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專案管理速成術 線上
專案管理速成術
‧能了解各項經常使用的專案管理術語 ‧能了解專案經理在不同時間所採取的各種運作模式‧對處理專案任務能具有一定的技能 【線上課程-企業購買方式】1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習:請參考特約企業會員年度訂閱方案 (可任選五堂線上課,每堂課企業全員一年內不限次數觀看!歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台:請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程:請填寫團購表單 課程含重點摘要講義 第一單元:專案管理介紹  1-1 專案的定義與屬性  1-2 五大程序與十大知識領域  1-3 專案組織與專案經理的介紹第二單元:專案起始與規劃  2-1 發展專案核准書  2-2 計畫利害關係人之辨認與管理  2-3 專案金三角規劃  2-4 風險規劃  2-5 發展因應風險的方案第三單元:專案團隊建立與執行  3-1 專案團隊的組成與發展  3-2 衝突與溝通管理  3-3 辦理採購  3-4 執行品質保證 第四單元:專案監控與結案  4-1 專案監控  4-2 結案程序  4-3 專案建檔
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專案管理的要領與技巧
1.專案管理的五大流程2.計畫擬定到執行監控3.團隊組織和績效管理4.領導、組織、溝通技巧5.從入門到熟悉的實務訣竅 一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人?1.專案經理與負責人2.專案助理與參與者3.提升職場技能的人4.企劃行政人員5.想成為PM的人6.對本議題與課程有興趣者 (二)這堂課能學到什麼?1.專案管理的五大流程2.計畫擬定到執行監控3.團隊組織和績效管理4.領導、組織、溝通技巧5.從入門到熟悉的實務訣竅 二、本課重點 三、課程大綱 (一) 專案成立與作業方式1.專案的涵意與特性2.專案的類型與案例3.專案的成立與案例4.工作計畫成立專案5.專案的作業與流程 (二)專案管理的運作方式1.專案管理的涵意與目的2.專案管理的五大流程3.專案管理的知識領域4.專案管理的地圖5.專案管理的矩陣分析法 (三)專案啓始方式與專案團隊1.專案啓始方式2.專案團隊的成立3.專案啓動會議的召開 (四)專案規劃方式與計畫擬定1.專案規劃的內容2.專案計畫的規劃程序3.專案計畫書的擬定 (五)專案執行方式與進度管制1.專案的執行方式2.管理專案利害關係人3.專案進度管制的方法 (六)專案監控方式與績效管制1.專案的監控方式2.專案溝通管理計畫3.專案績效管制的方法 (七)專案終結方式與結案報告1.專案的終結方式2.專案結案報告的提出3.專案結案會議的召開 (八)專案作業與管理實務Q&A 四、精選內容 1.面對不同的職場環境與任務,是用不同的專案管理法 1.面對不同的職場環境與任務,是用不同的專案管理法 2.以產品專案為例,是職場必備的技能與技巧 3.學習五大流程,讓專案執行無往不利 4.運用矩陣分析和技巧,提升專案規劃的技能 5.萬事起頭難,明確定義目標方能後續之績效管理 6.專案計畫是行動展開的關鍵工作之一 7.執行與監控,影響結案和交付 8.學習如何完成任務並畫下完美句點 五、補充說明 1.講師介紹
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專案管理,請你跟我這樣做
1.說明什麼是專案管理 2.列舉專案厲害關係人 3.指出專案成功的關鍵並闡述流程與重點 4.列舉專案管理應掌握的工具 5.說明專案經驗學習的方法 企業經營時常受限於資源或時間限制,如何事半功倍的執行任務呢?本課程將帶你認識專案管理的內涵,以及實施階段應掌握的關鍵要領與工具。最後再評估紀錄,以便後續專案效法。 課程單元 1、讀懂專案管理是什麼 2、專案管理和誰有關? 3、專案管理有什麼要注意? 4、一起確認專案目標吧! 5、一起確定專案範圍吧! 6、一起規劃專案作業吧! 7、一起規避專案風險吧! 8、不藏私!管理工具大公開! 其他特色 課程形式為"快節奏動畫微課",一單元一知識點,學習無負擔,創造積沙成塔的學習成效。
PMP®國際專案管理師培訓課程 實體
PMP®國際專案管理師培訓課程
【課程效益】 培訓專案經理及企業主管人才,使其具備: (1)瀑布式(Waterfall) (2)敏捷式(Agile) (3)混合式(Hybrid) 所需的管理知識與標準流程運作,並涵蓋[人]、[過程]、[商業環境]所需之專業知識,達到國際級專案管理水準,俾能全面管理專案,有效達成專案目標。包含: 1. 完成報考PMP®所需之必備課程 2. 大幅提升PMP®認證考試之實力 3. 建立具有「國際水準」之專案管理技能  3-1 幫助個人,在高手如雲的職場中脫穎而出  3-2 幫助企業,在競爭激烈的商場中攻城掠地 【課程特色】 1. 以 大量案例 來解釋 抽象內容 2. 以 密集討論 來深入 管理精髓 3. 以 模擬測驗 來強化 考試實力 【課程效益】 1. 對個人的好處:  1-1 協助考取PMP®認證  1-2 洞悉(1)瀑布式(2)敏捷式(3)混合式管理,有關[人]、[過程]、[商業環境]所需具備之專業知識,大幅提升專案成功率  1-3 具備國際級專案管理技能,與國際接軌無障礙  1-4 大幅提升個人職場競爭力 2. 對企業的好處:  2-1 提升企業整體專案成功率、降低專案成本、提升企業獲利能力  2-2 有助於承包政府、大型、跨國、利潤高之專案(越來越多的政府2000萬元以上的標案,要求廠商至少有一名員工具有PMP®證照,方能參與競標)  2-3 增強客戶之信心、擴大事業版圖 【教材與教學內容】 1. 以國際專案管理學會(PMI)頒布之課程綱要,由恆逸講師獨家編製中文教材+恆逸講師群補充資料及原廠電子教材 2. 解析學員實際案例+分組討論、國內外案例探討 3. 課堂模擬測驗+試題解析 4. 報名作業詳細說明+實際協助(報名申請表格內容修改) 5. PMP®輔考系統:包含1,000多題的線上輔考擬真試題系統、學長姊筆記心得分享 【師資特色】 1. PMI認證講師(PMI Authorized Training Partner Instructor) 2. 具備「跨國、跨領域、大型專案管理」實務經驗:  2-1 實務經驗,可迅速瞭解管理的精隨  2-2 跨國專案,可以使學員對國際共通管理語言,有寬廣且深入的見解,對於企業越來越多的國際合作專案,提供直接貢獻 ,同時增強考PMP®實力 3. 主持或參與之專案:  3-1 專案合作對象分布於:美國、英國、加拿大、義大利、捷克、法國、日本等技術先進國家  3-2 規模:大型為主、有超過16億元者  3-3 產業別:軟體資訊、電腦硬體、自動化、服務、航太、精密機械、國防科技等 4. 資深:講師在業界實務經驗:40年以上 5. 學歷與證照:碩士(含)以上學位/PMP®證照/PMI-ACP證照/PMI ATP Instructor ■ 教學經驗:14年以上PMP®認證班、大型企業、中小企業政府機關包班教學經驗