B2B 銷售入門
專門為了 B2B 業務銷售人員而製作的一門課程，希望幫助所有 B2B 業務朋友，釐清自己在組織中的定位，學會工作上所需的技能，解決會遇到各種困難及挑戰，順利開啟你的 B2B 業務之路。
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Power BI 與 Excel 的差異與結合：三大關鍵關係解析
Power BI 和 Excel 是數據分析工作中不可或缺的兩款工具，它們之間具備互補關係，可為使用者帶來更加靈活且高效的分析和視覺化能力。以下是三大 Power BI 和 Excel 的關鍵關係解析，能幫助使用者理解兩者的互動並靈活應用於職場：
Power BI 和 Excel 是兩款功能強大的數據分析工具，皆來自微軟，它們有緊密的關聯性，以下是三點具體的關係：
（１）數據來源與整合：Excel 可以作為 Power BI 的數據來源，通過 Excel 中的數據進行更進階的分析。你可以將 Excel 表格導入 Power BI，進行更直觀、動態的報告展示。
（２）視覺化能力：雖然 Excel 具備基本的圖表功能，但 Power BI 提供更豐富的視覺化選項，適合處理大量數據和進行複雜的交互式數據可視化。Excel 則在數據處理和初步分析上仍然佔有重要地位。
（３）DAX 和 Power Query：Excel 中的 Power Query 和 Power Pivot 的分析能力與 Power BI 非常相似，尤其是 DAX（Data Analysis Expressions）語言。學習 Excel 中這些工具有助於更快上手 Power BI。
四大工作應用
（１）財務分析：將公司財務報表數據進行整理，利用 Power BI 視覺化財務趨勢，並能與 Excel 一起進行深入的數據分析。
（２）業務報告製作：Power BI 可用來創建互動式的業務報告，從 Excel 匯入銷售數據，視覺化關鍵業務指標（KPI）。
（３）市場行銷分析：匯總來自各種市場渠道的數據（如 Excel 中的廣告支出），用 Power BI 進行消費者行為的深入分析，優化行銷策略。
（４）人力資源管理：從 Excel 中提取員工數據，利用 Power BI 進行勞動力數據分析，例如員工流動率和工時管理。
應用優點
（１）資料處理與視覺化結合：Excel 優秀的數據處理能力與 Power BI 的高效視覺化工具可以結合，讓使用者更好地解讀數據。
（２）跨平台協作：Power BI 允許用戶與團隊共享交互式報表，無論他們是否使用 Excel，方便跨部門合作。
（３）自動化更新：Power BI 能夠自動更新來自 Excel 和其他數據源的報表，節省手動數據輸入和更新的時間。
課程推薦：從Excel到Power BI數據視覺化
這門課程針對從 Excel 到 Power BI 的進階應用進行了詳細的講解，適合需要將數據分析應用到工作中的專業人士。課程內容涵蓋了數據清理、可視化報表製作，並且教授如何自動化更新資料，大大提升日常工作效率。
這門課程不僅教會你如何靈活運用這兩個工具，更幫助你在職場中脫穎而出，成為數據驅動的決策者。
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【菜單的決策輔助工具】數字會說話之商品銷售分析｜sandy的料理小宇宙｜
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User Journey Map 不是只有產品開發階段需要！打造完美產品三個階段
分析使用者旅程、識別問題點並制定解決方案，通常發生在產品開發的探索與設計階段，但具體來說，它在產品開發的不同階段都可能持續發生。以下是不同開發階段中進行這些活動的時機：
1. 產品探索階段（Discovery Phase）
✦ 目標：了解市場需求、使用者需求和痛點，為新產品或功能開發找到機會。
✦ 活動：這是產品開發的初期階段，產品經理會進行市場調研、競品分析、使用者訪談，並建立使用者旅程地圖來理解潛在客戶的行為路徑。
✦ 使用者旅程分析的作用：
- 幫助確定哪些功能或體驗對使用者最重要。
- 識別用戶的痛點和未滿足需求，並根據這些需求來設計產品願景和功能集。
✦ 工具應用：在這個階段，使用 Miro 或 Lucidchart 來可視化使用者旅程，並進行高層次的問題點識別和解決方案構想。
2. 產品設計階段（Design Phase）
✦ 目標：基於探索階段的洞察，開始詳細設計產品的功能和使用者體驗。
✦ 活動：這個階段會進一步完善使用者旅程地圖，識別出具體的體驗痛點。產品設計團隊將根據這些洞察創建用戶界面 (UI) 和原型，產品經理則與設計師合作制定具體的解決方案。
✦ 使用者旅程分析的作用：
- 幫助定義具體的產品功能優先順序。
- 針對每個用戶痛點設計具體的解決方案，並進行 A/B 測試或用戶測試。
✦ 工具應用：這時候可以使用 Figma、InVision 等原型工具，並結合 Hotjar 或 FullStory 分析用戶的測試結果，持續迭代解決方案。
3. 產品開發階段（Development Phase）
✦ 目標：將設計轉化為可運行的產品，並驗證其能否有效解決用戶問題。
✦ 活動：雖然主要的使用者旅程分析在探索和設計階段已經完成，但開發過程中仍然需要持續反覆檢查和調整。產品經理可以通過敏捷開發的迭代過程，根據實際開發中發現的問題進行調整。
✦ 使用者旅程分析的作用：
- 在開發過程中持續優化和迭代解決方案，根據新的使用者反饋進行修正。
- 針對新功能或變更進行小範圍測試，並確保新解決方案能夠解決之前識別的痛點。
✦ 工具應用：使用 Jira 或 Trello 來追蹤問題解決的進度，並結合 分析工具（如 Google Analytics、Mixpanel）持續監控使用者的行為變化。
4. 產品發布後（Post-launch Phase）
✦ 目標：監控產品表現，收集真實使用者的反饋，進行優化迭代。
✦ 活動：在產品發布後，產品經理會持續監控數據並收集更多使用者反饋，重新分析使用者旅程，識別新的痛點和優化機會。這是一個持續的改進過程。
✦ 使用者旅程分析的作用：
- 針對真實使用情況再次優化使用者旅程，並修正解決方案。
- 識別潛在的新需求或新痛點，進行下一次功能迭代的規劃。
✦ 工具應用：使用 Hotjar、FullStory 等工具來分析用戶行為，並根據實際數據和反饋進行產品優化。
【總結】
分析使用者旅程、識別問題點並制定解決方案通常從產品探索和設計階段開始，但它是持續進行的。在產品開發的每個階段，都可能需要回到使用者旅程圖，進行重新評估和迭代。因此，這是一個動態且循環的過程，而不是一個單次的活動。
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【超業書房】第3集｜為什麼超級業務員都想學故事銷售：5大法則，讓你的商品99%都賣掉
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