【這樣帶人心不累】部屬培育與發展關鍵技巧應用
專業的部屬培育與發展，是企業管理不可或缺的關鍵職能，也是提升公司整體效益與營運的重要技巧，本課程將讓你了解如何規劃有系統性的專業培訓模式，以及如何整合歷練與能力，激發人才潛力，讓訓練和工作落地結合！
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職場年輕人，該命令還是引導？揭示現代管理的祕密！
當小張第一次進入職場時，他充滿了熱情和好奇。作為一名剛畢業的職場新鮮人，小張的學習能力很強，但也常常感到迷茫。這時候，如何管理和引導像小張這樣的年輕人，就成為了上司們的一大挑戰。
有一天，小張的上司老李給了他一項緊急任務，要求他在一天內完成。老李用一種不容置疑的語氣命令道：「小張，這個報告必須在今天下班前交給我，別問為什麼，照做就行！」小張雖然答應了，但心中充滿了壓力和疑惑。他努力完成了任務，但過程中卻感到非常不安，甚至開始懷疑自己的能力。
過了幾天，小張又接到了一個新任務，不過這次換了一位不同的上司小王。小王採用了完全不同的方法，他先是詳細解釋了任務的背景和目的，然後問小張：「你覺得這個報告應該怎麼做才好？需要我提供什麼樣的支持嗎？」
在小王的引導下，小張感到自己被尊重了，他提出了一些自己的想法，並且得到了小王的肯定和指導。最終，小張不僅高效完成了任務，還學到了很多新知識，增強了自信心。
通過這兩個截然不同的管理方式，小張深刻體會到命令式和教練式管理的差異。那麼，對於職場年輕人來說，到底應該用命令式還是教練式呢？
命令式管理有其優勢。它能夠在緊急情況下快速傳達指令，確保任務能夠按時完成。在一些高壓和高風險的環境中，命令式管理能夠有效地統一行動，避免因討論和猶豫而浪費時間。然而，這種方式往往忽略了員工的感受和發展，容易讓人感到被控制和壓抑，長期下來可能會影響員工的積極性和創造力。
教練式管理則更加注重員工的成長和發展。它強調引導和支持，通過提問和傾聽，幫助員工發現問題並尋找解決方案。這種方式能夠增強員工的自我效能感，促進他們的學習和成長。同時，教練式管理能夠營造一個更加開放和信任的工作環境，提高團隊的凝聚力和創造力。
當然，教練式管理也並非完美無缺。它需要管理者具備較高的溝通技巧和耐心，並且在緊急情況下可能會顯得效率不高。因此，如何在命令式和教練式之間找到平衡，成為了現代管理者的一大課題。
事實上，命令式和教練式管理並不是非此即彼的選擇，而是可以根據具體情況靈活應用的兩種工具。對於新入職的年輕人來說，初期的引導和支持尤為重要。這時候，教練式管理能夠幫助他們快速適應職場環境，提升技能和自信心。然而，在一些緊急任務或關鍵時刻，適當的命令式管理也能夠起到關鍵作用，確保任務的順利完成。
對於管理者來說，關鍵在於如何根據情境選擇合適的管理方式。在日常工作中，更多地採用教練式管理，培養員工的獨立思考和解決問題的能力；而在需要快速決策和行動的時候，適當地採用命令式管理，確保團隊的高效運行。
回到小張的故事，後來他成為了一名團隊主管。他吸取了自己的經歷，決定在管理團隊時更多地採用教練式管理。他發現，這種方式不僅能夠提升團隊的整體水平，還能夠讓員工感到被尊重和重視，工作積極性明顯提高。當遇到緊急情況時，他會果斷地採用命令式管理，確保任務的快速執行。
總結來說，對於職場年輕人來說，教練式管理能夠更好地支持他們的成長和發展，而命令式管理則在特定情況下能夠提供必要的指導和控制。管理者需要根據具體情況靈活應用這兩種管理方式，才能夠實現最佳的管理效果。
希望這篇文章能夠給大家帶來一些啟示，無論你是職場新人還是管理者，都能夠從中找到適合自己的管理方式，實現職業生涯的成功和成長。職場如戰場，只有不斷學習和適應，才能在這個競爭激烈的環境中脫穎而出。祝大家在職場上不斷進步，越來越好！
以上就是關於職場上命令式和教練式管理的探討，希望大家能夠從中獲得啟發，找到屬於自己的職場成功之道。記住，無論我們在職場上扮演什麼樣的角色，都要保持開放的心態，勇於接受挑戰，不斷學習和成長。只有這樣，我們才能在職場中立於不敗之地，實現自己的職業夢想。
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中華民國102年臺灣文創產業發展將邁入華南市場領導能力
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「外行領導內行」是職場常態？他的內行，有可能是你眼中的大外行
「新主管根本沒有相關實務經驗」、「輪調過來的經理看不出來有相關專業」不論在哪個職場，或多或少都有上述情況、疑問。
總認為上頭管理階層執行業務上根本不如基層人員、缺乏這些專業能力，感覺像是「外行領導內行」，對於安排產生懷疑。
▼ 真的是這樣嗎？
沒錯，或許真是如此。
但是，每個人各司其職都有自己專業領域的內行，對於其他人的專業中卻是外行。
執行業務上看似「外行」的主管，實際背負產業與企業的走向，在重要、艱難時刻做出決策，並承擔更大責任。
那麼他們的「內行」，正是在於統馭團隊、確保資源與業務順利進行。
今日產業更迭迅速、科技日新月異，「外行領導內行」也可能更為必要，透過跨領域的挑戰與學習，才能作為我們不斷進步的關鍵。
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