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【選讀】居家上班易生勞資爭議？學者：應明訂WFH監控指引
這是一篇刊載在《聯合新聞網》的評論性質新聞，主要是由銘傳大學法律學院長劉士豪口述，記者江睿智採訪整理，但內容討論到「WFH」易生的勞資糾紛和建議解法，滿值得大家研究的。
疫情衝擊讓混合式上班模式成為全球風潮，依據國內企業實施居家上班的經驗，雇主數位監控（如要求員工必須全程開視訊、隨時在線上待命）常造成勞資爭議，企業可能會擔心員工在家上班會摸魚打混、員工又不願意被公司侵入個人隱私領域，中間的界線確實不好分清楚。
學者建議：勞動部應明訂在家上班監控指引，明訂雇主只能監督監視工作流程，而不是監督個人，例如不能監視個人家裡狀況、上幾次廁所，讓業界有所遵循，也避免過度監督。
此外，勞工居家上班衍生成本，包括通訊設備及費用、辦公桌椅等，應在指導原則中明訂由雇主提供或補助，至少應該要勞資協商補助金額，而不是全由勞工自行負擔。
▼ 點我看全文
#職場力提問：您有WFH的經驗嗎？哪件事情在WFH最讓你不適應呢？歡迎留言告訴我們吧！
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【職涯發展-11】有口頭升職卻沒有實質加薪，我是不是被騙了？
【遇到問題】
在包裝工廠做了兩年多，前陣子我被老闆升起來當產線領班，原本是滿開心的，想說這麼多年買彩券都沒中過，這次竟然中獎了！老闆一定很看重我
沒想到接下來惡夢就來了，除了原本「包裝工作」我要做，現在還多了各種「管理/協調工作」，還要對整個Team的績效負責，而且每週都要報告進度，每個月都要報告、檢討成果。
我真的是光搞那些有的沒的報告，還有處理各種人事問題，就快忙翻了，甚至有些報告，都是我加班或者週末帶回家繼續做的...
重點是！我只有升職，完全沒加薪！！
我真是好傻好天真，原本想說升職就一定會加薪，被通知升遷的時候，也沒有問老闆說加薪多少，就直接開心、爽快的答應了。
結果下個月領薪水時，去看明細才發現一點也沒有增加。我原本以為是搞錯或延後調整了，結果再下個月看，也是一樣。(真的是越做越悶)
想問問這是合理的嗎？有人也遇過這種「只升遷(增加工作量)」卻沒有「調整工作內容」，也「沒有加薪」的情況嗎？想請問老師遇到這種狀況該怎麼辦？
或者要怎麼比較委婉的跟老闆談會比較好？非常感謝
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【建議作法】
以個人的經驗回覆您，擔任主管的第一個要點，就是不能夠帶著猜疑做事，因為猜疑很容易會造成彼此間溝通出現障礙，然後造成心理委屈或是誤解，所以會建議您可以直接找個時間直接與老闆詢問，【升遷是否包含加薪？】、【或是需要評估表現後才會加薪？】，以了解說到底是因為老闆心中有其他的盤算，又或者是老闆其實也正等您去問他。
但當您去詢問老闆前，其回饋的主要重點絕對不是放在表達【因為升職我忙翻了，所以應該要加薪】，而是【您目前因為努力，讓單位提升了績效有多少】或是【解決了多少團隊的問題】，或許這樣說很奇怪，明明自己就做得很累很痛苦，沒有功勞也有苦勞吧，為何還要去看績效。
但個人也是撞牆了很久，才了解主管的價值不在於他背後有多辛苦，而是他能夠為公司創造多少的價值。這才是您真正可以與老闆談的條件。
另外您有提到「只升遷(增加工作量)」卻沒有「調整工作內容」，也「沒有加薪」的情況嗎？想請問遇到這種狀況該怎麼辦？說明一下自己的經驗，在科技廠的時候我也曾遇過類似的狀況，只是那時候狀況更嚴苛，我是在【未升遷未加薪】的情況，分配去管理60人的單位，除了與您一樣面對忙翻了的壓力，而且過了好幾年也都沒有升遷，讓我當時很挫折的去找老闆，詢問為何會這樣的原因？
但老闆只有回覆說【我沒有看到績效】。
當下我其實是非常不認同，都已經做到快累死了還說沒績效？也有想過乾脆離職算了。但有時候真的是需要先站上那個舞台後，才有機會去學習。所以我之後就當作賭一口氣，把原本用來抱怨自己多累多辛苦的時間，全部拿來思考要怎麼做出更多的績效，最後突破了自己思考的盲點，並且找到了適合自己的管理方法，讓整個單位績效越來越好，當然後續也就升上想要的管理缺。
那時我才了解到，有時候老闆把您放在主管的位置，只是他認為【您可能是適合當主管】，但唯有當您真正做出一番成果後，才能證明【我真的是適合當主管】，雖然轉換的過程很艱辛痛苦，而且很可能被周遭的人當作笑話，認為您為何要無償付出。但其得到的結果是可以一輩子受用，所以就算本次您與老闆討論後沒有得到想要的答案，還是要繼續去提升自己，因為這些累積的績效與經驗，都是讓您可以邁向更高領域的踏板。
一時的機運可以讓我們做上高位，卻需要靠著累積的實力，才能讓自己做穩做好，個人的經歷並非能夠代表所有的情況，但提供給您做為參考。
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220503 教室內容彙整捷徑.xlsx
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系統分析師養成之路-當責(Accountability)
這篇文章是系統分析師養成之路的最後一篇了，其實我一直在想最後一篇該寫甚麼當作結尾，因為其實要當個稱職的系統分析師的真很不容易！最後，我選擇【當責】來做個結尾。
跟大家分享的主題是【當責】是一個很多人知道卻很少人深刻實踐的重要實力，是攸關你的職涯能夠成長到時麼程度的關鍵因素！也是你是否能邁向PM、管理階層的重要敲門磚，我期待大家能深讀這篇文章，從中體會我的每個文字的溫度，因為一字一句都是我這20多年來親身實踐的心得，所以希望能夠幫助大家，謝謝~~
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"Work Smart" vs "Work Hard"?
孵了很久，終於孵出一篇新文章！
這篇是我思考了很久才決定發表的，因為目前疫情嚴峻，所以許多企業趕著要脫離困境，但無形中卻給員工或求職者更多的要求...
我不知道這篇文章到底有多少人願意花時間看，所以僅希望能將專家的意見宣揚出去....能幫多少人就幫多少人吧...
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