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陳晨涓

職涯諮詢│前企業部門主管│大學講師│商業顧問

10/08 22:18

愛美留意產品成分 關心職安健康要顧
最近看到知名企業申請破產的新聞報導中,因涉及與健康相關的訴訟而申請破產,化妝品中的滑石粉成分再度引發關注。
過往從事保養美妝產業時,就對產品成分格外留意。早在十多年前,滑石粉的致癌疑慮就引發社會廣泛討論🤔。當時許多知名品牌選擇更改配方或強調其產品不含滑石粉,以消除消費者疑慮。
女性多少都會接觸到化妝品,滑石粉常見於蜜粉、粉餅、眼影和腮紅等產品。最初案例來自爽身粉事件。
該成分是否含有致癌物石綿成為爭議焦點。部分企業聲明所使用的滑石粉不含石綿。但仍建議大家選購時更加謹慎,並善用成分查詢網站來瞭解。
石綿是工業原料,衛福部與勞動部也針對石綿提出相關說明與職安宣導,提醒企業與勞工務必重視相關防護措施。
⬇️請參考以下連結⬇️
【以下摘錄勞動部官網資訊】
🟢石綿瓦、石綿浪板在正常狀況下不會危害健康,但不當拆除或破碎,可能會釋出石綿粉塵,吸入後恐造成健康危害。
🟣拆除石綿建材作業時,應儘量保持石綿瓦、石綿浪板的完整性,避免破碎造成石綿粉塵逸散。📢作業人員應穿戴呼吸防護具,至少為N95口罩。
🟢拆除過程有石綿粉塵散布風險,應先以水濕潤並穿戴淨氣式呼吸防護具、護目鏡、工作服、防護手套、防護鞋。
🟣拆除石綿建材作業時,如未依職業安全衛生法規定採取必要之安全衛生設備及措施者,可處3萬元以上30萬元以下之罰鍰。
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資料來源:
👉AVON雅芳申請破產!台灣雅芳澄清照常營運,一樁「滑石粉官司」怎讓百年美妝品牌倒地?→ https://reurl.cc/ZVAl7A
👉美妝巨頭雅芳驚爆破產!滑石粉致癌風波 重創135年品牌→ https://reurl.cc/A27b8j
❤️保養化妝品成分查詢→https://www.cosdna.com/cht/
👉職安署製作石綿瓦拆除危害預防重點宣導,提醒業者落實預防措施→ https://www.osha.gov.tw/48110/48417/48423/155215/post
👉衛福部石綿健康危害專區→ https://reurl.cc/WNr8my
*圖片非新聞事件品牌商品
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11/15 12:57

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王慧怡職涯心教室

執行長_首席訓練師

2022/10/26

形象是一種由內而外的呈現~
當每一次受邀擔任選拔賽評審、美姿美儀講師、或形象的訓練師時,我都忍不住來個由內而外的觀察,說真的,現在的俊男美女真的很多,身材好得沒話說的也不少,但有時一開口就露了餡、進而觀察其行為舉止就忍不住大扣分,更遑論多少人是無法談話的 ….。
在一次為企業『甄選及訓練服務人員』時,發現都是25歲以下的年輕男女,外在條件都不相上下,應該說是挺不錯的,但因我負責的是整體形象評估(包含言行舉止、態度、表達,自信 ….) 及職前訓練,所以我做了非常嚴格的篩選,各位相信嗎?外在條件差不多,但比整體可就有得比了,且外表光鮮亮麗和自信絕對不一定成正比,更別說態度、表達 ….,有些會讓你覺得可惜了,有些卻會讓你驚豔三分,更有些會讓你打從心底的欣賞讚嘆,專案執行過程雖然辛苦,但我卻往往樂在其中。
有人問我既然有職前訓練,何必這麼嚴格呢?搞不好經雕琢後,璞玉也可變翡翠呢!我常說:「不容易啊!重點是有時間的壓力!」
其實氣質涵養真的無法一蹴可及,當然有人是天生的,但後天培養真的佔極重比例呢!雖說面試找工作這方面很重要,但人的一生是很長的,這和您的感情、婚姻、交友、人際 … 又何嘗不是息息相關呢!我想以後有機會要和大家分享我個人的心得喔!尤其是有很多真實小案例呢!
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學習精靈

11/28 00:00

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知識貓星球

喵星人

11/16 18:20

怎樣才是正確的撰寫產品規格書(Spec)過程?從需求確認到Kickoff Meeting 啟動專案步驟
撰寫產品規格書(Spec)的過程中,產品經理需要負責多個環節,是整個流程中的協調者和驅動者,從需求分析到專案啟動, 需要在過程中持續溝通與調整,確保產品順利開發並符合目標需求。以下是詳細流程:
1. 競品分析與需求確認
PM 首先進行競品分析,了解市場上類似產品的功能、優勢和不足,結合用戶需求確定產品方向。這包括分析競品的功能結構、用戶評價,並與設計師、業務方討論,確保需求符合產品願景及商業目標。
2. 撰寫初步規格書
在需求明確後,PM 開始撰寫規格書的初稿,將需求轉化為具體的功能描述,包括用戶故事、使用情境,以及功能的基本邏輯。這是一個草稿階段,重點在於梳理需求並準備進行內部確認。
3. 技術可行性確認
PM 與 RD 團隊開會,檢查功能需求的技術可行性,包括實現的難易程度、可能遇到的技術挑戰,以及潛在的解決方案。如果發現實現難度過高,PM 需要根據團隊的回饋調整需求或重新設定優先級。
4. 設計確認與用戶體驗優化
在技術確認後,PM 與設計師進一步合作,討論功能的用戶界面呈現方式,確保操作流程的流暢性和用戶體驗的最佳化。這通常涉及檢視設計原型或線框圖,並根據技術限制和需求進行多次修正。
5. 最終規格書完善
當技術和設計都確認後,PM 會將規格書細化,補充詳細的功能描述、邊界條件、技術 API 要求及驗收標準,確保開發團隊有清晰的執行方向。這是一份完整的需求文件,供團隊參考並執行。
6. Kickoff Meeting 啟動專案
規格書完成後,PM 會召集相關人員(包括 RD、設計師及業務方)舉行 Kickoff Meeting。在會議中,PM 簡要說明需求及目標,解答團隊的疑問,並確認專案的進度安排與責任分工。Kickoff Meeting 標誌著專案正式啟動。
PM 負責整合需求、協調資源,確保需求清晰、技術可行、設計合理,並推動專案按照既定方向前進,同時確保產品開發順利進行並達成目標。
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