《職涯管理與發展實務》
〈CMDP職涯諮詢師〉+〈勞動部iCAP品質標章〉「CMDP職涯諮詢師-職涯管理與發展實務課程」，是理論與實務結合、技能與工具並進、廣度與層次兼備的課程，讓初學者能系統化快速學習、執業者可以用新角度精進實務，
提供有意跨入職涯諮詢領域一個快速入門的專業訓練，對於已從事職涯諮詢的專業人士，亦可以做為專業升級的進修選擇。
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雇主以受僱者無中華民國身分證為由拒絕其到職，有無涉及就業歧視？
我國有關防制就業歧視的法規範可見諸於就業服務法第5條第1項規定：「為保障國民就業機會平等，雇主對求職人或所僱用員工，不得以種族、階級、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、性別、性傾向、年齡、婚姻、容貌、五官、身心障礙、星座、血型或以往工會會員身分為由，予以歧視；其他法律有明文規定者，從其規定。」如雇主有所違反，經直轄市或縣（市）地方主管機關查證屬實者，將依同法第65條第1項規定，裁處新臺幣30萬元以上150萬元以下罰鍰，並且依同條第3項規定，公布雇主名稱、負責人姓名，並限期令其改善；屆期未改善者，應按次處罰。
雇主於104人力銀行刊登徵才職缺廣告時，對於上開規定（因罰則甚重），應該不陌生才是。
上開規定所稱「求職人或所僱用員工」包括哪些人呢？
參照改制前行政院勞工委員會民國93年11月11日勞職業字第0930204733號函釋：就業服務法第5條1項規定雇主對求職人員或所僱用員工，不得予以歧視，所稱「求職人或所僱用員工」，包括下列人員：
1、依法取得許可在我國境內工作之外國人。
2、與中華民國境內設有戶籍之國民結婚，且獲准居留，依法在我國境內工作之外國人。
3、依法許可在臺灣地區依親居留，並取得許可在臺灣地區工作之大陸地區人民。
4、依法許可在臺灣地區長期居留，居留期間在臺灣地區工作之大陸地區人民。
5、依法許可在臺灣地區工作之取得華僑身分之香港、澳門居民及其符合中華民國國籍取得要件之配偶及子女。
6、依法取得許可在臺灣地區工作之香港、澳門居民。
依上說明可知，得於我國境內從事工作者，並不以領有中華民國身分證者為限，凡是依法符合上述資格之人（例如依法取得勞動部核發的工作許可或外籍配偶居留證載有「持證人工作不須申請工作許可」字樣），皆得於我國境內從事工作。
參照改制前行政院勞工委員會民國99年12月16日勞職業字第0990091207號函釋：若雇主因大陸地區人民持有居留證（居留事由為依親），但無中華民國身分證而拒絕僱用，已涉違反就業服務法第5條第1項就業歧視禁止「出生地」歧視項目規定。
在勞動部建置的違反勞動法令事業單位（雇主）查詢系統中，也確實有位於高雄的雇主，以無中華民國身分證為由，拒絕受僱者到職，因而違反「出生地歧視」規定而受罰的實例。
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【物聯網行銷課程 - 第二週】市場研究分析與行銷設計工具與方法介紹
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她是第一位就服乙級及格 取得永久居留資格的越南女孩
台灣第一位越南翻譯 考上”就業服務乙級”證照
來自越南的小玲通過就服乙級的考試，特別令人感動。
試想一下，如果你中文表達沒有那麼順暢，寫國字偶爾還會把字左右兩邊放錯，或者會莫名的加個部首，要考以法律為主的就服乙級證照，是不是會很想放棄， 而且這幾年來的合格率也不過才2成左右。光想，你就知道這有多麼不容易。
這是考前不到30天，小玲上完總複習班後，回家去做的測驗，他上傳到群組說，做完了 很多還是想不起來。 她是一個願意學習，又不怕讓別人知道「我真得記不起來」。 看這幾張練習題是不是紅到想讓人放棄。(搞不好很多人眼看只能寫出這些內容，可能就放棄進考場了)。
有些人，可能覺得看過一次就會知道的答案，但考前的她，還不熟悉，例如加給的計算，眷屬每一人加收10%，最多加發20%。 因為這是很常提到的數字，原則上很容易記住，但她的思考在當下顯然還有瓶頸。
考前她還line我 “老師，考古題目我都看過也做過一次，但後來再看，還是記不起來!”
我能感覺她的焦急與不安，搞得我也跟著緊張起來。
小玲是第二次來上我的課，第一次是單純來聽聽到底在考什麼? 那時候政府推出 “移工留才久用方案”，考上乙級證照或者薪水是基本工資的二倍，在台灣待滿5年可以申請永久居留。
薪水要達到二倍基本工資，對從事中階技術或翻譯的他們來說，很難能期待，因此如果有機會能取得永久居留，大概就是拚一下乙級證照。就服乙級證照成為很多外籍中階人士想要拚看看的選項之一。
我還記得當時她第一次從桃園到台北來聽我說”勞動法”，下課後我閒聊問了一下，她笑笑的說「好多都聽不懂!」。 間隔半年後，她突然又問我”老師，台北會開總複習課程嗎?” 我回說「會，但時間、地點還沒訂」，她當晚就報名繳了學費。快到逼著我 趕快上網先去預訂場地!
被學生追著開課，感覺還蠻好的，畢竟這是很大的認同，尤其還是一名外國人，竟然可以聽得懂我說的勞動法令。她說”【 老師您有很特別的記憶方法 我很欣賞的 讀了會記得很久 】
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03/18 00:00
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[數位教材] 系統分析設計理論與實務
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產品經理(PM)如何判斷需求的競爭價值？分析競品功能和市場趨勢的步驟
競爭分析在產品管理中扮演重要角色，透過評估競品功能和市場趨勢，產品經理能有效判斷需求的競爭價值。藉由分析優勢、差異化機會及市場需求變化，可確保產品聚焦在提升競爭力和避免競爭劣勢的方向上。
競爭分析能幫助產品經理了解市場上其他產品的功能及優勢，以判斷自身產品需求是否具有競爭價值。以下是分析競品功能和市場趨勢的具體步驟：
1. 識別競品
- 直接競爭對手：與自身產品同類、針對相同目標市場的產品。例如，其他同類型的SaaS軟體或工具。
- 間接競爭對手：可能滿足相似需求，但並非完全同類的產品。例如，若為時間管理工具，競爭者可能包括提供類似功能的生產力應用。
2. 分析競品功能
- 列出核心功能：觀察競品的主要功能，並記錄每個功能的細節、設計、操作流程。可以建立一個功能矩陣表來進行比對。
- 確認創新或獨特功能：看看競品中是否有特別創新的功能或設計，並評估這些功能是否真實解決了用戶痛點。這有助於判斷是否需要考慮相似的需求。
- 功能成熟度：分析競品各功能的開發成熟度。若競品某一功能仍處於測試或試用階段，可能反映了需求仍待驗證。
3. 分析市場趨勢
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4. 評估該需求的競爭價值
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- 差異化策略：基於競品功能，尋找可以差異化的機會。若競品重視A功能，可能自身可強化B功能或推出更優化的A功能。
- 避免劣勢：若競品推出的功能深受市場認可，且解決了用戶核心痛點，則需考慮相應的需求，以避免劣勢。
這種競爭分析能幫助產品經理在開發需求時有更強的市場導向，既提升產品競爭力，也減少資源浪費。
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