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王麗娟

企業及個人教練/課程研發長

04/27 20:46

該如何經營與上司的關係呢?
給職員,向上管理的建議:做事八分,做人兩分
一般人只熱衷與公司同事打成一片,卻忘了經營與上司的關係。
我們都知道要與顧客建立好關係,因為友好情誼可以讓你輕易推動商品/服務。
那與上司的關係呢?如果用心經營,可否提升溝通品質?
在工作上對你大有幫助的主管,也需要經營關係。不是要你逢迎拍馬,別忘記老闆也是人,也需要關懷。身為老闆,站在高處思考企業願景目標,常是很孤獨的。其實只要把與同事情誼撥個十分之一給老闆就好了。例如送水果時,就以很自然的口吻說,「剛好家裡有橘子,好甜呀!我太太說,也許老闆娘會喜歡。」
工作上,更要管理主管對你的職能期許,了解薪酬與職能貢獻的對價關係,努力完成工作目標。
向上管理主管的期許就跟經營顧客關係一樣,如果你真正喜歡這份工作,就要修正你的個性,去適應並投其所好。所謂活到老,學到老,人有很大的彈性。
溝通表達工作坊,歡迎您一同參與!
拍手 2 留言 0 觀看 301 收藏 0
Ting

產品經理

02/07 15:31

[產品經理必讀聖經] 矽谷最夯‧產品專案管理全書
本書適合
◆ 產品經理新手
◆ 產品經理
◆ 所有正在進行產品開發的人,不只是產品的Owner,也包含設計師、工程師、行銷人員
你將學習到
◆ 如何打造一個產品【團隊】,有效率的溝通、合作
◆ 如何設定【產品】的願景與目標,打造出一個用戶喜歡的科技產品
◆ 如何找出有效的執行【流程】,有效地找出產品問題,將幫助產品在最快的時間中進入市場。
◆ 如何建立優秀團隊的【文化】,成為產品傳教士
拍手 3 留言 0 觀看 1059 收藏 3
NickyLee

產品企劃

01/18 19:00

轉職PM前先來看看「軟體專案管理的7道難題」
這本薄薄的書,卻道出許多專案管理上的困境。
書名:「軟體專案管理的7道難題:新創時代下的策略思維」
作者:施政源
轉職成PM前,一定對於PM有著各種美好想像,像是可以規劃時程不用被別人壓時程,又或者是可以直接與相關人事溝通,不用接收二手資訊...
當我決定轉職成PM時,我開始大量尋找PM相關的讀物,想要更了解這個行業是否適合自己,而這本就是其中一本。
我認為它很適合新手PM閱讀,它並不是工具書沒有太多艱難的專有名詞、沒有條列出許多的專案管理的工具。
作者反而是由人的角度切入,強調軟體產線與「人」習習相關,因為不論是使用者或是開發團隊都是「人」,因此書裡面的難題也都與人有關,像是如何協調客戶與工程師、如何跳脫出重複輪迴的會議地獄...等等,它像是短篇小說般,利用七個難題舉出許多真實案例,也因此我們可以藉由這本書快速了解到軟體PM的世界!
推薦給想轉職成PM的大家哦!
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