8堂敏捷式自我修練課｜高效溝通x成長思維
這是一堂市場上唯一在談「個人敏捷思維力」的課程，敏捷不再只是一種工作法！有別於應用於團隊領導的scrum、敏捷開發、專案管理，敏捷協會創會理事長─黑手阿一Yves，首次傳授敏捷式自我修練法，與你分享如何將Agile敏捷精神落實在兩大境界─個人全方位提升與創造他人高效關係的敏捷溝通力。
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「協調溝通：此職位負責促進公司內部各部門間的高效溝通，確保信息流通與策略一致，以提升組織的整體運作效率。主要目標為解決部門間的協作問題，協助制定與實施溝通計劃，以應對快速變化的商業環境。在台灣職場中，此角色需具備敏銳的文化意識，能夠有效調解多元文化背景下的溝通需求，並善用人際網絡建立信任關係。所需技能包括優秀的口頭與書面溝通能力、跨部門協作經驗及問題解決能力，需具備良好的人際關係管理能力，以促進團隊合作並增進員工滿意度。」
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主管溝通好難，老是卡關，５大技巧讓你向上管理更容易！
在職場中，良好的主管溝通是事業成功的重要一環，然而，很多人常常感到在向上管理方面遇到困難，卡在溝通的關卡上。本文將探討如何克服這些障礙，建立更有效的向上管理技巧：
1. 建立開放的溝通通道
構建開放的溝通通道是突破主管溝通障礙的第一步。確保主管知道你的門戶是敞開的，並且隨時歡迎他們的建議和反饋。透明度和真實性是建立信任的關鍵，只有當主管感到他們可以信任你時，他們才會更願意與你合作。
2. 主動尋求回饋
不僅僅是提供給主管的回饋，同樣重要的是主動尋求來自主管的回饋。這不僅有助於了解主管的期望和需求，還可以讓你更好地適應組織的方向。建議定期安排一對一會議，以便直接獲得主管的意見和建議。
3. 專業而明確的溝通
在向上管理的過程中，確保你的溝通是專業而明確的至關重要。避免過度使用行業術語或過於複雜的語言，而應該採用清晰簡潔的語言表達觀點。同時，確保你的提案或建議與公司的目標和價值觀保持一致。
4. 能動積極參與
積極參與公司的項目和活動，展現你的熱情和承擔責任的態度。這不僅能夠提高你在主管眼中的形象，還能夠讓你更好地理解公司的運作方式，從而更好地向上管理。
5. 解決問題而非抱怨困難
當你在工作中遇到困難時，主管更願意看到的是你提出解決方案而不是抱怨問題。展現你的解決問題的能力，顯示出你具有應變和適應的能力，這將有助於樹立你在主管心中的形象。
有效的向上管理是在職場中晉升和成功的重要因素之一。通過建立開放的溝通通道，主動尋求回饋，專業而明確的溝通，積極參與公司的活動，以及解決問題的能力，你可以突破主管溝通障礙，建立積極的職場形象，提升事業發展的可能性。
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從開發到AI：軟體工程職務最常關注的八大證照
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第一名🟢人工智慧：機器學習 Python
這項證照專為希望掌握人工智慧與機器學習技術的工程師設計，涵蓋Python程式設計、資料分析、模型訓練等關鍵技術。擁有此證照可幫助求職者進入AI領域。
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