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    窗口：吳專員07-525-0260 #35 shena_wu@taitra.org.tw
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    09/21 00:00

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    商用英文書信:內文，結尾，行信封地址 (Business Letters Body, Closing, & Envelope Addressing)
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    06/06 09:56

    如何寫出讓人眼睛一亮的英文履歷🤩(上)
    讓你的簡歷能夠吸引HR注意的三個關鍵特質：1. 與職位相關的內容，2. 易於閱讀，3. 簡單而完整的內容。招聘人員很忙，他們可能需要閱讀數百份簡歷才能找到合適的人選。因此，儘量讓他們輕鬆決定你是否合格。不要給他們任何拒絕你的理由。我們來看看每個建議，然後看一個例子。
    1. 與職位相關的內容👏
    這裡是你需要做的事情：
    閱讀職位廣告中的關鍵詞：經驗、技能/能力、個人特質。
    問問自己：我是否具備這些條件的60%以上？
    如果沒有，重新考慮是否申請。（請不要在簡歷中撒謊，因為HR很擅長在面試中分辨真假。他們都是經驗豐富的測謊專家，不要冒險！）
    如果是，準備你的簡歷並申請。
    確保這些關鍵詞出現在你的簡歷中。如果沒有，你的簡歷可能會被拒絕。
    2. 易於閱讀👁️
    這裡是你需要做的事情：
    在你的名字和聯絡信息下，總結這些關鍵詞，放在一個名為「簡介」或「資格摘要」的部分（3-5個要點）。
    使用要點符號，使用短語（而不是主語+動詞的句子）。
    確保你的短語語法正確。
    技能/能力的語法：形容詞+名詞 // able to + 動詞。
    經驗的語法：動詞過去式。
    個人特質的語法：形容詞+名詞。
    3. 簡單而完整的內容🙆‍♂️
    這裡是你需要做的事情：
    姓名和聯絡信息。
    簡介或資格摘要。
    教育背景或經歷（選擇對應聘職位更有說服力的）。
    技能、能力和成就。
    你會在Kenny的簡歷範例中看到這些建議。記住，保持簡歷簡單、清晰和相關。
    📖範例簡歷
    Kenny T.J. Chen
    Address: 2F, No.51, Dadong Rd., Shilin Dist., Taipei City 111, Taiwan (R.O.C.)
    Tel: 0975299869, E-mail: kenny83@gmail.com
    OBJECTIVE: JP MORGAN ANALYST
    QUALIFICATIONS SUMMARY
    • University graduated with Certificate in International Trade
    • Strong interest in business management and analysis
    • Able to serve and solve clients’ problems
    • Aggressive, passionate, fast-learning, team-player who works well under pressure
    • Fluent business English for communication and presentations
    EDUCATION AND TRAINING
    TAITRA International Trade Institute, Taipei, Taiwan 01/2017 - 06/2017
    Post Bachelors International Trade Program
    Key Subjects: Financial Statement Analysis, Economics, Accounting, Negotiations, Business English, Presentations
    • Researched and analyzed the Market of the Game Industrial and the companies’ financial statements
    • Developed strong business presentation and communication skills in English
    Ming Chuan University, Taipei, Taiwan 09/2012 - 6/2016
    B.A. Finance
    Key Subjects: Financial Statement Analysis, Investment, Financial Market, Risk Management, International Financial Management
    • Successfully analyzed and presented project on the “Impacts of Global Energy Market on International Economy and Taiwan Economy”
    • Developed a strong interest in business management and analysis
    • Able to utilize SAS, Excel and other Microsoft Office Applications to conduct research
    Activities
    • Collaborated with my department’s team and won the volleyball competition in the Finance Cup
    • Attended in IEFA (International Conference on Economics, Finance and Accounting) & CSBF (The Conference on Cross-Strait Banking and Finance )
    EXPERIENCE
    Cathay United Bank, Taipei 03/2016 - 06/2016
    Intern, Bank Teller
    • Completed 500 hours internship and worked as a bank teller
    • Provided excellent customer service to build good relations and solve problems
    • Aggressive, passionate, fast-learning, and worked independently to learn standard operating procedures
    Ming Chuan University, Taipei 09/2012 - 06/2013
    English Tutor
    • Tutored and enhanced tutees’ English skills
    • Designed a survey and successfully interviewed tourists in Shilin Night Market with tutees
    LANGUAGE SKILLS
    Mandarin, Taiwanese, English (TOEIC 770)
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    📆日期:2024/06/05~2024/06/07
    (本篇貼文由ITI專業講師Nigel Daly提供)
    如何寫出讓人眼睛一亮的英文履歷🤩(上)
    2 0 955 1
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    08/21 00:00

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    商用英文書信:信頭區和啟區 (Business Letters Heading & Opening Sections)
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    1小時前

    PM專案管理概念：當責與授權為何？如何應用在職場中
    在管理學中，「當責」與「授權」是兩個核心概念，對於有效的專案管理（Project Management, PM）具有重要的影響。以下將分別解釋這兩個概念，並說明它們在專案管理中的應用。
    ▲ 當責（Accountability）
    ➛ 定義
    當責指的是個人或團隊對其所承擔的職責和結果負有明確的責任。這意味著他們需要對所做的決策、行動以及最終成果負起全責，並對上級或相關方報告。
    ➛ 重要性
    - 確保目標達成：當責制度可以促使團隊成員更專注於目標的實現，減少推諉責任的情況。
    - 提高績效：明確的責任分工有助於提升工作效率和質量。
    - 增強信任：當每個人都對自己的職責負責，整個團隊的信任感和合作精神會得到提升。
    ▲ 授權（Delegation/Authorization）
    ➛ 定義
    授權是指上級將某些職責、決策權或資源分配給下屬或團隊，使其能夠自主完成特定任務。這不僅是分配工作，更涉及賦予相應的權力和資源，以便有效執行。
    ➛ 重要性
    - 提升效率：透過授權，可以減少上級的工作負擔，讓專業的人員處理專業的事務。
    - 培養人才：授權讓下屬有機會發揮潛力，提升技能，為未來的發展做準備。
    - 促進創新：當下屬有更多的自主權時，往往會提出更多創新性的想法和解決方案。
    【在專案管理中的應用】
    在專案管理中，當責與授權的有效結合是確保專案成功的關鍵。
    ▲ 當責在專案管理中的應用
    1. 明確角色與責任：在專案啟動階段，需明確界定每個成員的角色和責任，確保每個人知道自己需要完成的任務。
    2. 設定績效指標：為每個責任單位設定明確的績效指標，以便評估進度和成果。
    3. 定期檢討與反饋：通過定期的進度會議和評估，確保每個人都對自己的任務負責，並及時調整偏差。
    ▲ 授權在專案管理中的應用
    1. 分解專案任務：將專案分解成不同的子任務，並將這些任務授權給最合適的團隊或個人，確保每個部分都有專人負責。
    2. 提供必要資源：確保被授權的成員擁有完成任務所需的資源，包括時間、預算和工具等。
    3. 授予決策權：在合理範圍內，授予團隊成員一定的決策權，讓他們能夠靈活應對專案中的變化和挑戰。
    4. 支持與指導：雖然授權，但管理者仍需提供必要的支持和指導，確保授權過程順利，並能及時解決遇到的問題。
    【實例說明】
    假設一個軟體開發專案，專案經理（PM）負責整體規劃和監控。在專案中，PM可以將前端開發、後端開發、測試等不同模塊授權給相應的團隊負責。每個團隊對其模塊的進度和質量負有當責，同時擁有相應的決策權來選擇技術方案和解決問題的方法。PM則定期檢查各團隊的進展，提供必要的支持，確保專案按時按質完成。
    【總結】
    「當責」與「授權」是管理中的兩個互補概念，當責確保每個人對自己的工作負責，授權則賦予他們完成工作的自主權。在專案管理中，通過明確責任分工和合理授權，可以提升團隊的效率和凝聚力，從而有效推動專案的成功實施。
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