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    外貿協會培訓中心(高雄)

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    07/08 11:44

    【2024 AI CEO工作坊】AI頂尖專家傳授實戰策略🚀
    貿協黃志芳董事長領軍成功舉辦Computex後，首度聚焦企業負責人與高階主管，將於7月20及27連續兩週六開辦AI CEO工作坊。邀請包括微軟總經理、AWS亞馬遜副總、台灣人工智慧學校校務長、104資訊科技數據長、上市群聯電子董事長、家樂福資訊長、隱形冠軍鉅鋼機械資訊長、前遠傳CTO等大型企業高層及國內AI專家分享生成式AI應用趨勢、企業AI化技術工具選擇策略及企業AI化關鍵人才等核心議題。該班最大特色為AI顧問手把手課間與課後諮詢輔導AI應用與導入，永續學習服務。歡迎分享貿協出品優質活動給您的企業高階人士網絡！
    日期：2024年7月20日及27日（兩個週六，共16小時）
    時間：09:00-18:00
    五大特色:
    🌟 導師一對一諮詢
    🌟 企業AI現況診斷
    🌟 量身訂做AI化解決方案
    🌟 AI轉型人才培育
    🌟 課後持續學習服務
    課程亮點:
    🔥 成功運用生成式AI降本增效案例
    🔥 企業AI化的關鍵拼圖「人才」
    🔥 服務機器人ChatBot實作坊
    🔥 AI技術工具選擇策略
    🔥 可負擔的AI技術方案
    🔥 企業數據應用與策略
    🔥 高階互動討論Panel
    本次課程名額有限，歡迎儘早報名，確保您的參與。
    電話：貿協培訓中心02-27255200#2561李小姐或#2572王小姐。
    電郵：iti9@taitra.org.tw
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    104學習精靈

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    06/26 13:22

    【PPA開幕慶】活動期間首購單筆滿千以上送100元Line Points點數
    活動期間：2024/7/9 11:00- 2024/8/5 23:59
    活動說明：活動期間首次於104課程中心付費購買「PPA (PressPlay Academy) 上架課程」，單筆滿$1,000以上 ( 若有使用任何折扣碼優惠，結帳金額於扣除優惠後須超過$1,000以上，且不累計贈送。) 即可獲贈100元Line Points點數回饋。
    活動注意事項：
    1. 獲贈資格須符合下列說明：
    (A) 首購意指：載本活動之前未曾在104課程中心購買「PPA (PressPlay Academy) 上架課程」，於活動期間首次完成消費購買「PPA (PressPlay Academy) 上架課程」。
    (B) 購買者必須於104課程中心系統完成付費紀錄。( 特別提醒： 購買者於PPA (PressPlay Academy) 官網線上消費不包含在此次活動資格 )
    (C) 訂單成立且完成付款時間皆須於2024年8月5日23:59前，並於7天內完成課程兌換，始符合獲贈點數回饋的資格；最後獲贈者將公告於本活動網站，中間姓名會隱藏。
    (D) 單帳號僅有乙次贈送資格，符合上述資格者，因點數作業時間，您的回饋點數最晚將於2024/9/30前寄送至您購買時填寫的e-mail電子郵件信箱。
    2. 本次贈送的100元Line Points點數，點數發送後請於規範時間內完成兌換，點數兌換後於180天內須使用完畢，逾期失效。
    3. 104課程中心保有最終修改、變更、活動解釋及取消本活動之權利。
    4. 104課程中心。購買課程相關Q&A：可參考下連結頁面的「購買課程」( https://nabi.104.com.tw/qna )
    5. 如您有任何問題，歡迎來信nabiservice@104.com.tw
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    【這樣帶人心不累】部屬培育與發展關鍵技巧應用
    專業的部屬培育與發展，是企業管理不可或缺的關鍵職能，也是提升公司整體效益與營運的重要技巧，本課程將讓你了解如何規劃有系統性的專業培訓模式，以及如何整合歷練與能力，激發人才潛力，讓訓練和工作落地結合！
    緯育TibaMe
    《變革領導》成功領導者的變革管理力
    疫情的衝擊，加速了數位轉型的必要性與急迫性，數位轉型專家李紹唐顧問，整理過去輔導國內、外頂尖企業成功轉型的豐富經驗與實務案例，濃縮90分鐘的精華課程，這堂課你將能快速掌握組織在變革中的因應之道，透過成功變革的八個步驟，讓你清楚掌握所處的變革環境，自信且成功的引領組織，邁向數位轉型新世代！
    緯育TibaMe
    CEO的24堂經營智慧課 | 何飛鵬帶你直面領導核心
    從 34 歲創業當老闆，到今日成為管理幾千人城邦媒體集團的首席執行長，並成功創辦經理人月刊。這堂課收斂何飛鵬最完整的獨到管理智慧，透過「智」理名言，協助 CEO 們精進領導的心法與技法，大幅提高經營管理的「勝率」，成就自我邁向超凡 CEO 。
    PressPlay Academy
    【104 talks】商業 x 領導力：現代領導者的價值革新
    「104 talks」致力於協助職場人士的知識學習與能力提升 - 為每位忙碌的職場人士，創立一個能夠高效學習的節目平台，集結各領域專業講師的知識與分享，為職場人士帶來啟發和新視角。 商業 x 領導力：現代領導者的價值革新 - 思維與趨勢並進，面對未來挑戰 集結四位創辦人及資深顧問，將他們不同領域的實際商業與領導經驗，搭配方法、哲學理論，讓現代領導者一次獲得滿滿乾貨! 不論你是新手主管、專案管理人、甚至是資深主管或公司老闆，相信都可以從不同面向的分享，得到面對未來挑戰的關鍵思維。 ★現代領導者的人生進化指南 - 主講人 : 黃晨皓 Kim | 波波黛莉（PopDaily）共同創辦人 暨 「阿金！人生進化中」創辦人 ★想法可視化：看見金字塔原理的力量 - 主講人 : 胡立妍 | 太毅國際 首席顧問 ★跨世代領導，貓世代與狗世代的差異 - 主講人 : 孫治華 | 策略思維商學院 院長 ★淺談孫子兵法的商業經營運用 - 主講人 : 陳宗賢 | 聯聖集團創辦人
    104人資市集
    賦能與授權
    ‧掌握組織成長需求，分辨關鍵人才的培養‧了解賦能的原則及方法‧學習授權的步驟與方法 單元一、組織發展與人才培育　　　　 1-1 人才發展對組織的重要性　　　　 1-2 從人力資本做人才發展　　　　 1-3 如何找出關鍵人才單元二、賦能(Enablement)　　　　 2-1 主管在賦能的角色　　　　 2-2 建立賦能的環境 單元三、授權(Delegation) 　　　　 3-1 授權的好處與原則　　　　 3-2 授權的障礙　　　　 3-3 授權的實施階段與步驟
    104人資市集
    人才永續行動策略工作坊-11/20(三)公開班
    ·​能理解永續發展的基本概念 ·​能理解組織內的永續發展行動建立與管理 ·​學會如何透過組織的價值鏈，去熟悉與分析人才發展相關的永續落差與行動痛點 ·​學會如何透過永續行動的IMM管理模式，去持續評估與持續改善成果 為什麼要上這堂課： ·​可以用有邏輯的方式，來管理永續行動脈絡與人才發展，避免踏入「漂綠」誤區。​ ·​透過講師的協助，學員能夠有效找到在永續行動的癥結障礙所在，進而透過課堂工具的運用，確實解決執行力不佳的困境。​ ·​所謂「自助人助」，透過上課的協助，更容易使自己的努力看到成果。​ 能解決的痛點： ​​·​能透過有脈絡方式，鏈結組織核心優勢與行動，避免踏入「漂綠」的誤區。 ​·​能夠透過三種永續目標的設定，避免成果與影響力的混淆。​
    104人資市集
    8125 7
    羅羅王

    暫不提供

    2023/08/16

    當一天職場小能手，敲一下「責任鐘」
    在職場，每個人都應該像和尚敲鐘一樣，對工作應該盡職盡責。然而，偶爾我們也會遇到一些同事，對於工作的態度似乎不夠認真，就像忘了敲「責任鐘」一樣。讓我們一起來看看這個情境，探討職場同事對工作不盡責的情況。
    話說在一個忙碌的辦公室裡...
    有一天，辦公室裡的同事們都在忙碌地埋首於工作中。然而，有一位同事，我們稱他為小明，卻常常顯得懈怠。他經常遲到，總是拖延完成任務，有時甚至對於重要的事項不屑一顧。這種情況，讓辦公室氣氛逐漸變得不和諧。
    敲響「責任鐘」，喚醒盡職的重要性
    「當一天和尚敲一天鐘」，正是提醒我們每天都要保持盡職盡責的工作態度。對於職場同事來說，這個比喻也同樣適用。小明的不盡責態度，不僅影響了他自己的工作表現，更對整個團隊造成了壓力。像和尚每天敲鐘一樣，我們每個人也應該每天「敲響責任鐘」，提醒自己對工作的認真負責。
    揭示「不盡責」的迷思
    職場中的每個環節都是一個大時鐘，需要每個人的努力和認真投入才能夠正常運作。然而，有些同事卻可能因為種種原因，忽視了他們應有的職責，表現出不盡責的態度。這種情況有時被忽視，卻往往會帶來不良的後果，影響整個團隊的效率和和諧。
    奴性之影：不負責的行為
    奴性並非必然，然而在一些情況下，某些同事似乎選擇了「奴性」，對工作不盡責。他們或遲到、或敷衍塞責，似乎在等待指令，缺乏主動性和負責心。這樣的態度不僅影響個人形象，也可能蔓延至整個團隊，讓辛勤工作的同事感到沮喪和困惑。
    「和尚敲鐘」的啟示
    「當一天和尚敲一天鐘」是一句古老的諺語，體現了持續不斷的修行和專注。同樣地，職場中的每個人也需要對工作保持持續的專注，以確保任務的完成和團隊的成功。我們可以將「敲鐘」視為提醒，提醒我們始終不忘初衷，保持對工作的敬意和負責態度。
    「裝乖」的力量：從內而外
    「裝乖」並非虛偽，而是一種內心的自律。就像和尚保持靜默，培養內心的平靜，我們在職場中也能以「裝乖」的方式，培養出專業和負責的態度。這並不是要讓人變成奴性，而是強調對工作的敬意和堅持，不因一時的懈怠而影響整個環境。
    當一天職場小能手，敲一下「責任鐘」
    在現代職場，每個人的工作都彼此相關，彼此影響。一個人的不盡責可能會拖延整個團隊的進度，甚至對組織造成損害。這就需要我們每個人都像和尚一樣，定期地「敲響責任鐘」，提醒自己要保持對工作的專業態度和責任感。
    如何引導不盡責的同事回歸正軌呢？以下是一些方法：
    1. 建立互助文化： 鼓勵團隊成員相互協助，共同解決困難，確保工作能夠順利進行。
    2. 設定明確目標： 為每個任務設定明確的目標和時間表，確保大家都理解任務的重要性。
    3. 專業發展： 提供持續的培訓和專業發展機會，讓同事感受到個人成長的價值，進而提升工作動力。
    4. 定期反饋： 和不盡責的同事進行開放而專業的對話，闡明工作影響並提供改進建議。
    責任的重要性
    在職場中，每個人都需要認識到自己的工作不僅關乎個人，更關乎團隊和組織的整體成效。就像和尚每天敲鐘提醒自己修行，我們每個人也應該每天都「敲響責任鐘」，提醒自己始終保持對工作的專業態度和責任感。
    在現代職場中，專業精神是取得成功的關鍵之一。無論工作的性質如何，我們都應該始終如一地對待工作，保持專業態度。這不僅能夠提升個人的職業發展，還能夠促進團隊的協調和合作，最終實現組織的目標。讓我們一起「敲響責任鐘」，在職場中燃起專業精神的火花，為成功之路鋪平道路。
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    2分鐘前

    上班族簡報3｜精通 PREP 法：用觀點、原因、例子提升您的溝通技巧
    在現代職場中，有效的溝通至關重要，尤其是在簡報和報告中需要強調和支持一個論點時。PREP 法，即觀點（Point）、原因（Reason）、例子（Example）和觀點（Point），是一種結構化的溝通技巧，旨在幫助您清晰、邏輯性地傳達訊息。這種方法確保您的觀點被清楚表達並得到充分支持，使您的訊息更具說服力和易於記憶。無論是在團隊會議中提議新的項目管理工具，還是向客戶展示新產品的優勢，掌握 PREP 法都能顯著提升您的溝通效果。在本文中，我們將深入探討 PREP 法的每個組成部分，並通過實際例子展示如何成功運用這一策略。
    ▍PREP （Point, Reason, Example, Point）
    PREP（Point, Reason, Example, Point）法是一種結構化的溝通技巧，用於清晰、邏輯性地傳達信息。這個方法適合在簡報、報告中使用，特別是當您需要強調和支持一個觀點時。以下是每個部分的解釋和例子：
    1. Point（觀點）：首先提出您的主要觀點。
    2. Reason（原因）：解釋為什麼這個觀點是正確的，給出支持的理由。
    3. Example（例子）：提供具體的例子或證據來支持您的觀點。
    4. Point（觀點）：再次重申您的觀點，以強調重點。
    ▍例子
    假設您需要向同事說明為什麼應該採用新的項目管理工具，您可以這樣說：
    1. Point（觀點）：
    - 「我們應該採用這個新的項目管理工具。」
    - 解釋：直接提出您的主要觀點，讓聽眾知道您要表達的核心信息。
    2. Reason（原因）：
    - 「因為它能幫助我們提高工作效率並更好地協作。」
    - 解釋：說明為什麼這個觀點是正確的，提供具體的理由。
    3. Example（例子）：
    - 「例如，在我們試用的過程中，這個工具讓我們的項目進展更加順利，團隊成員能夠即時共享更新的訊息，減少了錯誤和重複工作。根據試用數據，我們的項目完成時間縮短了25%。」
    - 解釋：用具體的例子和數據來支持您的觀點，增加說服力。
    4. Point（觀點）：
    - 「所以，我們應該採用這個新的項目管理工具，以提高我們的工作效率和協作能力。」
    - 解釋：再次重申您的觀點，強調重點，加深聽眾的印象。
    ▍完整例子
    「我們應該採用這個新的項目管理工具。因為它能幫助我們提高工作效率並更好地協作。例如，在我們試用的過程中，這個工具讓我們的項目進展更加順利，團隊成員能夠即時共享更新的信息，減少了錯誤和重複工作。根據試用數據，我們的項目完成時間縮短了25%。所以，我們應該採用這個新的項目管理工具，以提高我們的工作效率和協作能力。」
    這個例子使用了PREP法，使您的訊息傳達更加清晰、邏輯性強且易於記憶。
    資料來源：《徹底解決溝通問題的說話公式圖鑑：史上最完整！以認知科學拆解出80套說話模式，商談、說服、簡報、指導，再困難都能輕鬆搞定！》
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