為配合政府推動知識產業之發展,提升我國知識產業之水準,從民國91年成立至今,為全台唯一產業分析師認證機構。

產業顧問 | APIAA Certified Industrial Consultant

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企業經營個案分析、產業發展趨勢與政策、產業趨勢分析

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外貿協會培訓中心(高雄)

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07/08 11:44

【2024 AI CEO工作坊】AI頂尖專家傳授實戰策略🚀
貿協黃志芳董事長領軍成功舉辦Computex後,首度聚焦企業負責人與高階主管,將於7月20及27連續兩週六開辦AI CEO工作坊。邀請包括微軟總經理、AWS亞馬遜副總、台灣人工智慧學校校務長、104資訊科技數據長、上市群聯電子董事長、家樂福資訊長、隱形冠軍鉅鋼機械資訊長、前遠傳CTO等大型企業高層及國內AI專家分享生成式AI應用趨勢、企業AI化技術工具選擇策略及企業AI化關鍵人才等核心議題。該班最大特色為AI顧問手把手課間與課後諮詢輔導AI應用與導入,永續學習服務。歡迎分享貿協出品優質活動給您的企業高階人士網絡!
日期:2024年7月20日及27日(兩個週六,共16小時)
時間:09:00-18:00
五大特色:
🌟 導師一對一諮詢
🌟 企業AI現況診斷
🌟 量身訂做AI化解決方案
🌟 AI轉型人才培育
🌟 課後持續學習服務
課程亮點:
🔥 成功運用生成式AI降本增效案例
🔥 企業AI化的關鍵拼圖「人才」
🔥 服務機器人ChatBot實作坊
🔥 AI技術工具選擇策略
🔥 可負擔的AI技術方案
🔥 企業數據應用與策略
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本次課程名額有限,歡迎儘早報名,確保您的參與。
電話:貿協培訓中心02-27255200#2561李小姐或#2572王小姐。
電郵:iti9@taitra.org.tw
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104學習精靈精選課程
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獵才顧問告訴你祕密 - 99%「拿到面試」的履歷 - ChatGPT.
#### **顧問諮詢內容** * 什麼是 chatGPT? * 超過 40歲、50歲,履歷如何寫?才能勝出? * 為什麼履歷總是已讀不回? * 如何破解AI篩選? * 關鍵1秒、10秒 * 如何寫相關經驗與成就? * Why is cover letter so important? * 如何寫 cover letter、開頭信、自傳? * 了解應徵職位與自己是否契合 * 履歷、自傳分析、撰寫及優化 * 應徵公司、職缺分析 * 英語履歷健檢與優化 * 現在寫履歷是在比看誰寫的到位? * 空窗期太長,怎辦?履歷怎寫? * 如何從傳統業轉換到科技業? * 如何爬梳自己的強項? * 如何斜槓? * 推薦人如何找? **適合對象** * 對求職有困惑者 * 想優化履歷的求職者、新鮮人 * 中年求職、碰壁者 * 換轉換跑道 * 想進入外商公司者 #### **YF 老師怎麼說** > **90% 的求職者在履歷與面試有以下顧慮!** * 不知履歷表怎麼寫、自己的亮點在那裡? * 我應徵的職位是否適合? * 如何會被選中面試,面試時如何表現? * 履歷寄出100封 卻石沈大海 好憂鬱 * 多次面試被拒,該怎麼突顯自我優勢? 我是 YF - 王語逢,曾於多家外商與台商企業從事人資工作近 35 年,也曾經擔任過獵人顧問,進行過的面試人數超過千人。 我擅長履歷健檢、面試輔導、職涯規劃,教你寫出亮點履歷,面試時回答出精準的答案,找到你的職場伯樂。同時也提供職涯建議,帶你走出迷惘,找出你的職業優勢。 面試,是一個勞雇雙方了解彼此的過程,在聊天及分享的這 30 分鐘到 1 個多小時的時間裡,要如何展現自己、表現亮點,如何積極了解想應徵的公司是否和自己契合,其實有很多眉角可以用心分析、做好準備的。 如果你對求職、準備履歷、面試有疑惑,我很樂意以我過去累積的經驗與你分享,協助你踏出更為篤定與成功的第一步。 目前也在新北市就服中心、銀髮中心,明治大學、文化大學推廣部,教授「履歷撰寫」與「面試達陣」課程。 #### **YF 老師職涯專欄精選** * **[被獵才聯絡好開心?小心!不專業的獵才公司對你的職涯有害無益!](https://senior.104.com.tw/consultant/story/80616/harmful-head-hunter)** <br><br> * **[你履歷上的目標產業填了「產業不拘」嗎?前外商人資透露這樣寫超NG!](https://senior.104.com.tw/consultant/story/79404/focus-on-one-industry)** <br><br> * **[離職原因該不該說實話?AT&T公司主管教你這樣答絕不踩雷](https://senior.104.com.tw/consultant/story/42940/should-i-tell-the-truth-when-leaving-a-job)** <br><br> * **[狂丟履歷仍得不到面試機會?AT&T公司主管教你用「關鍵字」掌握黃金 6 秒](https://senior.104.com.tw/consultant/story/48394/)** <br><br> * **[資遣即地獄?一對一顧問教你揮別失業陰霾再創職涯新機會](https://senior.104.com.tw/consultant/story/57921/depression-because-of-the-lay-off)** <br><br> #### **學員故事** * **[被指派非專業領域的職務該如何是好?知名外商人資教你這樣做避雷又提高身價](https://senior.104.com.tw/consultant/story/46294/what-should-i-do-if-i-am-assigned-a-non-professional-job)** <br><br> * **[一定要走被規劃好的路?會計四大事務所審計員一對一諮詢,成功定位職涯新方向](https://senior.104.com.tw/consultant/story/53328/choose-a-different-path-accounting-chance-her-career)** <br><br> #### **諮詢方式及時間** * 線上諮詢:1小時(限 LINE 諮詢) <br><br> #### **諮詢提醒** 1. 請以正式面試的心情準備此次面試 2. 請將您的問題具體化,並且準備好個人簡歷,以方便我做更精確的準備,提升諮詢效率。 <br><br> #### **諮詢注意事項** * 請學員務必準時出席,若諮詢時間已開始而未出現,則諮詢費仍照常計算不予退費,且老師不再另加時諮詢。 * 諮詢前 48 小時以內,若學員取消諮詢,不會退費亦無法調整延期。 * 諮詢課程完成後,不得以任何理由申請退費。 * 出於對主題匹配度、時間精力分配、諮詢方式、學生上課評價等因素考量,顧問有一定機率會拒絕學員諮詢,因此請準備好充足的資料與老師做事前的聯繫。
高年級
快速看懂「產業分析」
1.學會使用免費資源,撰寫屬於自己的產業分析報告2.使用簡單的分析架構提出價值論點3.增強邏輯思考能力,讓自我論點更有說服力4.了解產業分析的職業之運作方式5.能產出一份專業級的報告 一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人?1.從事幕僚工作或想成為分析師者2.有在投資理財的人3.生涯與職場規劃迷茫的人4.準備創業或已創業者5.對此議題與產業有興趣者 (二)這堂課能學到什麼?1.學會使用免費資源,撰寫屬於自己的產業分析報告2.使用簡單的分析架構提出價值論點3.增強邏輯思考能力,讓自我論點更有說服力4.了解產業分析的職業之運作方式5.能產出一份專業級的報告 (三)補充說明1.有專屬社團,讓學員一同討論。2.課程完成後,學員無限重複觀看。3.可下載精美講義留存得以重複複習。 二、課程特色 三、精選內容 1. 為什麼要學「產業分析」?有什麼幫助? 2. 利用產業分析找出適合投資的產業 3. 教你如何使用分析工具 四、補充說明 1.講師介紹 前「拓樸產業研究院分析師」,在學時期曾是商業競賽的常勝軍,並撰寫大數據議題之碩士論文,投入職場即進入產業分析領域,擅長大量資料閱讀與跨產業分析。 現任外商行銷經理翔泰學校 Tai School - 知識長 專長1.跨產業分析探索2.統計研究資料分析3.中國大陸產業經濟分析 學歷國立中正大學企業管理研究所 碩士 經歷1.拓樸產業研究院2.105-107年CITD協助傳統產業技術開發計畫執行3.中國大陸合肥、成都、福建半導體園區規劃執行4.北京中關村諮詢單位
104人資市集
人資教練學
您有聽過教練(Coaching)嗎? 您知道教練(Coach)與顧問、諮商、導師(Mentor)到底有何不同嗎? 您知道為何Google、亞馬遜、蘋果、臉書等國際企業的高階主管都曾被教練,也都在學習與應用教練技術? 您知道為何越來越多國內企業的主管也開始學習教練技術應用在領導與管理嗎? 為何您已經學了許多人資專業,有時卻仍無法讓企業主管或員工買單? 或許不是您不夠專業,而是溝通方式不對? 教練是一門為新興、有效的引導、探索、發現、互動的專業對話技術,可以協助人資人員在與企業主管或員工的溝通時更有效,若能人資專業與教練技術結合,溝通時將如虎添翼,人資業務的推展將會事半功倍、更加順利! 本課程是專為企業人資人員所規畫設計的教練技術課程,由具有人資背景的ICF國際專業認證教練親自教授,機會難得,敬請把握! (第一天) 一、 人資人員為何需要學教練 1. 管理趨勢的發展 2. HR人員的新角色 二、 什麼是教練 1. 教練與顧問、諮商、導師的差別 2. 教練在領導管理與人資管理的應用 3. 教練的角色與職責 4. 教練的信念與心態 5. 教練的優點與限制 6. 教練四大核心技術 三、 如何建立信任 1. 為何需要建立信任 2. 建立信任的TRUST原則 3. 如何在企業/團隊建立信任的環境 四、 如何有效傾聽 1. 為何需要傾聽 2. 聽的四種層次 3. 傾聽的障礙 4. 有效傾聽的SOFTEN技巧 5. 有效傾聽技巧練習 五、 如何有效提問 1. 為何需要「提問」? 2. 問題的類型與使用時機 3. 有效提問的OFANS技巧 4. 有效提問技巧練習 5. 課後同儕教練會談練習說明 (第二天) 一、 溫故知新 1. 第一天課程重點回顧 2. 第一天課後教練輔導整體評量結果與回饋 3. 第一天課後教練輔導心得分享及問題討論 二、 如何有效回饋 1. 什麼是回饋? 不當的回饋會有什麼影響? (案例討論) 2. 回饋的3F原則 3. 有效回饋的AAAS技巧 4. 同理心回饋技巧 5. 同理心回饋案例討論及練習 三、 教練會談模式 1. 教練會談的2種需求 2. GROW教練會談模式 3. GROW提問對對看活動 4. GROW教練會談模式案例討論 四、 教練技巧綜合演練 1. 教練技巧綜合演練 2. 演練技巧回饋 3. 教練會談注意事項 4. 教練會談7大黃金守則 5. 課後教練會談練習說明 (第三天) 一、 經驗分享與問題討論 1. 小組同儕教練學習心得分享 2. 教練技能相關問題討論 二、 頒獎及感謝回饋 三、 講師提醒與祝福
中華人資協會
IC產業全生命週期職場規劃(畢業新鮮人、轉職、升遷)
### 顧問諮詢內容 * 協助對IC產業有興趣者的職涯規劃(找方向、跳槽、升遷等) * 協助對IC產業有興趣者展現個人優勢 * IC產業工作者上、中、下游公司轉職建議 * IC產業相關履歷及面試技巧傳授 * IC產業業務相關開發技巧傳授 <br> ### 適合對象 * IC產業從業人員或有志於IC產業者 * IC相關產業業務人員為業績困擾者 <br> ### Frank老師怎麼說 近年公布上市公司非主管員工薪資排名時,前十名基本上都是IC相關廠商包辦,你也想在有前景有發展性的IC產業工作,但不得其門而入嗎?你是大學或碩士新鮮人,對業界狀況不甚熟悉,該怎麼選才能選到最適合自己的公司起步?已在IC產業工作一段時間,想找尋更好的發展,上下游廠商之間怎麼轉職,才能跳槽跳出高身價跟高成長性? <br> <br> 我是Frank,具備20年IC業務經驗。我從非相關科系、產業知識零的門外漢開始,一步步深耕IC產業,曾服務於IC通路龍頭大聯大集團的世平、友尚,宏碁等半導體零件通路,擔任業務主管及產品經理。這20年的工作經驗,讓我熟悉半導體產業上中下游、電子產業生產製造及供應鏈等,對產業有深度的研究及洞察。 <br> <br> 展開第二職涯後,我取得暨南國際大學終身學習與人力資源發展碩士、GCDF全球職涯發展師證照,以人力資源的角度及教練的方式,幫超過300位學員進行職涯諮詢,協助他們找方向及傳授履歷面試技巧。 我擅長以親切同理的態度,傾聽學員的問題。如果你對IC產業或電子業相關工作及職涯有興趣,我會以專業的諮詢技術結合豐厚的產業經驗,協助你思考生涯規劃、找工作、轉職等相關議題,以及面對職場危機時找到解決的方向。 <br> <br> ### Frank老師職涯專欄精選 * **[文組轉戰科技業5問!科技業愛怎樣的人才?文組怎樣發揮自身優勢拿高薪?](https://senior.104.com.tw/consultant/story/127015/how-do-i-change-my-career-from-non-tech-to-tech)** <br> * **[半導體產業轉職時猶豫不決的4大主因!20年IC通路業務主管:專業的問題,找專家處理!](https://senior.104.com.tw/consultant/story/81300/four-reasons-of-hesitation)** <br> #### **學員故事** * **[IC製成轉設計職階上升薪資卻不如預期,這樣的缺該接受嗎?](https://senior.104.com.tw/consultant/story/90825/not-satisfy-the-salary-in-ic-industry)** <br> ### 諮詢方式及時間 * 線上諮詢:1 小時 (LINE或其他管道) * 實體諮詢:1 小時(新竹) <br> ### 諮詢提醒 ★在諮詢前先準備好您想問的問題,以及想藉由這次會談得到什麼?可在諮詢時能更有效率與收穫哦! <br> <br> ### 諮詢注意事項 * 請學員務必準時出席,若諮詢時間已開始而未出現,則諮詢費仍照常計算不予退費,且老師不再另加時諮詢。 * 諮詢前 48 小時以內,若學員取消諮詢,不會退費亦無法調整延期。 * 諮詢課程完成後,就算完成該次課程,不得以任何理由申請退費。 * 出於對主題匹配度、時間精力分配、諮詢方式、學生上課評價等因素考量,顧問有一定機率會拒絕學員諮詢,因此請準備好充足的資料與老師做事前的聯繫。
高年級
李建勳

執行長/新商業架構顧問/行銷講師/專欄作家/優質Giver

2023/01/01

關於一些顧問定位的閒聊
好多讀者很好奇我這「顧問」工作的內容,想了解顧問究竟是怎麼做的?又是如何輔導企業?在企業裡是要跟誰談?跟他們都談些什麼?也許你的公司就有聘請顧問,但他未必也跟我做一樣性質的內容,反正顧問這個職務沒有「公認的標準」,你會遇到哪一種顧問?就看你的造化了!而這也是我常跟客戶所稱的「緣分」吧?
【顧問站的位置要夠高】
有人會問我:「你們這一家企管顧問公司多大?請有多少企管顧問?」基本上,企管顧問若是可以被「定薪」聘請,他就是「員工」,而這就矛盾了,「企管顧問」若是員工,想必他有「老闆」,那他的「高度」就會被質疑,他如何能讓企業主「信服」?各位都知道,企管顧問是要當老闆的家教,他具備的「地位」必須高於企業主,如果企管顧問只是一個「上班族」,呵呵!人家當老闆的還要聽他教誨?這有點錯亂吧?
沒錯!「企管顧問」有分層次的,能夠「輔導」企業,不見得就能輔導「老闆」,有的企管顧問只能針對「企業主管」,還無法進入老闆的房間,我以前當然也經歷過這個階段。
很多人不知道「高級企管顧問」都是個人工作室,所以你不要問人家「貴公司請多少顧問師」;真正好的「顧問」都是靠個人魅力而受青睞的,所以「助理」也派不上用場,當然也有企業主說我們公司項目那麼多,一個顧問能解決問題嗎?這時候就要看顧問的「人脈」與「資源」,上篇有說到,太多人低估「高級企管顧問」的價值,所以往往花錢請鬼拿藥,碰到對的人選還不敢花費,當然結果可想而知,人不對什麼都不對。
【顧問擁有的內涵要夠廣】
常有學生要跟我去客戶處見習,其實有人幫我提公事包、作紀錄,我哪會不喜歡,可是老闆跟我談的都是『高層機密』,實在不是可以給「普通人」聽的。
說說看我跟老闆談什麼吧?當然是「經營企業課題」,涵蓋到的相關議題,包括老闆的心裡話、家庭事、投資的內幕、人事的糾紛、未來構想計畫等等;你的問題來了「老師,你都懂嗎?」這是大家的共同疑問,身為「顧問」面對各種問題是否都要懂?
沒錯!你就是要都懂,你要是真的不懂,你也可以告訴他解決的門道,讓他覺得問對人了,讓他能夠有茅塞頓開之感,這樣的顧問專家才是夠格的。
很多人無法體會一流的顧問應該要具備的功力有多高?第一,你可以懂企業經營管理的六大領域嗎?(人事、財務、生產、行銷、技術、策略)這不是光談學術理論,而是要真正曾在企業內實際歷練過這六種職務,才講的出來的「功夫」,難吧?
【顧問要有影響別人的能量】
第二,你當過CEO嗎?當過的話,那還要看是哪一種企業?多大的規模?如果你沒當過CEO,你如何體會企業主他的心裡深處?面對的難處?還有你自己當過老闆嗎?你知道面對「虧損」的挫折感嗎?你如何帶著他「反敗為勝」?
我常說自己不是只協助客戶「改善企業體質」,我要幫老闆提升他的EQ,如果不先從自己的「領導者修練」建立基礎,他的成功很難,就算成功也不可能持久。
跟我談過話的客戶,都會感受到我帶給人家的「能量」,那就是邁向成功的「真氣」,你想知道那是怎麼來的?你在吳氏文章或勳觀點裡一定可以看到答案。
每一個人都有他的生命力,每個人的生命裡都有蘊藏他專有的生存能源(知識、健康、個性、財富、人脈), 有的人自己用都不夠,有的人雖然不夠多,還可以跟別人分享,而也有人擁有很多,卻自私的死抱不放。
「量」很多沒有用,要看你有沒有那個「質」,也就是可以幫助他人的「真氣」,而這就是想成為顧問最需要具備的「影響力」,這一招無法可學,那是老天送給你的天賦。
謝謝很多朋友要介紹我輔導案,我可以接但不會隨便接案,因為餘生不多,要慎選企業及企業主。
前不久一位顧問好友善意介紹我一位企業,我先答應,然後進行對接,這位企業主非常不禮貌,我立即不再對話。
在我認為,這位企業主應該認為他是花錢大爺的心態,而顧問是找生意的下人,所以他高高在上的口氣,對我好像在盤問犯人一樣,真是非常不禮貌!
正確說,他應該是禮賢上士的恭敬心來請託我才是,怎麼變成在找員工?角色定位要釐清,不是花錢的就可以找到賢士幫忙。
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黃家慶

顧問 講師 教練

2022/10/11

書籍推薦: 企管顧問教你達成目標的時間順序法:豐田專業經理
28、大腦會分泌3種物質,激發你的幹勁並增強專注力
書籍推薦:
企管顧問教你達成目標的時間順序法:豐田專業經理人、NASA科學家都在用的40種專注法則!
「仕事が速い!」人の時間の使い方
作者: 西村克己
譯者: 乙醚
出版社:大樂文化
目錄
前言 我教研究所時發現,成功者重視時間更勝於金錢
第一章 破解拖延症前,你得先了解時間管理的定義
時間管理的第一步是「設定目標」
其次,要確保「自我時間」才有餘裕專注心力
第三,跳脫過去經驗的束縛,設定未來人生計劃
最後,逐步達成預定規劃,啟動良性循環
第二章 完美盡責等於天天加班?錯!調回時間順序就行
1、首先,決定你一整年的時間並設定目標
2、利用時段特性,分配一週和一天的時程
3、磨練技能,把時間專注在能有成果的工作
4、務必將工作劃分段落,就算被打斷也不受影響
5、在交件期限前,養成提前完成日的好習慣
6、依據重要性與急迫性,決定做事的優先順序
第三章 企管顧問教你算時間,就能創造更多時間
7、以報酬矩陣分析效率,提高工作的CP值
8、將時間花在強化自我技能,你的速度加快10倍
9、團隊合作得依專業分工,不做不擅長的任務
10、運用「ECRS原則」,依序改善工作流程
11、捨棄或拒絕沒必要做的事,減少工作庫存
12、整合相同性質的任務,一鼓作氣處理完畢
13、假設自己會生病,為必須做的事預留時間
第四章 成功者教你排除法,立刻提升工作效率
15、用豐田「3M原則」,發現問題的癥結
16、學豐田排除「7種浪費」,增加可創造價值的時間
17、避免時間被他人切割,得統整出能集中精神的時段
18、將待辦事項寫在便條紙上,不會遺漏又便於記憶
19、用NASA的「SEP思考程序」,找出解決問題的對策
20、資訊超過7項時,就重整成3個1組的金字塔結構
21、提早1小時起床,面對突發狀況也不慌亂
第五章 管理高手教你規劃行程表,必定擁有好人緣
22、成功者擅長運用行程表,重視時間更勝於金錢
23、團隊合作最忌諱脫隊者,因此得重點鼓勵準時者
24、遲到不只是浪費你的時間,也會失去好人緣
25、懂得運用預約制,默契自然會形成
26、你知道他在等你嗎?迅速處理email必能贏得好評
27、學會圖示溝通法,對方迅速能懂不會累
第六章 醫學專家教你了解大腦運作,強化專注力
28、大腦會分泌3種物質,激發你的幹勁並增強專注力
29、立刻能解決的事立刻做,能讓自己累積成就感
30、把大目標切割成小目標,工作進度自然顯現
31、利用「一日三分法」,在對的時間做對的事情
32、光想「之後再改」很難兌現,得盡力一次做到位
33、用減法回推規劃工作行程,是讓時間充裕的好方法
34、執行專案要設定里程碑,幫助你與客戶溝通及修正
第七章 品味達人教你預留術,自然心寬廣、視野大
35、是牧場裡的羊還是牧羊犬,意志力決定勝負
36、留5%餘裕思考如何改善效率,能讓工作充滿樂趣
37、煩惱無法解決的事,只是浪費時間還會囤積壓力
38、在例行時間做不一樣的事,能刺激大腦擴大視野
39、從工作、休閒到和家人相處,都要預留黃金時間
40、善於投資時間的人,時間必定越來越多
...
3、磨練技能,把時間專注在能有成果的工作
8、將時間花在強化自我技能,你的速度加快10倍
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緯育TibaMe

2022/09/05

李紹唐校長親自為你介紹《數位轉型工作坊》
讓李紹唐校長親自為你介紹《數位轉型工作坊》如何做到智慧製造與智慧服務
本工作坊,您將能掌握生產效率、客戶體驗、商機管理的數位化解決方案,並透過實戰演練,帶您釐清自身的數位程度和需求,瞭解現有問題與執行困難,導入對應合宜之解方,幫助製造與服務業創造經營優勢
🔰從台灣產業現況與面臨挑戰,深度探詢機會點
# 解析國內知名個案:連鎖超商、電商、筆電代工、化工廠
# 製造業如何運用AI工具來做智慧製造?
# 服務業/零售業如何運用CDP、DMP、DSP、CRM、Line OA 來做精準行銷?
# 企業為什麼要走雲端?走雲端組織應該如何調整?
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🔰企業指定顧問 李紹唐
現任:
▪ 二代大學校長
▪ 悠遊卡股份有限公司董事
▪四維創新材料股份有限公司董事
經歷:
◎ IBM臺灣分公司業務員、業務經理、協理
◎ Oracle臺灣董事總經理
◎ Oracle中國華東暨華西區董事總經理
◎ 中國多普達通訊股份有限公司執行長兼總裁
◎ 阿里雲智能事業群港澳及韓國首席顧問
#一天帶走數位轉型執行方案 #數位轉型 #智慧製造 #智慧服務 #策略部屬
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Dear John

Senior Consultant & HRBP

2022/01/28

EP.6 1/32理論的拆解-Part A
回到上篇提到的這位知名大廠背景候選人:
1. 當時49歲, 考慮年齡及企業有變化的風險, 所以想轉往相對安定的環境。
2. 在有明確offer之前, 他表示不在意企業規模大小、不在意薪資、只在意穩定長久的發展機會。
3. 在有明確offer之後, 他開始猶豫了, 因為他朋友跟他說你為何要去中小企業? 這對你的履歷沒有加分幫助, 他想維持跟現在差不多的職級跟薪資。
是的, 我承認當時33歲的我聽了很不爽, 因為他讓我做了白工, 整個案子必須重新來過, 所以我決定找他聊聊, 地點是在南京三民站附近的Starbucks, 也因此無意間開啟了我的1/32理論, 沒有任何學術理論支撐, 因為他代表的是我的”經驗”跟”理解力”!
何謂1/32? 我開始做以下的拆解說明, 當時我給這個人選的題目是: 若確定要轉職, 想維持現有職級與薪資的挑戰與機會?
【1/2】
至少以當時人選的情境, 同業大廠的機會是沒有的, 得到的回饋是:
1. 用人政策趨於保守
2. 沒有同等&合適的位置(簡單來說就是原本的人卡位卡的好好的, 你根本很難有機會從外部介入)
結論: 找Hunter協助。
通常這樣背景的人選找Hunter協助, “大概”會碰到以下狀況:
1. 外商獵頭可以協助成功的機率絕對是低的
A. 起碼在當時的外商獵頭, 70%都是外商企業
B. 全球外商用人年輕化是不爭的事實
C. 大多數外商獵頭顧問擅長的並非該人選的領域
以上我在2014, 2018, 2021均實際驗證過, 我是對的!
2. 本土公司(傳產)不見得不想用, 問題是”不敢用”, 或是”不知道該怎麼定位”
所以到底, 人選可以嘗試的方向是甚麼?
我當時的建議是: ”企業本質競爭力夠, 但資源相對欠缺的企業”
補充一句, 我們在這所談的機率都是指相對機率, 否則當時人選有更好的選擇嗎?
這就是第一個【1/2】的拆解
其實跟前幾篇提的”卡位”觀念有連結, 當你決定要轉職, 你就必須要清楚你的”位置”, 你才能夠去分析你的勝率! 也再次送給我的前主管, 你若不先搞清楚"位置"的觀念, 精準度的議題你是絕對解不了的!
下一篇再分享【1/4】是怎麼延伸下去的, 先祝大家新年快樂&平安健康!
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學習精靈

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我適合創業嗎?我的創業題目有前景嗎?天使投資人的創業評估與實戰諮詢
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覺察自我情緒反應,促進職場人際溝通
### **顧問諮詢內容** * 職場人際溝通問題剖析與回應策略建構 * 協助對目前職場溝通感到挫敗者,釐清溝通卡點並建構新的應對方式 * 協助對溝通沒自信的工作者,發掘並展現出個人優勢 * 提供性格特質測驗施作與說明剖析 * 提升自我認識、情緒覺察與識別、練習自我交談與理性回應 * 提升受挫容忍力與心理韌性 * 改善與主管、同事、家人的溝通問題 ### <br> <br> ### **適合對象** * 職場溝通受阻,多方嘗試卻無效的學員 * 想要改善自己溝通方式,卻不知道該如何開展第一步的學員 * 想提升自我了解、掌握情緒控制與真誠表達的學員 * 想更好找到自己溝通優勢並提升職場溝通能力者 <br> ### **有關TA溝通分析** TA溝通分析是1960年代由美國心理學家伯恩創立,於1970年代風靡歐美心理學界,主要用來進行心理治療與心理諮商。其最核心的PAC模型不僅可用於解釋個人人格組成,在人際關係與溝通上更是能一針見血地指出核心問題,並提供了一套有效且容易學習與實作的方法。 ###### <br> <br> 我將以心理學精神分析學派-TA溝通分析,作為協助學員改善人際關係與提升自我覺察的核心基礎與架構。 <br> <br> ###### 首次晤談將提供TA溝通分析測驗之使用與報告解讀,並實地根據您的溝通困擾,協助您重新了解自己,覺察為何面對特定的事件會有特定的情緒反應。協助您重新學習表達並接受真正的感覺與情緒,並能夠有意識地重新選擇對自己最好的回應模式,最終達成促進有效溝通、提升問題解決能力。 <br> <br> 若您嘗試過坊間各式溝通技巧,卻仍無法改善特定人際關係問題,誠摯邀請您預約體驗,此諮詢將讓您重新調整看待自己與世界的觀點與角度。 <br> <br> #### **Jewel 老師TA專欄精選** * **[黃微的TA教室](https://nabi.104.com.tw/posts/nabi\_post\_12059a06-204f-40c1-8569-7e2e0d013be5)**[ ](https://nabi.104.com.tw/posts/nabi\_post\_12059a06-204f-40c1-8569-7e2e0d013be5) * **[跨世代溝通術-青銀共事](https://senior.104.com.tw/articles/163271/senior20article-young-and-old-work-together-0523024)** * #### **學員故事精選** * **[中年工作不快樂,顧問引導改善人際關係並及早規劃第二人生](https://senior.104.com.tw/consultant/story/155928/senior20article-ai-will-replace-what-jobs-0325024)** <br> ### **黃微老師諮詢與授課短影音片段** **[104高年級PODCAST(非蘋果手機): 中年轉型常見三大誤區](https://open.spotify.com/episode/2CNLOgOs1q02x8m9xhZJ9i)** **[104高年級PODCAST(蘋果手機): 中年轉型常見三大誤區](https://podcasts.apple.com/tw/podcast/ep166-%E9%80%80%E4%BC%91%E5%A4%AA%E6%97%A9-%E8%BD%89%E8%81%B7%E5%8F%88%E5%A4%AA%E8%80%81-40-60%E6%AD%B2%E7%9A%84%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%80%85%E8%A9%B2%E4%BD%95%E5%8E%BB%E4%BD%95%E5%BE%9E-%E4%B8%AD%E5%B9%B4%E8%BD%89%E5%9E%8B%E5%B8%B8%E8%A6%8B%E7%9A%843%E5%A4%A7%E8%AA%A4%E5%8D%80/id1546838569?i=1000652558430)** <br> * **[彰師大溝通課程授課片段](https://www.tiktok.com/@jewel.huang/video/7372391225678220552)** * **[你的內在也有一個超級評判型父母嗎?](https://www.tiktok.com/@jewel.huang/video/7335258391553576198)** * **[勞動部就業中心說話力課程](https://www.tiktok.com/@jewel.huang/video/7323200193220922629)** * **[脫離人生腳本,實現自主](https://www.tiktok.com/@jewel.huang/video/7341169546822225157)** * **[提升自控力](https://www.tiktok.com/@jewel.huang/video/7341337676370447622)** * **[內溝通的功力才是溝通最高段數](https://www.tiktok.com/@jewel.huang/video/7322841017336466693)** * **[如何與權威式主管相處](https://www.tiktok.com/@jewel.huang/video/7327870563609873669)** * **[請相信肢體的反應,身體很誠實](https://www.tiktok.com/@jewel.huang/video/7315746901633125633)** * **[被問到有壓力的問題甚麼反應是真實的?](https://www.tiktok.com/@jewel.huang/video/7316134968944643329)** * **[溝通不良影響職場升遷!](https://www.tiktok.com/@jewel.huang/video/7313929109917289729)** * **[為何不能好好表達自己?](https://www.tiktok.com/@jewel.huang/video/7313694835532238085)** * **[面對無效溝通該怎麼辦?](https://www.tiktok.com/@jewel.huang/video/7290566540389371142)** * **[溝通是幫助你實現理想的工具](https://www.tiktok.com/@jewel.huang/video/7314342294583332097)** <br> ### **諮詢方式及時間** * 線上諮詢:1.5小時 (LINE或google meet等其他管道) * 若目前系統上暫無適合您的時段,或期望碰面諮詢,請透過系統訊息提出您的需求 <br> ### **諮詢提醒** ★在諮詢前先準備好您想問的問題,以及想藉由這次會談得到什麼?可在諮詢時能更有效率與收穫哦! <br> <br> ### **諮詢注意事項** * 請學員務必準時出席,若諮詢時間已開始而未出現,則諮詢費仍照常計算不予退費,且老師不再另加時諮詢。 * 諮詢前 48 小時以內,若學員取消諮詢,不會退費亦無法調整延期。 * 諮詢課程完成後,就算完成該次課程,不得以任何理由申請退費。 * 出於對主題匹配度、時間精力分配、諮詢方式、學生上課評價等因素考量,顧問有一定機率會拒絕學員諮詢,因此請準備好充足的資料與老師做事前的聯繫。 * 本諮詢主題為陪伴式諮詢,第一次諮詢完之後若經雙方評估合適,顧問可展開後續多次不等的套裝諮詢方案。實際執行方式與安排,將由顧問與學員討論後進行。 * 若有其他諮詢時段的需求,可與老師協調訂定之。
高年級
職涯交叉路上自我評估—竹科人資陪你找到職涯方向
### 顧問諮詢內容 * 職涯規劃與個人優勢諮詢 * 求職力諮詢:履歷亮點凸顯、面試能力提升 * 職場人際關係溝通互動 * 跨產業及跨文化轉職適應評估、問題解決 * 職涯轉型及退休準備規劃(評估、準備及執行的問題討論) * 失業者的心理重建與再出發準備 \*特別專攻於高成長性科技產業 <br> <br> ### 適合對象 * 工作或職涯中遇問題,不知該如何解決者 * 想轉職但履歷及面試遇到問題 * 跨領域或跨文化轉職,想了解不同產業的差異性 * 中高齡工作者詢問轉型及退休準備和問題 * 從事高壓科技產業,力求轉型、精進工作表現者 <br><br> ### Peyton老師怎麼說 * 工作幾年後遇到瓶頸,想轉職又害怕放棄現有的一切,踏出舒適圈前該做怎麼樣的評估? * 職場上遇困難,不知道該怎麼處理上司跟同事的問題、如何提升自己才有機會晉升? * 面臨家人期待與自我實現的拉扯,怎麼權衡才可以做出無悔的決定? * 中年或面臨即將退休的年紀,該如何改變心態開創第二、第三職涯? <br><br> 擔任人資及行政主管工作超過28年時間,曾服務於網通、IC設計、電腦週邊、金融服務…等不同行業。工作之餘,完成ICA國際教練學院培訓,以教練的專業陪伴工作者探索自我、了解團隊及學習與產業及社會產生連結,也幫助求職者進行履歷檢討及職涯諮詢。 <br> <br> 工作佔了生命很大一部分的時間,但是生命中除了工作外,還有健康、家庭、人際、財務等諸多的考量。因此如何從工作開始,延伸打造豐富精彩的全人生活,就是每個人的課題。近年來,許多人在準備邁向第二及第三職涯上,往往會遇到許多議題及困擾,像是如何覺察、評估、準備及華麗轉身,此時就需要顧問的陪伴及引導。 <br> <br> 曾經有一位 40 幾歲的求職者,原本在新竹的製造業工作,因為家庭原因必須回到南部工作,相關領域的工作機會較少,因此想要瞄準南科半導體產業。但因為年齡的關係,他害怕回南部後找不到自己理想的工作。面臨跨領域轉職的問題,我建議他先盤點自己的能力,哪些符合職缺要的,哪些是需要補足的。接著在履歷上說明為何要到南部工作,簡明扼要呈現足以勝任職缺的能力優勢及過去的成功案例,以及接下來如何補強產業知識,用吸睛履歷提升進入面試關卡的機率。後來這位求職者順利找到理想工作,很替他開心。 <br> <br> 跟大家一樣,生命中具備多種角色,如何了解自我、融入組織、溝通與面對衝突、如何在家庭與工作中取得平衡?如何發展自我?如何規劃轉型及退休?怎麼讓自己的人生過得有滋有味……這些人生議題,一路走來,也不斷的反思及學習。具備人資及教練的多年經驗,能歸納出系統性方法,並陪伴超過一百位學員。我希望能扮演好鏡子的角色,提供有效的支持及方法,讓你在摸索困惑時,能夠走出迷惘,發展自己的價值。 <br> <br> ### **Peyton老師職涯專欄精選** * **[薪水高但CP值不高?半導體工作是夢想之路還是夢碎之途?](https://senior.104.com.tw/consultant/story/81753/is-semiconductor-dream-work)** <br><br> * **[平均年齡30歲好年輕!加入全由年輕人組成的公司究竟是好是壞?](https://senior.104.com.tw/consultant/story/87796/staff-member-average-aged-around-30)** <br><br> #### **學員故事** * **[女性育兒後重回職場後還能有更好的職涯發展嗎?顧問協助抓住優勢突破迷惘](https://senior.104.com.tw/consultant/story/85233/career-break-women-re-entry-into-labor-market)** <br><br> * **[每份工作都做不久加上多次被資遣,原來問題出在這!](https://senior.104.com.tw/consultant/story/96402/the-reason-of-changing-job-frequently)** <br><br> * **[教師轉職不能只想著「穩定」,多元探索才能破除不實際的想像!](https://senior.104.com.tw/consultant/story/103968/stable-to-slash)** <br><br> * **[工作倦怠、低薪、追夢想「跳脫舒適圈」? 資深外商人資分享:要跳有方法,你準備好了嗎?](https://senior.104.com.tw/consultant/story/119434/venture-outside-your-comfort-zone)** <br><br> ### 諮詢方式及時間 * 線上諮詢:1\~1.5 小時 (用Line諮詢) <br><br> ### 諮詢提醒 ★在諮詢前先準備好您想問的問題,以及想藉由這次會談得到什麼?可在諮詢時能更有效率與收穫哦! <br> <br> ### 諮詢注意事項 * 請學員務必準時出席,若諮詢時間已開始而未出現,則諮詢費仍照常計算不予退費,且老師不再另加時諮詢。 * 諮詢前 48 小時以內,若學員取消諮詢,不會退費亦無法調整延期。 * 諮詢課程完成後,就算完成該次課程,不得以任何理由申請退費。 * 出於對主題匹配度、時間精力分配、諮詢方式、學生上課評價等因素考量,顧問有一定機率會拒絕學員諮詢,因此請準備好充足的資料與老師做事前的聯繫。
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陪你找定位、解問題—給職場上迷失方向工作者的暖心諮詢課
#### **顧問諮詢內容** * 職場女性的優勢運用 * 適合轉職、調職的對象和時機建議 * 把握職場上的貴人/贏得職場上的好人緣why and how * 向上管理,成為主管喜歡的人 * 向下管理,當一個教練型的主管 <br> #### **適合對象** * 對目前工作不滿意,但又找不到新方向,在職場中迷惘的人 * 工作與生活無法平衡,想要在職場上工作順利愉快的人 * 想要有一群熱血忠心的合作夥伴的各級主管 <br> #### **Meggy 老師怎麼說** > 如何走出職涯迷惘?如何找到自己定位? 到一個新職場、接受一個新挑戰,總讓你徬徨不安嗎?工作也一陣子了,卻感覺自己原地踏步,找不到方向?不知道自己的下一步怎麼走,真希望有人幫幫我! <br> <br> 以上是你的心聲嗎?其實你並不孤單,大部分的職場工作者,都有自我懷疑的時候。我是Meggy Lee,35年的職涯中,一路從基層做到人資長,從家族企業到美商到本土上櫃上市公司。 <br> <br> 我的職涯也曾經歷過許多第一次,剛調職新創公司啟碁科技,每一件事都是從茫然無知到全力以赴到達成目標,各個挑戰都是成就自我的契機。赴任前我也很徬徨,甚至還去算命,現在回頭想,要是當時有個職場前輩能提點我,我應該能減少一點心理壓力,能做更好的準備。 <br> <br> 過去我在擔任人資主管時,也有很多同事走進我的辦公室,坐下來跟我聊他們遇到的難題。他們都是一臉憂愁進來,但是帶著笑容離開。離職同仁謀職找我推薦不下15次,也是每薦必中。 <br> <br> 人資長退休後,我重拾畫畫的興趣,慢慢地心境有了調整,經過適切的沉澱後,我更加了解如何成為更能激勵人的主管。受到其他高年級諮詢顧問的啟發,我也希望在退休後貢獻自己的一份力量,針對在成長過程中或有困惑的朋友們提供更有助益的引導,希望能幫助更多的人少走些冤枉路。 <br> <br> #### **Meggy 職涯專欄精選** * **[轉職試用期薪水低,該忍受嗎?上市公司人資長傳授轉職必勝攻略](https://senior.104.com.tw/consultant/story/48920/should-endure-the-low-salary-during-the-probation-period)** <br> * **[十年如一日,職場鹹魚翻身還有解嗎?資深人資長幫你定位職涯目標](https://senior.104.com.tw/consultant/story/54972/you-have-to-stage-a-comeback)** <br> * **[「上一份工作薪水多少」怎麼答?薪資談判專家教你談出好身價](https://senior.104.com.tw/consultant/story/58480/consultant-of-payment-negotiation)** <br> * **[沒有人天生就會當主管,職涯路上的三種人幫助你快速成為稱職的領導者!](https://senior.104.com.tw/consultant/story/69388/find-mentor-in-your-career)** <br> #### **學員故事** * **[疫情阻斷晉升之路還丟飯碗,一對一職涯諮詢幫低潮中的求職者點一盞燈](https://senior.104.com.tw/consultant/story/83904/unemployment-because-of-covid)** <br> * **[主管能力比我差憑什麼當主管?職涯顧問建議:「別被負面情緒牽著走,專注個人發展才是重點」](https://senior.104.com.tw/consultant/story/72354/not-convinced-by-your-boss)** <br> #### **諮詢方式及時間** * 線上諮詢:1 小時(限 LINE 諮詢) <br> #### **諮詢提醒** ★ 請確認在諮詢前已先準備好您想問的問題,主要用意是讓您能先認真思考,在諮詢時能更有收穫唷! <br> <br> #### **諮詢注意事項** * 請學員務必準時出席,若諮詢時間已開始而未出現,則諮詢費仍照常計算不予退費,且老師不再另加時諮詢。 * 諮詢前 48 小時以內,若學員取消諮詢,不會退費亦無法調整延期。 * 諮詢課程完成後,就算完成該次課程,不得以任何理由申請退費。 * 出於對主題匹配度、時間精力分配、諮詢方式、學生上課評價等因素考量,顧問有一定機率會拒絕學員諮詢,因此請準備好充足的資料與老師做事前的聯繫。
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