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「團隊激勵：負責設計與實施有效的激勵方案，旨在提升團隊的士氣與工作表現。主要職責包括組織團隊建設活動、分析員工滿意度，並提出改善建議。需具備良好的溝通技巧與跨部門協作能力，能夠敏銳洞察團隊需求，並調整策略以適應快速變化的商業環境。在台灣職場中，需理解當地人際關係及文化背景，才能有效激勵多元化的團隊，面對團隊凝聚力不足和變革管理等挑戰。」
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    羅羅王

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    2023/08/16

    當一天職場小能手，敲一下「責任鐘」
    在職場，每個人都應該像和尚敲鐘一樣，對工作應該盡職盡責。然而，偶爾我們也會遇到一些同事，對於工作的態度似乎不夠認真，就像忘了敲「責任鐘」一樣。讓我們一起來看看這個情境，探討職場同事對工作不盡責的情況。
    話說在一個忙碌的辦公室裡...
    有一天，辦公室裡的同事們都在忙碌地埋首於工作中。然而，有一位同事，我們稱他為小明，卻常常顯得懈怠。他經常遲到，總是拖延完成任務，有時甚至對於重要的事項不屑一顧。這種情況，讓辦公室氣氛逐漸變得不和諧。
    敲響「責任鐘」，喚醒盡職的重要性
    「當一天和尚敲一天鐘」，正是提醒我們每天都要保持盡職盡責的工作態度。對於職場同事來說，這個比喻也同樣適用。小明的不盡責態度，不僅影響了他自己的工作表現，更對整個團隊造成了壓力。像和尚每天敲鐘一樣，我們每個人也應該每天「敲響責任鐘」，提醒自己對工作的認真負責。
    揭示「不盡責」的迷思
    職場中的每個環節都是一個大時鐘，需要每個人的努力和認真投入才能夠正常運作。然而，有些同事卻可能因為種種原因，忽視了他們應有的職責，表現出不盡責的態度。這種情況有時被忽視，卻往往會帶來不良的後果，影響整個團隊的效率和和諧。
    奴性之影：不負責的行為
    奴性並非必然，然而在一些情況下，某些同事似乎選擇了「奴性」，對工作不盡責。他們或遲到、或敷衍塞責，似乎在等待指令，缺乏主動性和負責心。這樣的態度不僅影響個人形象，也可能蔓延至整個團隊，讓辛勤工作的同事感到沮喪和困惑。
    「和尚敲鐘」的啟示
    「當一天和尚敲一天鐘」是一句古老的諺語，體現了持續不斷的修行和專注。同樣地，職場中的每個人也需要對工作保持持續的專注，以確保任務的完成和團隊的成功。我們可以將「敲鐘」視為提醒，提醒我們始終不忘初衷，保持對工作的敬意和負責態度。
    「裝乖」的力量：從內而外
    「裝乖」並非虛偽，而是一種內心的自律。就像和尚保持靜默，培養內心的平靜，我們在職場中也能以「裝乖」的方式，培養出專業和負責的態度。這並不是要讓人變成奴性，而是強調對工作的敬意和堅持，不因一時的懈怠而影響整個環境。
    當一天職場小能手，敲一下「責任鐘」
    在現代職場，每個人的工作都彼此相關，彼此影響。一個人的不盡責可能會拖延整個團隊的進度，甚至對組織造成損害。這就需要我們每個人都像和尚一樣，定期地「敲響責任鐘」，提醒自己要保持對工作的專業態度和責任感。
    如何引導不盡責的同事回歸正軌呢？以下是一些方法：
    1. 建立互助文化： 鼓勵團隊成員相互協助，共同解決困難，確保工作能夠順利進行。
    2. 設定明確目標： 為每個任務設定明確的目標和時間表，確保大家都理解任務的重要性。
    3. 專業發展： 提供持續的培訓和專業發展機會，讓同事感受到個人成長的價值，進而提升工作動力。
    4. 定期反饋： 和不盡責的同事進行開放而專業的對話，闡明工作影響並提供改進建議。
    責任的重要性
    在職場中，每個人都需要認識到自己的工作不僅關乎個人，更關乎團隊和組織的整體成效。就像和尚每天敲鐘提醒自己修行，我們每個人也應該每天都「敲響責任鐘」，提醒自己始終保持對工作的專業態度和責任感。
    在現代職場中，專業精神是取得成功的關鍵之一。無論工作的性質如何，我們都應該始終如一地對待工作，保持專業態度。這不僅能夠提升個人的職業發展，還能夠促進團隊的協調和合作，最終實現組織的目標。讓我們一起「敲響責任鐘」，在職場中燃起專業精神的火花，為成功之路鋪平道路。
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    【PETER老師】團隊激勵好簡單! 「神奇的棍子」體驗遊戲
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    職場力：提升職場競爭力

    小編

    2023/05/12

    如何激發不求上進的員工？借鏡本田汽車「鯰魚效應」把死水變活水
    企業穩定、員工已熟悉執掌業務，工作環境也漸漸自緊繃氣氛緩和，但久而久之組織內很可能不斷放鬆下而充斥安逸。
    沒有了以往的團隊拚勁，公司開始停滯，該如何激勵職場環境呢？
    日本汽車製造商本田（Honda）公司創辦人本田宗一郎就決定引入「鯰魚」，來打破本田公司當時維持現狀的沉悶氣氛。
    ▼ 透過「鯰魚效應」激發職場員工的鬥志，什麼是「鯰魚效應」？
    策略的對外引進優秀人才，讓原有團隊產生危機感，使適度的壓力成為動力。這個觀念也常被引用於「人力資源管理」，用以強調公司人力流動的重要性。
    但也提醒經營管理時，當心鯰魚效應可能產生的負面效果，過多的壓力可能打擊團隊的積極性、認同感降低、負面情緒而引發離職等動盪。
    適時並適度的運用，鯰魚效應才能發揮最佳效果。
    ｜#104職場力｜https://bit.ly/104blognabi
    ｜#人資充電｜https://bit.ly/vipnabi
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    如何激發不求上進的員工？借鏡本田汽車「鯰魚效應」把死水變活水
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