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財務規劃與投資管理

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「財務規劃與投資管理:負責制定及執行公司財務策略,並進行長期及短期的投資規劃,以達到增值目標。需分析市場趨勢及風險評估,提供高層管理層決策支持。要求具備強大的數據分析能力、預算管理技巧及財務報告撰寫能力,並需擅長跨部門溝通與協作,以確保資源的有效配置。需了解台灣特有的金融法規與市場環境,具有敏銳的商業觸覺及靈活應變的能力,以應對快速變動的市場挑戰。」
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石惠貞

副總經理暨投資長

2024/05/30

2024台灣產業併購重點摘要
昨天參加"台灣產業併購與轉型論壇", 讓我印象最深刻的是一位講者,提到Nokia CEO 在被微軟併購的最後演講,說到"We didn't do anything wrong, but somehow, we lost" .(我們沒有做錯任何事,但不知怎麼,我們就輸了),然後Nokia的經營團隊都哭了! 我想Nokia最大的錯誤,是沒有警覺到世界變化太快, 競爭對手太強,只專注於固本是不夠的.
在論壇中, PWC發表的了"2024台灣併購白皮書",提到2023年台灣併購交易成績單上共有131件、年成長12%,已連續3年成長並創下歷史新高。2024年第一季,台灣企業併購交易件數亦已達43件,預計全年仍有機會續創高峰,顯示台灣企業正逐漸邁出大步,透過更積極的併購行為來快速取得技術領先、產品優勢及市場地位。
併購後整合關鍵發現:
台灣企業仍有半數於盡職調查期間甚至更晚才構思併購後整合計畫,建議及早思考併購後整合策略才能發揮綜效。
近七成台灣企業認為併購中人才扮演舉足輕重的地位,更有逾八成認為人才留任為併購案最重要的議題之一。
除設立明確整合目標及計劃、尊重被併購公司原營運模式及成立專職併購後整合小組外,過半台灣企業以員工激勵方案達成人才整合,顯示台灣企業愈趨重視人才議題。
多數台灣企業認為「營收增加綜效」、「企業文化融合」仍是做好併購案最難之處,改善營運、商業及人力資源盡職調查將可大幅降低前後落差。
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看懂財報及成本分析,找出經營獲利決勝點
看懂財報及成本分析,找出經營獲利決勝點 課程介紹 在企業的營運過程中,一定需要透過財報解讀及成本分析,來獲得經營管理的資訊。 這門課能讓你從成本的型態了解成本構成的邏輯、掌握計算與分析技巧、企業經營在財報資訊產出的邏輯、成本差異分析方法及運用、拆解損益表最重要毛利(率)差異。 即使沒有財會背景,也能在短時間內掌握到財報實際要分析的事項及代表的意義,進而盤點公司的成本結構,調整營運體質。 這堂課適合誰 常被老闆問怎麼降低成本的行政部門主管、生產部門主管、行銷企劃主管、研發部門主管。 需要增強財務報表解析與成本費用分析控管能力,非財會背景中小企業主及主管。 想知道老闆想什麼並有能力以財務數字協助公司決策的財務主管。 想從財務領域更上一層了解經營管理思考的財會及各領域部門從業人員。 學員推薦 因工作所需,必須短時間強化財報及投資觀念,因此嘗試上了許多坊間課程,但大多離實務太遠,不然就是難以吸收更遑論運用…… 直到上了彭浩忠老師的課程,彭老師站在財務長的高度,以深入淺出的方式,提供一套架構式教學,並配合案例讓我更有感;自從上完彭老師的課後,原本對財務與財報數字冷感的我,現在也可以慢慢從財報中獲得一些對經營管理的 Insight,進一步在工作上獲取成就感。 這一切都要謝謝彭浩忠老師,謝謝您! WEI 餐飲業負責人 會去上彭老師的課程,主要是因為自己當初想要開一家自己理想中的餐飲店,但卻對如何與潛在投資者洽談毫無概念。 藉由老師的課程與解釋,我釐清了很多錯誤的觀念,以及如何以自己的優勢成功吸引外部資金。更多的業界實戰經驗,例如如何與店面房東洽談而得到最有利的條件、擬定員工的工作規則與獎勵等等,彭老師都毫不藏私的大方分享。我很喜歡彭老師的課程,也相信對於有意從事餐飲創業的你,會從老師的課程中獲益良多。 Katherine 彭老師財報課程內容豐富,口條非常清楚教學頗為生動,課程內容循序漸進,短時間可以打好基礎兼提升初學者的功力,課程中期帶入實務案例,畫龍點睛不同類型的財報著重點,併入實務案例QA,課程絕無冷場,未來應該再多開幾場深入不同類型的財報課,此等教學十分受益。 Victoria 前非凡新聞主播 彭老師的課,簡單易懂,讓沒有財會數學底子的人,都能對企業的財務報表有初步的概念,也能大略抓出一些財報上的重點,獲益匪淺! 課程大綱 章節 1 企業財務報表的邏輯原理與相互連動關係 1-1:二型態交易構成資產負債表與損益表 1-2:三個讓財務報表複雜的基本觀念 1-3:三大財務報表相互關聯基本的動能關係 1-4:二類型資產配置與各三種損益貢獻 1-5:一個最高指標KPI掌握企業的營運動態 章節 2 成本分析的觀念作法與損益表解構運用 2-1:成本與費用在資產負債表與損益表的呈現 2-2:成本的習性與掌握二個差異分析的元素 2-3:損益表中銷貨收入差異金額的拆解分析 2-4:產品成本彙總計算的邏輯與關鍵重點 2-5:銷貨收入非數量與價格差異的分析運用 2-6:產品成本中原物料金額差異的分析 2-7:產品成本中直接人工金額差異的分析 2-8:產品成本中製造費用金額差異的分析 章節 3 掌握財務報表解讀分析的技巧運用 3-1:企業財務風險攸關的財務結構解析 3-2:企業財務風險攸關的償債能力解析 3-3:償債能力相關資產管理能力的解析 3-4:降低企業營運風險的交易事項 3-5:增加企業營運風險的交易事項 3-6:粉飾財務報表影響風險判讀的交易事項 3-7:綜合交易事項對財報風險影響簡單案例
Mastertalks
看懂財報及成本分析,找出經營獲利決勝點
看懂財報及成本分析,找出經營獲利決勝點 課程介紹 在企業的營運過程中,一定需要透過財報解讀及成本分析,來獲得經營管理的資訊。 這門課能讓你從成本的型態了解成本構成的邏輯、掌握計算與分析技巧、企業經營在財報資訊產出的邏輯、成本差異分析方法及運用、拆解損益表最重要毛利(率)差異。 即使沒有財會背景,也能在短時間內掌握到財報實際要分析的事項及代表的意義,進而盤點公司的成本結構,調整營運體質。 這堂課適合誰 常被老闆問怎麼降低成本的行政部門主管、生產部門主管、行銷企劃主管、研發部門主管。 需要增強財務報表解析與成本費用分析控管能力,非財會背景中小企業主及主管。 想知道老闆想什麼並有能力以財務數字協助公司決策的財務主管。 想從財務領域更上一層了解經營管理思考的財會及各領域部門從業人員。 學員推薦 因工作所需,必須短時間強化財報及投資觀念,因此嘗試上了許多坊間課程,但大多離實務太遠,不然就是難以吸收更遑論運用…… 直到上了彭浩忠老師的課程,彭老師站在財務長的高度,以深入淺出的方式,提供一套架構式教學,並配合案例讓我更有感;自從上完彭老師的課後,原本對財務與財報數字冷感的我,現在也可以慢慢從財報中獲得一些對經營管理的 Insight,進一步在工作上獲取成就感。 這一切都要謝謝彭浩忠老師,謝謝您! WEI 餐飲業負責人 會去上彭老師的課程,主要是因為自己當初想要開一家自己理想中的餐飲店,但卻對如何與潛在投資者洽談毫無概念。 藉由老師的課程與解釋,我釐清了很多錯誤的觀念,以及如何以自己的優勢成功吸引外部資金。更多的業界實戰經驗,例如如何與店面房東洽談而得到最有利的條件、擬定員工的工作規則與獎勵等等,彭老師都毫不藏私的大方分享。我很喜歡彭老師的課程,也相信對於有意從事餐飲創業的你,會從老師的課程中獲益良多。 Katherine 彭老師財報課程內容豐富,口條非常清楚教學頗為生動,課程內容循序漸進,短時間可以打好基礎兼提升初學者的功力,課程中期帶入實務案例,畫龍點睛不同類型的財報著重點,併入實務案例QA,課程絕無冷場,未來應該再多開幾場深入不同類型的財報課,此等教學十分受益。 Victoria 前非凡新聞主播 彭老師的課,簡單易懂,讓沒有財會數學底子的人,都能對企業的財務報表有初步的概念,也能大略抓出一些財報上的重點,獲益匪淺! 課程大綱 章節 1 企業財務報表的邏輯原理與相互連動關係 1-1:二型態交易構成資產負債表與損益表 1-2:三個讓財務報表複雜的基本觀念 1-3:三大財務報表相互關聯基本的動能關係 1-4:二類型資產配置與各三種損益貢獻 1-5:一個最高指標KPI掌握企業的營運動態 章節 2 成本分析的觀念作法與損益表解構運用 2-1:成本與費用在資產負債表與損益表的呈現 2-2:成本的習性與掌握二個差異分析的元素 2-3:損益表中銷貨收入差異金額的拆解分析 2-4:產品成本彙總計算的邏輯與關鍵重點 2-5:銷貨收入非數量與價格差異的分析運用 2-6:產品成本中原物料金額差異的分析 2-7:產品成本中直接人工金額差異的分析 2-8:產品成本中製造費用金額差異的分析 章節 3 掌握財務報表解讀分析的技巧運用 3-1:企業財務風險攸關的財務結構解析 3-2:企業財務風險攸關的償債能力解析 3-3:償債能力相關資產管理能力的解析 3-4:降低企業營運風險的交易事項 3-5:增加企業營運風險的交易事項 3-6:粉飾財務報表影響風險判讀的交易事項 3-7:綜合交易事項對財報風險影響簡單案例
Mastertalks
石惠貞

副總經理暨投資長

2023/09/22

企業創投(CVC) 為長期技術策略鋪路
Wall Street Journal的專業觀點:
大型上市公司在資本市場的壓力下並不總是著眼於長期思考。然而, 透過企業創投,企業可以在自己的企業領域在十年或更長時間的策略視野佔有一席之地。企業創投(CVC)可以幫助公司領導層,從資訊長到首席執行官,儘早了解市場和技術的發展方向。
Nicolas Sauvage說服了日本電子公司TDK在參加了史丹佛大學商學院的高階主管課程後,他於 2019 年推出了一隻風險基金。 「我告訴他們,我們將為第一支基金投資超過 10 年,其中將包括經濟困難時期,而在這些時期,我們希望希望加倍投資」。 Nicolas Sauvage,TDK Ventures 總裁表示。 而他的第一個建議是,企業創投應該像金融創投一樣行事,這意味著CVC不能花六個月的時間來決定是否要投資!
TDK Ventures 採用 Sauvage 所描述的「探索」模式,在該模式中尋找它認為將在重要策略領域擁有先發優勢的公司。「了解未來五到七年可能發生的情況至關重要。這就是我們的使命,」Sauvage說。他也認為, 「CVC並不是在試圖將風險最小化,就像在一家公司一樣,CVC試圖最大化結果,即非凡的結果,」
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