8堂敏捷式自我修練課｜高效溝通x成長思維
這是一堂市場上唯一在談「個人敏捷思維力」的課程，敏捷不再只是一種工作法！有別於應用於團隊領導的scrum、敏捷開發、專案管理，敏捷協會創會理事長─黑手阿一Yves，首次傳授敏捷式自我修練法，與你分享如何將Agile敏捷精神落實在兩大境界─個人全方位提升與創造他人高效關係的敏捷溝通力。
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【求職-36】9年的工作經歷，想要提高薪資，我到底該怎麼做？
【遇到問題】
算是運氣好嗎？相較身旁認識的親戚朋友，往往換了好幾份工作。我第一份工作就做了九年，直到現在還在職中。職務內容主要是工程師。但目前遇到的問題是，遇到有升遷加薪機會時，主管往往會選擇升其他比我晚進的同事不升我，目前40k，讓我很心寒。
近期有去兩三間面試，一間提出試用期42k過了之後會再往上調，我其實不大懂自己九年到底值多少錢⋯⋯當然也知道自己想去的地方，未必會使用到原有公司的技能（例如不同專業技能）所以在談薪水的時候總是處於有點弱勢，但我是不打算再待在原本的地方了，因為原本的公司應該也不會因為我提離職而加薪，在發問之前也有先看過各大網站文章，例如怎麼談薪水或是轉職要如何描述自己的專長為自己加分，或是可以盡量以年薪或其他福利去綜合評估與了解等等，但總覺得越看越茫然⋯⋯瞬間對未來充滿不確定性，覺得有點難過。想請問我該怎麼辦
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【建議作法】
關於已經有9年工程師工作經驗的您，建議可以透過【104 薪資情報】來當作個參考點，但還是會因為個人的表現而有所差異，如果您認為自己具備【行銷企劃主管】的能力，當然就可以找更高的職位及薪資結構，並提供相關連結給您參考。
至於您有提到因為擔心技能不足，會影響到薪資的調漲幅度，關於這部分會建議您逆向思考，如果您有自信學習能力強，可以快速學會新公司所需的技能，那為何要認為自己會弱勢，反而應該要趁現在主動了解新公司的技能需求，並且預先進行準備，製作自己對於該技術的瞭解報告，才能主動讓主管相信您的能力及表現，順利取得想要的工作機會。
但對於您有提到，【主管選擇升其他比我晚進的同事不升我，原本的公司應該也不會因為我提離職而加薪】，這裡其實隱藏了一個比較大的問題，您有9年的工作經驗及表現，主管卻寧願升其他的同事，代表自己是否還有不足的部分，譬如：【工作能力及效率？】、【工作命令的配合度？】、【與其他成員的友好度？】。若後續您想要朝向更高的職位前進，就必須要在離職前，與主管進行深談，確實掌握問題點在哪，才能避免您在下一份工作中，又遇到一樣的問題，這是最不樂見的。
就算是我自己已經有15年的工作經歷，也還是覺得未來有很多不確定性，但這是很正常的，其重點就是要盡可能的收集身邊可用的情報，然後在面試中完整的去呈現自己的能力及績效，接下來就是看公司內部的決定了。
未來雖然有很多不確定性，但我們仍然要很清楚自己想要的是什麼，並且專心去朝向目標前進，這樣才不會茫然無助。
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話少也能當主管？內向者的職場逆襲秘笈！
在台灣的職場中，我們常常會聽到這樣的說法：「要當主管，就得口若懸河、八面玲瓏。」彷彿不會講幹話、不愛應酬的人，就註定只能當個小小螺絲釘。但是，真的是這樣嗎？讓我們來聽聽阿宏的故事，看看一個不愛講話的工程師是如何成為一個令人敬佩的團隊領導者的。
阿宏是某科技公司的資深工程師，在寫程式這檔事上可說是把把刀。但要說到跟人互動，他就像是被踩到尾巴的貓，整個人都不自在起來。平常的他，就是戴著耳機、埋頭苦幹的typical工程宅形象。公司聚餐？抱歉，我加班。部門會議？嗯嗯點頭就好。這樣的阿宏，怎麼看都不像是個「主管料」。
但是，世事難料。有一天，公司決定要開發一個新的大型專案，需要一個經驗豐富的人來帶領團隊。阿宏的技術能力有目共睹，於是老闆二話不說，直接把他拉來當專案主管。
「蛤？我？帶team？」阿宏聽到這個消息時，差點沒把手中的珍珠奶茶灑出來。「可是我...我不太會講話耶...」
老闆拍拍他的肩膀說：「沒關係，你就用你的方式來帶領團隊吧。我相信你！」
就這樣，阿宏戰戰兢兢地接下了這個任務。一開始，整個團隊都很緊張。大家都在想：這個平常不愛說話的人，到底要怎麼帶領我們啊？
但是，阿宏並沒有刻意改變自己。他知道自己不善言辭，所以他選擇用行動來領導。他做了幾件事：
1. 建立清晰的溝通系統：阿宏設立了一個線上專案管理平台，每個人都可以在上面更新進度、提出問題。這樣一來，即使他不常開口，團隊成員也能隨時掌握專案狀況。
2. 以身作則：阿宏總是最早到公司，最晚離開。他用行動展現了對專案的重視，也無形中激勵了團隊成員。
3. 一對一溝通：雖然不愛在大庭廣眾下發表演說，但阿宏會定期與每個團隊成員進行一對一的會談。在較為私密的環境中，他反而能夠侃侃而談，給予團隊成員實質的幫助。
4. 善用科技工具：阿宏發現，透過即時通訊軟體，他可以更自在地表達自己的想法。於是他建立了一個團隊群組，常常在上面分享一些技術文章或是鼓勵的話。
5. 重視書面表達：既然口頭表達不是強項，阿宏就把重心放在書面溝通上。他的專案報告總是條理分明、深入淺出，讓團隊成員和上級都能輕鬆理解專案進度。
6. 培養傾聽的藝術：阿宏不愛說話，但他是個優秀的聆聽者。他總是耐心地聽完團隊成員的想法，然後給予中肯的建議。
7. 適時授權：知道自己不擅長某些事情，阿宏會適時地將任務分配給團隊中的其他成員。例如，需要對外演講時，他就會請團隊中口才好的同事去負責。
漸漸地，團隊成員發現，這個不愛說話的主管，其實是個相當稱職的領導者。他們開始欣賞阿宏的專業能力和為人處事的方式。在阿宏的帶領下，專案進行得異常順利，甚至比預期的時間還早完成了。
這個成功的案例，讓公司上下都對阿宏刮目相看。有人開玩笑說：「阿宏證明了，殺手不需要會講話，只要槍法準就夠了！」
阿宏的故事告訴我們，在職場上，不是只有能說會道的人才能成為優秀的領導者。重點在於，你要了解自己的優勢，並且懂得如何發揮。對於不愛說話的人來說，這裡有幾個小建議：
1. 專注於發展你的專業能力。過人的實力，永遠是最有說服力的。
2. 學習用其他方式來溝通，例如書面報告、郵件、即時通訊等。
3. 培養一對一溝通的能力。很多內向的人在小團體中反而能夠侃侃而談。
4. 成為一個好的聆聽者。Remember，聆聽也是溝通的一種形式。
5. 適時地走出舒適圈。偶爾參與一些社交活動，也許能夠幫助你慢慢克服對說話的恐懼。
6. 找到適合你的領導風格。也許你不擅長激情演說，但你可以用行動來感染團隊。
7. 善用團隊成員的長處。懂得授權和信任他人，也是領導者的重要特質。
總的來說，不愛講話並不意味著你就不能成為一個好的領導者。關鍵在於，你要找到適合自己的方式來發揮影響力。就像阿宏一樣，用行動證明自己的能力，用專業贏得他人的尊重。
所以，親愛的內向者們，別再為自己不夠健談而煩惱了。記住，在職場這個大舞台上，不是只有會演講的人才能成為主角。有時候，那個默默耕耘、用實力說話的人，反而更容易贏得掌聲。相信自己，發揮所長，你也可以成為一個令人敬佩的領導者！
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怎樣才是正確的撰寫產品規格書(Spec)過程？從需求確認到Kickoff Meeting 啟動專案步驟
撰寫產品規格書（Spec）的過程中，產品經理需要負責多個環節，是整個流程中的協調者和驅動者，從需求分析到專案啟動， 需要在過程中持續溝通與調整，確保產品順利開發並符合目標需求。以下是詳細流程：
1. 競品分析與需求確認
PM 首先進行競品分析，了解市場上類似產品的功能、優勢和不足，結合用戶需求確定產品方向。這包括分析競品的功能結構、用戶評價，並與設計師、業務方討論，確保需求符合產品願景及商業目標。
2. 撰寫初步規格書
在需求明確後，PM 開始撰寫規格書的初稿，將需求轉化為具體的功能描述，包括用戶故事、使用情境，以及功能的基本邏輯。這是一個草稿階段，重點在於梳理需求並準備進行內部確認。
3. 技術可行性確認
PM 與 RD 團隊開會，檢查功能需求的技術可行性，包括實現的難易程度、可能遇到的技術挑戰，以及潛在的解決方案。如果發現實現難度過高，PM 需要根據團隊的回饋調整需求或重新設定優先級。
4. 設計確認與用戶體驗優化
在技術確認後，PM 與設計師進一步合作，討論功能的用戶界面呈現方式，確保操作流程的流暢性和用戶體驗的最佳化。這通常涉及檢視設計原型或線框圖，並根據技術限制和需求進行多次修正。
5. 最終規格書完善
當技術和設計都確認後，PM 會將規格書細化，補充詳細的功能描述、邊界條件、技術 API 要求及驗收標準，確保開發團隊有清晰的執行方向。這是一份完整的需求文件，供團隊參考並執行。
6. Kickoff Meeting 啟動專案
規格書完成後，PM 會召集相關人員（包括 RD、設計師及業務方）舉行 Kickoff Meeting。在會議中，PM 簡要說明需求及目標，解答團隊的疑問，並確認專案的進度安排與責任分工。Kickoff Meeting 標誌著專案正式啟動。
PM 負責整合需求、協調資源，確保需求清晰、技術可行、設計合理，並推動專案按照既定方向前進，同時確保產品開發順利進行並達成目標。
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