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如果 妳的品牌 自媒體或線上 線下 活動, 想要辦理 優質
如果 妳的品牌 自媒體或線上 線下 活動,
想要辦理 優質 "有效" 的活動
...
其實
fb粉絲專頁和ig,
如果只是要增"粉絲"人數,
和 "鼓勵" 大家按讚和分享,
只要辦抽獎
(抽一萬元...
或抽iPhone... 現在是到14了 )
尤其是 ig 比 fb 更多奇奇怪怪的 小公司 在辦"抽獎"...
(不過呢
限動的 男女假戀愛照片或 假抽獎照片,
假抽獎照片比較不礙眼,而且有些 排版 配色 竟然還不錯...)
(很多事後到底有沒有抽?
"中獎"的 是不是自己人...
好像也沒人去深究? )
.
(就好像很多社會底層的善良弱勢,
新聞熱潮過後,
就剩真正做愛心的人
會繼續關心和幫忙... )
.
很多時候
看到那種幾萬人抽一人...
抽一張100元超商禮卷,
還要標三個好友的抽獎,
我就很傻眼...
(重點是還有很多人參加...)
小編一小時的投資報酬率很大...
小編只要複製貼上很多字,
大家的動態就會出現一篇
朋友為了抽一百元禮卷 按分享
還標註妳的動態...
...
如果妳是企業集團的創辦人 大老闆,
妳看到妳的品牌官網
fb粉絲專頁
被自己公司的人或代操的人,
品質弄得愈來愈差...
妳會有什麼感想?
...
(工商)
各行各業的廠商妳好!
如果
妳的品牌 自媒體或線上 線下 活動,
想要辦優質有效的活動,
妳想要把官網和自媒體
做得更有質感!
請聯絡我
謝謝妳!
幸福課程
幸福教練
黃老師
謝謝妳!
...
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熱門精選
【最新】2024年11月AI課程熱門排行榜TOP 10：最受歡迎的AI學習課程推薦
從AI基礎知識到應用，市面上提供了各種AI學習課程：AI線上課程、AI實體課程，無論您是初學者還是專業人士，都可以找到適合自己的AI課程。本文將為您揭曉2024年11月最受歡迎的AI課程排行榜，幫助您輕鬆找到優質的AI學習資源，快速掌握AI技能。
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往在產品企劃及開發上，所面臨到的難以解決的疑難問題，在未來都有機會利用AI工具進一步改善，取得更有效的解決方案。
本課程將教會您如何快速掌握AI在商業分析、創意生成、行銷文案、用戶旅程設計與消費者行為洞察中的應用，並了解如何將這些工具應用於產品企劃流程中。
更多AI課程推薦：
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《以MARTECH經營大數據會員行銷》
《大數據會員行銷》真的將大數據會員經營講得很仔細，是本能收穫滿滿的一本書。
Martech 行銷科技是可應用於多種計畫、努力及工具的科技，進而達成行銷的目標。也就是用於達成行銷目標的科技工具或軟體。
最喜歡本書的章節是在講會員經營。
本書提到以RFM為客群分級，要論功行賞。將RFM的交叉分析後，就可以定義會員等級。除此之外，也會教你如何分析RFM相對值分級法。
在分級完後，就需要給會員權益，有六大類：價格優惠、服務擴大、功能升級、內容加值、免費贈品、現金或點數回饋。
第三，評估每個階段要做的事：入會前、入會時、入會後，每個階段都非常重要，因為都涉及到會員的感受。
最後，則是利用會員行銷創造高業績，分為權益行銷、預測行銷、互動行銷及全員行銷。掌握到會員資料之後，還可以進行MGM（member get member)與異業合作。
總的來說，這本書給了我很多工作上的思考，思考會員分類與權益、入會前入會時與入會後的三個階段、以及如何將收集到資料好好運用。這本書我花了好久的時間才讀完，因為沒有很熟悉專有名詞，所以讀得有些吃力，但是他提供許多框架讓我有更進一步的了解。
喜歡的句子
先決定會員類型，再決定如何行銷。
預測行銷不是心理學，而是行為科學。
如果兩件事有關係，不代表有因果關係。
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產品經理(PM)如何判斷需求的競爭價值？分析競品功能和市場趨勢的步驟
競爭分析在產品管理中扮演重要角色，透過評估競品功能和市場趨勢，產品經理能有效判斷需求的競爭價值。藉由分析優勢、差異化機會及市場需求變化，可確保產品聚焦在提升競爭力和避免競爭劣勢的方向上。
競爭分析能幫助產品經理了解市場上其他產品的功能及優勢，以判斷自身產品需求是否具有競爭價值。以下是分析競品功能和市場趨勢的具體步驟：
1. 識別競品
- 直接競爭對手：與自身產品同類、針對相同目標市場的產品。例如，其他同類型的SaaS軟體或工具。
- 間接競爭對手：可能滿足相似需求，但並非完全同類的產品。例如，若為時間管理工具，競爭者可能包括提供類似功能的生產力應用。
2. 分析競品功能
- 列出核心功能：觀察競品的主要功能，並記錄每個功能的細節、設計、操作流程。可以建立一個功能矩陣表來進行比對。
- 確認創新或獨特功能：看看競品中是否有特別創新的功能或設計，並評估這些功能是否真實解決了用戶痛點。這有助於判斷是否需要考慮相似的需求。
- 功能成熟度：分析競品各功能的開發成熟度。若競品某一功能仍處於測試或試用階段，可能反映了需求仍待驗證。
3. 分析市場趨勢
- 行業趨勢報告：閱讀市場分析報告（例如Gartner、Forrester等），了解行業發展方向和新興技術，並判斷某些需求是否與市場趨勢一致。
- 用戶行為趨勢：觀察目標用戶的需求變化，例如用戶偏好移動端還是網頁端操作？是否重視隱私和數據安全？此類趨勢會影響功能優先順序。
- 競品動態：定期關注競品更新、功能發佈或併購等訊息，了解他們的發展方向。這有助於判斷自身產品需求是否具有持續競爭力，或是否需要調整。
4. 評估該需求的競爭價值
- 競品缺失的機會：如果競品中有用戶需求未被充分滿足，可以考慮優先實現此類需求，以吸引用戶。
- 差異化策略：基於競品功能，尋找可以差異化的機會。若競品重視A功能，可能自身可強化B功能或推出更優化的A功能。
- 避免劣勢：若競品推出的功能深受市場認可，且解決了用戶核心痛點，則需考慮相應的需求，以避免劣勢。
這種競爭分析能幫助產品經理在開發需求時有更強的市場導向，既提升產品競爭力，也減少資源浪費。
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