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    01/08 16:27

    電商生態大調查，進入電商市場前的行銷策略分析
    本篇目錄：
    進入電商市場之前，〔企業內部〕自我評估的重點
    擬定行銷策略時，〔電商生態〕的觀察重點
    一、活動
    二、廣告
    三、會員
    四、社群行銷
    ⚡原文詳見：
    ⚡0門檻，轉職電商行銷：https://pse.is/5hjbu8
    電商生態大調查，進入電商市場前的行銷策略分析
    zh.oosga.com
    台灣電商市場概況：2023年電商市場發展、零售趨勢、平台分佈 - OOSGA
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    BTB《 電商結構學 》由電商實戰顧問 邱煜庭 授課，如何掌握商品熱賣的心法，並傳授自身工作時使用的14張電商實作報表，讓《電商結構學》不僅是一門行銷課，而是幫助業者佈局電商銷售，可持續應用的營運工具！ #電商營運各階段的行銷佈局策略 #眾多電商品牌主見證推薦
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    1. 認識代購市場現況，發現最適合你的代購經營模式 2. 認識經營代購必備的合作夥伴以及多國廠商名單 3. 瞭解如何追蹤代購市場趨勢，搶得市場商機 4. 學習如何從零開始，打造自己的個人代購事業 5. 掌握 3 階段網路行銷方法，獲得精準顧客名單 ※ 不需要具備特殊專業背景，只要對「幫人從國外買東西賺取收入」有興趣，想要增加更多收入來源，住在台灣或其他任何國家都歡迎你加入！
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    01/03 09:30

    MOMO vs.Coupang 將在台灣決戰，爭奪B2C冠軍
    原文來源：何英圻 Chairman of 91APP
    年末有很多對2024的經濟預估，我這裡也對未來台灣電商有兩大事件提出預測，一個是實體電商的趨勢已經形成，這在附錄天下的podcast我已有不少論述，我放在留言歡迎大家可以點閱來聽。今天我想拋出，台灣電商史第三個十年最關鍵的事件，將會是B2C龍頭爭霸戰。
    如果我把台灣電商用三個十年簡單劃分，第一個十年由2000年~2010年，第二十年由2010年~2020年，第三個十年由2020年~2030年，每個十年都有很關鍵的標誌事件。
    第一個十年，最大事件就是2003年Y!奇摩拍賣跟eBay熱戰，纏鬥數年後eBay敗走台灣，Y!成為台灣最大C2C業者。2004年，Y!購物中心(興奇科技)設立，2009年12/12業績破100億，是台灣最大B2C業者(那年PCHOME 80億 MOMO 40億)。
    第二個十年，最關鍵就是2017年PCHOME跟蝦皮的C2C大戰，雙方所投注的資源金額是以數十億台幣來計算，是台灣電商市場從未看過的市場戰爭等級，歷經兩年PCHOME商店街落敗。但是這場C2C大戰背後，卻牽動B2C龍頭易主，2018年MOMO超越PCHOME購物中心。
    第三個十年，在疫情催化電商發展，MOMO在2022年突破1000億，成為台灣第三大零售業者，僅次於7-11與全聯。2023年我本來以為，台灣B2C龍頭爭霸應該已經底定，因為現在的B2C霸主，說規模有規模，說技術有技術，說人才有人才，MOMO已不是任何一家台灣零售集團可以擊敗的對手。當年初Coupang再次進軍台灣市場，很多朋友都在關心，我只提一件事:就是他到底是不是玩真的，如果是作秀那就不討論(兩年前已經玩過一次)，如果玩真的錢要到人要到。到了2023年中，消息一波波傳來，金創辦人常住台北辦公室，物流倉庫現在已經規劃到第N座，數十億台幣注入台灣。結果這次雙十一檔期，Coupang的訂單數字已經超越PCHOME，有人說這個還好，因為Coupang平均客單低。這個想法我認為是誤判情勢，因為電商訂單數等同於消費者人數，當消費人數上去，訂單金額超越只是時間問題而已。這個速度完全跟我本來想得完全不一樣，比我想得速度快很多，如果以現在發展速度，Coupang將於2024年單月超越PCHOME，2024年將直接挑戰MOMO龍頭地位。B2C這個戰火引爆，最快2024下半年，最慢在2025年戰火一定會爆發。
    這次B2C龍頭爭霸的戰爭等級，我預估將超過上次蝦皮大戰，戰爭將以B2C為中心，但不會僅限於B2C的多重次戰爭，雙方會傾可集結力量來做決戰。這將是台灣電商史，值得大書特書的精采一戰。
    原文來源：何英圻 Chairman of 91APP
    TiEA台灣網際網路暨電商協會理事長
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    2小時前

    產品經理(PM)如何判斷需求的競爭價值？分析競品功能和市場趨勢的步驟
    競爭分析在產品管理中扮演重要角色，透過評估競品功能和市場趨勢，產品經理能有效判斷需求的競爭價值。藉由分析優勢、差異化機會及市場需求變化，可確保產品聚焦在提升競爭力和避免競爭劣勢的方向上。
    競爭分析能幫助產品經理了解市場上其他產品的功能及優勢，以判斷自身產品需求是否具有競爭價值。以下是分析競品功能和市場趨勢的具體步驟：
    1. 識別競品
    - 直接競爭對手：與自身產品同類、針對相同目標市場的產品。例如，其他同類型的SaaS軟體或工具。
    - 間接競爭對手：可能滿足相似需求，但並非完全同類的產品。例如，若為時間管理工具，競爭者可能包括提供類似功能的生產力應用。
    2. 分析競品功能
    - 列出核心功能：觀察競品的主要功能，並記錄每個功能的細節、設計、操作流程。可以建立一個功能矩陣表來進行比對。
    - 確認創新或獨特功能：看看競品中是否有特別創新的功能或設計，並評估這些功能是否真實解決了用戶痛點。這有助於判斷是否需要考慮相似的需求。
    - 功能成熟度：分析競品各功能的開發成熟度。若競品某一功能仍處於測試或試用階段，可能反映了需求仍待驗證。
    3. 分析市場趨勢
    - 行業趨勢報告：閱讀市場分析報告（例如Gartner、Forrester等），了解行業發展方向和新興技術，並判斷某些需求是否與市場趨勢一致。
    - 用戶行為趨勢：觀察目標用戶的需求變化，例如用戶偏好移動端還是網頁端操作？是否重視隱私和數據安全？此類趨勢會影響功能優先順序。
    - 競品動態：定期關注競品更新、功能發佈或併購等訊息，了解他們的發展方向。這有助於判斷自身產品需求是否具有持續競爭力，或是否需要調整。
    4. 評估該需求的競爭價值
    - 競品缺失的機會：如果競品中有用戶需求未被充分滿足，可以考慮優先實現此類需求，以吸引用戶。
    - 差異化策略：基於競品功能，尋找可以差異化的機會。若競品重視A功能，可能自身可強化B功能或推出更優化的A功能。
    - 避免劣勢：若競品推出的功能深受市場認可，且解決了用戶核心痛點，則需考慮相應的需求，以避免劣勢。
    這種競爭分析能幫助產品經理在開發需求時有更強的市場導向，既提升產品競爭力，也減少資源浪費。
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