104學習

project manage

project manage
關注
邀請朋友
邀請朋友

Line

Facebook

複製連結

取消
project manage：負責規劃、執行及監控專案進度，以確保專案按時、按預算達成既定目標。需與跨部門團隊密切合作，管理資源並解決潛在問題，從而提升團隊協作效率。核心技能包括項目管理、風險評估、資源配置及良好的溝通技巧，以適應台灣快速變化的商業環境，並有效應對市場需求與客戶期待的挑戰。
關於教室
關注人數 109 人
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室，提供大家進行共學互動。
學習主持人
持續分享知識，
有機會成為官方教室主持人
教室標籤
  • project manage
    • 關於教室
    關注人數 109 人
    104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室，提供大家進行共學互動。
    學習主持人
    持續分享知識，
    有機會成為官方教室主持人
    教室標籤
  • project manage
    • Hi~ 歡迎分享學習資源，有學習問題可匿名向Giver發問！
    我要分享
    我要提問

    project manage 學習推薦

    全部
    影片
    文章

    不知如何開始嗎？ 先進行技能挑戰吧～

    技能挑戰：初級
    目前等級：未達初級
    242 人已通過「初級」測驗，通過率70%，和學習一起探索知識、增強能力！
    我要挑戰
    行銷企劃,產品經理,品牌 國際認證培訓班
    關注
    創新未來學校

    企業教育訓練 | 行銷企劃 | 數位行銷 | 生成式AI應用 | WBSA | NPDP | PMP證照

    01/13 18:27

    專案經理救星！5個提升文件撰寫效率的黃金法則
    身為專案經理，你是否也為繁瑣且惱人的文書作業感到困擾？工作說明書、市場分析到執行進度報告…，每個專案都會產生大量文件，根據統計，專案經理花在撰寫、更新和管理各種專案文件的時間可能高達20%～30%！
    過多的文書作業，不只會佔用原本用於其他管理和追蹤任務的時間，繁瑣的文件流程也會使團隊成員感到厭煩，降低效率，甚至延誤進度。該如何更加高效地管理文件，並促進專案效率？
    以下分享了5條黃金法則，值得PM們應用在實際工作中！
    👉🏻 5個黃金法則讓你的專案運作更順暢👉🏻https://www.bplan.com.tw/post/documentwriting_0521
    --------------------------------
    創新未來學校 推薦課程：​
    ​ ⚔ NPDP產品經理國際認證培訓班 ⚔️
    ✅產品經理專業養成，搶佔下一個熱門職缺！👇
    --------------------------------------------------​
    ✅考取證照機會！成為全球企業認證人才💪🏻
    NPDP-新產品開發管理師
    --------------------------------------------------​
    更多業界優質課程，歡迎洽詢：​
    🏰創新未來學校｜線上學習顧問​
    LINE@：@innovator_school​
    ​
    🏆創新未來學校｜部落格​
    看更多
    專案經理救星！5個提升文件撰寫效率的黃金法則
    專案經理救星！5個提升文件撰寫效率的黃金法則
    專案經理救星！5個提升文件撰寫效率的黃金法則
    專案經理救星！5個提升文件撰寫效率的黃金法則
    0 0 452 0
    87 0
    PM雜學相談室－新手轉職PM交流區🙌
    關注
    知識貓星球

    喵星人

    2024/10/24

    不用懂技術也可以降低技術風險？可行性研究、原型開發、多階段測試，專案經理如何進行風險管理
    降低技術風險是專案管理中非常關鍵的部分，尤其在面對技術挑戰或不確定性的專案中，專案經理需要採取一些有效的措施來減少風險，這通常涉及可行性研究、原型開發、測試，並與技術主管、開發團隊、品質保證團隊等相關職位進行有效溝通，確保風險得到妥善處理，專案能夠按計劃進行。
    ▎ 如何降低技術風險？
    1. 可行性研究：
    - 在專案初期，進行詳細的可行性研究，以確定所選技術方案是否能滿足專案需求。這有助於評估新技術、工具或流程的成熟度，並發現可能的技術限制和挑戰。
    - 通過評估不同技術解決方案的優缺點，專案經理能夠為專案選擇最具可行性、風險最低的技術路徑。
    ☞ 具體措施：
    - 技術探索和技術文檔審核。
    - 尋求業界專家的建議和技術評審。
    - 與供應商或技術合作夥伴進行技術交流，了解可能的技術風險。
    2. 原型開發：
    - 開發一個簡單的原型（Prototype）是驗證技術假設的有效方法。透過原型測試，可以提前發現設計和技術實現過程中的潛在問題，並及早進行修正。
    - 原型允許團隊在不投入過多資源的情況下試驗技術可行性，並降低後期技術風險。這在軟體開發、硬體設計以及複雜系統集成中非常有效。
    ☞ 具體措施：
    - 開發小規模的 MVP（Minimum Viable Product，最小可行產品）。
    - 進行技術試驗或概念驗證（Proof of Concept，POC）。
    - 在測試環境中進行快速迭代和驗證。
    3. 測試：
    - 在開發過程中進行多階段的測試，尤其針對技術風險較高的部分，如性能瓶頸、安全漏洞或系統整合問題。測試可以幫助及時發現錯誤和技術瓶頸，並降低交付失敗的風險。
    - 使用自動化測試工具或負載測試（如性能測試、壓力測試）來確保系統在不同負載情況下的穩定性。
    ☞ 具體措施：
    - 單元測試、整合測試、系統測試和接受測試。
    - 定期進行安全性測試和壓力測試。
    - 使用持續集成（CI）工具來檢測程式碼錯誤和質量。
    4. 技術監控與持續改進：
    - 持續監控專案中的技術實現，並根據技術進展進行調整。通過風險監控計劃，專案經理可以及時發現技術問題，並在早期階段進行糾正措施。
    - 定期進行技術評審（Technical Review）和審查，確保開發過程中沒有偏離技術目標。
    ▎ 風險發現後專案經理的溝通對象
    專案經理發現技術風險後，通常需要與不同職位的成員進行溝通，以便協作解決問題。以下是專案經理應該溝通的關鍵職位：
    1. 技術主管 / 技術負責人（CTO/Tech Lead）：
    技術層面的最終決策者。技術主管負責整體技術架構和決策，因此當技術風險發現後，專案經理需要與技術主管討論可能的解決方案、替代技術路徑和技術資源的分配。
    2. 系統架構師（System Architect）：
    如果技術風險與系統設計或架構有關，專案經理應與系統架構師進行溝通，評估現有架構是否有潛在問題或需要改進。架構師可以提供關於技術路徑的建議，並協助規劃技術優化方案。
    3. 開發團隊（Developers）：
    針對具體的技術挑戰或問題，開發團隊是技術落地的關鍵實施者。專案經理應與開發人員溝通技術風險，了解技術難點，並確保他們有足夠的資源和時間來解決問題。
    4. 品質保證經理 / 測試主管（QA Manager / Test Lead）：
    當技術風險涉及系統的穩定性或功能問題時，專案經理需要與 QA 團隊協作，制定測試計劃，確保測試能夠覆蓋潛在的風險點並檢測技術缺陷。
    5. 運維團隊（Operations Team）：
    如果技術風險涉及系統部署或運維（如性能問題或擴展性問題），需要與運維團隊進行協調，確保風險在實施和運行環節得到控制。
    6. 利害關係人（Stakeholders）：
    若技術風險可能影響專案的交付或目標達成，專案經理需要與外部的關鍵利害關係人（如客戶、合作夥伴）溝通，確保他們了解風險狀況及其對專案的潛在影響。
    7. 風險管理團隊（Risk Management Team）：
    專案經理應與專門負責風險管理的團隊或人員密切合作，以便識別風險的級別，並制定針對性的風險緩解策略。
    ▎溝通流程範例
    1. 發現風險：開發團隊發現新技術框架的性能問題。
    2. 技術評審：專案經理與技術主管、系統架構師及開發團隊進行技術評審，評估性能問題的範圍和影響。
    3. 制定應對方案：與技術主管討論技術替代方案，並安排原型開發進行測試。
    4. 執行測試：與品質保證經理協調，進行性能測試以驗證解決方案的可行性。
    5. 風險通報：如果風險可能影響到專案進度，專案經理與利害關係人進行風險通報，討論延遲或修改需求的可能性。
    6. 實施調整：根據測試結果和風險評估，調整技術方案，並由開發團隊實施修改。
    看更多
    3 0 2011 0
    17 0

    推薦給你

    證照學習熱門QA整理
    關注
    104學習

    產品

    11/10 11:42

    【免費課程】五大課程助你強化履歷 學生與求職者都能快速加分
    如果你想在求職中更快被企業看見，先把基礎技能補起來很關鍵。從AI、設計到電商都是職場上需要應用到的能力。AWS、Google、Canva、Amazon分別推出免費學習課程，零基礎也能上手，完成後還能拿官方證書或徽章，直接放進履歷提升可信度，幫你在求職、轉職或升遷中更具競爭力。
    🟢104 × AWS AI 人才就緒計畫
    免費打造AI即戰力！不限背景，完成課程並通過測驗即獲AWS官方證書，學習紀錄自動寫入104履歷，企業主動搜尋更快找到你。課程分「商業應用」(3.5小時)及「技術開發」(6小時)，60.3%的AI工作不限科系，企業更重視跨域應用人才。
    🔥FAQ (常見問答):
    【Q : 有哪些證書可以拿？】
    ▶️生成式 AI 商業應用技能證書：
    • 適合：行銷、企劃、管理職等非技術背景
    • 課程內容：6 門課，約 3.5 小時
    • 特色：懂得在工作中應用 AI 工具，強化工作效率
    ▶️生成式 AI 技術開發技能證書：
    • 適合：工程師、開發者
    • 課程內容：10 門課，約 6 小時
    • 特色：強化程式整合、AI 模型操作與應用力
    【Q2 : 如何拿證書？】
    領AWS證書步驟→
    1. AWS官網：
    2. 隨意點擊一部課程影片，觀看2-3分鐘，隨後即會收到測驗通知
    測驗完成後，即可獲得AWS官方證書
    🟢Canva 免費證照速攻
    快速掌握設計與AI工具！Canva Design School提供免費課程，完成後可考取官方證書，熟手可直接考試，證書可下載或分享至履歷，證明數位設計專業力。
    🔥FAQ (常見問答):
    【Q : 如何找到Canva官方的免費課程與證書考試？】
    首先進入Canva Design School，在平台上，點擊「Get certified」，這裡提供的課程在結束後都可參加考試並獲得證書。
    證照資訊:
    ▶️【點我免費做模擬測驗】
    *即使沒有將課程上完，也可直接點擊「Earn a certificate」開始考試。對於已經熟悉Canva操作的使用者來說，若覺得課程內容簡單，想要節省時間，可直接選擇考試的方式獲得證書。
    🟢Google 8堂免費AI課程
    全面掌握最新AI技術！涵蓋生成式AI、大語言模型、BERT等，從初學到進階皆適用。完成課程可獲得完課徽章，展示你的AI新技能，為履歷增添亮點。
    ▶️完整內容請看
    🟢Google Gemini AI 教師證書
    全球首張教育工作者AI認證！任何人皆可報考，驗證生成式AI理解與教學應用能力。線上選擇題測驗，通過獲3年效期證書。教育類AI職缺需求暴漲94%，顯示 AI 技能在教育領域的重要性日益提升。
    🔥FAQ (常見問答):
    【Q : 取得認證後有什麼幫助？】
    • 履歷加分，證明具備 AI 時代教學能力
    • 有助轉職、升遷或申請國際計畫
    • 在教育機構中被視為專業能力指標
    • 符合市場趨勢：教育輔導類 AI 職務需求激增 94%
    ▶️證照資訊
    ▶️【點我免費做模擬測驗】
    🟢CEPT-AMAZON 跨境電商營運課程
    跨足國際市場零門檻！由IEAT與亞馬遜合作，15小時線上課程涵蓋開店、選品、物流到廣告全攻略。由亞馬遜官方講師授課，線上彈性學習，一年帳號不限次數，完成後可自費考取證書(600元/次)，驗證跨境電商專業實力，通過考核即可獲得證書。
    🔥FAQ (常見問答):
    【Q : 學習方式是什麼？需要付費嗎？】
    免費學習，全面提升亞馬遜營運與銷售能力，完成線上報名並審核後，即可開通線上課程帳號權限，使用期限為1年
    ▶️【零成本學習門檻 → 詳情請看】
    看更多
    0 0 705 1
    你可能感興趣的教室