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    戰勝學院
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    林尚能

    執行長

    2025/09/30

    三個阻礙你找到優秀人才的最大問題
    很多老闆像我抱怨：「現在怎麼都找不到好員工？」
    其實原因不外乎三個：
    1️⃣ 薪水太低
    若連合理薪資都無法給出，
    問題出在商業模式與定價，而不是員工。
    2️⃣ 職務設計沒吸引力
    傳統徵才方式已經無效。
    我們公司早在七年前就廢除加班，
    現在還提供遠端制度，
    自然吸引嚮往彈性的優秀人才。
    3️⃣ 企業文化沒有賣點
    企業文化是吸引人才最強大的磁鐵。
    像我們打造「最寵愛女性員工」的文化，
    自然吸引認同的人才加入。
    從薪酬、職務設計、企業文化三方面著手，
    才能真正解決「招不到人」的問題。
    ▋如果你在用人、管理、企業經營遇到瓶頸
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    林尚能

    執行長

    2025/09/18

    你缺的不是努力，是一個會幫你賺錢的團隊
    許多老闆拼了命努力，
    依然遇到業績卡關、人員流動大的問題。
    問題的根本不在於缺少努力，
    而是在於團隊有沒有用對方法和工具。
    以近期我協助的一家公司為例，
    透過將 AI 工具導入行銷、業務、人資與編輯流程。
    大幅提升效率，網站的關鍵字排名也上升，
    業績自然跟著改善。
    企業經營需要的是「一條龍的策略與工具」，
    而不是各自單打獨鬥。
    懂得善用資源，才是讓公司持續成長的關鍵。
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    行政四堂課之1 | 業務負責人的角色功能與職掌 1、了解業務負責人所需的資格與職責，掌握長照機構經營管理的核心要點。 2、學習五大管理面向：目標訂定、流程規劃、成本計算、人員調度與數據分析。 3、認識營運策略、法規責任、規劃職涯進階方向。 行政四堂課之2 | 居家服務品質管理 1、掌握業務負責人核心職責：包括服務流程制定、表單設計、排班原則與定型化契約規範。 2、了解督考與評鑑重點：解析三大面向、20 項基準及注意事項，應對檢核無壓力。 3、學習運用 PDCA 循環，提升服務品質與改善問題事件。 行政四堂課之3 | 業務負責人的勞動法律基礎 1、了解業務負責人法律責任定位：釐清業務負責人與機構的責任義務。 2、熟悉長照相關勞動法規：掌握勞動基準法及工資管理規定，。 3、學習勞動檢查的觸發原因、流程及正確處置方式，保障自身權益。 行政四堂課之4 | 淺談居服產業勞動條件 1、掌握勞動法規基礎：包括四周變形工時、時薪與月薪制、拆帳制差異、休息與工時配置等重點規範。 2、熟悉工資與加班費計算，避免因計算錯誤導致爭議。 3、了解假勤與資遣規定，降低勞資糾紛風險。
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    林尚能

    執行長

    2025/09/14

    你是否也因人才斷層，打亂公司運作節奏
    在少子化、人才高流動的時代，
    任何企業都無法避免人才斷層危機。
    企業主是否已提前做好應對措施？
    ✅ 隨時培養備員：
    關鍵職位一定要有「替補球員」，必要時能立即補位。
    ✅ 建立KN / SOP：
    把每個職位的工作流程盡可能建立SOP，
    讓交接不再依賴個人記憶。
    ✅ 部門輪調：
    避免員工在同職位久了產生倦怠，
    定期做部門輪調能讓同仁保持新鮮感。
    人才流失的背後，不僅是薪資問題，
    更牽涉到個人成就感與企業文化。
    老闆若能提前佈局，團隊的穩定度將大幅提升。
    ▋如果你在用人、管理、企業經營遇到瓶頸
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