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從工作推薦課程
ATLearning超級主管進階課
1. 認知超級主管於"三合一主管"角色的成就 2. 打造高績效團隊應掌握的八項任務 3. 建立商業敏銳度與策略思維 4. 掌握對內對外關鍵對話的溝通要訣 ATLearning超級主管進階課針對企業中、高階主管於組織運營及團隊領導能力的養成,精選全球百大企業對內部專業經理人在領導力精進的重要面向:打造高效能團隊、擴大業務成就、優化主管級溝通功力,並萃取其中的關鍵知識與實務技巧,提供給企業主管自主進階學習的完整系列課程,賦能學員成為成功的經理人。 ※企業主管初階課程請參閱 ATLearning企業主管必修課  課程單元: 前言:超級主管的超級成就 單元一:打造高效能團隊1.高效能團隊從體質開始養成2.參與式領導造就團隊向心力3.共同承擔4.「願景領導」促進「志同道合」5.優質溝通6.打破自我禁錮的壞毛病7.任務為重8.人盡其才9.反應敏捷 單元二:擴大業務成就1.強化業務的策略意義2.掌握業務模式3.提升業務價值4.參與策略規劃5.活用PDCA 單元三:超級主管的溝通密技1.輔導場合的溝通利器:教練式對話2.掌握教練式對話的成功關鍵3.掌握關鍵對話4.社交風格模型的管理應用(上)識別對方的社交風格5.社交風格模型的管理應用(下)迎合對方與影響對方 曾怡鈞 講師介紹: 重要事蹟: · 美商維新企業管理咨詢有限公司大中華區顧問長 (Wilson Learning Center –Director of Solution Group/Great China Region) · 裕隆企業集團執行長特別助理 · NISSAN Taiwan日產進口車事業部主管 授課經歷 · 金融保險業:安聯人壽、怡安保經、平安保險集團(中國)、中德安聯人壽、Diebold迪堡金融、花旗集團、上海銀行、AIA友邦保險(上海)、FTC Kaplan金融培訓中心、GMAC通用汽車金融公司、永豐金控、三菱東京、富邦金控..等 · 醫療業:羅氏大藥廠、諾和諾德、台灣必治妥施貴寶、Johnson & Johnson Med 強生醫療、Roche Diagonsis羅氏診斷、GSK葛蘭素藥廠、英商壯生和壯生、Metronic美敦力醫療器械、拜耳、台灣費森尤斯卡比、台灣默克..等 · 科技業:仁寶電腦、Garmin台灣航電、HP惠普科技、遊戲橘子、戴爾、微軟、AMD超微半導體、和信超媒體、PTC 參數科技、Schneider施耐德、台灣索尼、宇瞻科技、晶兆成、科林研發..等 · 製造業:大陸工程、台橡股份、SECCO上海賽科石油化工、飛利浦、日立、米其林、利樂包、賀利氏、台灣應用材料、台灣賀利氏材料、日立化成 · 其他:Lexus和泰汽車、資生堂、奧迪福斯、台灣賓士、亞太電信、Pepsi百事飲料、長江商學院(行政人員培訓)、Sinotrans中國外運、全虹、遠通電收..等
104人資市集
打造高投入團隊:遊戲化工作設計與激勵機制實作班【5/12】
知識層面:學員可系統認識工作游戲化的概念、類型、心理機制及核心元素,構建完整的工作游戲化知識框架。 技能層面:學員能够獨立完成工作游戲化方案設計,包括定義工作內容、設計場景 / 規則 / 任務包、融入游戲機制、設計激勵措施等全流程操作。 應用層面:設計的游戲化方案可直接應用于實際工作中,幫助提升團隊工作趣味性、員工參與度與積極性,改善工作氛圍。 能力層面:通過小組討論與實戰練習,提升學員的邏輯設計能力、團隊協作能力及問題解决能力,助力職場綜合能力提升。 針對性强:明確面向部門主管與同仁,內容設計貼合職場工作場景需求,聚焦 “工作游戲化” 這一核心主題,無冗餘無關內容。 結構清晰且循序漸進:課程綱要分 5 大模塊,從 “認識工作游戲化” 到 “設計激勵措施”,由基礎認知到實操設計逐步深入,符合學習規律。 實操性突出:多個模塊包含 “現場實戰練習”(如模塊 3、4、5),且模塊 3 詳細拆解工作游戲化設計的全流程(定義內容、設計場景 / 規則 / 任務包等),理論與實踐結合緊密。 教學方式多元:每個模塊均采用 “講師授課 + 小組討論” 的組合模式,兼顧知識傳遞與互動思考,提升學習參與度。 內容細節豐富:涵蓋游戲化關鍵機制(如贏比、隨機、盲盒、騷擾、時效、榮譽、晋升機制),以及工作與游戲元素結合的具體方法,可落地性强。
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