替換成Stock Options及Equity，坦白說，我很難告訴你接受還是不接受好。但我聽到的故事都是：
領少少（Stock Options或Equity）的人最後都放棄了；
領多多（Stock Options或 Equity）的人最後都堅持了。
領少少的人通常都不是高階管理職；領多多的人通常都是高階管理職。
我不能再說更多了，你也別告訴別人，請幫我把守這個秘密，好嗎？
薪資談判心得總覆盤
所有談好的條件，一定要寫在Offer Letter上，白紙黑字，不存在任何口語溝通的模糊地帶。
如果你原本的結構是「高底薪 x 少月分」，別接受「低底薪 x 多月份」的騙局，特別透過結構組合調換的詭計讓你每月月薪少10%以上絕對不能接受。
即便新工作的Package及職位跟現職比起來明顯的好，還是須考慮其他主客觀條件後再做決定，畢竟，好的調幅誰不想要？重點是，你能領多久？能領幾年？
當潛在雇主在Package中夾帶Stock Options及Equity跟你談，甚至問你要不要一部分的薪水替換成Stock Options及 Equity，要不要接受呢？這個問題的答案，可能只有上帝跟友驊知道。
（原文標題：【3+1 個談薪水的心得】別談高薪！你可能只領到骨感的現實……）
談薪水｜第一次談薪就上手！9招薪資談判實戰技巧
面試被問到希望薪水時，只敢說「依公司規定」，最後總是「依規定低薪」？事實上，不管你是社會新鮮人還是資深轉職者，不論條件、能力如何，都有權利爭取一個「對勞資雙方，都公平合理的薪水」，只要敢談，就有機會！這次教你為自己勇敢一次，談薪水時會遇到哪些情況？該注意什麼事情呢？9大薪水談判技巧，破解低薪魔咒。
文／《104職場力》
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薪資談判9大實戰技巧：教你談薪水話術！
做足事前功課，掌握市場平均薪資行情狀況
評估自己市場身價，開出合理薪資不漫天喊價
設定可接受薪水底線絕不委屈，同時保持彈性
廣投履歷多面試，offer越多，談判姿態越穩
先聊自己能為公司創造的價值，最後再談薪水
態度溫柔而堅定，贏得正面好感很重要
不要裝可憐或語帶威脅，實力和誠懇的個人
被問到前份工作薪水，要有沈穩應答的智慧
不只看薪資，福利待遇與工作條件也併入考量
薪資談判9大實戰技巧：教你談薪水話術！
1.做足事前功課，掌握市場平均薪資行情狀況：
如果你完全不了解市場薪資行情狀況，那麼開口談薪水只會演變成一場災難。企業會覺得你只是毫無根據在獅子大開口，對你的印象分數大打折扣，或者敷衍笑笑的加個一兩千給你，但心裡卻覺得十分不以為然。
因此，在面試之前要先了解市場薪資行情，掌握薪水給薪資料
項目準備方向1這個職務的平均市場薪資行情是多少？2這類工作在這個國家、這個縣市、這個產業的薪資水準是如何？3以你的學經歷與年資，在這份工作上業界一般願意給出的價碼會落在哪個區間？面試談薪水前，準備資料表
該怎麼查薪水資料？這些資訊看似難以觸及，其實全都明擺在公開的網路上與身邊的人脈網絡裡，垂手可得，不再是秘密！像是各大人力銀行的免費求職工具，如：104薪資情報、104工作世界...等等，上面的資訊之完備，會讓你大感意外。
各大社群論壇、政府的薪資揭露平台、求職社群的分享...等等，只要動動手指，上網用關鍵字一搜，便可以迅速掌握狀況，了解情勢。身邊的親朋好友與學長姊們也是探詢的一大管道，只要有禮貌的請教，大部分的人都會很樂意跟你分享自己那一行的工作內容與大致待遇情況的。
掌握資訊後，便可以參考市場上的平均狀況，設定自己的目標薪資範圍。如果對自己的條件、實力有自信，就可以高於平均薪資行情的價碼作為談判目標；如果對自己較沒有信心，想要趕快先開始工作取得更多經驗的話，也可以等於或稍低於平均水準的薪資作為協商目標。
2.評估自己市場身價，開出合理薪資不漫天喊價
了解業界薪資水準後，下一步就是衡量自己的市場身價了。從個人特質、專長能力、學經歷、事蹟、潛力和所有最能讓你脫穎而出的條件中，一件一件的去評估。想想自己能為公司貢獻多少價值，然後開出一個對雙方來說都公平合理的價碼。
不要自視過高，也不要妄自菲薄。舉例來說：如果你不夠勤奮又一無所長，貢獻度低卻眼高於頂，一心只想著要求高薪，卻無法創造出相符價值的話，自然容易碰壁。如果你的才華出眾，明明各方面條件、能力無一不差，卻因為缺乏自信、沒有勇氣主動爭取、不懂自我行銷包裝技巧也毫無薪資談判概念，那麼會一直苦領低薪也就一點都不意外了。
3. 設定可接受薪水底線絕不委屈，同時保持彈性
「請問您的期望薪資是多少呢？」
「嗯..大概3萬5到6萬吧？」
「不好意思，我們公司的預算可能沒辦法給到那麼高。一般新進人員統一都是2萬6，再依表現調薪，但我會幫你多爭取到2萬7，這樣可以嗎？」
「hmmmm...好啊！謝謝你耶！」
拜託不要輕易就屈服於面試官這種常見的曲折話術！不然很容易一回神才驚覺，「不對呀！這根本就沒有達到薪資談判的目的，我還是軟弱的接受低薪了！」。
一定要事前就想好一個小一點的期望薪資範圍，有時候開出的範圍太大反而會讓人覺得「你根本還沒想清楚，可以砍價的空間還有很多」。務必事先思考可以接受而不會委屈的「最低薪資底限」，然後為自己堅守、捍衛，絕不輕易屈服！
不過如果遇到百年難得一見的大好機會或者心目中的夢想工作時，也不要固執的只為1、2千塊就放棄一個能夠一展長才的大好舞台。設定底限的同時，適度保持彈性還是很重要的。重點就是，記得好好聽從自己內心的聲音，職涯千萬不要委屈，工作就去那個能讓你真正享受、快樂的地方吧！
4. 廣投履歷多面試，offer越多，談判姿態越穩
投履歷跟參與面試又不用付錢，就算你忠心耿耿的只應徵一間公司，面試後便關閉履歷開始苦等回音，也不會讓你因此加分或順利錄取。明明可以有更多的機會和選擇，為什麼要畫地自限呢？如果時間、精力允許，就盡量的廣投履歷、多去面試吧！
身邊目前工作待遇較好的朋友們，大部分都是投了大量的履歷、參與了多次面試，最後才找到現在這份令人滿意的工作的。對感興趣的工作廣投履歷，可以創造更多的機會和可能性。多多赴約面試則可以藉此了解產業情況，同時累積實戰經驗並從中學習。
面試後被拒絕或從此失去音訊也沒有關係，就繼續調整優化履歷、繼續向其他企業投出履歷、繼續信心滿滿的參與面試。持續堅持一小段時間後，通常便能順利拿到其中幾家公司的聘雇邀約，接下來若有機會到真正夢想的企業去面試，談薪水時便能更有把握，姿態也會更加沈穩。
好整以暇的拿著幾個錄取offer，慎重的從中選出一個最理想的工作投入的感覺，不是比只給自己幾次應徵與面試機會，失敗了就一蹶不振要來得好得多了嗎？
最後也千萬別忘了誠懇待人的求職禮貌，如果答應了對方就盡量不要遲到或面試失約，就算後來錄取了卻沒有選擇進入該公司就職，也最好能致電或寫信正式婉拒，這才是真正優雅的待人處世之道。職場看起來很大，其實也很小，「留下好名聲給別人探聽」也是非常重要的，從此刻起開始好好重視、經營自己寶貴的「個人品牌」吧！
5. 先聊自己能為公司創造的價值，最後再談薪水
薪水要談，但也要聰明選對時機。面試一開頭就談薪水，雖能節省彼此時間，但相對的也會比較沒有說服力。因為公司根本還不了解你的能耐，面試官也還沒有機會透過面試與你建立更深一層的關係。最好能留在面試的最後，等你有把握讓面試官更清楚你能為公司帶來的價值、彼此也更熟悉一些時再聊。先展現熱情與能力很重要，讓企業看到一位「充滿理想衝勁且實力堅強的人才」而不是一個「只考慮錢的冷漠談判對手」，成功與面試官建立真誠、友善的信任連結後，再來討論薪資待遇就容易多啦！
6. 態度溫柔而堅定，贏得正面好感很重要
千萬不要把薪資談判當作吵架、辯論，也盡量不要參雜太多濃烈的個人情緒，或把面試官當作發洩對象的放肆傾吐你有多需要錢或這個職場有多麼不公。
務必要記得保持冷靜、輕鬆而不失專業的態度，不卑不亢，溫熟而堅定。用能力、實績與所能為公司創造的價值當作籌碼去談判，才是最有說服力的。最好能事先預想各種可能面臨的問題，然後準備好足以說服企業也說服自己的答案。
盡量誠懇有禮、親切專業，博得好感就成功了一半。只要公司越喜歡你、越欣賞你、越把你當做不可多得的人才，就越難拒絕你的要求，也越渴望用好的待遇爭取留下你。
7. 不要裝可憐或語帶威脅，實力和誠懇的個人魅力才是最有效的籌碼
「我一個人離鄉背井在外打拼，要寄錢回家還要負擔房租」
「你這樣的薪水怎麼請得起真正的人才？其他公司的待遇都比你好很多」
你以為裝可憐或威脅老闆，對方就會乖乖許你一個夢想中的待遇與未來嗎？那是不太可能的！把自己當作老闆，設身處地的去想想吧！什麼樣的說法才能讓你心甘情願的高薪禮聘一位員工呢？
看到可憐的人，你或許會流下一把同情淚，但同情並不會帶來尊重與禮遇，你不會因為看到一個人很可憐，就覺得自己理所當然的應該要高薪聘請他。同樣的，受人挑戰、威脅的時候，你或許會很生氣、很想證明自己也是好公司、也願意善待自己的員工，但你絕不會因此就覺得眼前這個目中無人的求職者，就是那個值得你善待的真正人才。「你可憐，我就應該要給你好的待遇」、「你威脅我，我就應該要給你好待遇」，這兩種說法都沒有道理也完全說不通呀！
最有效的做法，應該是站在公司的立場思考，拿出過去的經驗成績證據、展現實力與自信魄力去溫和有力的說服對方，如果對自己的能力夠有信心的話，甚至可以給出一個辦得到的合理承諾並主動表示願意接受考核。清楚的讓企業明白「我是來幫公司賺錢的」、「我能為公司創造的價值絕對會遠遠大於我所要求的薪資待遇」，讓企業與求職者雙方都覺得開心合理、物超所值，這才是成熟且成功機率大的談判智慧。
從現在起放棄扮可憐或找人吵架的弱勢姿態吧！想被當成人才，就必需先尊重自己、拿出人才的態度才行。「努力而有實力與價值的員工」，要求高薪合情合理，給不起你所期待的薪水老闆自己都還會覺得過意不去呢！
8. 被問到前份工作薪水，要有沈穩應答的智慧
被問到「前一份工作的薪水」或「其他家面試公司所開出的薪水」時，該怎麼答？
委婉的說出自己目前在市場上值得的合理價碼，與願意接受的薪資範圍即可。薪水其實也算是企業的內部機密與自己的個人隱私，並沒有規定一定要告訴面試公司。直接傻傻回答薪資數字，又不懂協商談判技巧的話，很容易「原本2萬6，變2萬7」或甚至只得到一模一樣的薪水而失去爭取更高待遇的機會。老闆會覺得這樣的薪水就請得動你了，加個一、兩千元已是恩賜。
可以參考的應答方式如下：
Q：「您上一份工作薪水是多少呢？」或「其他面試公司開的薪水是多少呢？」
A：「這方面因為涉及公司機密與個人隱私，比較不方便由我直接回答，但以我目前的學經歷與市場價值，可以接受的薪資範圍是 X～N」
Q：「所以這是你上一份工作的薪水嗎？」或「所以這是其他公司開出的薪水嗎？」
A：「這是我目前的市場價值與可接受的薪資範圍。」
Q：「您還是要告訴我確切的數字，我才能跟老闆核薪，拜託了！」
A：「您可以轉告老闆，我願意接受的薪資範圍是X～N。我有XX學歷、XX專業與XX相關經驗，成果是XXX，也有自信以我的能力可以為公司OOXX。當然，同時我也非常樂意接受公司的定期考核。如果主管評估後，覺得合情合理的話，那我很樂意為公司效力。如果覺得不合適的話也有沒關係，我們保持聯絡，期待往後能有其他不同的合作機會。」
9. 不只看薪資，福利待遇與工作條件也併入考量
薪水或許是維持生活品質的基本要件，但絕不是快樂工作的唯一要素。除了薪資之外，很多重要因素和自己工作中最在意的地方，也別忘了一併考量！其中包括：工作內容與業務範圍、是否能達到工作與生活的平衡、企業理念是否能夠使你認同、是否符合熱情且能夠發揮所長、員工福利如何、同事主管間相處是否融洽、是不是一間重視人才的企業、升遷管道是否公平暢通、未來發展的前景如何...等等。當然，「薪資結構」也要記得列入思考，比如：公司開的是月薪還是年薪？津貼、獎金、年終、加班費...等等是怎麼計算的？提供的薪資數字是稅前還是稅後的金額？有沒有包含勞健保？...等等，都會對你最後所能夠實際領到的薪水產生很大的影響。
職場面試就像一場你情我願的愉悅買賣，把企業當作合作夥伴去協商薪資待遇，再公平正常也不過了。別再膽怯、逃避，勇敢的為自己爭取「合理的薪資待遇」與「合法的工作環境」吧！
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面試薪水怎麼談？揭秘談判桌上的真實情況｜薪資談判
薪資談判好難：面試薪水待遇到底該怎麼談？面試談到薪水待遇時總是只敢說「依公司規定」？這樣是否是放棄自己的薪水談判權利呢？事實上，不論你的條件、能力如何，都有權利爭取一個「對勞資雙方來說，都公平合理的薪水」，只要敢談，就有機會！
文／《104職場力》
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薪資談判好難：面試薪水待遇到底該怎麼談？薪水都是談出來的，有談沒談，薪水差一倍？企業開出的薪水都是有彈性的，而且有議價空間
薪資談判好難：面試薪水待遇到底該怎麼談？
職場面試中有一個奇妙的現象，只要一談到「請問您的期望薪資是多少呢？」，空氣就會瞬間凝結。大部份的求職者，尤其是社會新鮮人，都會一時支支吾吾的說不出個所以然來，不然就是怯生生、老實地表示「依公司規定」即可。
其實，公司並沒有被「硬性規定」必須提出符合所有人期待的薪資水準。
對於大部分企業而言，人員薪資也是一種「成本」，為求生存與發展，「以合理成本創造最大效益」往往是許多企業的策略與目標。
因此，除非是遇到特別注重員工福利或特別有遠見且照顧員工的公司， 否則大部份的時候「依公司規定」的結果，就是依照企業的成本考量來議定薪資，等於減少替自己爭取最佳條件的機會、將全部決定權都交予企業人資來開價。
所以，不要再逃避「合理的薪資協商」了，我們其實都渴望能擁有更好的待遇和生活。
薪水都是談出來的，有談沒談，薪水差一倍？
事實上，許多真實案例都一再地證明，條件水平相當的兩個人，有談薪水跟沒談薪水，最後所獲得的薪資是可以相差到將近一倍以上的！就算你是剛畢業的社會新鮮人，或雖有工作經驗但能力並非業界頂尖的人，也一樣都有屬於自己的價值與薪資待遇協商的權利。不要抱持著「先進到公司再慢慢熬出頭」的被動心態勉強接受不合理的薪水，因為企業長期維持薪資水平不變的現象並非空穴來風，公司既然可以花兩萬五請到你，為什麼要自己舉手說要花三萬呢？
與其心有不甘的在埋怨中度過接下來的日子，不如一開始就主動爭取，為自己而勇敢吧！把公司當作合作夥伴，而非單方面給予工作的雇主，你需要薪水，企業也同樣需要你來為它創造價值， 雙方是對等的關係，面試時請務必要拿出滿滿的自信與不失禮貌優雅的平等姿態，展現自己的專業與價值。
企業開出的薪水都是有彈性的，而且有議價空間
大部份公司所開出的薪水其實是有一定的彈性範圍可以談的。
許多本土中小企業的薪水都是很敢給的，只是大部份求職者因為不熟悉「薪資談判的藝術」，所以都不得其門而入罷了。雖然台灣外商企業的平均薪資較高，但因為是外資，所以大部份還是都會受到統一規定的範圍與上限。相比之下，本土中小企業往往較具「更大的談判空間與彈性」。
一個職務可以接受的薪資範圍往往非常廣，從極低到大大超越高標水平都是有可能的，只要你有辦法說服企業、讓他們看到你可預期的價值！
舉幾個有趣的例子來說：曾看過某位可愛的中小企業老闆，因為刊登月薪三萬的薪水遲遲找不到人，時間一久，只好摸摸鼻子一口氣調整成四萬，後來甚至表示可以接受到五萬。剛出社會時，也曾面試過一個職缺寫明月薪三萬五的工作，最後卻因為勇敢談薪且與老闆相談甚歡，而因此爭取到月薪五萬的offer。種種例子都顯示了「薪水確實是可以用『談』出來的」！
如果對自己的能力與價值未有明確認識，在薪資談判時選擇被動接受企業的安排，而不敢開口談薪水的求職者，企業基於成本考量自然會盡可能地提供較低的薪水以降低人事成本，導致最後可能無法提供充分反映自身實際產值，甚至錯失爭取更合理報酬的機會。但如果你是個積極充實自己、對自己的能力有自信且具有「薪資談判智慧」的求職者，那麼你所能爭取到的薪水，絕對有辦法讓自己非常滿意，甚至超乎期待。
事實上，不管你是社會新鮮人還是資深求職者，不論你的條件、能力如何，都有權利爭取一個「對勞資雙方來說，都公平合理的薪水」，只要敢談，就有機會！
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面試公司真的會聯繫前東家查經歷嗎？薪資談判把待遇報高會被發現嗎？
面試到最後關頭，難免被遇到必考題：「您期望的待遇薪資是？」，這時有些面試者為求保險，通常會依據前東家（或現職）薪水給出參考值，但是據實以告又怕身價遭低估、又期望轉換工作後能有更好發展，因此難免在數字上給出「期望待遇值」，但面試公司的人資，是否真的會向求職者的前東家求證真實薪資嗎？到底在面試中「浮報薪資」是否有法律責任？有經驗的工作者分析：凡事仍應以誠實為上策，最重要的還是依自己的能力範圍開出符合身價的薪水。
文／《104職場力》
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面試公司真的會聯繫前公司查經歷嗎？擔心薪水報高被發現，怎麼辦？人資不是偵探，查薪水沒有想像中那麼容易！前工作薪水涉及個資，求職者並不一定要回答誠實為上策，並用實力證明自己值得所開出的薪水！
面試公司真的會聯繫前公司查經歷嗎？擔心薪水報高被發現，怎麼辦？
前輩、版友們好，最近正在找工作，發現面試最後很常會被問到「上一份工作的薪水是多少」。這時候我都會很猶豫，不太知道要怎麼答。因為我之所以離開上一份工作，就是為了追求更高的薪資突破。如果誠實回答，怕對方會覺得：「那就給你跟前一份工作差不多的薪水就好了。」(頂多加個一、兩千吧？)但要是稍微報高一點的話，又擔心會不誠信。而且萬一對方打到我的前公司去詢問，那就真的糗大了！！不說的話好像也不行，感覺像是我圖謀不軌在隱藏些什麼一樣。總之真的是很糾結，好像怎麼回答都不對。想請問有薪資談判經驗的前輩，面試公司是真的會打電話回前公司去確認薪水嗎？面試被問到上一份工作的薪水時，要怎麼回答會比較好？怎樣說才能替自己爭取到比較有突破性的待遇和加薪呢？謝謝各位版友的分享！～
— 104職涯診所 軟體及網路相關業 軟體工程 匿名 (31~35歲)
面試到最後關頭，難免被遇到必考題：「您期望的待遇薪資是？」，這時有些面試者為求保險，通常會依據前東家（或現職）薪水給出參考值，但是據實以告又怕身價遭低估、又期望轉換工作後能有更好發展，因此難免在數字上給出「期望待遇值」，但面試公司的人資，是否真的會向求職者的前東家求證真實薪資嗎？
透過《104職涯診所》和《職場力》的整理資訊，看看職場前輩們有哪些實用的好建議。
人資不是偵探，查薪水沒有想像中那麼容易！
人資究竟會不會向面試者的前公司，做薪資查核呢？讓前輩們告訴你真實現場的狀況：
職場前輩A：確實有些面試公司，會向前你的前東家做徵信調查。但會不會問到薪資，或問及薪資時，前東家願不願意揭露，那就不一定了。另外，有時徵募主管，人資也會用自己的私人人脈去打聽候選人的評價喔！因此，高報薪資，確實有被對方發現的風險，還是誠信為王。萬一被發現，對方對你的印象會大打折扣，也會讓對方產生「你是否在其他方面也不坦白的疑慮」，因而使你錯失這份offer。若是到職後再被發現，也會讓主管對你產生不信任，所以千萬「母湯（不要）」 高報薪資呀！
職場前輩B：你哪天接到某陌生人的電話，說他要「薪資查核」你的離職同事，你會跟他講嗎？要是接電話的人亂講，看是要害他還是幫他，怎麼辦？你以為每間公司的HR，都是名偵探柯南嗎？人資要查薪資，其實還是沒有我們想像中那麼容易的。
事實上面試公司確實可能聯繫前公司、前同事，或是招募單位的主管有可能利用自身人脈打聽，藉此對求職者完成「資歷查核」(Reference Check)。
但當被問到關鍵訊息（如薪資待遇、考績評等）時，前公司不一定會願意透露，即便使用徵信調查、但人資本業畢竟不是偵探，不是那麼輕易就能查到面試者上一份工作的薪資，再者查核時間耗時費日、恐怕也不敷成本。
即便如此，也不是表示求職者就可以放膽說謊、刻意謊稱浮報自己的薪資（因為仍不可排除查核可能性），因此建議求職者們仍應以「誠信」為原則，避免在還未正式合作、就失去公司對你的信任。
延伸閱讀：面試人資要求Reference Check，我可以拒絕嗎？資歷查核到底合不合法？
前工作薪水涉及個資，求職者並不一定要回答
被面試公司問到前工作薪水，就一定要回答嗎？其實不想分享的話，也是可以選擇不回答的喔！
職場前輩A：關於薪資的談法，若對方願意讓您不回答前工作薪資，那當然就可以客氣的表示「不方便回答」。但若對方還是一再追問，建議還是坦白回覆較不失禮，也比較不會讓對方認為你是想隱瞞什麼。但回答時，除前職的「月薪&年薪」外，也一定要一併表明自己轉換工作的「期待薪資範圍」（通常轉職時年薪增加「10~15%」都是合理的，要增加更多就要看本事囉）。當然，在你表明期待薪資時，也要先對市場上的薪資行情有一些sense，並對自己專業能力的市場競爭力有所把握！平時就可多關心周遭同職類親友的薪資，及產業薪資行情。若你平常沒做這件事，也沒關係，可問問google大神、爬爬文，「104薪資情報 」上的資訊也可參考看看。只是現在軟體工程師的薪資行情較紛亂，要再多比較看看，以便找到工作內容與氛圍佳、有技術發展前景，且薪資福利讓自己滿意的公司！
透過調查薪水與收入，提供各行各業最新薪資報告：104薪資情報
職場前輩B： 被面試官問到「上一份工作的薪水是多少」，我是覺得還沒有要去之前，都可以不用理會。除非雙方已經到了「談薪階段」，然後你也很確定想去了，再來聊。人資們其實也只是做人員工，需要「薪資查核欄位」有東西可以向上交代而已。根據《個資法》規定，連雇主要做「資歷查核 (reference check)」，都需要先經過你的同意，更何況是問薪資了。（至於要怎麼回答會比較好？怎樣說才能替自己，爭取到比較有突破性的待遇和加薪呢？其實也不用想太多，就所得扣繳或月薪證明給對方看一下，然後以「能力和實績」來說明為何你現在，值得擁有1.5倍以上的薪資就可以了。你到底想要多少，就勇敢說出來吧！）
面試公司問到前工作的薪水，因為涉及個人隱私，所以其實是可以選擇不回答的。
直接客氣地表示這個問題比較私密，「不方便回答」即可。若是對方為了向上級交待，還是一再追問的話，也不妨坦白相告，然後用自己的「能力、經歷與戰果」來告訴對方，你現在為何值得「更高的薪水」。
建議求職者在談薪資前也別忘了先做好功課，了解自身專業背景與產業的「市場薪資行情」。根據前輩們的經驗，一般來說轉職時薪資增加10%~15%都是很合理的，如果確實有實力甚至還能爭取到更高的薪水漲幅呢！
延伸閱讀：談薪水｜第一次談薪就上手！9招薪資談判實戰技巧
誠實為上策，並用實力證明自己值得所開出的薪水！
因為擔心面試公司將自己的價值和過去薪水劃上等號，加上願意轉職就是期望薪資待遇三級跳，因此決定在面試當中「浮報薪資」？但是求職者冒險這麼做，真的值得嗎？
職場前輩A： 新公司瀏覽您所提供的資歷，目的是在評估您是否適合。至於您過去領取的薪資只是參考，並不會讓您的價值和前工作薪水畫上等號。如果對方堅持考證您的就職資歷及薪資，只需要求您提供勞保的投保記錄即可。裡面就記載得清清楚楚，也無從竄改或變造，所以實話實說才是最好的對策。求職過程提供的個人資訊，不要造假或隱瞞，以免日後被揭穿導致不必要的麻煩，輕則解雇、賠款，嚴重時甚至還會招來官司纏身（詐欺或偽造文書等等）。轉職者追求更好的「薪資&福利」本來就是理所當然的轉職條件，只要您表現出優異的價值，相信與您面談的公司自然也會願意跟您好好洽談聘用條件的。
職場前輩B（104高年級 一對一諮詢職涯顧問 Meggy）：薪資談判就是一場心理攻防戰，「誰的氣場更強，誰就掌握話語權」。不過議薪的前提是不要說謊，因為人資有太多手法可以核實，如果被抓包貼上不誠實的標籤，對於後來的職涯路非常不划算。另外，Meggy老師透露其實人資會問上一份工作的薪水，除了作為參考值之外，更在意的是薪資的「成長曲線」。任職三年薪資沒有長進，你也沒有追求更高薪資的動力時，很有可能就代表著你是「徒有年資而沒有實力」的工作者，想要透過跳槽爭取加薪，企業才沒有必要為你的年資買單呢！至於要如何一面觀察人資的態度，一面調整自己的談薪策略？Meggy老師在文章中有更詳細的說明，提供您做參考：「上一份工作薪水多少」怎麼答？薪資談判專家教你談出好身價」。
職場前輩C：我轉職時都會誠實說明，轉職公司offer的薪資都高至少1.5倍以上。會講加薪幅度太高的公司，可能就只是預算不足，跟要求的加薪幅度大小無關。下一份工作的薪資和前一份工作的薪資，也沒有直接的關聯性。薪資應該是和求職者的「績效表現」，以及「能為公司帶來的正向效益」有關聯才對。
雖然透過資歷考察查核薪水並不容易，但入職前人資只要要求你提供「勞保的投保記錄」，便能對你過去的薪資待遇一目瞭然。因此實在沒有必要在面試時高報薪資，否則在錄取後反被揭穿，反而賠了自己的職場誠信，豈不得不償失？
最後要提醒大家，通常企業詢問求職者前工作的薪水，通常僅是用作參考，並非會直接將「求職者的價值」與「過去薪資」劃上等號，開出相同薪資，因此不必過度擔心。
真正專業的用人單位，都會依當下評核的專業度、技能和與職務契合程度來預期眼前的「未來員工」能帶來的效益和價值，再評估給薪，「過去的薪水」並非唯一標準。
以上，就是本次《104職涯診所》的職場前輩們所提供的寶貴建議。希望能幫助到各位職場朋友們。祝大家都能在心儀的工作崗位上不斷向前邁進，職涯順遂。 還有更多職場上的疑難雜症嗎？快上「104職涯診所」發問諮詢吧！
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職場新鮮人怎麼談薪水？本文作者分析，應屆畢業生在完全沒工作經驗的情況下，通常無法用薪資談判的方式來爭取待遇，建議了解市場的薪資行情，選擇在薪資期望範圍的工作。至於有經驗的工作者，轉職薪資談判必須先做好3個功課。
文／Cindy Lu（職場C引力）
本文目錄：轉職薪資談判先做好3功課（點擊可快速前往）
1. 了解市場薪資行情2. 了解目標職缺的需求以及目前的徵人狀況3. 建立期望薪資的理論基礎
有求職者問到：「新鮮人應該怎麼做薪資談判？」我認為這個問題應該拆解成兩部份，一是「新鮮人應該怎麼看待薪資？」；二是「轉職時應該怎麼談判薪資？」
而在回答這兩個問題前，應該先從公司決定職缺薪資的邏輯說起。通常用人公司在針對某個職位開出薪資條件時會先參考同職位的求職市場薪資範圍，從中取一個薪資範圍是公司認為能有效吸引合適人才的。而薪資的談判通常是從公司開出的薪資和求職者的期望薪資有一段落差開始， 接著在談判流程裡，用人公司會詢問求職者目前的薪資、訂下這個期望薪資的邏輯，接著評估期望薪資在同職位求職市場的合理性、公司內部預算以及徵才的困難度，最終決定要提出多高的薪資給這位求職者。
從這個流程裡可以知道，大部分的用人公司在開出職缺時就已經確保提供的薪資會落在合理的市場薪資範圍內。新鮮人在完全沒有正式工作經驗的狀況下是沒有目前薪資做為談判基準的。而新鮮人通常會投遞的都是入門的工作，對用人公司來說，要找到合適人選的困難度不高。
因此，在還沒有建立自己的職場優勢之前，新鮮人沒有辦法用談判的方式來爭取薪資，能做的是「了解市場的薪資行情，選擇薪資在期望範圍的工作」。由於建立職場優勢是未來談判薪資的籌碼，我會建議第一份工作不要完全以高薪為考量，應該同時評估這家公司、這份工作是否能提供幫你建立未來職場優勢的資源，例如：是業界知名企業、有機會參與重要的專案、公司有完整的人才培養制度、升遷機會很多很快…等。
那麼，如果已經有了一些工作經驗，轉職時應該怎麼談判薪資呢？我建議從以下3個方面做準備：
1. 了解市場薪資行情
大型的人力顧問公司每年都會發佈薪酬報告，除了分析整體市場的招聘趨勢之外，還有各領域不同職能的薪資參考數據。從報告裡可以看到領域裡不同工作類型、不同職級的薪資範圍。做轉職準備時，可以根據這類資訊裡的目標職缺薪資範圍來設定下一份工作的期望薪資。
2. 了解目標職缺的需求以及目前的徵人狀況
透過聯繫的HR窗口、人力顧問公司或是用人公司目前/過去的員工多方了解目標職缺最需要的能力以及目前徵人的狀況，以評估自己在求職者中的競爭力。盤點工作上需要的能力自己符合幾項？哪幾項自己能提出相關的經歷和績效？這個職缺開出來多久了？之前談過多少人？之前談過的都沒有合適人選的原因是什麼？在能力滿足職缺需求的前提下，公司在徵才過程中遇到越多困難的職缺，越有機會談判爭取更高的薪資。
3. 建立期望薪資的理論基礎
前面提到，在談判流程裡，用人公司會詢問求職者提出這個期望薪資的邏輯。做完第1和第2點準備後，就能建立合理的邏輯來說明為什麼。通常，平行轉職追求10-20%的薪資漲幅是平均值。假設你期望30%的薪資漲幅，合理的說法是：了解自己在目前公司的薪資其實低於市場行情，因此希望有30%的薪資漲幅來讓自己至少達到市場的平均值。如果正在談的是往上升一個職級的工作職位，那就可以依這個職級在市場上的薪資範圍作為談判的邏輯。
也許你有疑問：為什麼需要提出原因來解釋我想要多少薪水？不能我想要多少就喊多少嗎？如果你在求職市場裡有很稀缺的優勢，是各公司都想主動爭取的人才，那當然可以。否則，站在讓談判能順利往下推進的立場，幫助對方瞭解你的思考邏輯，是最能促進持續對話的方式。
談到薪資，我相信很多新鮮人會著眼於該如何累積自身的籌碼，增加未來的談判力。這篇文章想分享的觀點是—
在持續精進自己的專業能力時，同時要看向整體市場，了解自己目前累積的經歷放在市場有什麼競爭力以及在這樣的競爭力下最高能爭取到的薪資範圍，對自己和市場有認知，才能真的做好薪資談判。
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薪資協議是勞資關係的起點，卻也是最容易產生芥蒂的環節。勞資專家指出，面試不應避開薪資互動，雙方應建立在合法合規的誠信基礎上討論細節。勞資專家提醒求職者和企業人資在面試中要把握三個重點討論薪資，包括理解薪資結構、企業應給予同工同酬、同工同值的待遇等等，讓這篇面試議薪指南來幫您建立透明專業的議薪對話！
文／許朝茂
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勞動基準法中「薪資報酬」相關之規定面試中談薪資，三個重點要把握！1. 面試雙方都應「開誠佈公」討論薪資2. 務必理解「基本工資」與「經常性薪資」3. 薪資不得因性別或性傾向給予差別待遇，同工就該同酬！小結
職場上，面試雙方互動時刻，應徵者為不使自己為對方討厭、誤認其工作態度、斤斤計較、禮儀不莊重、非名校風格等五花八門的原因，通常會在面試前表列下列的「禁忌項目」，如：不拒絕工作項目繁瑣、避開薪資詢問動機、探詢公司歷年盈虧、詢問近期勞資糾紛處理及結果、打聽私德有損公司形象之負責人負面新聞等，面試者多半深明「禍從口出」的古訓，死守面試禁忌、以免自己在面試過程中扣分。
尤其一般最常見的，是每位應徵者都敏感（但又最關心）的薪資議題，多數人都會陷入天人交戰：該明白詢問薪資水準和計算明細嗎？面試中可以直白詢問嗎？還是要在面試後等待公司正式宣告？或是從面試官所提供職務資訊推敲？
總之，應徵者被通知前往應徵公司面事前準備期，心細或敏感者針對應徵工作之薪資，直白詢問或消極被通知，而限於猶豫？因薪資乙項，不論初次應徵、跳槽面試、調動新職或地區等情事者，勞動條件不占勞動條件諸項首名，至少是位居第二名。
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勞動基準法中「薪資報酬」相關之規定
《勞動契約法》第16條：
勞動報酬額依勞動契約或團體協約定之。
前項報酬額，不得少於當地主管官署所宣告之最低工資。但法律另有規定者，不在此限。
《就業服務法》第5條第6款：雇主招募或僱用員工，不得有提供職缺之經常性薪資未達新臺幣4萬元而未公開揭示或告知其薪資範圍。
《勞動基準法》第25條：雇主對勞工不得因性別而有差別之待遇。工作相同、效率相同者，給付同等之工資。
《性別平等工作法》第10條：
雇主對受僱者薪資之給付，不得因性別或性傾向而有差別待遇；其工作或價值相同者，應給付同等薪資。但基於年資、獎懲、績效或其他非因性別或性傾向因素之正當理由者，不在此限。
雇主不得以降低其他受僱者薪資之方式，規避前項之規定。
面試中談薪資，三個重點要把握！
面試者除工作釐清外，薪資無法避開，一定要主動了解或詢問，以下相關幾點，均要把握：
1. 面試雙方都應「開誠佈公」討論薪資
《勞動契約法》第16條中規定：「勞動報酬額依勞動契約或團體協約定之」，換言之，在面試彼此互動時刻，應徵公司或面試官應主動說明前來應徵工作範疇及工作項目後，並告知應徵者此職務薪資，甚至包括效率獎金、年終獎金等也應該於過程中說明相關公司的作業規定或標準，明白揭示讓求職者參考。
當然應徵者面對「薪資問題」也不宜直接開門見山的直衝面試官而去，應避免在過程中「太早詢問」，採循序漸進、待談完工作範疇及項目後，再順水推舟的帶出有關薪資與工作的相關評估，若雙方揭示訊息之後仍有疑問，也應於面試當下立即向對方澄清或求證。
因為不論求職工作或招募人才，唯有在薪資意見雙方有一致的默契，才能促成彼此間的合作。
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2. 務必理解「基本工資」與「經常性薪資」
儘管多數企業徵才時，其工資議定選擇以「基本工資」原則；但應徵者仍須了解其薪資結構，公司不得將「非經常性給予」納進「基本工資」，不符工資定義。
常見作法像是將每月的「全勤獎金」放進「基本工資」科目，此舉明顯是故意違規。
若部分公司工資議定，採用「經常性薪資」；尤其低階工作應徵者之「經常性薪資」未達新臺幣4萬元，應主動詢問其金額，依法應徵公司應公開揭示或告知其薪資範圍，且以區間告知不得超過5000元。
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3. 薪資不得因性別或性傾向給予差別待遇，同工就該同酬！
雇主對勞工不得因性別而有差別之待遇。工作相同、效率相同者，應給付同等之工資，謂之「同工同酬」或「同值同酬」，不論是否為營造業、製造業等勞務工作，或產品設計、時裝設計、專業作業系統…等腦力型工作，可以視勞工提供的勞務價值、產品創新與商品市場所創造之價值來論定。
要特別提醒您，《性別平等工作法》主動揭示：雇主對受僱者薪資之給付，不得因性別或性傾向而有差別待遇；其工作或價值相同者，應給付同等薪資。但基於年資、獎懲、績效或其他非因性別或性傾向因素之正當理由者，不在此限。
女性應徵者在面試時，應該察言觀色其公司企業文化，可以探詢應徵公司除了薪資之外，包括教育訓練、福利等，是否有「性別歧視」等不良企業文化的蛛絲馬跡，可供自己抉擇是否要接受該工作的選項。
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小結
現在的求職市場，不論求才或求職的競爭都非常激烈，既然薪資與職務息息相關，面試官拋出應徵工作範疇及項目明細，應徵者主動詢問或深層了解薪資相關科目或發給標準，應建立於雙方的互信與尊重原則。
若基於某些個人需求或對方保留，導致面試內揭露的資訊不全，更有可能增生芥蒂，導致面試缺乏效益，進而延長公司求才的平均招募時間，造成HR資源浪費。
（原文標題：面試不得避開薪資互動，以求取相對工作公平情境）
作者介紹：● 岩熊仕管理顧問有限公司勞工法規事務 首席顧問● 文化、元智、健行大學推廣中心（部）等就業服務技術士班 講師
做出老闆滿意，員工服氣的雙贏調薪規劃
近年來留住優秀員工成為企業的重要挑戰，而關鍵就在於合理且具競爭力的薪酬環境。調薪雖看似簡單，但其背後牽涉企業策略、成本控管及員工滿意度等多重因素。有效的調薪方案能夠提升員工士氣並加強企業的吸引力。本文將深入探討調薪的類別、週期及關鍵規劃，協助企業打造雙贏的薪酬機制，促進員工與企業共同成長。
文／宸碩管顧公司總經理｜楊伸太博士
原標題：做出老闆滿意，員工服氣的調薪規劃
關鍵字
薪調資料
薪資水準
職等職系
升遷條件
薪資調查
薪資調整
調薪計畫
物價調薪
結構調薪
績效調薪
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前言：調薪學問大不同
調薪的類別與最適週期與期間
雙贏調薪的前置制度重點
薪調資料，是KSF關鍵因素
調薪前規劃要點
調薪作業重點與注意事項
總結
一、前言：調薪學問大不同
相信各位企業與人資先進都一致認同，如何留住員工，是當前台灣企業與人資非常夯也熱門的議題，其中的核心留才關鍵，就是『合理的報酬與看的到未來』，因此，我們如何一方面創造公平合理且具競爭力的薪酬環境，另方面又能兼顧員工期待的薪酬水準，便是本文要著力的重點了!
『調薪』，表面上是一項簡單的年度例行工作，但背後卻蘊含著企業策略、成本控管、士氣與員工滿意度等，甚至是否留任的多重考量；一個成功的調薪規劃，不僅能讓企業老闆滿意，更能讓員工產生正向認同，進一步激勵士氣並鞏固人才資本。
因此，如何才能設計出雙贏的調薪方案呢？本文將逐步解析調薪的關鍵，幫助企業打造更具競爭力的薪酬調薪機制。
二、調薪的類別與最適週期與期間
調薪的類別，大致如下(1). 結構調薪：A. 因應物價變動或人才市場需求、同業競爭，以及公司各職系或職等薪資政策線等，進行的結構性薪資調整，亦即針對公司的職等職系薪資結構，進行系統性的調整。 B. 一般都是每年檢視一次，提出評估與建議方案。 C. 如果企業都沒有進行適度與適時的結構性薪資調整，久了之後，很容易會變成新進員工薪資，會與同職等之資深員工來的高，反而會造成組織同工不同酬之不公平與負向士氣之風險。(2). 績效調薪：A. 透過績效考核後之人才辨識，依據貢獻與考績，進行不同程度之績效調薪，例如許多上市企業會宣布本年度績效調薪平均3%，或是2-7%之績效調薪。 B. 績效調薪，對於公司優秀人才而言，才能具有留任意義，否則會讓績優人才因越來越不滿意薪資而離去
企業常見的調薪週期，說明如下：(1). 一年一次，是企業常採用的週期，通常在年初進行，例如最近我們從公開網路資訊中得知廣達公司2021年起連續每年都替全體員工調整薪資。(2). 快速成長型企業或高競爭行業，可能採用半年一次或動態調薪機制。(3.) 整體而言，都會適宜安排在年度績效評估完成後，以績效數據為調薪基礎
特別提醒1：除了定期的調薪週期外，特殊狀況時，也要保持彈性、啟動專案調薪，這些特殊狀況可能包括例如老闆指示、人才市場特別短缺、關鍵職位穩定性鬆動、員工重大表現時、緊急任務完成等。
特別提醒2：調薪的週期應依據企業的經營狀況和市場行情、行業特性與企業營運狀況，來靈活調整與決定。
三、雙贏調薪的前置制度重點
調薪的成效，會取決於企業內部的基礎薪酬制度與相關規範，是否建置，例如以下幾項核心項目：(1.) 職等職系職稱架構，與其相對應之薪資範圍：A. 明確劃分職等職系，為每個職位設定合理的薪資範圍。B. 避免同職不同酬的問題，確保內部公平性。(2.) 升遷條件透明化：A. 建立清晰的升遷標準，將績效、貢獻度與職等正向連結掛鉤。B. 員工清楚自己的成長路徑，調薪希望，自然更具說服力與可行。C. 升遷條件，越具體越好，讓有意願與能力的員工，可以創造主動性的學習與資格取得。(3.) 績效評估制度：A. 設計合理、客觀的績效評估指標，作為調薪依據。B. 強化主管與員工之間的績效溝通，避免不透明的猜測或疑慮。
四、薪調資料，是KSF關鍵因素
薪調資料是調薪規劃的核心關鍵（KSF，Key Success Factor），是調薪決策的重要依據。藉由參考市場薪資調查報告，企業可以掌握當前的薪資水平和變動趨勢，幫助企業評估各部門和職位的薪酬分布，確保公司薪資水準的策略定位(例如P60或P90)，進行內部合理的調整，最終確保調薪計劃符合市場行情。
薪調資料非常重要與關鍵，其資料類別與用途說明如下：(1.) 外部薪資水準：例如104人力銀行薪資調查報告A. 參考市場薪資調查，了解行業及地區內的薪酬水平。B. 保持企業薪資具競爭力，避免人才流失。(2.) 內部薪資結構：A. 分析員工現有薪資分佈，確保內部公平性與一致性。B. 針對高潛力員工或核心職位，適度拉升薪資區間。(3.)經濟指標參考：A. 考量通膨率、GDP增長等宏觀經濟因素，避免薪資漲幅偏離實際情況。(4.)歷史調薪數據：A. 過往的調薪幅度與頻率能為本次規劃提供參考依據，避免波動過大。
總結而言，在調薪的執行過程中，「參考薪調資料」絕對是必要也關鍵的!
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五、調薪前規劃要點
設定調薪預算：(1.) 根據公司營收狀況與財務規劃，設定合理的總預算。
確定調薪基準：(1.) 將績效表現、職位貢獻度與市場水準作為三大調薪依據。
設計調薪比例：(1.) 建議結合普調與差異化調薪，既顧及公平性，又能激勵高績效員工。
建立溝通機制：(1.) 預先培訓主管，幫助其與員工清楚溝通調薪依據與結果。
六、調薪作業重點與注意事項
提前公告調薪政策，讓員工了解執行時間與範圍，每年的調薪預算，仍舊是以企業營運結果為前提，也就是企業獲利越多，就越能有更多預算用在調薪上。
調薪期間則應避開業績考核期，以避免干擾評估結果的準確性。
調薪期間應避開業務繁忙時期，確保溝通與執行效率。
確保HR系統薪資調整準確無誤，並同步更新相關文件（如系統資料）。
注意公平與透明：避免特殊待遇引發內部矛盾，確保所有員工都了解調薪依據。
法規合規性：確保調薪符合勞基法令（如最低工資法規）規定，或者專案合約約定。
員工反饋管理機制：針對未獲得調薪或漲幅較低的員工，提供合理解釋並提出改善建議，避免產生負向士氣或消極態度。
七、總結
調薪，絕對不只是一項人事行政作業而已，更是企業運營策略的重要一環。透過參考薪調資料、明確職等職系與升遷條件，企業可以在內部公平性與外部競爭力之間找到平衡，進而創造正向士氣與留住員工。
只有兼顧企業利益與員工需求的調薪規劃，才能讓老闆滿意、員工服氣，最終實現雙贏的局面，企業與員工應共同努力提升企業營運績效，而企業本身也樂意將獲利與員工分享，創造一個共利共榮的雙贏局面!
祝福各位先進，都能在所屬企業中，有效進行調薪規劃與作業，為企業創造提升人力資本之成就感!
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談薪水被Low-ball壓價怎麼辦？外商主管拆解2種底牌計算法，量化轉職成本
換工作談薪水時，總覺得開高價很不好意思？科技業外商主管指出，目標高薪的候選人得先分析資訊、取得優勢之後，再進行談判。本文拆解薪資談判3步驟與2種底牌計算法，算出你的薪資底牌。本文節錄自《高薪賽道》。
文／抹布（Moboo）
本文目錄（點擊可快速前往）
薪資談判的3個步驟步驟1：設定與計算自己的底牌步驟2：取得談判的優勢步驟3：進行談判設定你的底牌如何呈現自己的薪水數字？計算自己的底牌第1種：4年總包估計法第2種：成本變動估計法
許多上班族換工作談薪水時，總覺得開高價很不好意思，深怕被當成貪心或難相處，最後只能在履歷寫上「依公司規定」。結果錄取後才發現，自己的薪水連後進的新人都不如，永遠被通膨追著跑。
在我們正式進入薪資談判的攻防步驟之前，我們必須先認識這個賽局裡最常見的對手策略，以及調整好自己的應戰心態。因為在核薪的過程中，大家談薪水都怕被「low-ball」，這是一個英語用詞，劍橋英語字典的解釋是「將某事物的價格或水準，不合理（或不公平）的壓低。」很多人看到對方開出一個低於自己心中的價格，低於自己在網路上查到的數字，就會覺得自己被「low-ball」（低估）了。
一般來說，談薪水沒有優勢（自己本來薪水偏低）的朋友，會希望對方「先開出標準包」（Standard Package）薪資，也就是依照職級的既定預算來核薪，而不是因為我們前職薪水偏低，而故意壓低薪水省預算，所以，對於急需「脫離低薪循環」的朋友來說，直接瞄準大廠的標準包，是實現薪資跳躍最好的策略。
如果你是薪水與履歷很有競爭力的人，則更應該積極地展現自己的身價，讓人資轉為爭取更好的薪水爭取你，而不要浪費時間在「low-ball」試探你的底線。想一想，如果你已經是業界資深人士，當獵頭或是挖角公司來詢問你求職意願，我們通常會先跟他們告知身價及期望薪資―如果預算不足，就別來打擾。
然而，現今的企業在核薪賽局中，越來越常在第一輪選擇極端壓低薪水。即便你做足了防範，或者退一步「只求標準包、不低於現職年薪」，在資訊不對等的情況下，收到對方刻意壓低的開價，依然會讓人感到緊張、憤怒與焦慮。如果各位想要走向高薪，總有一天勢必需要正面迎擊這種試探，這就是接下來我們要談的主題。
薪資談判的3個步驟
薪資的談判，通常會在錄取後展開。目標高薪的候選人，得先分析資訊，取得優勢之後，再進行談判。這裡有3個主要步驟：
步驟1：設定與計算自己的底牌
知道自己追求的目標，經過計算，設定能接受的底線。
步驟2：取得談判的優勢
薪資談判是一個資訊不對等的狀況，我們希望能藉由透露部分資訊，讓自己在談判初始就處在有利的位置。
步驟3：進行談判
藉由談判技巧與基本原則，在有限的回合數裡，讓對方同意我們的要求。
設定你的底牌
在談薪水時，不要被自己過去的低薪和所謂的行情價給「定錨」。行情價只是整個產業不管能力和條件，所開出的一般價格。對於想追尋「高薪賽道」的人來說，使用行情價定錨，只會拉低你的薪資。此外，過去的薪水只與「上一間公司所在的產業，雇員工的預算有關」。上一家公司開的薪水，未必能反映你的價值。只要你鎖定下一家公司的薪資水準是遠高於現在的公司，你就有機會拿到大幅提升，甚至翻倍的薪資水準。
在轉職以及所有的討論開始之前，我們需要有兩個數字：
❶對方預計會開出的薪資範圍。❷自己的薪水數字。
舉個例子來說，假設我們年薪170萬元，知道目標公司這個職缺的職等，薪資範圍大約是250萬元正負30萬元（也就是220萬元到280 萬元的區間）。那我們就能預期這次的轉職後，會有250萬元減掉170萬元，約等於80萬元的成長（+47％），最高或許可以得到280萬元，有110萬元年薪的成長（+64.7％）。
在這個討論之中，「對方薪資範圍」可以使用LinkedIn或Levels.fyi資訊搜集方法，盡可能從網友以及內部新員工搜集最新的核薪水準，去設定你的目標數字。
而我們自己的底牌「自己的薪水數字」該怎麼處理？不就是年收入嗎？這樣不夠。我們要藉由一些方法，把自己的薪資變成「可計算、可比較」的結構化薪資。這會讓我們在接下來的談判中，搖身一變成為精密的計算機器。
如何呈現自己的薪水數字？計算自己的底牌
怎麼去呈現自己的薪資數字呢？這邊我提供兩個方式，考思局賽的上桌薪核從「衡量自己薪資」，到「比較不同薪資條件」都可以適用。
第1種：4年總包估計法
估計「過去4年」你在目前公司整年收入多少，「未來4年」預計可以領多少，來和新公司未來4年可以領到的總年薪（Total compensation）做比較。 我通常會列出這4年薪資的組成，強調自己在這個時間範圍內，總共領了多少錢，這4年分別是從多少總年薪，成長到多少總年薪。
這邊有一些重點：
有些公司一年保證12個月、13個月、14個月的薪水、分紅發放時間都不一樣，該怎麼比較？
這時用年薪來計算就不會有問題，所以「底薪請換成年薪來計算」。如果你的獎金是一年有一年沒有，一年100萬，一年20萬，那麼我們就要算一個比較長的區間做平均。例如：拉出4年的區間，看看你4年總共領多少，這樣的市場價值，看起來就比較合理。
有些公司給簽約金和專案特別獎金。分開每一年看，這只占年薪的極少部分，而且時常被認為是不保證的薪資，所以不會被採計，但這些數字仍然是你的收入的一部分，這時候用4年來加總，也得算到總收入中。
4年只是一個參考的區間。我個人建議，當你在比較薪水，卻不知道是否划算時，把時間拉長到4年左右，是個很好的技巧。不會太長，也不會太短。 有些人資會要你至少提供過去3年的分紅紀錄，也是類似的意思，他們的用意就是希望了解你過去領的分紅的大致範圍。
很多人轉換工作的時候，會用「我在這間公司再做個4、5年，生活是否仍是一成不變？收入是否有所提升？」這種較為長期的考量方法來衡量。因為一般人很難當下就評估出實際狀況。同理，這裡我也建議，把時間拉長到4年思考。4年後，自己的履歷及薪水是否有所成長，這樣就很好比較。
這裡的重點是：「把時間拉長，每一個選擇造成的差異就會越來越明顯」，你當然也可以抓3年或是5年，重點在於而我們要考慮的不只是「當下條件」的差異而已。
第2種：成本變動估計法
成本變動的估計法是這樣：比較兩者的基本薪資條件之外的變動部分。把轉換到新公司會產生的居住、交通成本，預計會拿到的分紅，以及重新適應公司的機會成本（重新建立人脈）全數量化，變成數字。估計出你至少要增加多少薪資比例，才會考慮跳過去。 其中生活、交通成本，以及預計放棄的分紅成本，比較好證明，也建議大家在談薪水時可以量化成真實的數字做為談判籌碼。這樣對方也比較好有個數字參考。
有些工作提高薪水，讓你願意通勤到遠一點的地方上班。但是產業、未來升遷以及團隊成長機會，在一開始的幾年都沒有特別好，而且剛加入的前兩年，我的考績可能也不是最好的，那麼我也會希望要求多一點的薪資，來對沖這個風險。
以下我列出一些考量的重點，可供你用在薪資談判上：
變動的生活成本（Living Expense Change）：通常會計算居住、交通、生活、小孩教育成本。
未歸屬股票的損失（Unvested Equity）：也可能是綁約中，還沒到發放日期的現金分紅。這是跳槽最大的沉沒成本。你需要計算接下來1-2年內原本會拿到的RSU價值。這部分通常會要求新公司用Sign-on Bonus（簽約金）或RSU Equity Grant（限制性股票）來補償（Buy-out）。
跳槽風險溢價（Risk Premium）：換到新環境，需要重新建立信任、適應新主管與企業文化，甚至有試用期或績效不達標的風險。這些不確定性應該要有補償，幫助你「脫離舒適圈」。
職級晉升溢價（Promotion Move）：如果是跳槽去其他公司承擔更高的職位（如，資深工程師跳去別家公司擔任主管），那麼你就應該注意這兩個職位在市場上的薪資範圍有所差異。這種還沒有晉升的成本，通常也沒辦法反應在薪資談判上，但是時間拉長來看就會有差異。
前兩者可稱為「外部成本差異」，像是生活變動成本，放棄分紅股票等等，可以量化之後加到自己的開價。而後兩者則為「內部成本差異」，像是跳槽風險，履歷加分，新公司的不確定性，發展機會等等，則是內心自己判斷這次的轉換跑道是否划算，不一定能量化之後請對方補償。
快速結論
「隱藏薪資」是無效防禦：你以為不說現職薪水是保密，人資其實早就透過業界數據和前同事資料猜得一清二楚。死不開價，只會逼HR在第一輪用最低底線（Low-ball）試探你。
跳脫月薪迷思，改算「4年總包」：高薪族群談薪水從不只看月薪，而是把底薪、限制性股票（RSU）、簽約金與分紅打包成「4年總薪酬」來精算。
精算轉職轉換成本：教你如何量化「放棄原公司的未實現股票/年終」與「重新適應新環境的風險」，算出一道「鐵打的下限」。
節錄自：天下文化出版《高薪賽道：選擇比努力重要！走對路徑的職場換軌與談薪心法》／抹布（Moboo） 著
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薪資揭示門檻擬調高，HR 怎麼準備？ 4～5 萬職缺盤點、薪資區間怎麼訂一次看
文： 104人資市集 整理
勞動部正研議調高徵才薪資揭示門檻。依目前研議方向，門檻可能由現行 4 萬元提高至約 5 萬元；若正式上路，目前薪資落在 4～5 萬元、仍可使用「面議」的職缺，將成為新增的揭示範圍。
政策細節與上路時間尚未定案。企業現階段可先整理可能受影響的職缺，同時檢視薪資區間的設定依據，避免正式實施後才逐筆處理。
快速看｜若薪資揭示門檻提高，HR 可先盤點月薪 4～5 萬元職缺，確認經常性薪資、薪資區間的設定依據，以及招募薪資與內部薪資是否有明顯落差。政策尚未定案，現階段以盤點與制度準備為主。
現行門檻 經常性薪資未達 4 萬元須揭示 研議方向 提高至約 5 萬元，正式內容待公告 HR 可先準備 盤點 4～5 萬職缺、檢視薪資區間依據
哪些 4～5 萬元職缺需要優先盤點？
可先從目前仍使用「面議」、且經常性薪資可能落在 4～5 萬元的職缺整理起。若公司職缺量大，可再依招募頻率與影響範圍排出優先順序。
長期招募或經常補人的職務
同一職務由多個部門共同招募
核薪幅度較大、常依候選人條件個別議薪的職務
目前沒有明確薪資級距或核薪標準的職務
盤點時建議以「經常性薪資」判斷，而不是把年終、加班費或不固定獎金一起計入。若需要確認現行規定與經常性薪資的認定方式，可參考文末延伸閱讀。
薪資區間怎麼訂？從職務評價、內部薪資與市場行情著手
薪資揭示增加後，企業需要更明確地說明一個職缺可以提供的薪資範圍。實務上可先確認以下三項資料，再決定對外區間。
1. 先確認職務層級與責任範圍
同樣的職稱，不同公司的責任範圍可能差很多；同一家公司內，也可能因管理責任、專業深度或工作複雜度不同而落在不同職等。先把職務內容與職等對清楚，薪資範圍才有一致的基準。
2. 檢視公司內部同職務的薪資分布
整理同職務或相近職務目前的薪資狀況，包括最低值、中位數、最高值，以及不同年資、職等或能力條件的差異。這一步可以協助 HR 確認現有薪資級距是否仍符合公司實際狀況。
3. 對照市場薪資水準
外部市場薪資可作為薪資級距與招募區間的參考。若市場行情已明顯高於公司內部水準，企業可能同時面臨招募競爭力與內部薪資調整兩個問題，需要分開評估。
職務評價 責任／層級 薪資級距 內部薪資＋市場行情 核薪原則 年資／能力／經驗 招募區間 職缺揭示
圖｜薪資區間可由職務評價、薪資級距與核薪原則逐步整理，再轉成對外招募區間。
薪資揭示後，內部薪資需要一起檢視哪些項目？
對外刊登的薪資區間，現職員工同樣看得到。若招募區間與內部同職務薪資有明顯差距，HR 可先確認差異的來源，再評估是否需要調整。
新進職缺的起薪是否高於現職同職務員工
不同部門使用同一職稱時，薪資區間是否差異過大
市場行情調整後，既有薪資級距是否仍適用
特殊技能、人才稀缺度或工作內容差異，是否已有明確核薪依據
招募職缺 45,000～50,000 元 現職同職務 42,000 元
差異本身不一定不合理，重點在於是否有明確的職務、能力、市場或核薪依據。
公司還沒有完整薪資帶，可以先從哪裡開始？
如果公司目前尚未建立完整薪資帶，可以先從受影響較大的職務開始整理，不需要一次涵蓋所有職位。
列出目前薪資可能落在 4～5 萬元的職缺
將工作內容相近的職務分群
整理各職務現有薪資分布
參考市場薪資，確認公司目前的薪資定位
先建立基本薪資區間與核薪原則
確認不同招募渠道的薪資資訊一致
對招募量大的職務先建立基本規則，後續再逐步擴大到其他職等與職系，執行上較容易落地。
HR 刊登職缺前，可先檢查這 7 項
☐ 職缺的經常性薪資是否已確認？ ☐ 是否可能落在未來新增的 4～5 萬元揭示範圍？ ☐ 薪資區間是否有職務或職等依據？ ☐ 內部同職務的薪資分布是否已檢視？ ☐ 市場薪資是否已有最新參考資料？☐ 對外招募區間與內部薪資是否存在明顯落差？ ☐ 官網、人力銀行與其他招募渠道的薪資資訊是否一致？
常見問題
4～5 萬元職缺現在就不能寫「面議」嗎？
目前仍可以。現行規定仍是職缺「經常性薪資未達 4 萬元」須公開揭示或告知薪資範圍；4～5 萬元職缺是否納入新的揭示範圍，仍待主管機關正式公告。
現在就要把 4～5 萬元職缺改成公開薪資嗎？
目前仍在研議階段，現行規定照舊。現階段可先盤點可能受到影響的職缺，待正式規定公告後再依新制調整。
公司沒有薪資帶，可以先訂招募區間嗎？
急迫職缺可以先依現有核薪條件處理，但若同一職務長期都由不同主管逐案決定，容易出現標準不一。建議同步整理職務層級、薪資範圍與核薪原則。
對外薪資區間一定要和現職員工一樣嗎？
不一定。市場行情、候選人條件、工作內容與職等都可能造成差異。企業需要確認的是差異是否有合理依據，以及是否已反映在現行薪資制度。
如果市場薪資已高於公司內部薪資，該怎麼處理？
可先確認落差最大的職務，以及是否已影響招募或留任，再評估薪資帶調整與現職薪資修正的優先順序。
薪資揭示和薪資透明是一樣的嗎？
不完全相同。這次研議的是招募階段的薪資揭示門檻；內部薪資制度、同工同酬與薪資公平屬於更廣的管理議題。當公開薪資的職缺增加，企業也會更需要檢視兩者之間的關聯。
新制尚未定案，HR 現階段可先完成哪些準備？
現階段不需要急著全面修改職缺。先把 4～5 萬元職缺整理出來，確認薪資區間的依據，再檢視招募薪資與內部薪資是否有明顯落差，等正式規定公告後即可較快完成調整。
若盤點過程發現，同一職務的薪資缺乏一致標準，或市場薪資與公司現行薪資帶已有落差，可再進一步檢視職務評價、薪資調查與薪資結構。
延伸學習：104 人資市集「薪酬管理師｜專員級認證課程」、104 人資市集「薪酬管理師｜經理級認證課程」從職務評價、薪資調查應用到薪資結構設計，協助 HR 建立薪資制度的基本架構與實務方法。
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職位評價與績效調薪
員工不滿意薪酬，加薪能解嗎？如何設計系統化的薪酬結構｜企業實例
資料來源｜勞動部《就業服務法》第 5 條、第 67 條及薪資揭示相關規定（註：政策仍在研議階段，實際門檻、計算方式與施行日期，以主管機關正式公告為準。）
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員工嫌薪水不夠，主管卻沒有調薪權限怎麼談？李雅萍：別只說「我也沒辦法」
薪水動不了、升遷也不是自己說了算，中階主管還能談什麼？一場好的改善面談，不是拿職涯願景安撫人，而是把能做、不能做和下一步一起攤開。
文／講師 李雅萍 口述，104人資市集 採訪統整
李雅萍具人資顧問與企業教練背景，並具 ICF 專業教練認證，長期投入人才發展、職涯規劃與企業組織相關實務。
員工坐下來第一句就說：「我覺得薪水跟我做的事情不成比例。」
偏偏坐在對面的主管沒有調薪權，升遷也不是自己說了算。
這種時候最容易聽到兩種回答。一種是「公司制度就是這樣，我也沒辦法」；另一種是「我幫你爭取看看」。
前一句把問題推回員工，後一句如果最後做不到，下一次談話只會更難。
李雅萍過去擔任中階主管時，就遇過一位年輕同仁有類似的不滿。進公司幾個月後，他發現薪水、獎勵跟原本期待差了一截，甚至覺得自己像是「被騙進來」。
薪水動不了，還能談什麼？
麻煩的是，這位同仁表現並不差。主管知道他有能力，也知道眼前的薪資條件改不了，實質資源不是自己說加就加。
如果只照公司立場回答，大概就是：「新人本來就要等。」如果怕人跑掉，也可能變成：「你先做，我再幫你爭取。」
李雅萍當時沒有從「要不要留下」開始談。她問的是：你當初為什麼來這家公司？幾年後想走到哪裡？現在已經會什麼，還缺哪一段經驗？
談著談著，原本只有「留下」和「離開」兩個答案，開始多出第三種可能。
既然想往專案管理走，有沒有機會真的接一個專案？能不能透過跨部門合作補一段經驗？有沒有一塊工作，是現在做得到、未來也帶得走的？
後來，這位同仁轉去擔任專案經理，主動爭取專案，也開始累積跨部門經驗。他最後選擇留下。
薪水問題沒有消失，只是他重新看見：眼前這段工作，還有東西值得拿。
▲ 主管從審判者轉成資源提供者，不代表放棄要求，而是先把能提供的資源與權限說清楚。
「我幫你爭取」可以說，但要說清楚你能做到哪裡
員工想加薪，主管當然可以往上爭取。只是「我會幫忙」和「我做得到」，是兩件不同的事。
比起一句模糊的「我幫你看看」，主管可以說得更完整：「如果調薪是你的目標，我可以幫你確認公司現在的標準，也可以往上爭取；但最後決定權不在我。我們先把你能準備的、我能協助的講清楚。」
再多一步，甚至可以直接約時間：「我下週去確認條件和時程，我們下週五再把答案攤開來談。」
主管沒有因此多出調薪決定權，但員工至少知道：這件事誰去問、什麼時候會有回覆。
如果短期內薪資真的動不了，才接著盤算眼前還有哪些選項。新專案、跨部門合作、能力培養、職務調整，都可能是選項；能不能落地，仍要回到公司實際資源。
職涯發展不能拿來蓋掉薪酬問題，否則只是把「我也沒辦法」換成另一種比較好聽的說法。
改善面談，先把「哪一件事」說清楚
薪水談不動，不代表主管在面談裡什麼都不能要求。員工如果同時有績效或行為需要改善，那件事還是得講清楚。
例如，真正發生的是：上週三客戶會議遲到十五分鐘，而且沒有事先告知。這比「我覺得你最近態度不太好」容易處理得多。
如果員工回：「可是那天是前一場會議拖太久。」也不必立刻判斷他在找藉口。前一場會議誰排的？有沒有機會先通知？這是不是第一次？先把事件版本補完整，再談下一次怎麼避免。
這就是 SBI 想做的事：把情境、行為和影響說清楚。
接著才把問題往前帶：「如果你未來想獨立帶專案，這件事會卡在哪裡？」「下次你會怎麼處理？」「需要我幫你連結哪些資源？」這些問題對應的，就是 GROW 裡的目標、現況、選項與行動。
對員工來說，真正的差別是：他不是只聽到一句「你不夠好」，而是知道哪裡要改、為什麼要改，以及改了之後跟自己的下一步有什麼關係。
▲ SBI 用來把事實說清楚；GROW 用來展開目標、現況、選項與下一步。
談完之後，主管要真的回來
很多面談當下談得很好，兩週後卻什麼都沒發生。
說好讓員工試著接一個跨部門專案，結果沒有安排；說好去問調薪條件，後來也沒回覆。前面談得再漂亮，員工最後記得的只會是：又一次沒有下文。
會後紀錄不一定要寫成很重的公文，但至少要留下三件事：這次談了什麼、誰要做什麼、什麼時候再確認。
到了 Check-in，就真的回來看：原本說的事情有沒有發生？選項還成立嗎？卡住的是能力、資源，還是組織根本給不了？
跟催不是為了證明主管「有留痕」，而是讓那天說出口的承諾有人負責。
▲ 改善型面談不只看談話當下，還包括面談前準備與面談後跟催。
留下來，不該只靠一句「再等等看」
主管最難接的，可能不是員工說薪水不夠，而是他接著問：「所以，公司能給我什麼？」
有時候答案真的不多。調薪不是你決定的，升遷沒有名額，制度也不會因為一次面談立刻改變。
這時候說「你再等等，公司會看到你的」很容易。半年後如果什麼都沒發生，今天這句話就會變成下一次失望的理由。
能做的，是把手上的牌攤開：薪水能不能動，現在不知道，可以往上確認；眼前這個專案能不能讓你接，可以談；想往專案管理走，還缺哪一段經驗，也可以一起盤。
談到最後，答案未必都是留下。有些人找到一條值得再走一段的路，也有人把條件攤開之後，發現公司現階段確實給不了他要的東西。
至少那不是一句「再等等看」。而是一場把現況、選項和下一步談清楚的對話。
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延伸閱讀與課程資訊
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提醒
職涯發展對話不能取代薪酬、制度與法令問題；涉及績效改善、職務調整或終止契約時，應依公司制度、個案事實與專業意見處理。
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軟體工程師如何談薪水？前端工程師分享3種常見核薪流程及5評估方向
選擇比努力更重要，該如何選到對的產業、公司和主管呢？本文作者為前端工程師，分享如何從公司不同的徵才狀態評估選擇，以及3種常見的核薪流程，最後提供網路與科技業的薪資整理情報，提供求職轉職參考！
文／林彥成｜前端三分鐘
本文目錄（點擊可快速前往）
產業、公司、主管，選擇比努力重要公司徵才狀態5方向評估1. 開缺時間2. 缺人程度3. 公司制度4. HR或面談主管的專業程度5. 專案緊急程度3種常見核薪方式1. 公司制度核薪2. 挖角核薪3. 提供薪資條核薪網路與科技業的薪資整理
當大缺工時代遇上年後轉職潮，該選擇什麼時機？該怎麼談薪水？接下來會從求職者角度開箱3種常見核薪流程和5種常見徵才狀態。
10年前全世界的手機開發、網路業起飛，10年後台灣軟體業起薪還是輸結構性調薪後的半導體相關產業，不過網路業有能力的人工時精緻又領Global Pay也真的很令人羨慕。
近年來3~5年內調薪100%以上的公司或跳槽2~3倍年薪在跳的案例都不是沒有聽過，不過哪些公司這方面就不能透漏。
【作者檔案】林彥成，資深前端工程師，網站前後端開發經驗9年。珍貴線上Q&A機會，直擊台積電工程師的真實生活！限時報名>>
產業、公司、主管，選擇比努力重要
選擇對的產業：產業熱門會影響營收，薪資競爭力相對好。外商>台商、做跨國生意>做本土生意、獨佔企業>競爭企業
選擇對的公司：龍頭獨佔市場容易有市場決定權，進入相對落後的公司，很可能半導體業的薪資還不如軟體業。
選擇對的主管：同公司不同部門不同主管差異較大，即使爆肝園區也很多人是高薪又正常上下班的，6、7點還是熱門通勤時段。
公司徵才狀態5方向評估
公司徵才狀態也能夠幫助求職者進行選擇，可以試著從底下5種徵才狀態來觀察。
開缺時間：年前開的缺、年後開的缺。
缺人程度：通常越急著需要人才的公司越會用挖角的方式，談薪水也相對容易。
公司制度：除了提供薪資條的案例外，不管是挖角或是依照規範都是相對專業的。
專業程度：除了提供薪資條的案例外，會依照能力或是學經歷核薪都是相對合理。
緊急程度：被挖角或是對方過於積極的，都建議要多想想。
1. 開缺時間
表示離職或是擴編的時間，如果年底在徵才通常不是大好或大壞，除了年後轉職剩下常見熱門徵才時段會是畢業潮。
年前開缺：比較有機會能避開地雷，畢竟差一小段時間就可以領年終，大部分人不會選擇在這個時間點換工作，但也有可能真的雷到不行
年後開缺：通常會頂替前一位離職者，如果關係沒處理好，也很可能會是快速離職留下的爛攤子
2. 缺人程度
如何知道一間公司缺人的程度？
觀察104上開的職缺數量
面試詢問徵才的原因
透過獵頭代為詢問及了解
觀察整體產業情況
以2021年底的情況，新聞報導聯發科徵才5000人、台積電9000人、仁寶電腦1000人、趨勢500人。
此時，只需稍微詢問一下同學新人報到狀況，就能夠對整個產業動向略知一二，透過財報也可以看出來是因為營收大增的徵才。
新創常見在收到募資後，此時需要對投資人交代需要衝刺MAU、營收，這時也會需要更多人才。
3. 公司制度
有制度的公司：很少談的空間，舉例來說上市櫃公司就會依照你念的學校、工作經歷來進行核薪。
沒制度的公司：分成摳門、賺錢賺爆兩種，前者人力為成本，後者就會很在意產出和撈錢效率。
4. HR或面談主管的專業程度
專業程度則可以從HR或是面談主管兩方面去觀察。
面談主管是否能夠在面試的階段透過專業問題來評估你的能力？
HR在談薪水的階段是否明確了解市場行情？
5. 專案緊急程度
專案緊急程度比較容易會顯示在報到時間，越快報到越好這種通常有點危險。
小編就聽說過朋友加入一間公司，報到一周內就要離職交接，接下來兩周要在沒設計稿的情況下，速度加入討論並把相關的活動頁生出來上線。
怎麼判斷專案是否緊急？
透過內線打聽。
面試時看面試官是否能夠誠實告知，小編就有遇過主管直接說沒有很急的專案跟時程，也會給你很多的發揮空間。
3種常見核薪方式
3種談薪水的模式分別為「公司制度」、「挖角」、「提供薪資條核薪」
公司制度核薪：透過面試、學經歷決定職等，HR跑完流程後會通知核薪結果
挖角核薪：HR 開口就問開多少會願意來，通常也會在職缺上提供範圍（所以要注意在合理範圍內）
提供薪資條核薪：請提供前公司薪資條、轉帳紀錄、扣繳憑單
1. 公司制度核薪
面試流程分享
HackerRank前測（1.5h），分數要接近或達標才會邀請進行實體面試。
實體面試分成性向測驗、英文測驗、小主管及資深同事實體面談。
大主管二面，可能需要也可能不需要。
通常這樣有制度且員工多的公司，某種層級以下的員工都是依照制度處理，不會有太多的空間。
有名的大公司對學經歷的要求也會相對嚴格，有選擇的情況下較不容易去收所謂學店畢業生。
專案緊急程度上，可以觀察對方多急著需要你去下決定，在這樣有制度的大公司可能就比較不能期待能有超出市場範圍的薪資水平。
2. 挖角核薪
面試流程分享：
HackerRank前測（1h）
前端工程師面試（1h）
資深工程師面試（1h）
CTO（1h）
CEO（40mins - 1h）
較需要特殊領域專業，比起名詞解釋跟背誦會更在意你在computer science上的基礎概念與學習能力。
公司拿到募資，原則上只要你是人才就願意重視你，畢竟軟體業的產出就是比誰的工程師比較強。
通常會有急需解決的問題與挑戰（或需要你背的鍋），有可能找人很快請人離開也很快。
3. 提供薪資條核薪
面試流程分享
一題簡易測試，看是否熟悉Github
主管介紹部門
Team Lead跟行銷營運
HR面談
面試除了小作業以外還安排了兩次實體加一次遠端面試，面試過程中過於簡單，主管並無法從對談中得知面試者的相關程度。從最後跟HRM聊天過程中體感是前後矛盾與現實狀態上感受到不太誠實。
另外網路上一篇好文分析了透過薪資條核薪的三個可能：
只看過去，不看未來：技術職卻著重人選過去薪資，代表無法評估經驗是否可以發揮並帶給新公司影響。
只看公司，不看個人：薪資條、轉帳明細、扣繳憑單，代表制度上可能不專業，需依賴外界水準來確定價值。
只看價格，不看價值：參考價格由數字推斷未來可能貢獻，也代表面試可能只有聊天功能。
有可能是把人當成本、調薪速度相對慢的公司，核薪與調薪應該會是類似的專業技能。
網路與科技業的薪資整理
在核薪之前，許多HR可能被交代無法配合市場行情，這時候如果依公司規定往往無法拿到合理的薪水，所以了解市場行情會是最重要的一部。
前陣子網路上有看到一篇網路與科技業的薪資的相關資訊，以2022年從小編過往經驗、認識的同學們的消息上看來，數據還蠻準確的。
此外也可以透過公開資訊觀測站來蒐集資訊，或是社群也可能會辦理普查，有時候稍微關注一下也可以得到相關資訊，提供給各位參考。
延伸閱讀：上市公司非主管員工薪資中位數出爐：聯發科309萬第2、台積電排第10
（原文標題：三種常見核薪流程開箱：公司徵才狀態會怎麼影響談薪水時機）
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