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「勞務外包:負責管理和協調勞務外包相關的業務流程,以確保外部資源的有效整合與效益最大化。主要責任包括選擇與評估供應商、制定合約條款、監控契約執行及服務品質,並建立長期合作關係。需要具備強大的跨部門協作能力和溝通技巧,以便與內部各部門(如人力資源、財務、業務等)順利協同作業。此外,對當地勞動法規有深入了解,能靈活應對台灣職場中多元化的文化差異與挑戰,推動業務持續進步與創新。」
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石惠貞

副總經理暨投資長

2022/09/07

宣稱5天內找到Web 3人才/工作機會的平台-Teamway
Teamway是一家成立於2020年,位於丹麥哥本哈根的 Web3 人力資源平台, 近期剛完成100萬歐元種子輪融資。創辦人認為隨著國際競爭越趨激烈,建立遠端團隊保持競爭力,將是未來趨勢,所以他們建立一個分散式、以會員制主導的人才社群平台,讓技術專業人員與各種公司合作,進行遠端工作,打造有意義的產品和服務。
因為採會員制,所以需要經過審核流程:
1. 需要自行錄製20分鐘自我介紹,讓社團成員了解你的溝通技巧&能力
2. 使用自己選擇的技術從頭開始構建一個簡單的項目,之後會有資深會員跟你討論,確認你的專業能力與是否適合加入此社團
當會員經過完整的審核與篩選,企業一旦有需求時,只要開出明確的求才規格,72小時之內就會收到推薦名單,用人主管不需透過獵才顧問,可以直接在平台跟人選對談並完成招募流程。人選可以自行訂價薪水, Teamway會以該人選薪資的15%做為顧問服務費.
此次增資目的,主要用於發行代幣獎勵,透過代幣賦予會員投票權以及利潤分享,讓會員願意更加投入在Teamway的社群運作。
Unlike traditional platforms connecting tech talents with companies, Teamway has set out to give power, profit, and perks back to its members, remote product builders, the ones that create the actual value on the platform. With the new funding from CMT Digital, an investment firm focused on blockchain technology and the Web3 ecosystem, Teamway will develop its infrastructure and launch its TMW token later this fall. The launch will enable Teamway’s members to earn tokens for their work in Teamway’s society.
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04/03 00:00

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蔡威廉

亞太區副總裁 業務 行銷

2021/12/15

跟獵頭談要注意的三件事 - 外商主管分享
"威廉您好,我們是專找高階人才的xx獵頭公司, 我們的客戶正在尋找xx職位, 不知道您有沒有空可以聊聊?" - 這句話是不是聽起來有點耳熟?
(也歡迎關注我的教室, https://nabi.104.com.tw/room/10047711)
相信很多人接到過獵頭公司的電話或郵件, 不管是中階或是高階的工作, 獵頭公司倒也不是只找高階人才,因為現在很多公司也沒有設專門招聘的職位,所以如果要找員工就會外包給獵頭公司.
面對獵頭的時候,需要注意什麼呢?
1. 第一輪面談—單刀直入
跟獵頭公司談,可以更直接一點,因為不需要擔心之後會一起工作,你想要找更好的工作和薪水,獵頭想要盡快結案賺取佣金,所以大家都可以直接一點。每次獵頭找我,我都是直接問:什麼公司?什麼職位?多少錢?不需要覺得不好意思,因為如果不合適或不喜歡,也無所謂,反而不要浪費彼此太多時間,他們會找到你,表示一定程度上,你有些經驗是符合這個工作需求的,另外,通常第一輪不會聊太久,所以不管是中文或英文,最好準備好一個簡短的自我介紹,在最短時間內把自己的成就、經驗、強項做一個介紹,內容可以和自己的求職信/自我介紹一致(另外有一篇文章介紹投外商的工作,履歷怎麼寫)
2. 第二輪面試—深聊
如果有機會進第二輪,表示獵頭公司有考慮把你推薦給要招聘的公司,通常會是不到10人或5人裡選2~3個人去推薦。這個時候面試你的,應該是獵頭公司裡比較資深的獵頭,這時通常不需要做太多介紹了,他們會更詳細的介紹工作內容以及公司的背景,以及問你為什麼想換工作的動機是什麼,你可以更詳細的去問這個職位的背景,上下級的關係, 匯報線…之類的問題,獵頭一方面是挑選候選人,另一方面也像是幫你做一個排練,獵頭不完全是站在公司那邊,能幫你包裝好推薦給找人的公司,也會提高他們的成交率。
3. Honesty is the best policy 誠實是最好的政策
和獵頭聊的時候可以很誠實,獵頭的目的是媒合,他需要很了解公司的需求,也要很了解你的需求。所以不管是薪水的要求、工作地點的要求、各種福利的要求...等等,都可以提,當然有些很小的事不需要面面俱到,可以等到最後談薪水時再提(比如手機費用的額度),但如果有很在意的要求,還是盡量提清楚。換工作要有一定的滿意度才換,不要懷著委屈到新公司,而且獵頭公司也有意願幫你把薪水談高一些,因為很多時候,他們的佣金跟你的薪水也有一定相關性,有的獵頭公司可以拿到等同你薪水3~6個月的佣金,這取決於是否為高階的工作~
如果同一份工作,HR和獵頭同時找到你,一定要盡量讓獵頭去幫你,因為獵頭有意願推高你的薪水,但HR反而是希望降低你的期望,這個後續會有其它的文章詳解,職涯當中除了努力工作,怎麼懂得去包裝自己,為自己爭取更好的福利與薪質,也是很重要的一環,有滿意的薪質和福利,才能更快樂努力的工作~
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8分鐘前

AI 時代的 SEO 與行銷:Google 全新 AI Overview 的衝擊與應對
各位行銷人、SEOer,您是否已經感受到 Google 搜尋結果頁面悄悄發生的變化?沒錯,那就是 Google 正在積極推廣的 AI Overview!這項由人工智慧驅動的新功能,正以前所未有的方式改變著使用者獲取資訊的模式,也連帶對我們的 SEO 策略和行銷佈局產生深遠的影響。今天,就讓我們一起深入探討 AI Overview 這把雙面刃,看看它帶來了哪些挑戰,又蘊藏著哪些新的機會。
AI Overview 來襲:零點擊時代加速降臨?
想像一下,當使用者在 Google 輸入問題後,頁面頂端不再只是一連串的藍色連結,而出現了一段由 AI 精心整理的摘要,直接解答了他的疑問。方便嗎?當然方便!但對於我們這些仰賴網站流量的行銷人來說,這無疑是一個警訊——「零點擊搜尋」的比例可能會大幅增加。使用者可能在 AI Overview 中就找到了答案,不再需要點擊進入我們的網站,這直接衝擊了網站的自然流量。
特別是對於那些提供直接事實性資訊、定義解釋的網站來說,流量下滑的風險更高。過去我們努力優化排名,就是為了爭取那一次點擊,但在 AI Overview 的時代,這個邏輯可能不再適用。
挑戰中尋找機遇:長尾關鍵字與高品質內容的逆襲
難道我們就只能坐以待斃嗎?當然不是!AI Overview 的出現,也為我們指明了新的方向:
長尾關鍵字的重要性空前提升: AI Overview 更擅長回答具體、細緻的問題。因此,深入研究長尾關鍵字,針對更精確的使用者意圖創建內容,將會是突圍的關鍵。思考你的目標受眾會問哪些更深入、更特定的問題?你的內容是否能提供精準的解答?
內容品質與可信度成為王道: AI 在生成摘要時,會評估不同來源的資訊。這意味著,只有那些提供高品質、準確、全面且具有權威性的內容,才更有可能被 AI 採用並展示在 Overview 中。這是一個內容價值的重新洗牌,劣質內容將更容易被淘汰。
結構化資料,讓 AI 更懂你: 善用 Schema Markup 等結構化資料,就像為你的網站內容貼上標籤,幫助搜尋引擎(包括 AI)更好地理解你的內容。這能有效提高你的內容被 AI Overview 選取的機率。
行銷策略的進化:超越點擊,贏得信任
在 AI Overview 的影響下,我們的行銷策略也需要與時俱進:
從流量思維轉向價值思維: 我們不能再只關注點擊量,更要關注使用者在我們網站上的行為,例如停留時間、互動程度、轉換率等。即使流量減少,如果能吸引到更精準、更有意願的潛在客戶,這仍然是成功的行銷。
打造更深入、更具洞察力的內容: AI Overview 擅長提供基本資訊,但它無法取代深度分析、獨到見解和情感連結。我們的內容需要超越表層,提供更深層次的價值,才能吸引使用者點擊並與之互動。
建立品牌聲譽的新途徑: 如果你的品牌內容經常被 AI Overview 引用,即使沒有直接點擊,也能在使用者心中建立專業、值得信賴的形象。這是一種新的品牌曝光和信任建立方式。
擁抱多元內容形式: 除了文字,影片、圖表、資訊圖等多元化的內容形式,可能更容易被 AI 理解和納入摘要,也能更有效地吸引使用者。
監測與調整: 我們需要密切關注 AI Overview 的表現,了解哪些關鍵字觸發了摘要,我們的品牌是否被提及,並根據這些數據調整我們的 SEO 和行銷策略。
結論:擁抱變化,贏在未來
AI Overview 的出現,無疑為 SEO 和行銷領域帶來了巨大的變革。我們不能抗拒科技的發展,唯有積極擁抱變化,調整策略,才能在新的環境中生存並茁壯成長。專注於創造高品質、有價值的內容,深入理解使用者意圖,並善用新的工具和技術,我們仍然能在 AI 時代找到屬於自己的舞台。
您準備好迎接 AI Overview 帶來的挑戰與機遇了嗎?歡迎在下方留言分享您的看法
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