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慕立達全球公關活動精彩回顧PR event
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籌辦大型活動 成本與預算最重要！
籌辦一場大型校園活動容易嗎？政大音樂節的籌辦團隊和大家分享其中的甘苦談。
總召心靖說，他遇到最大的困境是「成本控管」，由於自己是很有理想的人，想做的事情很多，但當總召之後就必須考量預算、成本、售票收入，學會與現實「和解」，做出符合現實考量的決定，副召勇誌補充說明，當初考量預算，將原本預想的活動規模從2天２個舞台降級到１天１個舞台，並放棄在游泳池旁放電影的美夢。
「售票」對副召勇誌來說也是不小的壓力，他原本希望邀請更有名的樂團，增加觀眾買票的意願，「票房的關鍵不在於樂團卡司，更重要的是音樂節的形象！」設備廠商的一句話點醒了他，也考量到當時疫情關係，國內音樂節的卡司都差不多，勇誌也因此把更多心力放在音樂節特色的營造。
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想聽更多？請到青春通識課Podcast收聽完整內容
EP13 籌辦大型校園活動容易嗎？熱血成員一起實踐音樂策展夢！ft.政大音樂節
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產品經理需具備的８個商業思維，成本效益、風險管理、數據導向等，打造成功產品
產品經理（PM）需要具備多種商業思維，以確保產品符合市場需求、公司戰略方向並能產生價值，具備這些商業思維，能幫助產品經理更好地管理產品生命週期，促進產品成功並為公司創造價值。以下是一些重要的商業思維，對產品經理至關重要：
1. 市場導向思維：PM 需要深入理解目標市場、客戶需求、競爭態勢等市場環境，從而做出正確的產品定位和發展決策。這包括分析市場機會、理解客戶痛點、研究市場趨勢，以及評估產品是否具備競爭優勢。
2. 價值驅動思維：一個成功的產品應該為客戶和公司同時創造價值。PM 需要明確產品的價值主張，並評估不同功能或改進的優先級，以確保每項產品決策能夠帶來最大效益，並與公司的核心目標一致。
3. 收益模型設計：PM 需了解並設計適合的收益模式（如訂閱、一次性購買、增值服務等），以確保產品有穩定且增長的營收來源。同時也要考慮定價策略，以在吸引客戶和盈利能力間找到平衡。
4. 資源管理思維：PM 必須了解團隊的資源限制（包括人力、時間、預算等），在不同需求間權衡優先順序，確保資源得到最佳利用。這要求 PM 在產品規劃和執行過程中合理分配資源，避免浪費或資源不足的情況。
5. 成本效益分析：PM 需要能夠評估產品開發和營運成本，並與預期收益進行比較，以確保資源投入是合理的。同時要關注客戶獲取成本（CAC）和客戶終生價值（LTV）等指標，以幫助公司實現長期可持續增長。
6. 風險管理思維：PM 必須預測並管理產品開發和市場推廣中的風險，包括技術風險、競爭風險和市場接受度風險。這包括制定應急方案，確保在出現不利情況時能夠快速調整和響應。
7. 數據導向思維：PM 需要利用數據來驗證假設、追蹤產品表現、分析客戶行為，以便做出更科學的決策。例如，可以通過 A/B 測試、用戶調查、行為數據等方法，不斷優化產品功能和用戶體驗。
8. 跨部門協作：PM 必須能夠在不同部門之間協調（如研發、營銷、銷售等），確保大家對產品願景和目標有一致的理解。這種協作能力能夠幫助推動產品進展，並促進公司整體運營效率。
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