1. 認知超級主管於"三合一主管"角色的成就

2. 打造高績效團隊應掌握的八項任務

3. 建立商業敏銳度與策略思維

4. 掌握對內對外關鍵對話的溝通要訣

※企業主管初階課程請參閱 ATLearning企業主管必修課

前言：超級主管的超級成就

單元一：打造高效能團隊
1.高效能團隊從體質開始養成
2.參與式領導造就團隊向心力
3.共同承擔
4.「願景領導」促進「志同道合」
5.優質溝通
6.打破自我禁錮的壞毛病
7.任務為重
8.人盡其才
9.反應敏捷

單元二：擴大業務成就
1.強化業務的策略意義
2.掌握業務模式
3.提升業務價值
4.參與策略規劃
5.活用PDCA

單元三：超級主管的溝通密技
1.輔導場合的溝通利器：教練式對話
2.掌握教練式對話的成功關鍵
3.掌握關鍵對話
4.社交風格模型的管理應用（上）識別對方的社交風格
5.社交風格模型的管理應用（下）迎合對方與影響對方

重要事蹟：

· 美商維新企業管理咨詢有限公司大中華區顧問長

(Wilson Learning Center –Director of Solution Group/Great China Region)

· 裕隆企業集團執行長特別助理

· NISSAN Taiwan日產進口車事業部主管

授課經歷

· 金融保險業：安聯人壽、怡安保經、平安保險集團（中國）、中德安聯人壽、Diebold迪堡金融、花旗集團、上海銀行、AIA友邦保險（上海）、FTC Kaplan金融培訓中心、GMAC通用汽車金融公司、永豐金控、三菱東京、富邦金控..等

· 醫療業：羅氏大藥廠、諾和諾德、台灣必治妥施貴寶、Johnson & Johnson Med 強生醫療、Roche Diagonsis羅氏診斷、GSK葛蘭素藥廠、英商壯生和壯生、Metronic美敦力醫療器械、拜耳、台灣費森尤斯卡比、台灣默克..等

· 科技業：仁寶電腦、Garmin台灣航電、HP惠普科技、遊戲橘子、戴爾、微軟、AMD超微半導體、和信超媒體、PTC 參數科技、Schneider施耐德、台灣索尼、宇瞻科技、晶兆成、科林研發..等

· 製造業：大陸工程、台橡股份、SECCO上海賽科石油化工、飛利浦、日立、米其林、利樂包、賀利氏、台灣應用材料、台灣賀利氏材料、日立化成

· 其他：Lexus和泰汽車、資生堂、奧迪福斯、台灣賓士、亞太電信、Pepsi百事飲料、長江商學院（行政人員培訓）、Sinotrans中國外運、全虹、遠通電收..等

ATLearning超級主管進階課