顧客分類大師：Python x RFM 會員經營新觀點
了解顧客生態後，本課程以五個面向為您的企業，做更深入的健診：
市場面：以最基本的顧客消費資料（頻率、購買次數），將現有顧客分類。
財務面：計算出在每個顧客身上所賺得毛利，在不同客群中的獲利。
行銷面：藉由 RFM 的分析進行行銷預算重新分配。
產品面：觀察在不同客群中，各個產品的銷售狀況。
顧客回購面：分析顧客的購買週期後，進行精準推薦。
Hahow好學校104學習精靈
會員經營
會員經營
關注
邀請朋友 
Facebook
Line
複製連結
Hi~ 歡迎分享學習資源，有學習問題可匿名向Giver發問！
我要分享
我要提問
會員經營 學習推薦
全部
影片
文章
宣稱5天內找到Web 3人才/工作機會的平台-Teamway
Teamway是一家成立於2020年，位於丹麥哥本哈根的 Web3 人力資源平台, 近期剛完成100萬歐元種子輪融資。創辦人認為隨著國際競爭越趨激烈，建立遠端團隊保持競爭力，將是未來趨勢，所以他們建立一個分散式、以會員制主導的人才社群平台，讓技術專業人員與各種公司合作，進行遠端工作，打造有意義的產品和服務。
因為採會員制,所以需要經過審核流程:
1. 需要自行錄製20分鐘自我介紹,讓社團成員了解你的溝通技巧&能力
2. 使用自己選擇的技術從頭開始構建一個簡單的項目,之後會有資深會員跟你討論,確認你的專業能力與是否適合加入此社團
當會員經過完整的審核與篩選,企業一旦有需求時,只要開出明確的求才規格,72小時之內就會收到推薦名單,用人主管不需透過獵才顧問,可以直接在平台跟人選對談並完成招募流程。人選可以自行訂價薪水, Teamway會以該人選薪資的15%做為顧問服務費.
此次增資目的，主要用於發行代幣獎勵,透過代幣賦予會員投票權以及利潤分享，讓會員願意更加投入在Teamway的社群運作。
Unlike traditional platforms connecting tech talents with companies, Teamway has set out to give power, profit, and perks back to its members, remote product builders, the ones that create the actual value on the platform. With the new funding from CMT Digital, an investment firm focused on blockchain technology and the Web3 ecosystem, Teamway will develop its infrastructure and launch its TMW token later this fall. The launch will enable Teamway’s members to earn tokens for their work in Teamway’s society.
2
0
969 2
拍手
留言
分享
Line
複製連結
收藏
3大Podcast聽眾養成策略，給正在經營Podcast的你
本篇帶給正在經營 Podcast 的你三大基本策略，如何在不耗費大量金錢的前提下，對宣傳 Podcast 帶來幫助，並抓住聽眾！
Podcast 推廣肯定是各個主持人都非常苦惱的事，甚至有人在還沒推出 Podcast 之前就因為害怕沒人會想收聽他的節目，就先打退堂鼓。確實，提升訂閱數是需要投入大量心血、和靠不斷推出質量好的聲音內容去吸引聽眾收聽的苦差事，但若不額外進行宣傳推廣，那麽你的節目訂閱數成長幅度肯定也會相當有限。
我會建議，在推出第一集 Podcast 之後，就必須將宣傳推廣放在你每週都需要進行的工作流程之一，宣傳的方式就非常多種，有一些可能適用於你，有一些可能因為預算問題而沒有能力去執行，而今天我想介紹的是，在不耗費大量金錢的前提下，能對你宣傳 Podcast 帶來幫助的三大基本策略，也是建議你在真正投入行銷資源之前，要先做的基本功課。
一、了解現有聽眾
第一點，也是最重要的一項功課，就是確切地了解你的目標聽眾喜好、背景、樣貌。除了訂閱數的跳動之外，想要在刀口上投注行銷資源，以創造最大的宣傳效益，我們會需要先了解現有聽眾的共同特性。
假使你的聽眾族群根本就不用 Instagram 這類的社群媒體，為什麼還要花時間金錢在 IG 投放廣告呢？所以，我們得先了解聽眾出沒的地方在哪，假使你的音頻節目是時事新聞類別，那平時聽眾會收看的 YouTube 節目是什麼？可能是視網膜的中央眼球電視台，還是文茜的世界週報，又或者他們通常都使用 eToday 的 APP 看新聞，還是都在 PTT、Dcard 上面閒晃？又或者你的聽眾根本就不會使用社交媒體？
你需要先了解聽眾臉譜之後，再來考慮要使用哪些方法、到哪裡做宣傳，這樣行銷的標的才是最準確的。
二、Call to Action 行動方案
CTA 相信大家並不陌生，但也是大家做 Podcast 最容易忽略的技巧，即使你只有 20 位固定聽眾，但千萬別小看這些人可以帶來的宣傳力量，儘管只有 20 個人也可以幫助你吸引更多的同類型聽眾，所以你可以在每一集 Podcast 結束之前向聽眾呼籲，你這麼辛苦製作了這些節目內容，如果他們真的打從心底喜歡並且有從中受益，也可以向身邊朋友推薦或是幫你分享節目資訊，讓更多人可以因此獲得幫助。
當然如果可以動動手指為節目評分、留言評論當然更好，這樣也可以讓還沒收聽過你 Podcast 的新聽眾加深對你節目的信任度以及好感喔！
詳見原文>
0
0
92 1
拍手
留言
分享
Line
複製連結
收藏
推薦給你
產品經理(PM)如何判斷需求的競爭價值？分析競品功能和市場趨勢的步驟
競爭分析在產品管理中扮演重要角色，透過評估競品功能和市場趨勢，產品經理能有效判斷需求的競爭價值。藉由分析優勢、差異化機會及市場需求變化，可確保產品聚焦在提升競爭力和避免競爭劣勢的方向上。
競爭分析能幫助產品經理了解市場上其他產品的功能及優勢，以判斷自身產品需求是否具有競爭價值。以下是分析競品功能和市場趨勢的具體步驟：
1. 識別競品
- 直接競爭對手：與自身產品同類、針對相同目標市場的產品。例如，其他同類型的SaaS軟體或工具。
- 間接競爭對手：可能滿足相似需求，但並非完全同類的產品。例如，若為時間管理工具，競爭者可能包括提供類似功能的生產力應用。
2. 分析競品功能
- 列出核心功能：觀察競品的主要功能，並記錄每個功能的細節、設計、操作流程。可以建立一個功能矩陣表來進行比對。
- 確認創新或獨特功能：看看競品中是否有特別創新的功能或設計，並評估這些功能是否真實解決了用戶痛點。這有助於判斷是否需要考慮相似的需求。
- 功能成熟度：分析競品各功能的開發成熟度。若競品某一功能仍處於測試或試用階段，可能反映了需求仍待驗證。
3. 分析市場趨勢
- 行業趨勢報告：閱讀市場分析報告（例如Gartner、Forrester等），了解行業發展方向和新興技術，並判斷某些需求是否與市場趨勢一致。
- 用戶行為趨勢：觀察目標用戶的需求變化，例如用戶偏好移動端還是網頁端操作？是否重視隱私和數據安全？此類趨勢會影響功能優先順序。
- 競品動態：定期關注競品更新、功能發佈或併購等訊息，了解他們的發展方向。這有助於判斷自身產品需求是否具有持續競爭力，或是否需要調整。
4. 評估該需求的競爭價值
- 競品缺失的機會：如果競品中有用戶需求未被充分滿足，可以考慮優先實現此類需求，以吸引用戶。
- 差異化策略：基於競品功能，尋找可以差異化的機會。若競品重視A功能，可能自身可強化B功能或推出更優化的A功能。
- 避免劣勢：若競品推出的功能深受市場認可，且解決了用戶核心痛點，則需考慮相應的需求，以避免劣勢。
這種競爭分析能幫助產品經理在開發需求時有更強的市場導向，既提升產品競爭力，也減少資源浪費。
0
0
54 0
拍手
留言
分享
Line
複製連結
收藏
你可能感興趣的教室