我想成為一座連結人與人的橋，而不是一座等人來就的島!
...更多
104學習精靈
Book好書讀享
Line
複製連結
Book好書讀享
公開教室關注者 38 人
Line
複製連結
關注教室
人資主管
01/21 16:36
Book【獵頭解密】 讓你知道如何與獵頭打交道
大多數的人是靠勞力&知識在賺錢，但有一類人可以靠著「人脈」賺錢，那就是Headhunter獵頭/獵才顧問。有17年在獵才產業經驗的晋麗明Jason甫推出的【獵頭解密】一書，從獵場(人才市場)、獵人(獵才工作)、被獵者(人才)及展望四大篇章，透過一個又一個獵才故事分享，讓看似現實殘酷的獵才市場，卻超有人味&溫度。
Sherry多年的人資工作經驗，也曾與獵才配合尋找高階人才。好的獵頭顧問不僅要有人脈，更要有眼界，即不只著眼當前職務的人才需求，要往前了解該企業的成長背景，往後了解該企業與職務未來的發展可能，深掘該職位缺員背後的問題與機會，而要將獵才成為志業的顧問，則更要有永不放棄的熱情&毅力，才能在一次次被企業或人選拒絕後，卻能成就一椿椿人才媒合。
在【獵頭解密】一書中，Jason分享在獵才服務流程的重點&精髓，對於投身獵才者是明確的工作方針(書中提到獵頭常被客戶問的10題及與企業溝通的10題) ，而對於企業主或人資則可透過書中一個個獵才顧問的推薦案例，了解到如何挑選好的獵才公司&顧問，對於人才則可知道如何成為獵頭的搶手人選(書中提供10大指標幫助人才自行驗証)。
Jason在書中提到獵才顧問與人資是亦敵亦友的關係，若不談這樣的複雜競合，單從企業HR提升自我的角度，我們可透過本書向獵才顧問學習，讓人才招募專員Recruiter升級成為企業專屬的Headhunter，就有機會擁有更多的人脈、更精準的人才辨識力、更動情的人選說服力等。
最後，書中提到獵才的本質是「幫助與服務」，相信有這樣本質的獵才顧問，一定能在獵頭佣金利益前，更在意該媒合仲介對企業和人選的好處及價值。曾經有人問Sherry想成為怎樣的HR，我回應:「我想成為一座與人連結的橋，而不是一座等人來就的島」， 書中引用的這句話:「善良是一座可以走進彼此的橋」，恰好也是我的工作價值觀，我想不論從事什麼樣的職務，有這樣初衷的你我，一定能有善的循環，從助人及他助中獲得對生活的熱情與堅持!!
1
0
101 0
拍手
留言
分享
Line
複製連結
收藏
人資主管
2023/12/24
Book【教學的王道】 教學力就是影響力
這次分享【教學的王道】一書，作者廖孟彥是我前同事，更是知名的金牌講師教練孟老師，而書更是我參加線上分享活動，有幸抽中親獲孟彥贈書，當然讀完了大作後，要來跟大家分享一下!
本書一開始談及知識工作者在專業上的境界分別是「工、匠、師」，每個人經年累月在某個工作上，則一定能「熟稔」，能從做到「精緻」成為匠人，能成為人師則想必要「通透」才能融會貫通、觸類旁通。
因為Sherry一直在人資領域，這麼多年來也接觸各類風格的老師，有些以教學幽默、金句連連讓學員留下印象，有人以豐富多元的實務經驗讓學員折服，若兩者兼具則是不可多得的王牌講師。孟老師在書中將講師分為(1)實務/外放:表演型藝人 (2)實務/內斂: 實踐型的導師 (3)理論/內斂:知識型的學者 (4)理論/外放: 理念型的教士，而頂尖講師則內外兼修、理論&實務併重「融合型的高手」!
一個好的講師，要以豐富的理論實務經驗為基礎，再透過好的教學技巧、內容設計、現場互動等完成一場「編、導、演」三位一體的授課，實屬不易。【教學的王道】一書有孟老師多年教學經驗集大成的滿滿乾貨，無私的分享，對於擔任講師的人不能錯過，常上台演說的人讀完也定有感有收獲!!
1
0
93 0
拍手
留言
分享
Line
複製連結
收藏
人資主管
2023/10/29
欣賞式探詢的力量：正向創變實務指引
近一年大家都注意到被人工智慧AI科技發展，但我昨天確被另一種AI((Appreciative Inquiry欣賞式探詢)所吸引，什麼是欣賞式探詢呢? 「欣賞」就是表現出「肯定、讚揚」，而「探詢」不只是詢問更要探索，當我想進一步了解就發現有本書「欣賞式探詢的力量：正向創變實務指引」。
欣賞式探詢驚人力量的流程就是「4D：發現Discovery、夢想Dream、設計Design、命運Destiny」。
書中「欣賞式探詢」的功效來自於聚焦在組織的正向核心（positive core），釋放這項能量就能創造變革與恆久的成功，而 「欣賞式探詢」更可運用在個人，不論是讓自己或鼓勵他人正向思考，透過4D對話來建立有效的行動。
與「欣賞式探詢」相反的就是我們總是善於「找碴」，不論對於自己或他人，總覺哪裡不好、不對，著眼於目前所遭遇的問題，從「負向啟程」或許也能達到終點，但過程往往並不美好，而採「欣賞式探詢」開始就從找出生命中曾有過的亮點，再開始勾畫美好的將來，為此我們更樂於改變現況，採取行動邁向另一次高光時刻!
3
0
332 2
拍手
留言
分享
Line
複製連結
收藏
人資主管
2023/05/14
結合桌遊創新故事 打造說話影響力
在很多溝通、演講中，若善於說故事者，總會令人留下較深刻印象。工作中我有不少上台機會，但自認不是很擅長講故事。
昨天參加了小說家&故事教練許榮哲老師的故事課，本次課程重點是教授透過桌遊創造故事。
許老師提供故事的公式=
主人翁想達到的「1.目標」
+過程中的「2.阻礙」
+主人翁如何「3.努力」
+努力後的「4.結果」
+但出現「5.意外」
+故事開始「6.轉彎」
+最終「7.結局」
前面四步是故事基礙，後面三步則開始讓故事產生翻轉，只有意想不到、意料之外才能吸引讀者或聽眾想繼續聽下去。
老師用小美人魚故事示範，原來經典故事也符合這樣的結構。
桌遊中任抽出的牌卡，可跟七個步驟任一結合，讓我們產生新的聯想、連結的創意，打開我們被限制的大腦，創造出新故事!
PS. 想了解許榮哲老師說故事七步驟「靶心人公式」，詳見好書「故事課：3分鐘說18萬個故事，打造影響力」
2
0
171 0
拍手
留言
分享
Line
複製連結
收藏
人資主管
2023/02/05
學會「曼陀羅計畫表」絕對實現 你想要的都得到
Sherry會想看這本書，因為標題中「你想要的都得到」挺吸引人，剛好適合過完年假後，正式拉開今年奮鬥的序幕，如何設好目標就是好的開始。書的前言提到大部分人無法達成目標原因有三:
(1)雖有目標，但該如何行動並不明確 (2)沒有適當工具來協助達成目標 (3)目標偏了，不過我個人覺得最難是如何持之以恆，但或許是在設定目標的思考不夠清楚，致動機不夠強。
書中對於達成夢想及目標提及兩要素:【自己看得到的夢想目標「我.有形」】、【對社會及他人看不見的夢想目標「他人.無形」】，但設定目標時，更完整的是「我: 有形 + 無形」&「社會他人: 無形+有形」， 即為「未來觀點四象限」，才能在達成目標時，真正得到滿足。我想換言之在設定目標之初，想得夠完整，才能讓達成目標動機變強。
當有明確目標後，化夢想與目標為實際行動的表格「OW64」， 源自「曼陀羅九宮格」，雖然我常聽到「曼陀羅」，但到底是什麼呢? 我查了一下「曼陀羅」是梵文Mandala的音譯，意思為獲得本質，曼陀羅能幫助你找到自己真正想要的，並告訴你該如何達成這個目標。
「曼陀羅九宮格」其實是一種「曼陀羅思考法」， 從1個核心主題，衍生出8項基礎思考，再衍生出8項實踐思考。書中提到日本知名棒球選手 大谷翔平透過OW64表，在高一時寫下「獲得八大球團第一指名」在中央格，圍在周邊是八格分別是：「控球」、「球質」、「球速160km/h」、「變化球」、「運氣」、「品性」、「心志」、「鍛鍊體格」，而每格再延申8個實踐思考的行動。才高一的他可謂人小志氣高，讓我更訝異的，我可以想得到在技能、體能面的目標，但他還把「運氣」、「品性」、「心志」也列成目標，絕非一般人。
這個OW64表所設定的目標，Sherry認為與一般目標設定不同，並非只著眼於外顯的結果，而是全面的考量，在8項基礎思考建議包含「心智、技能、體能、生活」，因為有志磨練內心的人，目標達成率較高，我最初提到目標難在持之以恆邁進，是動機不強，其實也可能是心志不夠堅定，所以設好目標後，接下來要將行動予以例行化，即是「習慣化」，一開始仍須有意識進行，若能連續14天都做到就漸能成為習慣，大谷選手就是能將「為達技目標所該估的事情」全面例行、日日實踐。書中也提到「實踐思考」要易達成爭取別人支持幫助能事半功倍，許多知名選手能保持好成績，其實也是要靠週邊的人幫助，如教練擬訂訓練計畫、營養師的食譜等。
每年年初都想訂下New Year Resolution，但往往虎頭蛇尾，本書教的「OW64」表，可以讓我們想的更清楚、具體及完整的目標，但能否實踐還是要靠自己，我也常年初設了目標，發現到年底很多都只是半吊子，今年就用這張表來試試，也與大家共勉之!
2
0
338 0
拍手
留言
分享
Line
複製連結
收藏
人資主管
2022/09/12
用人資味-不只HR需要，科技時代工作者必備
「用人資味」這本書剛出版只是注意到但沒讀過，近期因為公司Podcast(註)邀請了作者薛雅齡Vicky，對這位現任致伸人資長感到興趣，再找來了這本書來閱讀。因為書名的關係，想必很多人會認為是人資背景者適合讀，但書中裡面Vicky分享了很多工作心法，不論是「了解自己、走出舒適圈、刻意練習、克服EQ&AQ、保有好奇心」等，而當在人生或職場上遇到的小挑戰、困難，視為成長助力。
Vicky有句話「今天要超越昨天的自己」，短短一句彰顯出其個人價值觀，是一個永不停止讓自己更進步的人，書中也建議面對VUCA時代保有持續學習力，及利用閱讀來自我激勵。對於「閱讀」這件事，從今年以來Sherry在這成「Book好書讀享」教室後，我發現透過閱讀能打開自己的視野、跟大師接軌，是一個CP值很高的自我學習成長方式。
書中 「將個人品牌化」這個概念我覺得很棒，只看字面這個字我以為是知名人士、網紅等才需要，但Vicky在這指的「把自己當成一家公司經營」，也就是每個人都是自己這家公司的CEO，要找到自己的品牌和商業模式，透過具體行為展現列出，以強化別人對你的識別、印象。
Vicky提到想成為主管面前的「紅人」分為兩種，一為能言善道者，討主管歡心，所有合理、不合理都吞進肚子裡，使命必達。另一種具「硬實力」，也無好口才，但個人經驗實力強能有好績效，得到主管認同。而她也建議「成果展開能力」和「簡報表達能力」是在職場上呈現績效的最後一哩，有些人埋頭苦幹卻不懂包裝、秀成績單，Sherry也認為曖曖內含光，固然很好卻太可惜。
本書不只談Vicky個人成功的心法，分享了其多年人資實務經驗，相信對人資工作者會有不少啟發幫助，像是「雇主品牌建立、人才管理、KPI&OKR並用」等。
最後，每個人成功方式或許不同，但Sherry認為在沒找到自己的成功方程式前，多學習模仿成功人士，相信慢慢會建立成功的好習慣，也會展現成功者應有的行為，那離成功應該也不遠。
1
0
278 0
拍手
留言
分享
Line
複製連結
收藏
人資主管
2022/07/23
雙軌轉型-企業持續升級創新才能永續經營
邁入了中高齡代表接近半世紀的時間，這期間不只我個人成長了，我所處的世界更有巨大的改變，從黑白到彩色、從有線到無線、從實體到虛擬等，不僅是物質變化這麼簡單，更如化學變化般不可逆。
想要永續經營的企業，難以用最初的成功一路到底，若如此做那就真的見底了。「雙軌轉型」一書告訴我們，破壞性的轉變衝擊市場，讓複雜變簡單、讓費時變省時、讓昂貴變得便宜。笨重的巨人移動過於緩慢，年輕的企業家擁抱新科技、打造新商模，然而新創企業有一朝日也變成笨重的巨人，所以重點不在老企業、新企業，而在於企業如何自動自發不斷改革創新，成為引領市場的先驅。
雙軌轉型其一是既有業務再升級，定位現在的業務(轉型A)，其二是發掘市場新缺口，創造一個新的成長引擎(轉型B)。「雙軌轉型公式：A＋B＋C＝Δ (Delta)」，其中能力鏈C，即指在不放棄核心業務的情況下，結合難以複製的資產與創業家精神，在兩種轉型中取得平衡，進而驅動成長。
書中提到「轉型A」的成功案例如Adobe從銷售軟體轉為提供訂閱服務、Netflix從郵寄DVD轉為提供串流訂閱服務; 而「轉型B」成功企業即如Amazon從零售業變成IT服務公司。我心中想是轉型A難還是B難呢? 其實各有其難處，這時領導者是至要關鍵的角色，書中提到領導人必須具備的四項特質:
1選擇的勇氣(在生死關頭能勇於做出選擇)
2.清楚聚焦在射月目標上
3.具備探索的好奇心(無論會不會失敗)
4.在面對可預見的危機時，有堅持不懈的信念
「雙軌轉型」我認為是一本很適合企業領導者，帶著一階主管們閱讀的書，透過書中提到轉型工具ex.領導階層的討論問題、三年期轉型地圖、目標與邊界表、能力評量指南、企業好奇心檢核表等，藉此重新檢視企業可能的轉型契機，惟由不斷升級創新的企業，才得以永續經營、基業長青。
3
0
360 0
拍手
留言
分享
Line
複製連結
收藏