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指的是企業針對員工的各項福利進行設計與安排，包含薪資外的獎金、保險、休假、健康促進、教育訓練等，目的是提升員工滿意度、工作動力及留任率。良好的福利規劃有助於吸引優秀人才，並建立正向企業文化，降低流動率與人力成本，同時符合法規要求，維持企業競爭力。具備此能力的人才能夠有效評估員工需求、市場趨勢及預算限制，制定出符合公司策略與員工期待的福利方案。
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    員工福利規劃 學習推薦

    戰勝學院
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    林尚能

    執行長

    03/28 13:39

    今天下午，公司一位女同事敲了敲我辦公室的門，說有事情想找我談談.......
    看著她略顯緊張的神情，我心裡閃過一個念頭：「該不會是要來跟我談離職吧？」畢竟在職場打滾了二十五年，這種場景我見過太多次了。我請她坐下，結果，她從袋子裡拿出了一盒包裝精美的喜餅遞給我。她笑著說，她要結婚了，而且，肚子裡已經有了一個小生命。
    聽到這個消息，我心裡那塊石頭瞬間放了下來，取而代之的是滿滿的喜悅與祝福。我連忙向她恭喜，看著她臉上洋溢著即將為人母的幸福光芒，我也由衷地為她感到開心。
    在聊天的過程中，我們談到了未來的規劃。我知道現在的年輕人要在台北生活、成家立業，壓力真的很大。特別是生小孩，光是月子中心的費用，動輒就要三十萬，這對許多雙薪家庭來說，是一筆不小的負擔。
    聽著她的分享，我當下就決定，公司要提撥一筆專屬的「女性同仁懷孕坐月子補助費用」，並且告訴她，她可以成申請補助。不僅如此，我還打算親自去挑選一些準媽媽真正會用到的實用禮物送給她，希望能表達公司對她的一份心意。
    我特別叮嚀她：「在這段期間，如果妳需要去做產檢，或是身體有任何不適，隨時都可以請假，千萬不要有壓力。即使生完小孩後需要請育嬰假，也完全不用擔心，公司的大門隨時為妳敞開，我們等妳回來。」
    看著她連聲道謝，我心裡其實有很多感觸。
    在台灣的職場環境中，我聽過太多女性員工因為懷孕，就被公司變相資遣、逼迫離職，或是受到不平等待遇的真實案例。許多企業主將懷孕的女性員工視為「成本」或「麻煩」，認為她們懷孕會影響工作效率，甚至增加公司的人事負擔。
    但我始終認為，能聘請到好的員工，除了提供好的薪水福利外，更需要老闆本身具備好的福分。員工願意把人生中最精華的歲月奉獻給公司，甚至在公司裡成家立業、孕育下一代，這是公司及老闆莫大的福氣。
    我知道戰國策不是台灣最好的公司，但是，我希望能打造台灣最寵愛女性員工的公司。
    一個企業的價值，不應該只建立在營收和利潤上，更應該在對員工的關懷與照顧上。當女性員工感受到公司真心的支持，女性員工自然會以更高的熱情和忠誠度來回報公司。這是一種善的循環，也是企業能夠長久經營的基石。
    我希望我們的公司，不僅僅是一個工作的地方，更是一個能讓女性員工感到安心、有歸屬感的第二個家。在戰國策，女性員工不需要在事業與家庭之間做出痛苦的抉擇；在這裡，懷孕生子是一件值得全公司共同慶祝的喜事，而不是需要隱瞞或擔憂的負擔。
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    今天下午，公司一位女同事敲了敲我辦公室的門，說有事情想找我談談.......
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    Nabi 學習精靈讀書會
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    劉威麟 知識長

    nabi總知識長 / Mr. 6

    2022/09/06

    高科技公司上班一天好爽，有吃又有玩？網友的公憤，教我們什麼？
    有一位在高科技公司芝加哥辦公室的員工，只用了1分鐘40秒錄下了她上班一天受到公司多少「款待」上傳抖音，看！她一進門有免費毛巾和橘子飲料，早餐午餐全免費，還送特調咖啡與泰式奶茶，下午可以看同事打乒乓球及找地方睡午覺……網友就炸裂了，抗議她應該被fire掉、根本沒在上班！
    到底這是正義，還是嫉妒？
    職場真的有的很高，有的很低，但和人生其他跑道比起來，這條跑道還算是公平的！Keep Walking、繼續奮鬥，寶藏是存在的，它在等你！
    每天進步一點點，每天進步1%，就在104的今日頭條知識，每天與你一起寫下新的故事、創造新的歷史。
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    東吳心研所 員工招募與甄選課程共學平台
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    張育禎

    2022/04/08

    導讀 — 第八章 員工招募
    【摘要重點】
    一個公司應透過明確的目標來開始其招募工作：想吸引多少人前來求職？希望求職者具有哪些KSA、能力、經驗或其他特徵？職缺應該在什麼時候填補？這些問題的答案反映於公司採取的行動。招募通常以盡可能少的成本吸引盡可能多的人為總體目標，本章節探討招募經理在制定招募方案時應考慮的問題、運用評估招募有效性的指標、招募的來源、招募人員的培訓和篩選、應提供給求職者什麼訊息等等。
    公司招募策略的之一是雇主品牌的經營。求職者對早期招募活動的反應經常會影響他們對公司的最初認知，這些都會影響他們接受工作機會的意願。塑造雇主品牌是公司可以用來積極影響求職者早期公司認知的招募策略之一，透過創建有利和獨特的雇主品牌或形象會影響潛在求職者做出的各種推斷，以及影響未來雇主對他們的吸引力。研究表明，除了特定的工作和公司特徵（例如，員工福利）之外，雇主品牌歸因解釋了公司對求職者的吸引力。
    【問題與討論】
    Q1：請舉例公司與求職者間的衝突
    Q2：你贊成RJP納入招募活動嗎？為什麼？
    Q3：除了薪資福利之外，你是求職者的情境下，最注重哪一點選擇公司？
    Q4：比較喜歡正式還是非正式招募來源？請簡述原因
    Q5：你認為招募人員該具備何種要素？
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    導讀 — 第八章 員工招募
    CH8. Recruitment.pptx
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