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石惠貞

副總經理暨投資長

05/30 14:37

2024台灣產業併購重點摘要

昨天參加"台灣產業併購與轉型論壇", 讓我印象最深刻的是一位講者，提到Nokia CEO 在被微軟併購的最後演講，說到"We didn't do anything wrong, but somehow, we lost" .(我們沒有做錯任何事,但不知怎麼,我們就輸了),然後Nokia的經營團隊都哭了! 我想Nokia最大的錯誤,是沒有警覺到世界變化太快, 競爭對手太強，只專注於固本是不夠的.

在論壇中, PWC發表的了"2024台灣併購白皮書"，提到2023年台灣併購交易成績單上共有131件、年成長12%，已連續3年成長並創下歷史新高。2024年第一季，台灣企業併購交易件數亦已達43件，預計全年仍有機會續創高峰，顯示台灣企業正逐漸邁出大步，透過更積極的併購行為來快速取得技術領先、產品優勢及市場地位。

併購後整合關鍵發現：

台灣企業仍有半數於盡職調查期間甚至更晚才構思併購後整合計畫，建議及早思考併購後整合策略才能發揮綜效。

近七成台灣企業認為併購中人才扮演舉足輕重的地位，更有逾八成認為人才留任為併購案最重要的議題之一。

除設立明確整合目標及計劃、尊重被併購公司原營運模式及成立專職併購後整合小組外，過半台灣企業以員工激勵方案達成人才整合，顯示台灣企業愈趨重視人才議題。

多數台灣企業認為「營收增加綜效」、「企業文化融合」仍是做好併購案最難之處，改善營運、商業及人力資源盡職調查將可大幅降低前後落差。

資料來源: https://www.pwc.tw/zh/news/press-release/press-20240529-1.html

pwc.tw

PwC Taiwan發布《2024台灣併購白皮書》：承先啟後形塑未來

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06/26 13:22

【PPA開幕慶】活動期間首購單筆滿千以上送100元Line Points點數

活動期間：2024/7/9 11:00- 2024/8/5 23:59

活動說明：活動期間首次於104課程中心付費購買「PPA (PressPlay Academy) 上架課程」，單筆滿$1,000以上 ( 若有使用任何折扣碼優惠，結帳金額於扣除優惠後須超過$1,000以上，且不累計贈送。) 即可獲贈100元Line Points點數回饋。

【看更多課程】https://nabi.104.com.tw/course/ppa

活動注意事項：

1. 獲贈資格須符合下列說明：

(A) 首購意指：載本活動之前未曾在104課程中心購買「PPA (PressPlay Academy) 上架課程」，於活動期間首次完成消費購買「PPA (PressPlay Academy) 上架課程」。

(B) 購買者必須於104課程中心系統完成付費紀錄。( 特別提醒：購買者於PPA (PressPlay Academy) 官網線上消費不包含在此次活動資格 )

(C) 訂單成立且完成付款時間皆須於2024年8月5日23:59前，並於7天內完成課程兌換，始符合獲贈點數回饋的資格；最後獲贈者將公告於本活動網站，中間姓名會隱藏。

(D) 單帳號僅有乙次贈送資格，符合上述資格者，因點數作業時間，您的回饋點數最晚將於2024/9/30前寄送至您購買時填寫的e-mail電子郵件信箱。

2. 本次贈送的100元Line Points點數，點數發送後請於規範時間內完成兌換，點數兌換後於180天內須使用完畢，逾期失效。

3. 104課程中心保有最終修改、變更、活動解釋及取消本活動之權利。

4. 104課程中心。購買課程相關Q&A：可參考下連結頁面的「購買課程」( https://nabi.104.com.tw/qna )

5. 如您有任何問題，歡迎來信nabiservice@104.com.tw

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石惠貞

副總經理暨投資長

2023/09/22

企業創投(CVC) 為長期技術策略鋪路

Wall Street Journal的專業觀點:

大型上市公司在資本市場的壓力下並不總是著眼於長期思考。然而，透過企業創投，企業可以在自己的企業領域在十年或更長時間的策略視野佔有一席之地。企業創投(CVC)可以幫助公司領導層，從資訊長到首席執行官，儘早了解市場和技術的發展方向。

Nicolas Sauvage說服了日本電子公司TDK在參加了史丹佛大學商學院的高階主管課程後，他於 2019 年推出了一隻風險基金。「我告訴他們，我們將為第一支基金投資超過 10 年，其中將包括經濟困難時期，而在這些時期，我們希望希望加倍投資」。 Nicolas Sauvage，TDK Ventures 總裁表示。而他的第一個建議是，企業創投應該像金融創投一樣行事，這意味著CVC不能花六個月的時間來決定是否要投資!

TDK Ventures 採用 Sauvage 所描述的「探索」模式，在該模式中尋找它認為將在重要策略領域擁有先發優勢的公司。「了解未來五到七年可能發生的情況至關重要。這就是我們的使命，」Sauvage說。他也認為，「CVC並不是在試圖將風險最小化，就像在一家公司一樣，CVC試圖最大化結果，即非凡的結果，」

資料來源:

https://www.wsj.com/articles/pro-take-corporate-venture-capital-provides-path-for-long-term-tech-strategy-6f75eb75