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管理知識學院 詹翔霖
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詹翔霖

商學院兼任副教授

14小時前

不是員工不忠誠，而是企業先背棄了承諾
不是員工不忠誠，而是企業先背棄了承諾
今天，不少企業懷念昔日員工的忠誠，卻忘了昔日的企業，也曾對員工忠誠。
真正的武士道，從來不是要求下屬無條件犧牲，而是要求上位者先做到「義」。
當藩主失去「義」，武士離去便不算背叛，而是人心自然的流失。-企業算命師
參考新聞
日本超市讓供應商2萬人無薪上班 將補償2200萬元
〔即時新聞／綜合報導〕日本連鎖超市FEEL Corporation（フィールコーポレーション），讓350間供應商約2萬名員工進行無薪支援，公正取引委員會（公平交易委員會）介入調查後，業者今（30日）宣布將補償1億1200萬日圓（約新台幣2200萬元）。
據《讀賣新聞》報導，日本公平會表示，FEEL超市從2020年9月到今年2月為止，在愛知縣、靜岡縣等地新開門市或整修店面重新開業時，會要求供應商派人過來幫忙陳列商品、分發紀念品、貼折扣貼紙等工作，過程中完全沒有支薪。
這起事件在日本引起很大關注，因為它涉及的是大型零售商是否濫用對供應商的優勢地位。
根據提供的報導，分析重點如下：
• 日本連鎖超市 FEEL Corporation 從 2020年9月至2025年2月，在新店開幕或改裝重新開業時，要求約 350家供應商 派員支援。
• 約有 2萬人次 到店工作，內容包括：
o 陳列商品
o 發送開幕紀念品
o 貼折扣標籤
o 其他賣場營運工作
• 這些工作沒有支付任何報酬，而且原本應由超市自行負擔的人力成本，轉嫁給供應商。
• 日本公平交易委員會調查後認定，此做法可能違反《下請法》及《獨占禁止法》所規範的濫用優越地位（Abuse of Superior Bargaining Position）。
• FEEL於6月30日宣布，將向供應商補償 1億1200萬日圓（約新台幣2200萬元）。
為什麼這會違法？
關鍵不是「供應商願意幫忙」，而是雙方的交易地位並不對等。
大型零售商通常掌握商品是否上架、訂單數量等重要資源，如果要求供應商免費派人支援，供應商往往很難拒絕，因此日本公平會認為：
• 超市獲得了勞務利益。
• 供應商承擔了薪資成本。
• 超市卻沒有支付合理對價。
這種情況被視為利用交易上的優勢地位，將自身成本轉嫁給交易對象。
補償金怎麼算？
新聞中的 1億1200萬日圓 並不是發給2萬名員工，而是支付給供應商。
原因是：
• 這些員工原本仍是供應商的員工，薪水通常由供應商照常支付。
• 所謂「無薪支援」是指超市沒有支付供應商任何勞務費，不是員工完全沒有領薪水。
• 因此，日本公平會要求的是超市補償供應商本應支付的人力成本。
換算一下：
• 1億1200萬日圓 ÷ 約2萬人次 ≈ 每人次約5600日圓（約新台幣1100元左右）。
• 這只是平均值，實際補償會依工作時間、人數及各供應商情況計算。
因此，這起事件的重點並非「2萬名員工都被要求義務勞動」，而是超市長期要求供應商免費提供人力支援，形成不公平交易，日本公平交易委員會介入後，才要求超市對供應商進行補償。
看更多
不是員工不忠誠，而是企業先背棄了承諾
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管理知識學院 詹翔霖
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詹翔霖

商學院兼任副教授

07/06 16:37

不是員工不忠誠，而是企業先背棄了承諾
不是員工不忠誠，而是企業先背棄了承諾
企業最大的資產，從來不是資金，也不是技術，而是願意與企業同甘共苦的人，但人心從來不是用薪水買來的，而是用信任換取的。
今天，不少企業懷念昔日員工的忠誠，卻忘了昔日的企業，也曾對員工忠誠。
真正的武士道，從來不是要求下屬無條件犧牲，而是要求上位者先做到「義」。
當藩主失去「義」，武士離去便不算背叛，而是人心自然的流失。-企業算命師
參考新聞
日本超市讓供應商2萬人無薪上班 將補償2200萬元
〔即時新聞／綜合報導〕日本連鎖超市FEEL Corporation（フィールコーポレーション），讓350間供應商約2萬名員工進行無薪支援，公正取引委員會（公平交易委員會）介入調查後，業者今（30日）宣布將補償1億1200萬日圓（約新台幣2200萬元）。
據《讀賣新聞》報導，日本公平會表示，FEEL超市從2020年9月到今年2月為止，在愛知縣、靜岡縣等地新開門市或整修店面重新開業時，會要求供應商派人過來幫忙陳列商品、分發紀念品、貼折扣貼紙等工作，過程中完全沒有支薪。
這起事件在日本引起很大關注，因為它涉及的是大型零售商是否濫用對供應商的優勢地位。
根據提供的報導，分析重點如下：
• 日本連鎖超市 FEEL Corporation 從 2020年9月至2025年2月，在新店開幕或改裝重新開業時，要求約 350家供應商 派員支援。
• 約有 2萬人次 到店工作，內容包括：
o 陳列商品
o 發送開幕紀念品
o 貼折扣標籤
o 其他賣場營運工作
• 這些工作沒有支付任何報酬，而且原本應由超市自行負擔的人力成本，轉嫁給供應商。
• 日本公平交易委員會調查後認定，此做法可能違反《下請法》及《獨占禁止法》所規範的濫用優越地位（Abuse of Superior Bargaining Position）。
• FEEL於6月30日宣布，將向供應商補償 1億1200萬日圓（約新台幣2200萬元）。
為什麼這會違法？
關鍵不是「供應商願意幫忙」，而是雙方的交易地位並不對等。
大型零售商通常掌握商品是否上架、訂單數量等重要資源，如果要求供應商免費派人支援，供應商往往很難拒絕，因此日本公平會認為：
• 超市獲得了勞務利益。
• 供應商承擔了薪資成本。
• 超市卻沒有支付合理對價。
這種情況被視為利用交易上的優勢地位，將自身成本轉嫁給交易對象。
補償金怎麼算？
新聞中的 1億1200萬日圓 並不是發給2萬名員工，而是支付給供應商。
原因是：
• 這些員工原本仍是供應商的員工，薪水通常由供應商照常支付。
• 所謂「無薪支援」是指超市沒有支付供應商任何勞務費，不是員工完全沒有領薪水。
• 因此，日本公平會要求的是超市補償供應商本應支付的人力成本。
換算一下：
• 1億1200萬日圓 ÷ 約2萬人次 ≈ 每人次約5600日圓（約新台幣1100元左右）。
• 這只是平均值，實際補償會依工作時間、人數及各供應商情況計算。
因此，這起事件的重點並非「2萬名員工都被要求義務勞動」，而是超市長期要求供應商免費提供人力支援，形成不公平交易，日本公平交易委員會介入後，才要求超市對供應商進行補償。
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