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職場力:提升職場競爭力

小編

2023/08/16

「外行領導內行」是職場常態?他的內行,有可能是你眼中的大外行
「新主管根本沒有相關實務經驗」、「輪調過來的經理看不出來有相關專業」不論在哪個職場,或多或少都有上述情況、疑問。
總認為上頭管理階層執行業務上根本不如基層人員、缺乏這些專業能力,感覺像是「外行領導內行」,對於安排產生懷疑。
▼ 真的是這樣嗎?
沒錯,或許真是如此。
但是,每個人各司其職都有自己專業領域的內行,對於其他人的專業中卻是外行。
執行業務上看似「外行」的主管,實際背負產業與企業的走向,在重要、艱難時刻做出決策,並承擔更大責任。
那麼他們的「內行」,正是在於統馭團隊、確保資源與業務順利進行。
今日產業更迭迅速、科技日新月異,「外行領導內行」也可能更為必要,透過跨領域的挑戰與學習,才能作為我們不斷進步的關鍵。
|#104職場力|https://bit.ly/104blognabi
|#人資充電|https://bit.ly/vipnabi
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●老闆/業務/行銷/產品開發人員必備的能力 今天的致勝規則,明天就會被新市場的規則給顛覆! 今天的當紅產品,明天就成為被新產品打敗的庫存! 產業動盪的時代,銷售人員不能只是銷售既有的產品線,更要具備參與新產品商業模式規劃與市場商機分析,再獲取訂單營收的「商業開發」能力。 曾任職於微軟、VMware等資訊業20年,多次帶領團隊轉虧為盈的外商超業經理人蘇書平Steve,教你運用國際商業開發方法論提升你的業績表現,讓公司飛速成長,也讓自己的職涯再創高峰,成為企業迫切延攬的超級MVP(最有價值專業人士)。 ●何謂商業開發BD? 摸索新市場及建立新商業模式,並實際獲取訂單的過程,即為商業開發。商業開發的範圍廣大,將「現有產品推廣至新市場」或「為新開發產品找尋買家」,都是商業開發的範疇。 在做BD前,需做市場調查、分析銷售市場,確認客戶的外在與內在需求,找出潛在商機、創造訂單,得到真實獲利的機會。 ●為什麼需要商業開發? 跨界競爭已經成為職場常態,新科技與產業變化不斷衝擊傳統企業運作並影響你的工作。如Fintech之於金融業的轉型碰撞,虛實整合通路對服務產業和通路管理的壓力,雲端運算IOT為企業帶來的新產品契機等。 企業紛紛成立新產品部門或招募BDM來因應新的市場變化,希望業務人員職能不只是純粹銷售,更希望能夠進一步參與前端新產品商業模式的策略規劃! ➤從「公司角度」,商業開發可幫助公司開創新的戰局,進而擴大營收。 ➤從「個人角度」,商業開發讓你拿下大筆訂單,獲得高額的業績獎金。 ●前微軟資深業務經理的20年銷售談判經驗實戰 本堂課,由為你而讀創辦人/前微軟資深業務經理─蘇書平Steve,教你如何做一名優秀的業務經理人。 Steve將結合縱橫職場20年的B2B銷售談判的經驗與案例,教會你從談判理論、談判議價到談判成交的全流程解析。協助你擴展業務並成交訂單,在職場中成為客戶信任、老闆安心的超級業務! 【線上課程搶先看】 【課程目的】 從談判理論、談判議價到談判成交的全流程解析。協助你擴展業務並成交訂單,在職場中成為客戶信任、老闆安心的超級業務! 【課程效益】 1. 挖掘市場需求,分析目標客群,找出自身與公司的商機切入優勢。 2. 服務、通路與銷售流程設計和分析,教你掌握銷售的每一個環節。 3. 定價策略與議價談判的關鍵,學習開發新商機,用模組一次搞定!
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104人資市集
羅羅王

暫不提供

2023/08/16

當一天職場小能手,敲一下「責任鐘」
在職場,每個人都應該像和尚敲鐘一樣,對工作應該盡職盡責。然而,偶爾我們也會遇到一些同事,對於工作的態度似乎不夠認真,就像忘了敲「責任鐘」一樣。讓我們一起來看看這個情境,探討職場同事對工作不盡責的情況。
話說在一個忙碌的辦公室裡...
有一天,辦公室裡的同事們都在忙碌地埋首於工作中。然而,有一位同事,我們稱他為小明,卻常常顯得懈怠。他經常遲到,總是拖延完成任務,有時甚至對於重要的事項不屑一顧。這種情況,讓辦公室氣氛逐漸變得不和諧。
敲響「責任鐘」,喚醒盡職的重要性
「當一天和尚敲一天鐘」,正是提醒我們每天都要保持盡職盡責的工作態度。對於職場同事來說,這個比喻也同樣適用。小明的不盡責態度,不僅影響了他自己的工作表現,更對整個團隊造成了壓力。像和尚每天敲鐘一樣,我們每個人也應該每天「敲響責任鐘」,提醒自己對工作的認真負責。
揭示「不盡責」的迷思
職場中的每個環節都是一個大時鐘,需要每個人的努力和認真投入才能夠正常運作。然而,有些同事卻可能因為種種原因,忽視了他們應有的職責,表現出不盡責的態度。這種情況有時被忽視,卻往往會帶來不良的後果,影響整個團隊的效率和和諧。
奴性之影:不負責的行為
奴性並非必然,然而在一些情況下,某些同事似乎選擇了「奴性」,對工作不盡責。他們或遲到、或敷衍塞責,似乎在等待指令,缺乏主動性和負責心。這樣的態度不僅影響個人形象,也可能蔓延至整個團隊,讓辛勤工作的同事感到沮喪和困惑。
「和尚敲鐘」的啟示
「當一天和尚敲一天鐘」是一句古老的諺語,體現了持續不斷的修行和專注。同樣地,職場中的每個人也需要對工作保持持續的專注,以確保任務的完成和團隊的成功。我們可以將「敲鐘」視為提醒,提醒我們始終不忘初衷,保持對工作的敬意和負責態度。
「裝乖」的力量:從內而外
「裝乖」並非虛偽,而是一種內心的自律。就像和尚保持靜默,培養內心的平靜,我們在職場中也能以「裝乖」的方式,培養出專業和負責的態度。這並不是要讓人變成奴性,而是強調對工作的敬意和堅持,不因一時的懈怠而影響整個環境。
當一天職場小能手,敲一下「責任鐘」
在現代職場,每個人的工作都彼此相關,彼此影響。一個人的不盡責可能會拖延整個團隊的進度,甚至對組織造成損害。這就需要我們每個人都像和尚一樣,定期地「敲響責任鐘」,提醒自己要保持對工作的專業態度和責任感。
如何引導不盡責的同事回歸正軌呢?以下是一些方法:
1. 建立互助文化: 鼓勵團隊成員相互協助,共同解決困難,確保工作能夠順利進行。
2. 設定明確目標: 為每個任務設定明確的目標和時間表,確保大家都理解任務的重要性。
3. 專業發展: 提供持續的培訓和專業發展機會,讓同事感受到個人成長的價值,進而提升工作動力。
4. 定期反饋: 和不盡責的同事進行開放而專業的對話,闡明工作影響並提供改進建議。
責任的重要性
在職場中,每個人都需要認識到自己的工作不僅關乎個人,更關乎團隊和組織的整體成效。就像和尚每天敲鐘提醒自己修行,我們每個人也應該每天都「敲響責任鐘」,提醒自己始終保持對工作的專業態度和責任感。
在現代職場中,專業精神是取得成功的關鍵之一。無論工作的性質如何,我們都應該始終如一地對待工作,保持專業態度。這不僅能夠提升個人的職業發展,還能夠促進團隊的協調和合作,最終實現組織的目標。讓我們一起「敲響責任鐘」,在職場中燃起專業精神的火花,為成功之路鋪平道路。
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11小時前

產品經理怎麼看?競爭對手的四種類型
競爭對手的類型可以分為以下幾種:
1. 直接競爭對手:這些公司直接提供與你的產品或服務相同或非常相似的產品或服務,並且在同一目標市場上競爭。他們可能是你最直接的競爭對手,因為他們的產品和服務與你的直接競爭,顧客須在你跟你的競爭對手間做選擇。
2. 間接競爭對手:這些公司提供的產品或服務可能與你的相似,但並非直接競爭。它們可能滿足相同的客戶需求,但以不同的方式或在不同的市場定位,雖然不直接競爭,但它們仍然可以影響你的業務。
3. 替代品競爭對手:這些是完全不同的產品或服務,但滿足了相同的客戶需求。當客戶發現有替代品可以滿足他們的需求時,他們可能會轉向這些替代品,從而影響你的業務。
4. 新進入者:這些是新進入市場的公司,可能對你的業務構成潛在威脅,他們可能帶來新的技術、創新或競爭策略,挑戰現有競爭者的地位。
了解這些不同類型的競爭對手可以幫助你制定更全面和有效的競爭策略,並做好應對各種情況的準備,須確保我們在直接競爭者面前保有競爭力、不會因間接競爭者而失去過多客群以即確保自己是潛能替代品競爭者。
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