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鍾文雄 知識長

資深副總經理暨人資長

2022/09/18

政府與企業協力創造中高齡勞動價值
一、2022年就業市場現況與趨勢:
2022年開春以來,企業徵才動能旺盛,三月初企業開出的職缺數達到98.6萬個,三月的職缺數持續創新高,到3/31已經超越100萬個職缺數,創下104人力銀行成立26年以來的新高,另外徵才企業家數從開春的4.2萬家增加到現在的5.2萬家。從各個產業職缺的求供比來看,這種徵才旺盛的動能是普遍存在各個產業,今年將是史上企業徵才難度最高的一年。
二、台灣第一次出現年輕人求職動能年對年衰退
從主計處的勞動參與率數據來看,2021年對2020年34歲以下年輕人的勞動參與率衰退,單從12月份的年對年比較,勞動參與率數字也是衰退的;其次看到104人力銀行在求職者求職動能的三項指標,包含登入會員、更新履歷與儲存工作次數,24歲以下、學生、無經驗與一年以下工作經驗的年輕人,年對年則首次出現衰退現象。但是30歲以上求職者的動能依舊保持微幅成長。
國發會在2018年便指出,台灣勞動力面臨的挑戰是「晚進早出」與「高出低進」,台灣人才進入職場第一份工作的平均年齡是22歲,通常在58歲左右便退休。我們從55歲以上中高齡的勞動參與率來看,台灣中高齡與高年級的勞動參與率均明顯落後世界主要國家,因此中高齡與高年級勞動力的開發,有助於解決台灣企業的人才荒。
上述數據的意義顯示台灣少子化對勞動力供給的影響,政府、企業與私立人力銀行必須善用今年大缺工難得的契機,通力合作改善中高齡的任用環境,搭配政府促進中高齡任用的補助與獎勵措施,鼓勵身體健康、有意願提供專長與勞務的中高齡人才,在職場上繼續發揮專長與才能,或是重出江湖,創造工作與社會價值。
三、結論與建議
促進中高齡人才的就業,必須結公私部門共同合作,才能逐步建構青銀共融與青銀共學的職場環境,解決企業人才荒:
(一)、政府政策與法令:
1.持續獎勵與補助企業任用中高齡與高齡人才,以提升中高齡勞動參與率。
2.彈性的工作時間、工作型態、工作地點、勞動條件與職災保護。
3.提升中高齡人才職業訓練與就業力(證照/技能/職能)
4.建構中高齡人才資料庫,中央及地方盤點中高齡人才及專長技能。擴大國際合作發展,提升中高齡人才價值,並拓展海外職涯發展機會。
5.鼓勵與獎勵企業任用中高齡人才措施,從友善企業(如製造業、一般服務業、零售批發業與餐飲服務業)與職務類別(如餐飲/旅遊/美容美髮類、軍警消/保全類、操作/技術/維修類、醫療保健服務類、學術/教育/輔導類、客服/門市/業務/貿易類與傳播藝術/設計類)著手。
(二)、企業與私部門:
1.建構中高齡友善職場與環境(輔助設備/輔具、提供中高齡福利與醫療保險)。
2.透過職務再設計,如專案外包、遠距上班、混合上班、視訊會議、工作分
享、彈性或部份工時,以增加就業機會。
3.建構漸進式退休相關機制,善用政府促進中高齡任用相關獎勵措施,延續中
高齡人才的職業生涯。
4.善用中高齡技術與經驗,建立專業技術與管理知識傳承制度。
5.形塑包容與尊重多元的職場文化,建構青銀共融與青銀共學的友善職場
建議政府部門可以持續採行與擴大中高齡人才的鼓勵與獎勵措施,企業必須在任用資格條件、任用關係、工作地點與工時上採取彈性措施,才能解決人才缺口。另外企業與中高齡人才必須充分運用政府與人力銀行各項學習與求職的資源,延續中高齡人才的智慧與健康,共同為社會與企業續創人才價值。
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11小時前

【最新】2024年11月AI課程熱門排行榜TOP 10:最受歡迎的AI學習課程推薦
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104人資市集
人資長晉升之路,人資從業人員未來的職涯發展
#### **顧問諮詢內容** * 協助想轉職人資者釐清自身履歷條件及切入的領域與機會點 * 協助人資從業人員解答人資領域專業問題 * 協助人資從業人員探索及規劃職涯發展 <br><br> #### **適合對象** * 人資從業人員 * 希望從事人資管理相關工作者 <br><br> #### **鍾文雄老師怎麼說** 你對人資工作充滿熱情與嚮往,不確定自己是否有能力及機會轉職?擔任公司人資,接到老闆的棘手任務,該怎麼處理?身為人資從業人員,每天替公司招募及管理人才,是否曾思考過自己的職涯該如何規畫?「選、用、育、晉、留」各項守備範圍的發展,如何組合出最適合自己的人資職涯方程式? <br> <br><br> 如果你想進入人資領域,或想在人資工作上發光發熱,就該了解人力資源專業人員的職能、職涯進程與學習地圖,為自己妥善規劃每一個階段的職涯,了解需取得的里程碑與設定目標。隨著工作熟練度與職務輪調的過程,在企業內逐步成為高級人資專員,或是朝向主管職發展,最終成為企業的人資經理、協理與人資長(CHRO)。 <br> <br><br> 我是鍾文雄,從事人力資源主管資歷30年,親身走過人資人員的每一個階段。2007年榮獲中華民國企業經理協進會遴選為第25屆「國家傑出人力資源經理」。也曾在日本、上海等地協助事業體分公司籌備事項;歷任人力資源及行政管理處處長,輾轉在資訊、房產、控股公司等任職人資長與執行副總等職;2015年加入一零四資訊科技股份有限公司且為社團法人中華人力資源管理協會第十四屆理事長,資歷完整,推廣社會認識了解人力資源行業不遺餘力。 <br> <br><br> 人有時對自己的問題總是當局者迷,就算每天在幫公司或員工解決人事問題,對於自己的發展與抉擇未必能精準剖析,此時聽聽前輩的意見或經驗,會很有幫助。如果你想跨入人資領域,或對人資的工作及職涯發展卡關,歡迎來找我聊聊。 <br> <br> <br><br> #### **鍾文雄老師專欄精選** * **[從基礎人資到人資長(CHRO)—人力資源專業人員的職能與學習地](https://nabi.104.com.tw/intro/human\_resource?)** <br><br> * **[HR都在幹什麼? 人資長帶你一探究竟!人力資源助理學習攻略](https://nabi.104.com.tw/intro/human\_resources\_assistant)** <br> <br><br> #### **諮詢方式及時間(擇一)** * 線上諮詢:1小時(限定 LINE 諮詢) * 面對面諮詢:1小時 <br><br> #### **諮詢提醒** ★ 請確認在諮詢前已先準備好您想問的問題,主要用意是讓您能先認真思考,在諮詢時能更有收穫唷! <br> <br><br> #### **諮詢注意事項** * 請學員務必準時出席,若諮詢時間已開始而未出現,則諮詢費仍照常計算不予退費,且老師不再另加時諮詢。 * 會面 48 小時內,若學員取消諮詢,不會退費亦無法調整延期。 * 要約面談或線上諮詢課程完成後,不得以任何理由申請退費。 * 實體諮詢如有超時,場地費用將由學員負擔。 * 出於對主題匹配度、時間精力分配、諮詢方式、學生上課評價等因素考量,顧問有一定機率會拒絕學員諮詢,因此請準備好充足的資料與老師做事前的聯繫。
高年級
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鍾文雄 知識長

資深副總經理暨人資長

2022/09/18

疫情下就業市場展望與職場趨勢
2022年第二季期間,Covid-19本土病例確診數在3萬~5萬人之間,雖然疫情嚴峻但並未影響企業徵才動能。根據104人力銀行的調查,有77%企業如常徵才,9月全站工作數來到史上新高的101.7萬個。各產業中以電子/軟體/半導體業的徵才量最大,搶才觸角從碩博士、大學擴及到高中職,「最低學歷要求為高中職」的工作數三年成長1.3倍,半導體產線多需輪班、節奏快、耐高壓等特性的人才。
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15小時前

產品經理(PM)如何判斷需求的競爭價值?分析競品功能和市場趨勢的步驟
競爭分析在產品管理中扮演重要角色,透過評估競品功能和市場趨勢,產品經理能有效判斷需求的競爭價值。藉由分析優勢、差異化機會及市場需求變化,可確保產品聚焦在提升競爭力和避免競爭劣勢的方向上。
競爭分析能幫助產品經理了解市場上其他產品的功能及優勢,以判斷自身產品需求是否具有競爭價值。以下是分析競品功能和市場趨勢的具體步驟:
1. 識別競品
- 直接競爭對手:與自身產品同類、針對相同目標市場的產品。例如,其他同類型的SaaS軟體或工具。
- 間接競爭對手:可能滿足相似需求,但並非完全同類的產品。例如,若為時間管理工具,競爭者可能包括提供類似功能的生產力應用。
2. 分析競品功能
- 列出核心功能:觀察競品的主要功能,並記錄每個功能的細節、設計、操作流程。可以建立一個功能矩陣表來進行比對。
- 確認創新或獨特功能:看看競品中是否有特別創新的功能或設計,並評估這些功能是否真實解決了用戶痛點。這有助於判斷是否需要考慮相似的需求。
- 功能成熟度:分析競品各功能的開發成熟度。若競品某一功能仍處於測試或試用階段,可能反映了需求仍待驗證。
3. 分析市場趨勢
- 行業趨勢報告:閱讀市場分析報告(例如Gartner、Forrester等),了解行業發展方向和新興技術,並判斷某些需求是否與市場趨勢一致。
- 用戶行為趨勢:觀察目標用戶的需求變化,例如用戶偏好移動端還是網頁端操作?是否重視隱私和數據安全?此類趨勢會影響功能優先順序。
- 競品動態:定期關注競品更新、功能發佈或併購等訊息,了解他們的發展方向。這有助於判斷自身產品需求是否具有持續競爭力,或是否需要調整。
4. 評估該需求的競爭價值
- 競品缺失的機會:如果競品中有用戶需求未被充分滿足,可以考慮優先實現此類需求,以吸引用戶。
- 差異化策略:基於競品功能,尋找可以差異化的機會。若競品重視A功能,可能自身可強化B功能或推出更優化的A功能。
- 避免劣勢:若競品推出的功能深受市場認可,且解決了用戶核心痛點,則需考慮相應的需求,以避免劣勢。
這種競爭分析能幫助產品經理在開發需求時有更強的市場導向,既提升產品競爭力,也減少資源浪費。
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