【這樣帶人心不累】部屬培育與發展關鍵技巧應用
104職場力
領導管理、團隊管理、帶領團隊、組織領導、領導能力
「外行領導內行」是職場常態？他的內行，有可能是你眼中的大外行
「新主管根本沒有相關實務經驗」、「輪調過來的經理看不出來有相關專業」不論在哪個職場，或多或少都有上述情況、疑問。
總認為上頭管理階層執行業務上根本不如基層人員、缺乏這些專業能力，感覺像是「外行領導內行」，對於安排產生懷疑。
▼ 真的是這樣嗎？
沒錯，或許真是如此。
但是，每個人各司其職都有自己專業領域的內行，對於其他人的專業中卻是外行。
執行業務上看似「外行」的主管，實際背負產業與企業的走向，在重要、艱難時刻做出決策，並承擔更大責任。
那麼他們的「內行」，正是在於統馭團隊、確保資源與業務順利進行。
今日產業更迭迅速、科技日新月異，「外行領導內行」也可能更為必要，透過跨領域的挑戰與學習，才能作為我們不斷進步的關鍵。
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