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3大Podcast聽眾養成策略，給正在經營Podcast的你
本篇帶給正在經營 Podcast 的你三大基本策略，如何在不耗費大量金錢的前提下，對宣傳 Podcast 帶來幫助，並抓住聽眾！
Podcast 推廣肯定是各個主持人都非常苦惱的事，甚至有人在還沒推出 Podcast 之前就因為害怕沒人會想收聽他的節目，就先打退堂鼓。確實，提升訂閱數是需要投入大量心血、和靠不斷推出質量好的聲音內容去吸引聽眾收聽的苦差事，但若不額外進行宣傳推廣，那麽你的節目訂閱數成長幅度肯定也會相當有限。
我會建議，在推出第一集 Podcast 之後，就必須將宣傳推廣放在你每週都需要進行的工作流程之一，宣傳的方式就非常多種，有一些可能適用於你，有一些可能因為預算問題而沒有能力去執行，而今天我想介紹的是，在不耗費大量金錢的前提下，能對你宣傳 Podcast 帶來幫助的三大基本策略，也是建議你在真正投入行銷資源之前，要先做的基本功課。
一、了解現有聽眾
第一點，也是最重要的一項功課，就是確切地了解你的目標聽眾喜好、背景、樣貌。除了訂閱數的跳動之外，想要在刀口上投注行銷資源，以創造最大的宣傳效益，我們會需要先了解現有聽眾的共同特性。
假使你的聽眾族群根本就不用 Instagram 這類的社群媒體，為什麼還要花時間金錢在 IG 投放廣告呢？所以，我們得先了解聽眾出沒的地方在哪，假使你的音頻節目是時事新聞類別，那平時聽眾會收看的 YouTube 節目是什麼？可能是視網膜的中央眼球電視台，還是文茜的世界週報，又或者他們通常都使用 eToday 的 APP 看新聞，還是都在 PTT、Dcard 上面閒晃？又或者你的聽眾根本就不會使用社交媒體？
你需要先了解聽眾臉譜之後，再來考慮要使用哪些方法、到哪裡做宣傳，這樣行銷的標的才是最準確的。
二、Call to Action 行動方案
CTA 相信大家並不陌生，但也是大家做 Podcast 最容易忽略的技巧，即使你只有 20 位固定聽眾，但千萬別小看這些人可以帶來的宣傳力量，儘管只有 20 個人也可以幫助你吸引更多的同類型聽眾，所以你可以在每一集 Podcast 結束之前向聽眾呼籲，你這麼辛苦製作了這些節目內容，如果他們真的打從心底喜歡並且有從中受益，也可以向身邊朋友推薦或是幫你分享節目資訊，讓更多人可以因此獲得幫助。
當然如果可以動動手指為節目評分、留言評論當然更好，這樣也可以讓還沒收聽過你 Podcast 的新聽眾加深對你節目的信任度以及好感喔！
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《以MARTECH經營大數據會員行銷》
《大數據會員行銷》真的將大數據會員經營講得很仔細，是本能收穫滿滿的一本書。
Martech 行銷科技是可應用於多種計畫、努力及工具的科技，進而達成行銷的目標。也就是用於達成行銷目標的科技工具或軟體。
最喜歡本書的章節是在講會員經營。
本書提到以RFM為客群分級，要論功行賞。將RFM的交叉分析後，就可以定義會員等級。除此之外，也會教你如何分析RFM相對值分級法。
在分級完後，就需要給會員權益，有六大類：價格優惠、服務擴大、功能升級、內容加值、免費贈品、現金或點數回饋。
第三，評估每個階段要做的事：入會前、入會時、入會後，每個階段都非常重要，因為都涉及到會員的感受。
最後，則是利用會員行銷創造高業績，分為權益行銷、預測行銷、互動行銷及全員行銷。掌握到會員資料之後，還可以進行MGM（member get member)與異業合作。
總的來說，這本書給了我很多工作上的思考，思考會員分類與權益、入會前入會時與入會後的三個階段、以及如何將收集到資料好好運用。這本書我花了好久的時間才讀完，因為沒有很熟悉專有名詞，所以讀得有些吃力，但是他提供許多框架讓我有更進一步的了解。
喜歡的句子
先決定會員類型，再決定如何行銷。
預測行銷不是心理學，而是行為科學。
如果兩件事有關係，不代表有因果關係。
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產品經理(PM)如何判斷需求的競爭價值？分析競品功能和市場趨勢的步驟
競爭分析在產品管理中扮演重要角色，透過評估競品功能和市場趨勢，產品經理能有效判斷需求的競爭價值。藉由分析優勢、差異化機會及市場需求變化，可確保產品聚焦在提升競爭力和避免競爭劣勢的方向上。
競爭分析能幫助產品經理了解市場上其他產品的功能及優勢，以判斷自身產品需求是否具有競爭價值。以下是分析競品功能和市場趨勢的具體步驟：
1. 識別競品
- 直接競爭對手：與自身產品同類、針對相同目標市場的產品。例如，其他同類型的SaaS軟體或工具。
- 間接競爭對手：可能滿足相似需求，但並非完全同類的產品。例如，若為時間管理工具，競爭者可能包括提供類似功能的生產力應用。
2. 分析競品功能
- 列出核心功能：觀察競品的主要功能，並記錄每個功能的細節、設計、操作流程。可以建立一個功能矩陣表來進行比對。
- 確認創新或獨特功能：看看競品中是否有特別創新的功能或設計，並評估這些功能是否真實解決了用戶痛點。這有助於判斷是否需要考慮相似的需求。
- 功能成熟度：分析競品各功能的開發成熟度。若競品某一功能仍處於測試或試用階段，可能反映了需求仍待驗證。
3. 分析市場趨勢
- 行業趨勢報告：閱讀市場分析報告（例如Gartner、Forrester等），了解行業發展方向和新興技術，並判斷某些需求是否與市場趨勢一致。
- 用戶行為趨勢：觀察目標用戶的需求變化，例如用戶偏好移動端還是網頁端操作？是否重視隱私和數據安全？此類趨勢會影響功能優先順序。
- 競品動態：定期關注競品更新、功能發佈或併購等訊息，了解他們的發展方向。這有助於判斷自身產品需求是否具有持續競爭力，或是否需要調整。
4. 評估該需求的競爭價值
- 競品缺失的機會：如果競品中有用戶需求未被充分滿足，可以考慮優先實現此類需求，以吸引用戶。
- 差異化策略：基於競品功能，尋找可以差異化的機會。若競品重視A功能，可能自身可強化B功能或推出更優化的A功能。
- 避免劣勢：若競品推出的功能深受市場認可，且解決了用戶核心痛點，則需考慮相應的需求，以避免劣勢。
這種競爭分析能幫助產品經理在開發需求時有更強的市場導向，既提升產品競爭力，也減少資源浪費。
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