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104職場力

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職場力:提升職場競爭力

小編

02/15 17:39

你是「職場贏家」和「生活勝利組」?有助工作生活平衡的5個思考
想要在職場上享有成就,又能與家人朋友享受生活,只能是「魚與熊掌,不可兼得」的幻想嗎?想要達到「工作與生活平衡」,是任何人都能雙贏的最佳策略。
1. 生活有很多重心,工作只是其一
2. 有限制更自由,產能創意全提升
3. 工作與生活具有動態平衡
4. ............
▼ 工作與生活兼得的新選擇
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職場力:提升職場競爭力

小編

02/01 09:06

想順利內部轉調?專家提醒開口別說:「我工作一成不變」!
在公司內要求轉調部門或調動職務的機會,其實許多人都遇得到。
但是該如何跟主管開口,才能成功內轉到想去的新單位或新職務,
又不至於打壞雙方關係呢?
▼ 想成功換單位最好避免「3大地雷」,並搞懂「4大關係人」
同時教你找出請調的最佳時機,以及讓人願意買單的利益點與選項。
讓公司了解不同選項的存在,
並且能體會到讓你轉調會是其中最好的一種選項,
你想要調到新單位或新職務就不這麼難了。
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職場力:提升職場競爭力

小編

01/31 09:42

大公司一定比小公司好嗎?關鍵其實是「管理階層風格」!
福利好不好,是跟老闆願不願意分享有關,跟大公司小公司無關
管理制度明不明確、完不完善,跟管理階層在不在乎那些制度有關,跟大公司小公司無關
很多求職者說,目標是要進大公司,因為福利比較好,首先,何謂大公司?品牌?資本額?營業額?市佔率?知名度?上市櫃?人數?再者,福利好跟公司大不大的關係是什麼?
▼ 你覺得大公司一定比小公司好嗎?關鍵分析看這裡
講了那麼多,鼓勵大家可以去思考自己要的是甚麼,
而不是一昧的用大公司小公司去做劃分。
待過大公司也待過小公司,產業多元,文化也都不同,
所以你更體認到,大小公司的標籤都是沒有意義的。
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職場力:提升職場競爭力

小編

2023/09/10

同事抱怨主管,聽聽就好!跟著出氣抱怨,到頭來傻的是自己
同事不滿經理已經不是一天兩天了,每次生氣就跑來憤慨抱怨、大吐苦水…
原本自己對經理沒有任何負面感覺,但漸漸地因同事言語潛移默化了自己看法。
提出辭呈後少了同事的抱怨,耳根清靜了許多。
然而半年後,卻發現當年對經理憤恨不平的同事,竟共同創業打拼。
▼ 同事抱怨主管怎麼辦?負能量正悄悄影響著你?
職場中的利益糾葛,事不干己、己不勞心:
即便交情再怎麼好,同是與他人間的衝突與爭議,千萬不要一鼻子一起出氣。
遠離負面思考、遠離道人長短的言論:
而這些負能量長期環繞著自己,對生理、心理層面的影響絕非一朝一夕可以根治。
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職場力:提升職場競爭力

小編

2023/09/06

ASAP別亂用,小心因此得罪同事!使用時機與例句報你知
Hand in your report ASAP!
同事寄來的電子郵件這麼寫著,好像有種被催促、帶著負面的感受?再仔細想想,自己是否也曾用過相同字句?
ASAP (as soon as possible) 此一縮詞即隱含著催促,卻不給對方明確的時間。易使收到訊息的人,感受自身時間與事務不被尊重。
ASAP只要用在別人身上,就顯得不禮貌嗎?其實關鍵取決於「內容」而非「句型」。
▼ 3個關心他人的 ASAP 禮貌例句:
語言的使用,可能依據情況而有所改變。並沒有任何一個字,一定是不好、不禮貌的。
相對的,一個看似禮貌的用詞,在特定的場合、對話下也可能變成不恰當、諷刺,冰冷的語句。
職場中,真的迫在眉睫,需要請對方撥空、趕時間?
不如趕得更有意義,使用「具體時間」取代ASAP。一次到位,把時限精準的傳達給對方。
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職場力:提升職場競爭力

小編

2023/09/04

你的電郵禮數夠及格嗎?Email必知7大撰寫重點大解密!
僅簡短寫一句就把電郵發送出去;收到的電子郵件沒有主旨;對方說有附件怎麼沒看到?
你的電子郵件是否也犯過相同錯誤?或是收到的電郵讓人困惑,不曉得對方到底要表達什麼?
Email該怎麼寫才不會感覺沒有禮貌?收信的對方更願意即時回應?
▼ 這7個電子郵件基本欄位,一定要注意:
主旨、字句清晰、分段換行,標點符號的正確使用也不可忽略。
而在寄信前也再三檢查每個欄位、內文段落正確無虞,副本給其他人時也該注意收件人隱私,確認附件檔案如實上傳。
避免一時疏忽導致資訊傳達錯誤,嚴重時可能造成無法挽回的損失,後悔也來不及了。
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小編

2023/09/03

與不合拍的主管可以聊什麼?用這技巧找出溝通解方
人人都想要好上司,遇到好上司日子即有相當大的差別,如果遇到不合甚至討厭的上司,可能就讓人難受又糟糕。
如果本身也不喜歡奉承上司,就更加尷尬不知如何是好,甚至產生許多負面影響。
避而遠之、減少往來,但這樣的互動模式在工作必定會造成不便,容易產生溝通落差,嚴重時更導致業務出錯。
不想因為情感好惡而影響工作,那該怎麼做?
▼ 作者是用什麼方式,與主管開啟溝通?
可以從對方有興趣或知識豐富的事物開啟話題與互動,而這樣的互動是對「工作有幫助」的,而非讓人感覺刻意親近或討好關係。
利用能讓對方高談闊論的提問,讓彼此至少能達到最低限度的溝通。
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