專案管理學程|幫你如期、如質、如預算高品質交付

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專案管理學程|幫你如期、如質、如預算高品質交付

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課程資訊
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課程內容
課程大綱
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1 歡迎加入商業思維學院!
01
歡迎加入商業思維學院!學院的三個學習錦囊,讓你能更系統化有效學習
2 課程規劃:上課之前你應該知道的事
01
1-1 【公告】為什麼人人都要學專案管理
02
專案管理管什麼?不確定性與變更
03
誰該學專案管理?
3 專案管理的基本觀念
01
2-1 什麼是專案管理
02
2-2 20哩行軍,能給我們什麼啟發
03
2-3 專案管理常見的5個盲點
04
2-4 搞定一個專案的關鍵要素
05
2-5 專案管理管什麼?管不確定性與變更
06
2-6 專案管理常用工具方法與流程
4 專案管理的兩大流派:瀑布與敏捷
01
3-1 專案管理的兩大流派:瀑布(waterfall)與敏捷(agile)
02
3-2 用瀑布跟敏捷法爬喜馬拉雅山會有甚麼不同結果
03
3-3 Scrum做了什麼?為何它是一個有效的框架
5 目標管理與需求管理
01
4-1 如何決定優先順序
02
4-2 目標設定:如何掌握專案目標?
03
4-3 需求溝通:討論需求時的4個注意事項
04
4-4 需求訪談:需求誘導問卷與提問技巧
05
4-5【情境挑戰題】情境說明-線上課程(難度:入門)
06
4-6【情境挑戰題】情境說明-線下活動(難度:入門)
6 專案的規劃與分工
01
5-1 專案規劃的重點:-以工作分解結構WBS為例
02
5-2 工作的拆解(breakdown)
03
5-3 工作的估算(estimation)
04
5-4 工作的分工(division of work)
05
5-5 工作的排程(scheduling)
06
5-6 有效的任務交辦技巧
07
5-7 工作任務的發布與計畫調整
08
5-8 大型專案必備-有效掌握工作責任的ARCI表
09
5-9 專案的成本試算
10
5-10[補充單元]任務拆解技巧
11
5-11【情境挑戰題】情境說明-線上課程(難度:中等)
12
5-12【情境挑戰題】情境說明-線下活動(難度:入門)
7 專案的執行與控管
01
6-1 按表操課,今日事今日畢的4個訣竅
02
6-2 迎向變化,變更管理的6個步驟
03
6-3 進度報告,有效報告進度的關鍵
8 專案的風險與溝通管理
01
7-1 風險管理,風險的分級與處置原則
02
7-2 利害關係人管理,搞定他或被他搞掛
03
7-3 會議管理,專案過程的重要會議
04
7-4 溝通管理,確保資訊的透明與一致性
05
7-5【情境挑戰題】情境說明-線上課程(難度:中等)
06
7-6【情境挑戰題】情境說明-線下活動(難度:入門)
9 專案佈局與跨部門專案管理技巧
01
8-1 佈局與造勢,站穩腳步,並讓局勢往你期待的方向發展
02
8-2 取得「信任感」有多重要?順利溝通的核心
03
8-3 跨部門專案管理要訣
10 敏捷專案管理
01
9-1 敏捷的核心,交付價值,獲取回饋與提高應變能力
02
9-2 OTPR敏捷工作法,個人最有效學習敏捷方法
11 大/小型專案管理差異
01
10-1 大型專案控管難題
02
10-2 大型專案控管要訣
12 行銷/營運/開發專案管理差異
01
11-1 多元專案控管重點-行銷類
課程講師
商業思維學院

[查看最新課程優惠](https://bizthinkers.com/ctYZC) 商業思維學院是於 2019 年創立的線上商學院,我們致力於打造一個以學習者為中心的學習場域。 使命是傳授聽得懂學得會用得上的商業知識,希望能透過社群、科技去翻轉傳統菁英式的商學教育,普及對每一個工作者都很重要的商學教育。 學院以輸出人才為己任,2C 我們提供訂閱制學習服務, 2B 我們是人力資源的顧問服務,一方面提供人才技能培訓,另一方面也能提供人才媒合服務,解決企業數位轉型中最重要的人才媒合和技能培訓的問題。 已有數千名位同學加入商業思維學院,和我們一起學習,一起變強了。

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