教你練出影響力 | 彭智彬的教練式領導精品課
彭智彬老師精選職場常見管理迷思，瞄準主管10大痛點拆解教練原理，透過案例代入員工屬性與工作情境，用說故事的方式自然結合心法與技法，風趣幽默與獨特引導風格，將教練技巧潛移默化，終身受用！
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想擠身管理階層？從5個跡象看你是否適合當主管？
面對升遷機會來臨時，您是希望趕緊大顯身手，還是覺得接到燙手山芋呢？很榮幸可以跟您分享「現在的你適合當主管嗎？」這個主題。
從企業經營的實務來看，成功的主管每天就是做好”管人”跟”理事”這二件事，首先主管要能統合各項資源，如經費、設備、技術、時間與人力資源，對部門目標與任務的達成負責，其次要能運用領導力，引導與指導同仁凝聚共識、齊心齊力為目標而努力。
針對這個問題，有5個跡象是可以看出您是否適合擔任主管:
第一個觀察面向是：您是否具備領頭羊特質:在求學階段您是否擔任班長、班代或是幹部，大學是否擔任社團的會長、社長，或是各類競賽團隊的隊長，是否會帶頭做事，幫忙張羅社團與球隊的事務。
第二個跡象是：是否有負責任的特質:日常份內的工作或是學校的功課，如果沒有提前完成或是交付，總是會覺得忐忑不安，沒辦法安心休息或是玩樂。做錯事或是沒有達成目標會有自責、內疚的心情。
再來第三點：您是否具備良好的EQ:好的EQ除了可以管理好自己的情緒以外，更可以正向影響與幫助別人。擔任主管難免會遇到困難、失敗與挫折，遇到失敗的陣痛期要越短越好，像我常會跟我的主管們勉勵，擔任主管是沒有悲傷與意氣消沉的權利，今天不如意，明天還要領導同仁接受各種挑戰。
第四個觀察面向是：您是否有追求卓越的特質:公司營運的目標只會永續成長，我們常會聽到企業大師會說進步緩慢就是退步，就是落伍，因此如果您常會為自己設定卓越的目標，比如通過外文檢定、設定運動健身與工作目標，而且大都會達成，那您就很適合當主管。
最後一點，您是否有清晰思考的能力:主管每天在做決策，面對排山倒海的資料與訊息，必須秉持中立、客觀與細心求證的態度來判斷與做決策，不可以人云亦云，聽信謠言。
如果您具備上述5個跡象，相信您會是一位稱職的好主管。無論您最終選擇成為主管與否，重要的是在職業發展中明確自己的目標和價值觀。祝福各位都能在職業生涯中獲得滿足和成功。
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