團隊領導相關課程｜104學習

您與夥伴之間常常劍拔駑張，開會總是每開必吵？回報進度也總是常常Delay？ 或者夥伴不願意與您同步目前進度、遇到了什麼困難，更少與您討論事情，導致團隊氣氛差、成員流動率高、績效表現更差？ 您總會想團隊出了什麼差錯才會走到這步田地？有什麼方法可以改善呢？ 本課程的目的在協助領導者獲取夥伴的信任，進而凝聚出更有向心力的團隊！ 【立即試閱 - 課程目的】

團隊領導者該如何快速並正確的提取團隊成員的意見 1. 掌握引導原則與引導者職能 2. 清楚引導的價值與步驟 3. 熟悉五種經典的引導手法 4. 設計引導活動的關鍵工具與物件 5. 執行一場成功的引導活動 不論是初期的團隊建立，或是針對專案的共識討論，團隊領導者都需要快速並正確的提取團隊成員的意見。透過引導技術的輔助，就可以加速成員達成共識；另外，團隊領導者或企業內部講師，也可以將引導活動安排於內部訓練或分享活動中，提高成員與學員的互動、參與，以達到顯著的學習成效。在「淬煉提問技術，啟動引導思維」課程裡，于仁老師將透過20個單元，不只談論引導力的基本概念，更包含實際運用的工具、手法，以及企業常見的應用場景，一次打包，讓你學會引導的全貌，掌握關鍵技巧與原則！ 課程單元： 引導的基本概念與原則   單元一：引導與引導師    單元二：提問力   單元三：引導師核心職能   單元四：參與原則   單元五：引導六步驟及引導價值 經典引導手法：   單元六：波浪分析   單元七：團隊共創法   單元八：藝廊走動法   單元九：入場與離場調查   單元十：世界咖啡館 引導環境與必備工具   單元十一：引導環境   單元十二：可塑性引導工具   單元十三：視覺美感   單元十四：立體空間引導工具   單元十五：隱喻物件   單元十六：引導的五感 引導活動設計與主題應用   單元十七：引導流程設計   單元十八：工作坊設計與參與者風格   單元十九：團隊發展流程設計   單元二十：引導主題應用   許于仁 講師介紹： · 國際引導技術學會理事長 · 亞洲體驗教育學會(AAEE)理事 · 國立台灣科技大學數位學習所博士後研究員 · 國立嘉義大學數位學習設計與管理學系 助理教授 授課實績： · 科技業：台灣積體電路(股)、美商台灣康寧顯示玻璃(股)、日月光集團、零壹科技、住華科技、群聯電子、正文科技、華泰電子、創意電子、工研院、德商賀利氏、漢磊科技、中強光電、聯華電子、華東科技、上銀科技。 · 製造業：統一集團、時報出版、中工機械、祥圃實業、黑松、日立、三陽工業、遠東新世紀、永豐餘 · 醫療業：美商輝瑞藥廠、嘉義基督教醫院、彰化醫院 · 物聯網：遊戲橘子、58集團(北京)、搜狐(北京)、KKBOX、統一資訊 · 金融服務：中國信託、台新銀行、星巴克、法雅客、富邦、國泰、南山、晶華酒店、老四川、福斯奧迪、美食達人、資生堂、遠東新世紀，祕境 其他：青創協會、廣州歷奇 (廣州國基)、臺灣大學、中山管理教育基金會、朝邦文教基金會、高雄家庭扶助中心、世界展望會、雲嘉南區各大就業服務單位、1111，青年職涯發展工作站、救國團「張老師」基金會

這是一堂市場上唯一在談「個人敏捷思維力」的課程，敏捷不再只是一種工作法！有別於應用於團隊領導的scrum、敏捷開發、專案管理，敏捷協會創會理事長─黑手阿一Yves，首次傳授敏捷式自我修練法，與你分享如何將Agile敏捷精神落實在兩大境界─個人全方位提升與創造他人高效關係的敏捷溝通力。

3大單元，71個管理原則/心法，合計4.5小時，教您有效地掌握執行任務時，領導、授權及控制的原理及技巧，團隊領導容易上手。

‧說明管理者的角色與價值的轉變‧運用有效管理工作的關鍵原則‧邁向成功領導的三大關鍵 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案 (可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單 對於管理職，組織會有不同的期待，所以當您升任主管後，必須重新檢視自己的能力，並且學習有效的工作管理的方法。除了在任務執行上要追求效率，也要在團隊領導上更有效能，要達成這個目標，這不僅需要管理的手段，也需要學習領導的手法。本課程將透過生動的案例，協助各位了解管理者的角色與價值的轉變；另外，說明有效管理的重要原則；並分析邁向成功領導的三大關鍵。

在生成式 AI 崛起的時代，主管與領導者的角色不再只是「決策」與「管理」， 更需要善用 AI 工具來提升效率、釋放創意，並快速應對各種挑戰。 本課程專為企業主管、部門經理、團隊領導人 打造，涵蓋 60 個真實應用場景， 讓你能在日常管理、人才培育、策略規劃、流程優化、企業經營及高風險應變中， 透過 ChatGPT、Claude、Gemini 等主流生成式 AI 工具快速產出高質量成果。 本課程同時提供超過180個電子檔案（含提示詞、範例、模板）＋可視化操作網頁， 讓你不只是學習，更能立即複製應用到職場。 你將學會如何： -在日常會議、簡報與溝通中快速生成內容 -運用 AI 工具建立完整的人才培育與組織文化 -透過 AI 協助策略規劃、SWOT、KPI 與 OKR 制定 -規劃自動化流程與數位轉型的落地方案 -產出董事會級別的簡報、併購與財務規劃稿件 -面對危機公關、法遵風險、突發事件，快速產出應變方案 -這是一門 結合實務、系統化、工具化 的完整攻略，讓你在職場中擁有真正的 AI高效領導力。 模組一 -01-每週團隊會議流程設計 -02-快速產出會議紀錄摘要 -03-製作主管週報簡報草稿 -04-管理每日待辦與優先順序 -05-擬定提醒信與跟催話術 -06-指派工作與確認進度回報 -07-日常營運狀況彙整報告 -08-跨部門協作溝通模板 -09-對內通報／公告撰寫 -10-預備日報／值班交接表 -11-主持例行進度檢討會 -12-彙整部門營運異常事件 模組二 -01-設計新人培訓課程與SOP說明 -02-撰寫績效評估建議與回饋語 -03-彙整同仁個人成長紀錄與培訓檔案 -04-協助員工擬定個人年度學習計畫 -05-撰寫文化理念／價值宣言 -06-生成主管對員工的關懷信件範本 -07-撰寫部門精神與團隊激勵語 -08-設計團隊建設活動與內訓議程 -09-撰寫招募廣告與職務說明 -10-產出同仁離職面談彙整摘要 -11-協助擬定人才接班梯隊盤點報告 模組三 -01-撰寫年度KPI草案與部門OKR建議 -02-協助整理部門 SWOT 分析內容 -03-撰寫產品定位敘述與價值主張 -04-彙整競品資料與市場趨勢摘要 -05-擬定策略工作坊的引導腳本與討論議程 -06-協助設計新事業評估簡報草稿 -07-撰寫部門跨年度預算規劃初稿 -08-協助產出年度策略回顧報告摘要 -09-撰寫專案提案初稿與利害關係人分析 -10-產出高階主管策略簡報摘要架構 -11-協助撰寫國際市場拓展計畫初稿 模組四 -01-協助盤點部門重複流程與自動化機會 -02-撰寫流程改善建議與優化前後對照 -03-擬定導入RPA_AI的說明簡報 -04-設計內部報表與儀表板欄位需求說明 -05-協助產出知識管理平台建置建議 -06-協助撰寫數據治理策略草案 -07-撰寫部門知識庫標準格式範例 -08-協助撰寫AI導入專案規劃書草案 -09-設計部門例行數據通報模板 -10-撰寫內部數位轉型工作坊紀錄摘要 模組五 -01-撰寫對董事會的高層簡報建議草稿 -02-協助擬定併購整併資訊摘要 -03-撰寫資金運用規劃初稿與財務決策簡報 -04-撰寫對外關係重要會議備詢稿 -05-協助擬定年度目標與核心計畫說帖 -06-彙整高層會議重點與可視化報告輸出 -07-協助撰寫高階管理人事異動通報 -08-擬定與海外事業單位的溝通要點 -09-撰寫CEO備詢稿與關鍵應對句型 -10-產出總經理報告摘要與數據總覽 模組六 -01-協助撰寫危機公關聲明草案 -02-撰寫社會責任／ESG年度摘要報告 -03-協助擬定突發事件應變SOP草稿 -04-撰寫法遵風險說明與風險因應策略 -05-協助撰寫利害關係人溝通簡報 -06-設計高風險模擬演練與檢討表