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「員工福利規劃：負責設計與實施員工福利計畫，促進員工福祉及滿意度，並增強組織吸引力。此角色需分析市場趨勢，評估內部需求，制定符合公司目標的福利策略。必須具備良好的溝通技巧及跨部門協作能力，以確保方案的順利推動與接受。此外，需對相關法規有深刻理解，確保計畫合規且具競爭力。在台灣的多元職場文化中，需敏銳掌握員工需求與公司文化之間的平衡，應對持續變動的經濟環境與員工期望。」
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    劉威麟 知識長

    nabi總知識長 / Mr. 6

    2022/09/06

    高科技公司上班一天好爽，有吃又有玩？網友的公憤，教我們什麼？
    有一位在高科技公司芝加哥辦公室的員工，只用了1分鐘40秒錄下了她上班一天受到公司多少「款待」上傳抖音，看！她一進門有免費毛巾和橘子飲料，早餐午餐全免費，還送特調咖啡與泰式奶茶，下午可以看同事打乒乓球及找地方睡午覺……網友就炸裂了，抗議她應該被fire掉、根本沒在上班！
    到底這是正義，還是嫉妒？
    職場真的有的很高，有的很低，但和人生其他跑道比起來，這條跑道還算是公平的！Keep Walking、繼續奮鬥，寶藏是存在的，它在等你！
    每天進步一點點，每天進步1%，就在104的今日頭條知識，每天與你一起寫下新的故事、創造新的歷史。
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    教學影片-CFP 員工福利與退休金規劃課程規劃
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    東吳心研所 員工招募與甄選課程共學平台
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    張育禎

    2022/04/08

    導讀 — 第八章 員工招募
    【摘要重點】
    一個公司應透過明確的目標來開始其招募工作：想吸引多少人前來求職？希望求職者具有哪些KSA、能力、經驗或其他特徵？職缺應該在什麼時候填補？這些問題的答案反映於公司採取的行動。招募通常以盡可能少的成本吸引盡可能多的人為總體目標，本章節探討招募經理在制定招募方案時應考慮的問題、運用評估招募有效性的指標、招募的來源、招募人員的培訓和篩選、應提供給求職者什麼訊息等等。
    公司招募策略的之一是雇主品牌的經營。求職者對早期招募活動的反應經常會影響他們對公司的最初認知，這些都會影響他們接受工作機會的意願。塑造雇主品牌是公司可以用來積極影響求職者早期公司認知的招募策略之一，透過創建有利和獨特的雇主品牌或形象會影響潛在求職者做出的各種推斷，以及影響未來雇主對他們的吸引力。研究表明，除了特定的工作和公司特徵（例如，員工福利）之外，雇主品牌歸因解釋了公司對求職者的吸引力。
    【問題與討論】
    Q1：請舉例公司與求職者間的衝突
    Q2：你贊成RJP納入招募活動嗎？為什麼？
    Q3：除了薪資福利之外，你是求職者的情境下，最注重哪一點選擇公司？
    Q4：比較喜歡正式還是非正式招募來源？請簡述原因
    Q5：你認為招募人員該具備何種要素？
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    導讀 — 第八章 員工招募
    CH8. Recruitment.pptx
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    08/03 00:00

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    風險管理與保險規劃 員工福利與退休規劃1-2
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