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「內部管理:負責制定及執行內部管理政策,確保組織運作效率及資源最佳化。主要目標為提升部門協作與溝通,監督各項專案執行進度,並分析與報告績效數據。所需技能包括優秀的跨部門協作能力、問題解決能力及人際溝通技巧,能深入了解台灣企業文化與本地市場特性,以有效應對職場挑戰與員工需求。」
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內部管理 學習推薦

林閔政

就業服務講師 / TTQS輔導顧問

01/22 09:09

2025初次尋職青年穩定就業計畫
更新日期:114/01/08檢核日期:114/01/08
本國籍15歲至29歲青年,未就學、未就業且失業期間連續達6個月以上者。
加入台灣就業通網站會員,並完成至少一種職業心理測驗後,至初次尋職青年穩定就業計畫專區詳閱相關計畫規定及應注意事項,勾選同意並上傳以下文件即完成報名。
申請文件
1.申請書(含同意代為查詢各項社會保險等資料說明)。
2.身分證明文件影本。
3.最高學歷畢(肄)業證書影本。
4.本人名義之國內金融機構存摺封面影本。
5.其他經本署規定之文件。
參加本計畫前,未曾參加就業保險、勞工保險或勞工職業災害保險(以下併稱各項社會保險)者。但有下列情形之一,不在此限:
1.參加各項社會保險之月投保薪資,低於勞工保險或勞工職業災害保險投保薪資分級表第一級以下者。
2.在學期間曾參加各項社會保險,且於參加本計畫前未曾再參加各項社會保險者。
發放金額與時程
分為尋職津貼及就業獎勵。
尋職津貼:
自參加計畫之日起 90 日內,有積極尋職、且參加就業諮詢、職業輔導或就業推介,每月可領 5 千元,最多可領 3 次,合計 1 萬 5 千元。
就業獎勵:
於青年在參加本計畫期間內,找到工作,且為從事按月計酬全時工作,並參加就業保險,當符合受雇於同一雇主連續30日、90日、180日,可申請本計畫就業獎勵。
尋職津貼及就業獎勵合併最高可請領新臺幣(下同)45,000元。
(一)尋職津貼:最多發給3次,最高15,000元。
第1次:(應於參加本計畫之日起37日內提出申請)
自參加計畫之日起30日內,進行2次以上求職,並接受1次以上就業諮詢或就業輔導後,上傳2次以上求職、就業諮詢或就業輔導之紀錄,可申請5,000元。
第2次:(應於參加本計畫之日起67日內提出申請)
自參加計畫起30日內未就業,且自第31日至60日內,進行3次以上求職,以及接受公立就業服務機構1次以上推介就業服務後,上傳3次以上求職紀錄,可申請5,000元。
第3次:(應於參加本計畫之日起97日內提出申請)
自參加計畫起60日內未就業,且第61日至90日內,進行3次以上求職,以及接受公立就業服務機構2次以上推介就業服務後,上傳3次以上求職紀錄,可申請5,000元。
(二)就業獎勵:最高35,000元
參加計畫60日內先找到工作,有連續受僱於同一雇主滿30日以上之按月計酬全時工作,先發給5,000元;持續受僱於同一雇主滿90日以上,發給20,000元;再持續受僱於同一雇主滿180日以上,發給10,000元。
於參加計畫61-90日內找到工作,連續受僱於同一雇主滿90日以上,發給20,000元;再持續受僱於同一雇主滿180日以上,發給10,000元。
津貼請領方式
尋職津貼:尋職津貼最多3次,應分別於參加本計畫之日起37、67、97日內提出申請。
就業獎勵:連續受僱於同一雇主滿30日(指於參加計畫60日內就業)或滿90日(指於參加計畫第61-90日就業)之次日起60日內,檢附規定文件至本計畫專區提出申請。
津貼請領限制
1.不實申請。
2.同一期間已領取青年職得好評計畫之獎勵金、青年就業領航計畫之津貼、職前訓練學習 獎勵金、職業訓練生活津貼、失業給付或其他政府機關性質相同之津貼或補(獎)助。
3.已領取110年及111年青年尋職津貼計畫之津貼或補(獎)助。
4.為雇主或其負責人之配偶、直系血親或三親等內之旁系血親。
5.規避、妨礙或拒絕分署查對。
6.其他違反本計畫之規定。
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林閔政

就業服務講師 / TTQS輔導顧問

01/02 09:10

就業服務乙級超神記憶攻略 2025新書 重大修改處
2025 新版書,在1月更新出版,新版舊版有更改了一些內容,但最重要的修法,其實改變不多,大多都是更新資料。在這裡做一下,影響較大的修法內容做一下提醒。
就業服務乙級超神記憶攻略 一書之 新增修法內容…
修改頁數
P16第5 條新增第七款原七改為八
修改內容
第5條 (可請外籍移工之指定工作)
七、多元陪伴照顧服務工作:受雇主指派至多元陪伴照顧服務契約履行地,直接從事身心障礙者或病患之日常生活照顧、陪伴或與其有關之體力工作。( 113年11月新增)
※外國人從事多元陪伴照顧服務工作,年齡須20歲以上。 就業安定費2000元
P19 看護類 刪除 外展看護之內容。 新增/多元陪伴照顧服務工作
P44加在文字之後,說明第三類是指誰。
在第三類:雙語翻譯、廚師及中階技術工作及畢業僑外生從事旅宿業
修改頁數
P16第5 條新增第七款
原七改為八 第5條 (可請外籍移工之指定工作)
七、多元陪伴照顧服務工作:受雇主指派至多元陪伴照顧服務契約履行地,直接從事身心障礙者或病患之日常生活照顧、陪伴或與其有關之體力工作。( 113年11月新增)
※外國人從事多元陪伴照顧服務工作,年齡須20歲以上。 就業安定費2000元
P19 看護類 刪除 外展看護之內容。 新增/多元陪伴照顧服務工作
P44
加在文字之後,說明第三類是指誰。 在第三類:雙語翻譯、廚師及中階技術工作及畢業僑外生從事旅宿業
P59 原本的※子法的第六條,增加完整性
修改內容
第 6 條
中央主管機關依本法第四十六條第一項第十一款規定專案核定之工作,其工作內容如下:
一、雙語翻譯工作:從事本標準規定工作之外國人,擔任輔導管理之翻譯工作。
二、廚師及其相關工作:從事本標準規定工作之外國人,擔任食物烹調等相關之工作。
三、中階技術工作:符合第十四章所定工作年資、技術或薪資,從事下列工作:
(一)中階技術海洋漁撈工作:在第十條所定漁船或箱網養殖漁業區,從事海洋漁撈工作。
(二)中階技術機構看護工作:在第十五條所定機構或醫院,從事被收容之身心障礙者或病患之生活支持、協助及照顧相關工作。
(三)中階技術家庭看護工作:在第十八條所定家庭,從事身心障礙者或病患之個人健康照顧工作。
(四)中階技術製造工作:在第二十四條所定特定製程工廠,從事技藝、機械設備操作及組裝工作。
(五)中階技術營造工作:
1.在第四十二條或第四十三條所定工程,從事技藝、機械設備操作及組裝工作。
2.在第四十七條之一所定工程,從事技藝、機械設備操作及組裝工作。
(六)中階技術屠宰工作:在第四十八條所定場所,從事禽畜卸載、繫留、致昏、屠宰、解體及分裝工作。
(七)中階技術外展農務工作:在第五十三條所定外展農務服務契約履行地,從事農業生產工作。
(八)中階技術農業工作:在第五十六條第一項所定場所,從事農、林、牧或養殖漁業工作。
(九)其他經中央主管機關會商中央目的事業主管機關指定工作場所之中階技術工作。
四、旅宿服務工作:取得我國大專校院副學士以上學位之外國留學生、僑生或其他華裔學生(以下簡稱畢業僑外生),在合法之觀光旅館、旅館及民宿內,從事房務、清潔、訂房、接待或其經營之所屬餐廳外場等工作。
五、其他經中央主管機關專案核定之工作。
P70 第63條 表格 機構看護 30000 改 31000 。並加 旅宿服務 在(屠後面)
P71 第54條 最長為六個月 改為 一年
P349 ※113年7月新修法增訂具體就業計畫內容。
第7條(中高齡者及高齡者就業計畫之訂定)
中央主管機關應會商中央目的事業主管機關及地方主管機關,至少每三年訂定中高齡者及高齡者就業計畫。
前項就業計畫,應包括下列事項:
1. 推動中高齡者及高齡者之職務再設計。
2. 促進中高齡者及高齡者之職場友善。
3. 提升中高齡者及高齡者之職業安全措施與輔具使用。
4. 辦理提升中高齡者及高齡者專業知能之職業訓練。
5. 獎勵雇主僱用失業中高齡者及高齡者。
6. 推動中高齡者及高齡者之延緩退休及退休後再就業。
7. 推動銀髮人才服務。
8. 宣導雇主責任、受僱者就業及退休權益。
9. 推動中高齡者及高齡者之部分時間工作模式。
10. 其他促進中高齡者及高齡者就業之相關事項。
地方主管機關應依前二項就業計畫,結合轄區產業特性,推動中高齡者及高齡者就業。
P349 ※113年7月新修法
第9條(職場指引手冊之提供)
為協助中高齡者及高齡者就業,主管機關得提供職場指引手冊。並至少每二年更新一次。
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職場12項管理技能與案例解析
1. 12項管理技能2. 將所學實務方法善用於團隊領導及帶人運作上3. 協助提升職場競爭力,提升工作效率及升遷方法 一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人?1. 上班族2. 社會新鮮人3. 企業幹部4. 對日常管理與職位晉升有興趣之相關人士(二)這堂課能學到什麼?1. 12項管理技能2. 將所學實務方法善用於團隊領導及帶人運作上3. 協助提升職場競爭力,提升工作效率及升遷方法(三)補充說明1. 課程完成後會有專屬社團,讓學員一同討論。2. 提供前10分鐘課程試看 二、課程大綱 (一) 為什麼12項管理技能是職場必備的知識?1. 競爭力需要具備管理能力2. 績效表現需要具備管理技能3. 職位晉升需要具備當責的態度 (二) 什麼是職場12項管理技能?1. 管理的三大技能2. 職場管理的常用方法3. 協肋工作達標的12項管理方法4. 任務規劃與專案管理的技能5. 目標訂定與績效管理的技能6. 策略規劃與方針管理的技能7. 問題解決與日常管理的技能8. 如何運用管理技能提升執行力 (三) 職場12項管理技能的內容與案例解析1. 運用WBS分解任務與分工2. 活用MOST規劃任務並付予行動3. 善用PM 管理任務並提升執行力4. 採用BSC訂定指標項目5. 使用KPI 設定目標數值並作為績效標準6. 推行MBO管理效率效果7. 應用SP制定營運策略8. 採用BM建立營運模式9. 推行HSM管理營運方針並提升效能10. 運用PDCA管理工作並提升效率11. 善用PSP解決問題並改善工作方法12. 活用BPM改善流程 (四) 職場12項管理技能的應用心得分享 (五) 職場12項管理技能與案例解析實務Q&A 三、精選內容 學習職場常用的12項管理技能是職位晉升的基本條件 善用WBS分析工作計畫 運用MOST進行營運規劃與行動作業 專案管理PM是工作管理的方法與技巧 專案矩陣分析是職場必備的計畫擬定技能 運用BSC管理績效 活用KPI是職場管理的明智選擇 目標設定是做好管理工作的二大條件之一 運用SP作好職場營運的規劃 運用BS作好商業營運的規劃 推動HSM作好職場營運的管理工作 運用PDCA作好職日常的工作管理 運用BPM制定流程並提升作業效率 五、講師介紹 1.簡歷 2.經歷
104人資市集
林閔政

就業服務講師 / TTQS輔導顧問

01/01 09:10

就服老師銘言:學習要趁早 / 失敗要趁早/ 跌倒要趁早/ 現在最好
學習要趁早
學習是一個終身的過程,但越早開始學習,你能夠獲得的優勢就越大。在學習的過程中,早期的積累和鍛煉至關重要。對於學生來說,學習不僅僅是課本知識的掌握,還包括思維方式、解決問題的能力,以及情感與人際關係的管理。這些都需要時間的積累。而對於成年人,無論是進修還是轉型,提前進行學習和準備,都會讓你在面對人生的種種挑戰時更加得心應手。
掌握一門技能或一項知識,更是在為未來打下基礎。年輕的時候學習不會有太多的負擔,也能保持更多的學習動力和彈性。當你在年輕時就養成了良好的學習習慣,不僅能夠讓你在生活上獲得優勢,還能使你在未來的職場競爭中立於不敗之地。
學習並不僅限於知識,還包括創新思維、管理技能、記憶技巧、溝通協作的能力,這些都是未來能夠使他們成功的核心競爭力。
失敗要趁早
「失敗是成功之母」這句話大家耳熟能詳,但很多人卻對失敗抱有極大的恐懼。人們往往在面對失敗時會感到沮喪、焦慮,甚至會因此放棄繼續嘗試。其實,失敗並非可怕的事情,真正可怕的是我們對失敗的恐懼,以及因此而不敢行動。正因為如此,我們必須學會接受失敗,並且要趁早經歷它,從中學習,打不倒我的,都會成為成功的基石。
如果能夠在早期面對失敗,我們就能在低成本的情況下積累經驗,找到自己的不足,並且進行調整。在年輕時,失敗對我們來說是比較輕微的,它不會給我們帶來太多的實際損失,也不會對我們的未來造成不可逆轉的影響。而如果我們總是回避失敗,直到面對重大挑戰時,才發現自己沒有足夠的應對能力,那時候的代價往往會比早期的失敗更加昂貴。
我們應該理解,失敗本身並不可怕,重要的是如何面對失敗,從中學習,並將失敗轉化為下一次成功的動力。每一次的失敗,都是向成功邁進的一小步。真正讓你成長的,不是那些輕鬆順利的成功,而是那些因為挫折和失敗而激發出來的無限潛力。
跌倒要趁早
人生就像是一場長途旅行,無論你如何小心謹慎,都無法避免摔倒。面對跌倒,早一些經歷,可以讓我們更加堅韌,更有勇氣繼續向前。很多人害怕跌倒,擔心自己無法承受失敗帶來的痛苦。然而,事實上,越早跌倒,越能夠在跌倒中學會如何站起來,並且變得更強大。
跌倒不僅是身體上的摔跤,更是人生中的一次次失敗與挫折。在職場上,很多年輕人剛入行時,會遭遇到不少的失敗與挫折。但如果他們能夠勇敢面對這些挑戰,從中吸取教訓,逐步提高自己,未來的路就會更加平坦。如果總是畏懼跌倒,不敢踏出第一步,最終只能原地踏步,無法突破困境。
年輕時跌倒,對人生的理解也會更加豐富。跌倒讓我們學會謙遜,學會感恩,學會面對人生的無常。當我們不再害怕跌倒,甚至能夠從跌倒中獲得力量,我們就能夠在面對人生更多挑戰時更加從容,少一些惶恐,更多的是自信和智慧。
現在最好
無論是學習、失敗還是跌倒,最好的時機就是現在。在年輕時,我們擁有更多的時間去學習,更多的精力去面對挑戰,更多的機會去調整方向。而隨著年齡的增長,這些優勢會逐漸消失。當我們對自己的現狀感到不滿,當我們渴望改變時,現在就是最好的時機。
很多人總是在等待「更好的時機」,但事實上,等待往往是一種逃避。真正能夠改變人生的,是我們在當下的選擇與行動。無論是學習新技能,還是接受新的挑戰,最好的時機永遠是現在。不要等到明天,不要等到更合適的條件,因為每一個「等待」的日子,都在浪費寶貴的時間和機會。
這些都是我們應該在當下就積極實踐的生活態度。早一點學習,早一點失敗,早一點跌倒,將有助於我們在未來的道路上更加自信、堅韌和成熟。不要讓「等待」成為我們的藉口,因為最好的時機永遠是現在。抓住當下,勇敢行動,無論面對何種挑戰,我們都能夠在不斷的學習與成長中,迎接更美好的未來。
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