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人才發展:負責制定與執行公司內部的人才培育與發展策略,確保組織擁有足夠的人才儲備以支持業務成長。主要職責包括協調內部培訓計畫、建構能力模型及職業生涯規劃,並促進各部門之間的協作,以提升整體員工素質。所需技能包括優秀的溝通能力、跨部門協作能力及分析能力,能迅速識別人才潛力並提供個性化的發展建議。在台灣的職場環境中,需能有效應對多元文化及快速變遷的挑戰,並促進員工士氣以達成組織目標。
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104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室,提供大家進行共學互動。
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外貿協會培訓中心(高雄)

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2024/09/03

2024/10/31「企業基層勞動力管理困境與因應策略」(線上直播)
★★薪資與勞務怎麼平衡?
★★如何降低基層流動率與離職率?
★★懂得星座與玄學就能管理好人才嗎?
★★如何不讓調動與離職影響智慧財產的傳承?
★★怎樣的激勵措施才合適?
★★哪些教育訓練要安排?
怎麼吸引合適勞動力並妥善管理?人員異動下如何最大限度傳承經驗、保留智慧財產?這些議題一直是各企業管理勞動力的重要課題,且讓人事與勞資調解經驗豐富的馬翠華老師來幫大家解析勞資困境並提供可能解方
✅ 【上課時間】2024年10月31日(四)09:00~16:00
✅ 【課程費用】新臺幣3,000元(含學費、講義、稅金)
✅ 【上課方式】線上直播
●早鳥(10月09日前完成報名流程)、2~4人團報:2,700元/人
●績優廠商/中堅企業員工、5人(含)以上團報、ITI特約廠商:2,550元/人
(績優廠商/中堅企業員工報名時務必於報名表註明公司統編與全名始享有優惠)
(歡迎有意簽特約廠商來信/電洽詢)
★★★滿10人開班,請收到開課通知後再進行繳費作業。
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07/11 11:20

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日常管理的6件事
1.做一位優秀的管理者2.規劃並執行一個專案3.提升工作效率和技能4.基礎的激勵與團隊帶領5.成功邁向高階主管之路 一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人?1.企業內各級幹部2.上班族3.社會新鮮人4.對職位晉升有興趣之相關人士5.想了解更多管理方法與職場應用者(二)這堂課能學到什麼?1.做一位優秀的管理者2.規劃並執行一個專案3.提升工作效率和技能4.基礎的激勵與團隊帶領5.成功邁向高階主管之路(三)補充說明1. 課程完成後會有專屬社團,讓學員一同討論。2. 同時有講義留存,方便您時刻演練。3. 課程完成後,可以重複無限觀看。 二、課程大綱 (一) 為什麼需要搞懂日常管理的6件事?1. 升遷需要具備當責的態度2. 有效表達的關鍵17秒3. 什麼是日常管理的 6 件事?4. 務實的三大管理項目5. 必學的管理九力6. 協肋達標的十二項管理技能 (二) 日常管理的 6 件事與案例解析1. 如何做一位稱職的幹部2. 知彼知已的職場認知3. 如何做好工作的管理4. 擬定工作計畫的方法5. 善用團隊分工落實執行6. 什麼是績效導向的控制法7. 如何參與團隊共同完成任務8. 活用溝通技巧做好工作協調的方法9. 如何運用管理技能提升執行力10. 如何成功邁向主管之路 (三) 日常管理的6件事與應用技巧實務Q&A 三、精選內容 1.做一位職場上稱職的幹部是升遷的的利器 2.職場升遷必備的工作計畫擬定技能 3.職場必懂的團隊分工合作的模式 4.活用職場的日常管理技能 四、補充說明 1.講師介紹
104人資市集
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05/08 00:00

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鍾文雄 知識長

資深副總經理暨人資長

2024/07/29

運用職能建構職務基準與人才發展體系案例
政府為促進產業發展與國民就業,就產業人才資源發展中有關人才能力內涵,特訂定產業創新條例第 18條:「除法律另有規定外,各中央目的事業主管機關得依產業發展需要,訂定產業人才職能基準及核發能力鑑定證明,並促進國際相互承認…」,肯定以職能基準與能力鑑定作為產業發展之必要性,並作為各中央目的事業主管對職能發展與應用之依據。
對企業而言,職能基準可作為人力資源選、育、用、留的參考依據,如建置職能模型、設定招募選才規格、撰寫工作說明書、規劃員工訓練及建構績效考核機制等。尤其對於中小企業或較無資源發展企業個別職能模型者,得運用此公共資源降低職能導入成本,進而優化人才素質、強化企業體質,以提升長期產業競爭力。本文擬分享台灣與日本二家資訊科技企業,將職能應用在職務基準與人才發展的案例,提供企業主管與人力資源部門參考。
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01/09 00:00

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緯育TibaMe

07/07 08:30

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