104學習

市場規模預測為企業決策的基礎，無論整體發展策略或年度營運計畫，舉凡預算規劃、人力需求、產品開發、生產計畫、行銷策略、投資評估等決定，都必須仰賴準確的市場預測為前提。本課程培養您正確的預測觀念，介紹常用的定性、定量預測方法與軟體操作，以及這些方法背後的假設條件、應用特性與注意事項。當您熟悉並活用這些方法，便能提高市場預測的準確度，協助企業有效運用資源，擬定合宜的策略。

產業是廠商的集合，廠商的策略與行動構成了豐富的產業競爭動態。透過觀察與剖析標竿企業的策略佈局，不僅能夠作為參考標竿，也可以藉由「形、勢、策」的步驟來觀察產業的發展趨勢，以及潛藏的新事業機會。本課程涵蓋觀察標竿企業發展策略的主要構面與分析方法，包含發展歷程、經營績效、產品策略、核心能力或資源以及營運模式等，輔以案例解說，幫助您掌握標竿企業從過去、現在到未來的可能變化，能對於標竿企業的策略內涵，獲得更深層的體會與解讀！

一份完整的行銷企劃案必定包含市場規模的估算。然而，潛在市場、有效市場、目標市場、滲透市場，您知道要分析的是哪種市場嗎？有哪些量測構面？分析資料該如何結合行銷策略？本課程帶領您深入瞭解市場規模統計方法，學習從需求端（市場）與供給端（廠商）交互推估市場規模，並運用分析結果進行產品市場區隔，繼而選定目標市場與定位。本課程同時輔以科技大廠的案例分析，幫助您活學活用，快速培養市場分析能力。

看懂財報及成本分析，找出經營獲利決勝點 課程介紹 在企業的營運過程中，一定需要透過財報解讀及成本分析，來獲得經營管理的資訊。 這門課能讓你從成本的型態了解成本構成的邏輯、掌握計算與分析技巧、企業經營在財報資訊產出的邏輯、成本差異分析方法及運用、拆解損益表最重要毛利（率）差異。 即使沒有財會背景，也能在短時間內掌握到財報實際要分析的事項及代表的意義，進而盤點公司的成本結構，調整營運體質。 這堂課適合誰 常被老闆問怎麼降低成本的行政部門主管、生產部門主管、行銷企劃主管、研發部門主管。 需要增強財務報表解析與成本費用分析控管能力，非財會背景中小企業主及主管。 想知道老闆想什麼並有能力以財務數字協助公司決策的財務主管。 想從財務領域更上一層了解經營管理思考的財會及各領域部門從業人員。 學員推薦 因工作所需，必須短時間強化財報及投資觀念，因此嘗試上了許多坊間課程，但大多離實務太遠，不然就是難以吸收更遑論運用…… 直到上了彭浩忠老師的課程，彭老師站在財務長的高度，以深入淺出的方式，提供一套架構式教學，並配合案例讓我更有感；自從上完彭老師的課後，原本對財務與財報數字冷感的我，現在也可以慢慢從財報中獲得一些對經營管理的 Insight，進一步在工作上獲取成就感。 這一切都要謝謝彭浩忠老師，謝謝您！ WEI 餐飲業負責人 會去上彭老師的課程，主要是因為自己當初想要開一家自己理想中的餐飲店，但卻對如何與潛在投資者洽談毫無概念。 藉由老師的課程與解釋，我釐清了很多錯誤的觀念，以及如何以自己的優勢成功吸引外部資金。更多的業界實戰經驗，例如如何與店面房東洽談而得到最有利的條件、擬定員工的工作規則與獎勵等等，彭老師都毫不藏私的大方分享。我很喜歡彭老師的課程，也相信對於有意從事餐飲創業的你，會從老師的課程中獲益良多。 Katherine 彭老師財報課程內容豐富，口條非常清楚教學頗為生動，課程內容循序漸進，短時間可以打好基礎兼提升初學者的功力，課程中期帶入實務案例，畫龍點睛不同類型的財報著重點，併入實務案例QA，課程絕無冷場，未來應該再多開幾場深入不同類型的財報課，此等教學十分受益。 Victoria 前非凡新聞主播 彭老師的課，簡單易懂，讓沒有財會數學底子的人，都能對企業的財務報表有初步的概念，也能大略抓出一些財報上的重點，獲益匪淺！ 課程大綱 章節 1 企業財務報表的邏輯原理與相互連動關係 1-1：二型態交易構成資產負債表與損益表 1-2：三個讓財務報表複雜的基本觀念 1-3：三大財務報表相互關聯基本的動能關係 1-4：二類型資產配置與各三種損益貢獻 1-5：一個最高指標KPI掌握企業的營運動態 章節 2 成本分析的觀念作法與損益表解構運用 2-1：成本與費用在資產負債表與損益表的呈現 2-2：成本的習性與掌握二個差異分析的元素 2-3：損益表中銷貨收入差異金額的拆解分析 2-4：產品成本彙總計算的邏輯與關鍵重點 2-5：銷貨收入非數量與價格差異的分析運用 2-6：產品成本中原物料金額差異的分析 2-7：產品成本中直接人工金額差異的分析 2-8：產品成本中製造費用金額差異的分析 章節 3 掌握財務報表解讀分析的技巧運用 3-1：企業財務風險攸關的財務結構解析 3-2：企業財務風險攸關的償債能力解析 3-3：償債能力相關資產管理能力的解析 3-4：降低企業營運風險的交易事項 3-5：增加企業營運風險的交易事項 3-6：粉飾財務報表影響風險判讀的交易事項 3-7：綜合交易事項對財報風險影響簡單案例