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「營運:主要負責制定與執行營運策略、提升效率及優化資源配置,以支持企業整體目標。在台灣職場環境中,需有效協調各部門之間的合作,確保流程順暢。此角色需具備優秀的溝通技巧、數據分析能力及問題解決能力,並要能適應快速變化的市場需求。了解當地業務文化與客戶需求是成功的關鍵。」
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07/02 11:51

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打造卓越團隊-部屬培育與高效授權-8/14(四)公開班
·如何輕鬆運用有效的實務技巧和工具,系統化地培育部屬,藉以獲致事半功倍、落實人才培育的使命和善用人力資源的目的。 ·如何揮別不知道何時又要幫部屬收拾殘局的夢魘,而部屬經過培育後,也能夠發揮應該有的價值。 ·了解培育部屬會帶來諸多潛藏的好處,進而樂在培育部屬,輕鬆享受培育部屬所帶來的善果。 ·知道從何處著手如何培育部屬,避免做虛工的風險,部屬也會真心感激你對他的栽培。 ·如何將部屬培育成自己的左右手,透過授權等管理技能的有效運用,從此能夠真正過著管理者的生活。 ·如何使自己成為真正的管理者,將有限的時間用在提升管理績效的任務上。 █ 為什麼上這門課 ·所有的主管都必須學會如何有效地培育部屬,因為強將底下無弱兵,差勁的部屬只會拖累部門的績效,甚至影響主管自己的前途。 ·美國「鋼鐵大王」卡內基的墓碑上刻有他生前親筆寫的墓誌銘:「安眠於此地的人,懂得在自己的事業上,起用許多比他自己更為優秀的人才。」事實上,這就是卡內基一生成功的秘訣,卡內基王國是他帶領眾多的部屬一起打造的,培育好部屬等於在成就主管自己。 ·上過課後就能夠懂得如何有效地進行人才培育,諸如透過管理工具、管理技巧、系統性的規劃等,在在促使培育部屬變成輕鬆愉快的任務,不再是一件苦差事。 ·培育部屬是投資報酬率最高的管理活動,培育的過程當中不僅促進了主管和部屬的溝通和培養革命的情感,更能夠透過課程當中所學到的技巧去帶領部屬的心,使部屬成為自己的圈內人,願意為任務付出更多的心力。 ·部屬經過培育後,能夠增加對主管和組織的認同感,進而願意當責,為組織做出更多的貢獻與更卓越的表現。 █ 能夠解決的痛點 ·部屬能力太差,可能隨時會出狀況,主管提心吊膽,不知道不定時的炸彈何時會爆發,自己必須時時準備善後,忙得像無頭蒼蠅。 ·部屬能力不足,無法放心交辦任務,主管必須事必躬親,綁手綁腳的結果,當然無法將精力集中在產值更高的任務之上。 ·部屬的能力雖然不差,但是不願意發揮,凡事依賴主管下達指令才會動作,倒不如主管自己來做算了,但主管也沒有三頭六臂。 ·雖然主管自己有心培育部屬,但心有餘力不足,不知道應該從何著手,也擔心培育部屬會花掉自己太多時間,到最後也可能只是做白工。 ·部屬沒有意願接受培育,甚至於抗拒被培育,但是部屬的能力就是不行,又不能將之免職,成為尾大不掉的燙手山竽,不知道該如何是好。
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05/12 00:00

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吳湘梅 Sarah

國際芳香服務顧問|104Giver職涯引導師 第003202310058號

05/01 11:46

一份善意十年堅持無限延續|Be A Giver
一份善意十年堅持無限延續
單純的初心
時間回到30 歲左右
常去大專院校演講就業面試主題
結婚生子後更多的是走入企業
跨產業的經驗廣度
提供求職者職涯更多元的可能
當我在給予時最大的成長也是自己
從個人工作者到全職媽媽
一直在用創造的心態生活
同時兼顧著各種角色仍保有自己
從104Giver到成為職涯引導師
很棒的是我知道自己持續前進著
很喜歡職涯教育長王老師:
「和感動的人做感動的事」
這幾年遇到許多感動的人
大家一起做著感動的事~
挺喜歡吳念真導演的分享~
✨找到限制你就找到自由~侯孝賢
✨不強求因為有困境才能找到解決辦法
✨你有沒有足夠的理由自信結合別人信任一起做一件事
✨知識是可以幫助別人的志同道合的朋友共同去做一件事
✨你給了幫助沒有回饋?該如何?
承諾持續不會停止,可以緩不要停!
✨工作低潮如何面對?
認識工作價值不要害怕求助!
✨如何讓孩子學會感動?價值?
小孩的陪伴非常重要,看長篇小說
和聽古典音樂,學習結構思維!
這天一早中壢走入幸福精油家庭
換裝再參與台北溫暖的活動
覺得自己又進化了💃
成為104人力銀行Be a Giver
很幸福💗邀請大家一起同行💃
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