104學習
只要五個優化步驟讓企業營收翻倍
好的營運流程能有效提高公司收益
並減少許多不必要的資源浪費
我協助過不少企業制定與調整營運流程
可以簡單總結成5個步驟：
1️⃣ 流程重新設計
重整企業流程，簡化步驟、明確責任，
讓決策與執行更順暢。
2️⃣ 工具導入
導入AI與數位化系統，能用系統處理，就別靠人工。
減少錯誤、降低成本，是企業升級的第一步。
3️⃣ 績效監控
透過明確KPI制度，掌握員工產出與進度。
績效不透明，就無法要求成果，更別談獎懲制度。
4️⃣ 流程診斷
定期檢視企業運作的瓶頸，從數據與結果回推問題。
有問題不怕，怕的是沒有系統知道哪裡出問題。
5️⃣ 變革管理
當你推動改革時，阻力一定會出現。
要懂得引導團隊理解變革的必要性，
讓改革成為共識，而非壓力。
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