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「人際交往:本角色負責促進內部及外部的有效溝通,增強團隊合作及客戶關係,以達成組織的長期目標。主要職責包括組織會議、協調跨部門合作專案及建立良好的客戶聯繫。所需技能包括卓越的溝通技巧、敏銳的觀察力及良好的人際敏感度,並具備解決衝突的能力。此外,應熟悉台灣商業文化,能在多元團隊環境中有效地運用人際技巧,以應對當地市場特有的挑戰與機遇。」
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人際交往 學習推薦

職場力:提升職場競爭力

小編

2023/09/10

同事抱怨主管,聽聽就好!跟著出氣抱怨,到頭來傻的是自己
同事不滿經理已經不是一天兩天了,每次生氣就跑來憤慨抱怨、大吐苦水…
原本自己對經理沒有任何負面感覺,但漸漸地因同事言語潛移默化了自己看法。
提出辭呈後少了同事的抱怨,耳根清靜了許多。
然而半年後,卻發現當年對經理憤恨不平的同事,竟共同創業打拼。
▼ 同事抱怨主管怎麼辦?負能量正悄悄影響著你?
職場中的利益糾葛,事不干己、己不勞心:
即便交情再怎麼好,同是與他人間的衝突與爭議,千萬不要一鼻子一起出氣。
遠離負面思考、遠離道人長短的言論:
而這些負能量長期環繞著自己,對生理、心理層面的影響絕非一朝一夕可以根治。
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職場力:提升職場競爭力

小編

2023/09/04

你的電郵禮數夠及格嗎?Email必知7大撰寫重點大解密!
僅簡短寫一句就把電郵發送出去;收到的電子郵件沒有主旨;對方說有附件怎麼沒看到?
你的電子郵件是否也犯過相同錯誤?或是收到的電郵讓人困惑,不曉得對方到底要表達什麼?
Email該怎麼寫才不會感覺沒有禮貌?收信的對方更願意即時回應?
▼ 這7個電子郵件基本欄位,一定要注意:
主旨、字句清晰、分段換行,標點符號的正確使用也不可忽略。
而在寄信前也再三檢查每個欄位、內文段落正確無虞,副本給其他人時也該注意收件人隱私,確認附件檔案如實上傳。
避免一時疏忽導致資訊傳達錯誤,嚴重時可能造成無法挽回的損失,後悔也來不及了。
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【學員課後感想回饋】
⚡莊小姐⚡從完全的數據分析小白,到現在學會基礎獨立完成專案,這是讓我最有收穫的部分。
⚡蕭先生⚡課程設計很適合新手,一開始會帶學員建立資料分析思維,並在接下來的課程用學習使用SQL、Power BI等工具,雖然課程為新手導向,但最後的專題報告仍具備挑戰性,評審的回饋也很有力,真的能夠獲得實戰經驗,超推薦!
⚡Miss Chen⚡對我來說硬實力及相關技能在網路上都有很多資源可以學習,課前最吸引我以及課中感受最深的就是跟不同學員的互動及想法交流,這是外面學不到的,再來就是業界講師的專業指教,也是非常難得且受用!
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吳振興 Jeff 知識長

管理主管

2022/03/12

【面試-12】婉拒面試的同時,詢問另一個職位機會是否妥當?
【問】
老師好,若有一家公司,主動詢問你是否有意願參與他們公司A職缺的面試,但你有興趣的確是他們公司B職缺的工作,請問這個時候在婉拒公司A職缺面試邀約的同時,問他們有沒有機會爭取B職缺的面試是否妥當
【答】
個人會建議您可以參考以下的回覆,【本人很高興能獲得該公司A職缺的面試機會,但經細部了解工作內容後,對於B職缺有更高的興趣,想請問您是否能夠改面試B職缺,或是當天同時安排A、B職缺進行面試。】
會這樣建議的原因,主要是擔心直接婉拒不曉得會不會造成人資同仁的不悅,所以提出A、B職缺同時面試的選項,試探性看人資的個性,這時應該會有以下幾種回覆。
1. 人資態度很硬:若人資回覆就是通知A職缺,不能進行更換或同時應徵其他職缺,您應該就可以確定放棄,不用再繼續詢問B職缺。
2. 人資並沒有很堅持職缺A:這時人資可能會回覆,會詢問主管意見,如果沒有問題就直接改成職缺B,提高彼此的契合度。
3. 人資想要提高錄取率:這時人資可能會回覆,那就如您的想法,當天會安排職缺A、職缺B的面試,再看您後續選擇。
因為很久以前個人遇到此狀況,就是選擇用Mail回覆婉拒職位A,並且希望改成職位B的作法,結果後續公司就不理我了,所以才會這樣建議,供您參考。
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