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技能挑戰:初級
目前等級:未達初級
234 人已通過「初級」測驗,通過率70%,和學習精靈一起探索知識、增強能力!
我要挑戰
Ernest

Senior Project Manager

06/17 12:00

如果你還沒有任何工作經驗、如果你還不確定自己想做什麼,PM或許是一個可以考慮的起點!
#如果你還沒有任何工作經驗 #如果你還不確定自己想做什麼
#PM或許是一個可以考慮的起點
繼上一篇提到:「在寫履歷和自傳之前,一定要盡可能透過各種管道了解這份工作平常在做些什麼」。但其實很多時候,在我們聽完前輩們的分享後,雖然「大致上」可以初步了解這份工作的內容,不過有很大的機會,你的心裡還是不會有太多的共鳴,像是這份工作到底難在什麼地方?有什麼辛苦的地方?我能夠接受這類型的工作型態並且勝任嗎?尤其當你如果沒有任何工作經驗,這些問題會一直跟著你,直到你「跳下水」的那一刻。
所以,「嘗試一遍」絕對勝過於「空想千百回」。
但是,假設了解完有興趣的職缺後,還是不確定自己要做什麼,該怎麼辦?
在我有限的經驗來說,PM或許是一個可以考慮的起點,為什麼呢?
1. PM常常需要跨單位合作,能夠廣泛接觸公司內部各個單位,像是工程、採購、業務…等。在合作過程中,你會漸漸了解各個單位負責的工作內容,當你對某個單位工作特別有興趣的時候,也會有很多的機會做更深入的了解。
2. PM的工作有機會獲取很多的技能包,像是規劃能力、溝通表達、利害關係人管理、風險管理…等,如果認真學的話,可以練就一身好本領。
不過,同時也要提醒,一份工作絕對不會只有優點而沒有缺點,當你決定想要從事PM的工作後,可以隨時將下面這三個問題放在心上,在執行專案的過程中,尋找屬於你個人的解決方案並持續優化,最終一定會收穫滿滿!
1. 如果每天都有100件事情追著你跑,你會怎麼做?
2. 如果每天都有10個人出包,要你幫忙處理,你會怎麼做?
3. 如果每天都有1個人故意找你麻煩,卡你這、卡你那,你會怎麼做?
最後,題外話,提出上述這三個問題並不是想要讓大家對PM的工作打退堂鼓,反倒是希望大家在嘗試PM工作的過程中,帶著這些問題好好去體會這一份工作真正的價值是什麼,從中可以學習到哪些重要的技能與經驗。不管未來是否會繼續從事PM工作,都將會有很大的幫助,甚至是對生活上也會有很大的影響。
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06/26 13:22

【PPA開幕慶】活動期間首購單筆滿千以上送100元Line Points點數
活動期間:2024/7/9 11:00- 2024/8/5 23:59
活動說明:活動期間首次於104課程中心付費購買「PPA (PressPlay Academy) 上架課程」,單筆滿$1,000以上 ( 若有使用任何折扣碼優惠,結帳金額於扣除優惠後須超過$1,000以上,且不累計贈送。) 即可獲贈100元Line Points點數回饋。
活動注意事項:
1. 獲贈資格須符合下列說明:
(A) 首購意指:載本活動之前未曾在104課程中心購買「PPA (PressPlay Academy) 上架課程」,於活動期間首次完成消費購買「PPA (PressPlay Academy) 上架課程」。
(B) 購買者必須於104課程中心系統完成付費紀錄。( 特別提醒: 購買者於PPA (PressPlay Academy) 官網線上消費不包含在此次活動資格 )
(C) 訂單成立且完成付款時間皆須於2024年8月5日23:59前,並於7天內完成課程兌換,始符合獲贈點數回饋的資格;最後獲贈者將公告於本活動網站,中間姓名會隱藏。
(D) 單帳號僅有乙次贈送資格,符合上述資格者,因點數作業時間,您的回饋點數最晚將於2024/9/30前寄送至您購買時填寫的e-mail電子郵件信箱。
2. 本次贈送的100元Line Points點數,點數發送後請於規範時間內完成兌換,點數兌換後於180天內須使用完畢,逾期失效。
3. 104課程中心保有最終修改、變更、活動解釋及取消本活動之權利。
4. 104課程中心。購買課程相關Q&A:可參考下連結頁面的「購買課程」( https://nabi.104.com.tw/qna )
5. 如您有任何問題,歡迎來信nabiservice@104.com.tw
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Ernest

Senior Project Manager

06/10 15:28

你想成為什麼樣子的專案經理?其實是由你自己決定!
在擔任104 Giver這一年多的時間,常常被問到的幾個問題像是:
1. 我想應徵專案經理的職務,但沒有相關工作經驗,履歷和自傳可以怎麼寫?
2. 我投了十多間公司的PM,但都沒有面試機會,是我的特質還是能力不符合嗎?
3. 我目前擔任專案經理已經兩年了,但工作內容都是在追專案時程、追工程師的進度,根本沒有一些有價值,甚至是能夠量化的成績寫在履歷,那麼該如何具體突顯自己的亮點呢?
前幾天看到一篇文章提到在專案經理的角色上主要可分成兩大類型:一個是「助理型PM」,另一個是「謀略型PM」,所以今天想針對上述常被問到的第三個問題聊聊。
先回到這篇文章提到的兩種類型的PM,簡單地區別可以這麼看待:
1. 助理型PM:壓時程、追測試進度與報告、打雜
2. 謀略型PM:領導團隊、控制時程、管理預算/成本/風險、制定流程
現階段你是哪一類型的專案經理呢?
從助理型PM躍升到謀略型PM的關鍵是什麼?
在過去我有限的專案經驗中,我會認為這個關鍵是你是否具備「主動性」。
舉例來說,過往在執行專案的過程中,常常會碰到的一個問題是:因為物料交期的延遲,導致原來所規劃的生產時程可能被迫需要延期,進而導致產品上市時間受到影響 (這是個非常嚴重的問題)。當遇到這個問題的時候,這兩類型的PM會如何應對呢?
1. 助理型PM:
- 壓廠商在原訂時間內一定要交料
- 確認其他廠商是否有多的料可以支援
2. 謀略型PM:除了做到助理型PM所做的之外,會從各層面「主動思考」備案
- 需求面:確認各個工程單位的總需求是否能夠降低,最小的測試數量是多少?
- 時程面:確認各個驗證單位在不影響產品上市時間的「最晚必須開始測試時間」。當物料交期最終若無法一次滿足,可以快速排定各單位的需求緊急的優先序。
- 風險面:當各單位的需求壓到最小數量時,當測試樣品發生問題而導致無法繼續測試而影響時程的時候,該怎麼辦?可以從哪一個單位協調支援嗎?
藉這個案例想傳達的是,當遇到問題時,試著在各方面多點「主動思考」,在PM的工作中也許就能夠獲得更多成就感,甚至可能將自己的能力快速提升好幾倍,在未來的履歷上也不愁沒有亮點可以寫。或許一開始在練習的時候無法想的太完整,但透過持續練習,一定會有所收穫!
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