企業管理相關課程｜104學習

在高度競爭的時代，唯有那些勇於追求「更好」、專業素養不斷攀升的人才，方能洞察並掌握未來趨勢。中國文化大學國際企業管理學系碩士在職專班自成立以來，一以貫之的宗旨即為培育具國際視野的中高階經理人。本學程匯聚了學界與業界翹楚組成的師資團隊，透過實務導向的課程架構及個案研討教學方式，助力學員們提升專業技能，■ AI商業應用專題(3學分)—鄒忠毅/教授、朱尚禮/助理教授、黃詩音/助理教授【每週六09:10~12:00】 這是一個專為現代辦公室員工設計的實務操作課程，重點在於如何使用AI技術來提升日常工作的效率。隨著AI技術的迅速發展，越來越多的重複性工作可以通過智能工具來簡化並加速。本課程將以 ChatGPT 作為主要工具，帶領學員深入學習如何應用AI技術解決文書處理、資料視覺化、簡報製作等日常任務，並探索AI在創意發想和商業諮詢中的應用。 本課程無需事先具備技術背景，適合任何希望提升工作效率的社會人士。完成課程後，學員將能熟練運用AI技術來解決日常工作中的挑戰，大幅改善工作效率，並顯著提升其職場競爭力。 ■ 前瞻國際市場與洞察商機開發專題(3學分)—巫英臣/助理教授【每週六13:10~16:00】 隨著美國川普總統重掌白宮並擁全球最大市場的關稅及貿易政策制定權，地緣政治風險也持續壟罩，還有全球碳權交易正方興未艾，在在重磅影響台灣眾多中小企業廠商對國際市場的掌握及進出口貿易實績的表現。為協助廠商及有志於國際企業營運的在職碩士班學生因應此一經貿新情勢，本校爰新規劃「前瞻國際市場與洞察商機開發專題」此一最新經貿實務課程，並邀獲經貿單位具多年駐外經驗的主管以及業界具國際市場拓銷績效專家等擔任課程講座。歡迎各界人士報名研修，不但有利提升個人職涯發展實力，更有利企業突破經貿變局，開創商機。

10/15開始報名，11/28前完成報名繳費，雜費500全免本期共計開設3科目7學分： ●服務管理與創新（2學分）｜114/12/8~115/2/2｜每週一18:20~21:35 ●管理經濟學（3學分） ｜114/12/10~115/2/4｜每週三18:20~21:35 (管理經濟學:加課時間12/30、1/13、1/27 ) ●人力資源管理（2學分） ｜114/12/12~115/2/6｜每週五18:20~21:35 ************************************************* 隨著21世紀人類壽命的延長、知識工作者的崛起以及學歷貶值的現象，許多上班族面臨著學歷升級的壓力。尤其對於在職場上多年、擔任基層或中階主管的專業人士來說，想要保住現有工作、甚至向更高層級邁進，除了增加工作上的專業廣度與深度，積極參與不同的工作輪調與訓練外，提升學歷已成為避免被年輕高學歷後進取代的唯一途徑。 【兩年，改變你的未來】~ 課業與工作兩不誤，輕鬆進修 如果您符合報考二年制學士班的資格，我們誠摯邀請您報名每年5至6月辦理的「學士二年制在職專班」招生入學申請。這是您在穩定工作之餘，進修學歷、提升職場競爭力的絕佳機會。 我們特別設計了「二年制在職專班國際企業管理學系學分班」，讓您可以在上班的同時，逐步熟悉並調整學習與工作並行的生活模式。入學後，您只需通過書面審查（免筆試），並修讀相應的學分，就有機會在兩年或更短的時間內完成學業，順利取得大學學位，為您的職場之路加碼。 【二年制在職專班國際企業管理學系學分班】特色： ■免筆試入學：只要符合報名資格，即可輕鬆入學。 ■學分班設計：邊上班邊修學分，不僅可以兼顧工作，還能順利提升學歷。 ■入學審查加分：提交書面審核資料，可積累更多加分項目，讓您入學更順利。 ■專業的學習計畫：課程內容將讓您在提升學歷的同時，也能掌握企業管理的核心知識。 現在，正是改變未來的最佳時機。讓我們幫助您在保持職場競爭力的同時，提升學歷，開啟更光明的職業未來！

1. 認知超級主管於"三合一主管"角色的成就 2. 打造高績效團隊應掌握的八項任務 3. 建立商業敏銳度與策略思維 4. 掌握對內對外關鍵對話的溝通要訣 ATLearning超級主管進階課針對企業中、高階主管於組織運營及團隊領導能力的養成，精選全球百大企業對內部專業經理人在領導力精進的重要面向：打造高效能團隊、擴大業務成就、優化主管級溝通功力，並萃取其中的關鍵知識與實務技巧，提供給企業主管自主進階學習的完整系列課程，賦能學員成為成功的經理人。 ※企業主管初階課程請參閱 ATLearning企業主管必修課  課程單元： 前言：超級主管的超級成就 單元一：打造高效能團隊1.高效能團隊從體質開始養成2.參與式領導造就團隊向心力3.共同承擔4.「願景領導」促進「志同道合」5.優質溝通6.打破自我禁錮的壞毛病7.任務為重8.人盡其才9.反應敏捷 單元二：擴大業務成就1.強化業務的策略意義2.掌握業務模式3.提升業務價值4.參與策略規劃5.活用PDCA 單元三：超級主管的溝通密技1.輔導場合的溝通利器：教練式對話2.掌握教練式對話的成功關鍵3.掌握關鍵對話4.社交風格模型的管理應用（上）識別對方的社交風格5.社交風格模型的管理應用（下）迎合對方與影響對方 曾怡鈞 講師介紹： 重要事蹟： · 美商維新企業管理咨詢有限公司大中華區顧問長 (Wilson Learning Center –Director of Solution Group/Great China Region) · 裕隆企業集團執行長特別助理 · NISSAN Taiwan日產進口車事業部主管 授課經歷 · 金融保險業：安聯人壽、怡安保經、平安保險集團（中國）、中德安聯人壽、Diebold迪堡金融、花旗集團、上海銀行、AIA友邦保險（上海）、FTC Kaplan金融培訓中心、GMAC通用汽車金融公司、永豐金控、三菱東京、富邦金控..等 · 醫療業：羅氏大藥廠、諾和諾德、台灣必治妥施貴寶、Johnson & Johnson Med 強生醫療、Roche Diagonsis羅氏診斷、GSK葛蘭素藥廠、英商壯生和壯生、Metronic美敦力醫療器械、拜耳、台灣費森尤斯卡比、台灣默克..等 · 科技業：仁寶電腦、Garmin台灣航電、HP惠普科技、遊戲橘子、戴爾、微軟、AMD超微半導體、和信超媒體、PTC 參數科技、Schneider施耐德、台灣索尼、宇瞻科技、晶兆成、科林研發..等 · 製造業：大陸工程、台橡股份、SECCO上海賽科石油化工、飛利浦、日立、米其林、利樂包、賀利氏、台灣應用材料、台灣賀利氏材料、日立化成 · 其他：Lexus和泰汽車、資生堂、奧迪福斯、台灣賓士、亞太電信、Pepsi百事飲料、長江商學院（行政人員培訓）、Sinotrans中國外運、全虹、遠通電收..等

身為企業管理者的你，如何如何辨識企業面臨的問題並加以解決嗎?本課程將透過問題是什麼發現問題冰山，進一步提升問題解決的能力。 【課程目的】 1.辨別問題是否產生 2.區別問題的類型 3.列舉潛在問題的思考方向 【課程搶先看】

1.說明專案管理對企業的重要性 2.指出不同專案組織型態的優缺點 3.指出專案管理的九大知識領域 4.指出專案從開始到結束的管理程序 專案化已成為高競爭力的公司的必經之道。本課程將帶你瞭解專案管理對企業的重要性，以及專業的組織型態有哪些，而專案管理到底在管什麽，並如何Run一個專案。 課程單元： 1、你的專案失控了嗎？ 2、你在管理專案，還是讓專案管你？  3、專案管理管什麽？ 4、專案管理怎麽做？ 5、來寫一份專案授權書吧！ 6、來做一份專案進度表吧！