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技能挑戰:初級
目前等級:未達初級
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我要挑戰
Terry Yang

內容經理

08/09 14:44

柯達老早就布局數位轉型,為何卻仍破產收場?
曾經雄霸天下的柯達,為什麼現在已被市場給淘汰?難道他們也是因轉型失敗而消失在時代浪潮嗎?其實不然。
很多人以為柯達的失敗,是因為傳統底片市場萎縮。
其實,柯達沒有「錯過」數位浪潮,它在數位影像領域投入45%研發預算,到2000年,已累積超過一千項數位影像專利,2005年柯達更是全美數位相機市佔王!
那,為什麼柯達還是失敗了?
關鍵是他們拼盡了全力、也洞燭機先的搶先佈局,提早因應了數位轉型的時代,但是花費大批資源的投注,卻發現自己最後是贏了,卻贏錯了賽局。
▼ 完整「柯達」案例分析:
柯達真正的啟示:最大的危險在於為了贏而竭盡全力,卻發現自己贏錯賽局。
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熱門精選

Giver 大人物

CXO

08/11 15:34

8/13直播 順心的勇氣 跨界人生 頤德公關總經理嚴德芬
【大人物- 頤德公關總經理嚴德芬】與你暢聊_順心的勇氣&跨界人生
(2017傑出公關經營人 頤德國際總經理暨CSRone永續報告平台創辦人)
從理科背景,唸的是生命科學系畢業,大學畢業後卻從事行銷職,身為跨國外商行銷主管,在一切順遂時因緣際會轉戰人資管理職,本無創業的野心,也沒想要經營一家公關公司。只是,當時才經歷過外商亮麗卻侷限的公關經理、融不入文化的人資主管,高不成低不就,找不到合意的去處。
那時,一位前老闆建議: “行銷公關這行業,要不了甚麼成本,別找甚麼工作了,自己做!” 回家和那方外大師的老公商量了一下;依易經頤卦取了個中文名字 – 頤德 (效法大自然滋養萬物的均衡智慧),就吠陀經梵文取了個英文名字Veda (純淨的知識,永恆的智慧),1993年成立了頤德國際股份有限公司(Veda International Corporation),以溝通顧問、國際性活動和行銷公關為業務內容。
機緣總是如此奇妙,時代的脈動竟然一一在眼前展現。我像是一個剛入世的新鮮人,興高采烈的想抓住來自不同領域的每一個機會。從運動行銷、資通科技公關、半導體、汽車、旅遊到物聯網、電商、生物科技等等,好不熱鬧。領域知識的學習過程像是電視遙控器,頻道總是轉來轉去。團隊越來越大,組別也越來越多。這時,我發覺需要掌握的不再只是如何帶領團隊將專案做好,讓客戶滿意;如何培養年輕後進,為公司未來的發展找到新方向才是經營者的責任。
2007年,一場因緣際會的CSR(企業社會責任)演講,連結到一些國際客戶已提倡並行之多年的永續發展策略,頓時我覺得這是一個好方向,對公司好,對大環境好,也會讓我的工作更有意義,因此隨即成立了CSR部門。一開始,沒有甚麼人了解或在意CSR是甚麼,能做甚麼;人們總以為一家公關公司做CSR大概就是做一些公益慈善或教育活動吧! 但另一場美妙的情景卻慢慢發生了,幾位一心想要改善這個世界,充滿了熱情的年輕人相繼加入這個團隊,大家一起在國內外、實體、網路世界中不斷的探索,外界對CSR的了解與重視也與日俱增....
8/13一起來聽大人物- 頤德公關總經理嚴德芬 與你暢聊_順心的勇氣&跨界人生
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劉威麟 知識長

nabi總知識長/筆名「Mr 6」

07/22 06:00

【今日頭條知識】德國年輕人全球創舉,發明了一種幽靈廚房的幽靈
幽靈廚房已經很厲害,幽靈的幽靈,更厲害。
德國年輕人開的Milano Vice,在Uber Eats、Foodpanda連個店都沒有,他們只幫各餐館(各幽靈廚房)提供pizza材料。
然後還有自己的會員!
這是怎麼做到的?這招絕活,又教了我們職場什麼事?
每天進步一點點,每天進步1%。
就在104,就在今日頭條知識!
(每早8:00-8:10準時首播)
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劉威麟 知識長

nabi總知識長/筆名「Mr 6」

06/10 07:11

【今日頭條知識】幫自己找一個對的地方,自然發出迷人的光!
換工作或創業之前,只要看「這2個魔術數字」就知道哪裡機會最大!Dan Lewis超神奇大轉行成功教我們如何自挖機會
有哪兩個數字,可以告訴我們,接下來要走哪一條路、機會最大?
無論是創業、換工作、找進修題材、選一個新領域,
都可以參考「這兩個數字」!
到底是哪兩個數字呢?
讓今日頭條知識,告訴你。
每天早上8:00都來今日頭條知識,每天進步一點點,每天進步1%。
今日頭條知識目前仍在測試中,還沒有讓大眾知道,若您覺得它不錯,可以私下默默轉寄給朋友,來到104學習精靈,這裡有滿滿的知識無限量讓您吃到飽喲!
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Dear John

Senior Consultant & HRBP

01/21 22:05

EP5: NBA球星教你職場卡位_1/32的機會
有看NBA的應該都知道甜瓜Carmelo Anthony, 快速介紹這位球星給大家認識
1. 2003-04第三順位選秀加入NBA (與LA的King James是同梯)
2. 10次全明星隊, 6次年度最佳五人, 2次帶領球隊分區冠軍, 1次進入總冠軍賽
3. 2004, 2008, 2012, 2016四次入選美國國家隊
4. 2018打了10場球後失業 ; 而在失業了近一年半後, 於2019年年底, 以老將底薪條款加入拓荒者隊, 即大家看到的這張附圖, 從”00”開始!
甜瓜在NBA的資歷就如同高階主管的經歷一樣, 但, 你以為不會遇到轉折嗎?
2013年我執行一項獵才案件的時候, 認識、後來也熟識的一位高階主管, 我們也來快速看一下這個人的經歷:
1. 當時49歲, 留美工程碩士
2. 當時在國內某知名電子大廠擔任Operation Director, 資已近11年, 年薪大約400-450萬
轉職動機:
1. 當時該電子大廠營運與股價雖在高檔, 但其實就產業趨勢來看已有走下坡的風險
2. 考慮年齡已近50歲, 開始思考是否以穩定為主的機會作為職涯的下一階段
當時我手上有一個企業委託需求, 需求情境是:
1. 這是一家年營收不到10億的中小企業, 以台灣及上海廠的規模來看, 我認為是非常了不起的成績
2. 當時它們需要一位具工廠管理經驗的VP, 原因是這家公司的員工, 本職專業技術沒有問題, 但管理與橫向整合能力很弱, 加上制度面並不齊全, 所以希望能透過外部人才來改善這個問題
該案件結論是: 未成功推薦
1. 企業其實非常願意offer給這位人選, 原本預算薪資是200萬, 提升至保障270萬 (以該企業規模及營收來看, 我認為這是非常有誠意的條件)
2. 人選在拿到offer之前, 都說可以談、薪資不是重點、穩定發展才是…等等 ; offer開出來後變成, 跟現在薪資差很多、我朋友說為何我要到中小企業去? 這對我的履歷沒有幫助..等
整個執行案件重點大概就這樣, 那我們先跳回NBA球星甜瓜身上, 不可一世的甜瓜為何會失業這麼久?
1. 薪資過高, 沒有球隊願意吸收
2. 在意位置, 非先發球員不可, 不願意從替補出發幫助球隊
3. 希望到有奪冠實力的球隊
我舉甜瓜的例子, 就是呼應到這個人選的案例, 因為我問了他幾個問題:
1. 你自己也知道市場狀況逐漸不佳, 企業用人政策改變對自己不利, 透過Hunter推薦的效果遇到瓶頸
2. 朋友說選擇中小企業對你的履歷沒有加分, 我反問已近50的你, 打算忙碌到甚麼時候退休?
你各位大概會覺得, 反正Hunter為了業績當然會這樣講..等等等, OK的!
我只留一個問題給大家思考: 甜瓜這種超級球星都會遇到失業轉折問題了, 職場工作者的你能確保你所擁有的能耐不會為你帶來這個問題嗎?
1/32的分析下次再說明, 且我幾乎也敢保證, 市場上的Hunter多半也不會想到這種等級的人選, 我為何、又如何成功的讓企業主買單? 周末愉快!
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Steve Sue 蘇書平

執行長

2021/11/23

以人為本的數位轉型怎麼做?ATD領袖分享6大建議
數位轉型不能像都市傳說,如何捕捉數位轉型的軌跡?
近幾年來,數位轉型確實成為各領域產業重視的議題,但究竟為什麼要轉?怎麼轉?由誰帶領轉型?其實透過一些與產業接觸可知,數位轉型在部分企業是國王的新衣,只聞其身不見其人,組織領導者急迫地尋求改變,但基層員工不理解轉型的目的與意義,中階主管無法承上啟下,種種情況造成數位轉型淪為口號,白白花費了時間、金錢成本,卻徒勞無功。
數位轉型的第一步,在於確保組織內的每個人,理解轉型的目的、意義,與執行方向。先從明確公司現階段處於「數據化」、「數位化」,到「數位轉型」的狀態,才能訂定轉型力度與策略。
大部分組織領導者,最常會因為競爭者的啟動、或面臨瓶頸而尋求破口,避免營收持續下跌。「第二成長曲線」,往往可以在成功的數位轉型案例中發現。
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