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資深副總經理暨人資長
09/29 16:33
建構中高齡友善職場，發揮銀髮人才價值
根據經濟合作暨發展組織（OECD）發布的《留住全年齡人才》（Retaining Talent at All Ages）報告統計，從2010年開始，全球主要勞動力來源20～64歲的人口數量就持續萎縮，到2060年時僅會剩下53%。人才「供給端」減少的同時，在職員工的平均留任期間從2012年到2019年減少了9個月，尤其是55～59歲的工作者，剩下不到一半的人在5年後還會待在原本崗位。同時，55～64歲的工作者中，每年有6％離開勞動市場，是30～54歲族群的2倍。雇主將面臨新血減少、資深員工又相繼離職的難題，造成組織處於不穩定的狀態，更可能會中斷特定知識與技術，不利於企業經驗傳承與永續發展。
從經濟合作暨發展組織(OECD)與勞動部的統計數據，台灣55歲到64歲勞工的勞動參與率落後給主要國家，而且近20年的成長率也明顯偏低。
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資深副總經理暨人資長
07/29 17:39
中高齡人才如何掌握就業契機，創造人才與社會價值
104中高齡人力銀行在2023年底發布《中高齡就業趨勢報告》，報告序言引用國發會數據，2023年台灣人口年齡中位數是44.4歲，2030年將來到48.4歲；25~44歲人口將比2023年驟減104萬人，僅剩582萬人，而45~64歲的中高齡人口則是增加12萬人，達到722萬人，台灣年輕人口數逐年下滑，中高齡人口數則逐年明顯增加，中高齡人才將會是國家整體勞動力與競爭力的發展重點。
2012年台灣工作年齡人口佔全體人口數比例，達到最高峰的74.22%，至此之後逐年下滑，2016年老年人口首度超越了幼年人口，是人口結構改變的交叉時刻。到2025年台灣便正式邁入超高齡社會，每五位就有一位65歲以上的長者，台灣整體人口結構朝向老年化。因此如何讓中高齡與高齡人才重返職場，或是留在職場續航貢獻心力，是近年來政府積極推動的重點政策。
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資深副總經理暨人資長
07/29 17:34
運用職能建構職務基準與人才發展體系案例
政府為促進產業發展與國民就業，就產業人才資源發展中有關人才能力內涵，特訂定產業創新條例第 18條：「除法律另有規定外，各中央目的事業主管機關得依產業發展需要，訂定產業人才職能基準及核發能力鑑定證明，並促進國際相互承認…」，肯定以職能基準與能力鑑定作為產業發展之必要性，並作為各中央目的事業主管對職能發展與應用之依據。
對企業而言，職能基準可作為人力資源選、育、用、留的參考依據，如建置職能模型、設定招募選才規格、撰寫工作說明書、規劃員工訓練及建構績效考核機制等。尤其對於中小企業或較無資源發展企業個別職能模型者，得運用此公共資源降低職能導入成本，進而優化人才素質、強化企業體質，以提升長期產業競爭力。本文擬分享台灣與日本二家資訊科技企業，將職能應用在職務基準與人才發展的案例，提供企業主管與人力資源部門參考。
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資深副總經理暨人資長
07/29 17:24
企業任用中高齡與高齡人才，創造組織價值
104中高齡人力銀行在2023年底發布《中高齡就業趨勢報告》，報告序言引用國發會數據，2023年台灣人口年齡中位數是44.4歲，2030年將來到48.4歲；25~44歲人口將比2023年驟減104萬人，僅剩582萬人，而45~64歲的中高齡人口則是增加12萬人，達到722萬人，台灣年輕人口數逐年下滑，中高齡人口數則逐年明顯增加，中高齡人才將會是國家整體勞動力與競爭力的發展重點。
2012年台灣工作年齡人口佔全體人口數比例，達到最高峰的74.22%，至此之後逐年下滑，2016年老年人口首度超越了幼年人口，是人口結構改變的交叉時刻。到2025年台灣便正式邁入超高齡社會，每五位就有一位65歲以上的長者，台灣整體人口結構朝向老年化。因此如何讓中高齡與高齡人才重返職場，或是留在職場續航貢獻心力，是近年來政府積極推動的重點政策。
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資深副總經理暨人資長
05/28 09:29
想擠身管理階層？從5個跡象看你是否適合當主管？
面對升遷機會來臨時，您是希望趕緊大顯身手，還是覺得接到燙手山芋呢？很榮幸可以跟您分享「現在的你適合當主管嗎？」這個主題。
從企業經營的實務來看，成功的主管每天就是做好”管人”跟”理事”這二件事，首先主管要能統合各項資源，如經費、設備、技術、時間與人力資源，對部門目標與任務的達成負責，其次要能運用領導力，引導與指導同仁凝聚共識、齊心齊力為目標而努力。
針對這個問題，有5個跡象是可以看出您是否適合擔任主管:
第一個觀察面向是：您是否具備領頭羊特質:在求學階段您是否擔任班長、班代或是幹部，大學是否擔任社團的會長、社長，或是各類競賽團隊的隊長，是否會帶頭做事，幫忙張羅社團與球隊的事務。
第二個跡象是：是否有負責任的特質:日常份內的工作或是學校的功課，如果沒有提前完成或是交付，總是會覺得忐忑不安，沒辦法安心休息或是玩樂。做錯事或是沒有達成目標會有自責、內疚的心情。
再來第三點：您是否具備良好的EQ:好的EQ除了可以管理好自己的情緒以外，更可以正向影響與幫助別人。擔任主管難免會遇到困難、失敗與挫折，遇到失敗的陣痛期要越短越好，像我常會跟我的主管們勉勵，擔任主管是沒有悲傷與意氣消沉的權利，今天不如意，明天還要領導同仁接受各種挑戰。
第四個觀察面向是：您是否有追求卓越的特質:公司營運的目標只會永續成長，我們常會聽到企業大師會說進步緩慢就是退步，就是落伍，因此如果您常會為自己設定卓越的目標，比如通過外文檢定、設定運動健身與工作目標，而且大都會達成，那您就很適合當主管。
最後一點，您是否有清晰思考的能力:主管每天在做決策，面對排山倒海的資料與訊息，必須秉持中立、客觀與細心求證的態度來判斷與做決策，不可以人云亦云，聽信謠言。
如果您具備上述5個跡象，相信您會是一位稱職的好主管。無論您最終選擇成為主管與否，重要的是在職業發展中明確自己的目標和價值觀。祝福各位都能在職業生涯中獲得滿足和成功。
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資深副總經理暨人資長
03/31 15:50
2024年經理人動向與職涯調查的十大洞察觀點
隨著全球企業面臨永續發展、公司治理與數位轉型的浪潮下，企業主管除了要能自我驅策，迎向內外部環境的改變以外，更需要引領部屬接受組織與人才的轉型，因此高階、中階與基層主管通常要承受經營主管的策略實踐，以及帶領同仁迎頭趕上，不能脫隊的管理壓力。
關於企業主管的相關調查，大都從經營層級，如董事會、執行長與總經理的觀點來看企業主管，較少從企業主管本身的觀點，來觀察自己所面臨的挑戰、心境，以及如何成功面對困難，找到適當的調適與解決方法。104獵才事業群在今年的「經理人動向與職涯大調查」，彙整出十大洞察觀點，提供企業主、主管與從業人員參考。
從中高階與基層主管的調查報告中，可以整理出經理人在工作與主管的壓力、面臨的挑戰、公司的健康照顧、工作與生活平衡狀態，以及如何提升工作效率的好方法。
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