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商業策略規劃 線上
商業策略規劃
.指出企業策略規畫的意涵 .使用環境分析工具 .建立企業未來行動方針 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習:請參考特約企業會員年度訂閱方案 (可任選五堂線上課,每堂課企業全員一年內不限次數觀看!歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台:請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程:請填寫團購表單 相信對各位來說,策略規劃並不陌生,包含年度計畫、營運計劃都是商業策略規劃的形式之一。 策略,是企業經營重要的方向之一;而正確的商業策略,也正是企業獲利主要的因素。 本課程將協助各位了解商業策略管理的意涵,並從中熟悉環境分析的工具。 相信透過本課程的學習,能有效因應外部環境的變遷,進而幫助各位提出公司的年度計劃,做好商業策略管理的準備,同時也為企業確定未來的行動方針。現在就讓我們一起學習商業策略規劃。
【線上課】行銷人的百萬年薪實戰課 線上
【線上課】行銷人的百萬年薪實戰課
全方位數位行銷|從 0 到 1 建立你的行銷系統 這是一套專為行銷新手、創業者與在職行銷人設計的系統化實戰指南。課程核心目標是帶領您從零開始,建立一套完整且能應對市場變化的「數位行銷作戰系統」。 我們不只教授零散的工具技巧,而是培養您獨立策劃、執行並優化行銷專案的策略思維與實戰能力。 誰適合這堂課? -行銷新手: 渴望系統性學習,建立扎實基本功以利轉職或求職。 -創業者/企業主: 希望掌握行銷全局,讓每一筆預算都能帶來實際效益。 -在職行銷人: 尋求突破技能瓶頸,從執行者晉升為策略規劃者。 課程核心亮點 1.建立全局策略藍圖: 學習如何整合 SEO、內容、社群、廣告等多種渠道,打造一套專屬於你的「整合行銷」計畫,不再只是單點作戰。 2.掌握低成本獲客引擎: 深入 SEO 與內容行銷的核心,學會佈局關鍵字,讓精準客戶自動找上門,有效降低對付費廣告的依賴。 3.打造自動化轉換漏斗: 從流量獲取到最終成交,學習設計一套高效的「行銷漏斗」,讓顧客流程自動化,穩定提升轉換率與營收。 4.數據驅動決策能力: 帶你實戰演練 GA4,學會解讀關鍵數據背後的商業意涵,讓你做的每一個行銷決策都有數據支撐,不再憑直覺猜測。 學完後你將可以: 獨立規劃並執行一個完整的數位行銷專案,具備從策略制定、流量獲取、數據分析到成效優化的全方位能力,成為企業真正需要的 T 型行銷人才。
財會 AI 超能力:會計流程 × Apps Script 自動化(上) 線上
財會 AI 超能力:會計流程 × Apps Script 自動化(上)
- 財會流程API串接 - AI協作Apps Script - 跨檔案資料整合 - 全自動化信件通知 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習:請參考特約企業會員年度訂閱方案 2.想以「授權」方式放入公司學習平台:請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程:請填寫團購表單 打造企業的 AI 數位轉型引擎!全方位職能 AI 賦能系列課 因應全球 AI 應用爆發與企業降本增效的需求,我們特別規劃了一系列「全方位職能 AI 賦能課」。 從通用的職場溝通、高效文書,深入到 HR、財會、行政、行銷、業務等核心部門的自動化實戰,幫助企業在缺工浪潮中提升人均產值, 讓員工在數據分析、流程自動化、業務開發等方面具備即戰力, 透過系統化的學習,將 AI 轉化為企業內部的超級生產力,進一步打造高效且具競爭力的數位職場! 打造企業的智慧財務大腦!本課程【財會 AI 超能力:會計流程 × Apps Script 自動化】是專為財會人員設計的實戰必修課。 在數據驅動的時代,財會部門的價值在於提供精準洞察。然而,多數會計仍受困於月底結帳的壓力,耗時在跨檔案人工比對數據、手動篩選延遲付款清單,或是逐一發送催款信件。這些重複性高且容錯率低的工作,不僅消磨熱情,更潛藏人為失誤的風險。 現在,利用 AI 協作撰寫 Google Apps Script,即使不懂程式也能輕鬆打造專屬的自動化工具。本課程將帶您從 API 基礎與數據串接開始,實戰演練「多檔案分析」、「延遲付款自動偵測」及「每日全自動請款提醒」。 透過系統化學習,您將能指揮 AI 處理繁瑣流程,達成帳務處理零時差、催款通知全自動,讓團隊從被動執行轉向高價值的財務分析與策略規劃,真正落實數位轉型。 【財會AI超能力:會計流程×Apps Script自動化(上)】課程內容介紹 一、課程介紹 -課程目標與效益 -常見耗時的財務與會計工作流程 二、API 概念與串接前置作業 -數據來源與自動化需求說明 -API 基本概念與串接前的必要確認事項 三、AI 撰寫 API 資料抓取程式與 App Script 操作 -AI 產生程式碼的方式與資安注意事項 -Google Apps Script 程式執行的五個基本步驟 四、除錯與工作流程全自動化設定 -與 AI 進行除錯溝通的正確方式 -從半自動化到全自動化的觸發條件設定 五、多檔案 AI 自動化前置作業 -多檔案分析與自動化應用情境 -延遲款學員的定義與 AI 前置程式準備 六、多檔案間延遲付款清單資料抓取 -向 AI 清楚說明檔案結構與欄位的重要性 -與 AI 溝通時引號與括號的正確使用方式 七、延遲付款自動化信件通知 -整合多張表單資料產生通知信內容 -信件測試流程與全自動化前的調整設定 八、請款清單與全自動化提醒信 -請款提醒的判斷邏輯與工作流程 -每日時間驅動的全自動化提醒信設定
AI高效領導術:主管必備60大應用場景全攻略 線上
AI高效領導術:主管必備60大應用場景全攻略
在生成式 AI 崛起的時代,主管與領導者的角色不再只是「決策」與「管理」, 更需要善用 AI 工具來提升效率、釋放創意,並快速應對各種挑戰。 本課程專為企業主管、部門經理、團隊領導人 打造,涵蓋 60 個真實應用場景, 讓你能在日常管理、人才培育、策略規劃、流程優化、企業經營及高風險應變中, 透過 ChatGPT、Claude、Gemini 等主流生成式 AI 工具快速產出高質量成果。 本課程同時提供超過180個電子檔案(含提示詞、範例、模板)+可視化操作網頁, 讓你不只是學習,更能立即複製應用到職場。 你將學會如何: -在日常會議、簡報與溝通中快速生成內容 -運用 AI 工具建立完整的人才培育與組織文化 -透過 AI 協助策略規劃、SWOT、KPI 與 OKR 制定 -規劃自動化流程與數位轉型的落地方案 -產出董事會級別的簡報、併購與財務規劃稿件 -面對危機公關、法遵風險、突發事件,快速產出應變方案 -這是一門 結合實務、系統化、工具化 的完整攻略,讓你在職場中擁有真正的 AI高效領導力。 模組一 -01-每週團隊會議流程設計 -02-快速產出會議紀錄摘要 -03-製作主管週報簡報草稿 -04-管理每日待辦與優先順序 -05-擬定提醒信與跟催話術 -06-指派工作與確認進度回報 -07-日常營運狀況彙整報告 -08-跨部門協作溝通模板 -09-對內通報/公告撰寫 -10-預備日報/值班交接表 -11-主持例行進度檢討會 -12-彙整部門營運異常事件 模組二 -01-設計新人培訓課程與SOP說明 -02-撰寫績效評估建議與回饋語 -03-彙整同仁個人成長紀錄與培訓檔案 -04-協助員工擬定個人年度學習計畫 -05-撰寫文化理念/價值宣言 -06-生成主管對員工的關懷信件範本 -07-撰寫部門精神與團隊激勵語 -08-設計團隊建設活動與內訓議程 -09-撰寫招募廣告與職務說明 -10-產出同仁離職面談彙整摘要 -11-協助擬定人才接班梯隊盤點報告 模組三 -01-撰寫年度KPI草案與部門OKR建議 -02-協助整理部門 SWOT 分析內容 -03-撰寫產品定位敘述與價值主張 -04-彙整競品資料與市場趨勢摘要 -05-擬定策略工作坊的引導腳本與討論議程 -06-協助設計新事業評估簡報草稿 -07-撰寫部門跨年度預算規劃初稿 -08-協助產出年度策略回顧報告摘要 -09-撰寫專案提案初稿與利害關係人分析 -10-產出高階主管策略簡報摘要架構 -11-協助撰寫國際市場拓展計畫初稿 模組四 -01-協助盤點部門重複流程與自動化機會 -02-撰寫流程改善建議與優化前後對照 -03-擬定導入RPA_AI的說明簡報 -04-設計內部報表與儀表板欄位需求說明 -05-協助產出知識管理平台建置建議 -06-協助撰寫數據治理策略草案 -07-撰寫部門知識庫標準格式範例 -08-協助撰寫AI導入專案規劃書草案 -09-設計部門例行數據通報模板 -10-撰寫內部數位轉型工作坊紀錄摘要 模組五 -01-撰寫對董事會的高層簡報建議草稿 -02-協助擬定併購整併資訊摘要 -03-撰寫資金運用規劃初稿與財務決策簡報 -04-撰寫對外關係重要會議備詢稿 -05-協助擬定年度目標與核心計畫說帖 -06-彙整高層會議重點與可視化報告輸出 -07-協助撰寫高階管理人事異動通報 -08-擬定與海外事業單位的溝通要點 -09-撰寫CEO備詢稿與關鍵應對句型 -10-產出總經理報告摘要與數據總覽 模組六 -01-協助撰寫危機公關聲明草案 -02-撰寫社會責任/ESG年度摘要報告 -03-協助擬定突發事件應變SOP草稿 -04-撰寫法遵風險說明與風險因應策略 -05-協助撰寫利害關係人溝通簡報 -06-設計高風險模擬演練與檢討表
職場12項管理技能與案例解析 線上
職場12項管理技能與案例解析
1. 12項管理技能2. 將所學實務方法善用於團隊領導及帶人運作上3. 協助提升職場競爭力,提升工作效率及升遷方法 一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人?1. 上班族2. 社會新鮮人3. 企業幹部4. 對日常管理與職位晉升有興趣之相關人士(二)這堂課能學到什麼?1. 12項管理技能2. 將所學實務方法善用於團隊領導及帶人運作上3. 協助提升職場競爭力,提升工作效率及升遷方法(三)補充說明1. 課程完成後會有專屬社團,讓學員一同討論。2. 提供前10分鐘課程試看 二、課程大綱 (一) 為什麼12項管理技能是職場必備的知識?1. 競爭力需要具備管理能力2. 績效表現需要具備管理技能3. 職位晉升需要具備當責的態度 (二) 什麼是職場12項管理技能?1. 管理的三大技能2. 職場管理的常用方法3. 協肋工作達標的12項管理方法4. 任務規劃與專案管理的技能5. 目標訂定與績效管理的技能6. 策略規劃與方針管理的技能7. 問題解決與日常管理的技能8. 如何運用管理技能提升執行力 (三) 職場12項管理技能的內容與案例解析1. 運用WBS分解任務與分工2. 活用MOST規劃任務並付予行動3. 善用PM 管理任務並提升執行力4. 採用BSC訂定指標項目5. 使用KPI 設定目標數值並作為績效標準6. 推行MBO管理效率效果7. 應用SP制定營運策略8. 採用BM建立營運模式9. 推行HSM管理營運方針並提升效能10. 運用PDCA管理工作並提升效率11. 善用PSP解決問題並改善工作方法12. 活用BPM改善流程 (四) 職場12項管理技能的應用心得分享 (五) 職場12項管理技能與案例解析實務Q&A 三、精選內容 學習職場常用的12項管理技能是職位晉升的基本條件 善用WBS分析工作計畫 運用MOST進行營運規劃與行動作業 專案管理PM是工作管理的方法與技巧 專案矩陣分析是職場必備的計畫擬定技能 運用BSC管理績效 活用KPI是職場管理的明智選擇 目標設定是做好管理工作的二大條件之一 運用SP作好職場營運的規劃 運用BS作好商業營運的規劃 推動HSM作好職場營運的管理工作 運用PDCA作好職日常的工作管理 運用BPM制定流程並提升作業效率 五、講師介紹 1.簡歷 2.經歷