8堂敏捷式自我修練課｜高效溝通x成長思維
這是一堂市場上唯一在談「個人敏捷思維力」的課程，敏捷不再只是一種工作法！有別於應用於團隊領導的scrum、敏捷開發、專案管理，敏捷協會創會理事長─黑手阿一Yves，首次傳授敏捷式自我修練法，與你分享如何將Agile敏捷精神落實在兩大境界─個人全方位提升與創造他人高效關係的敏捷溝通力。
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在公司內要求轉調部門或調動職務的機會，其實許多人都遇得到。
但是該如何跟主管開口，才能成功內轉到想去的新單位或新職務，
又不至於打壞雙方關係呢？
▼ 想成功換單位最好避免「3大地雷」，並搞懂「4大關係人」
同時教你找出請調的最佳時機，以及讓人願意買單的利益點與選項。
讓公司了解不同選項的存在，
並且能體會到讓你轉調會是其中最好的一種選項，
你想要調到新單位或新職務就不這麼難了。
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講者：圭話行銷創辦人 何佳勳 / 業界資深的數位廣告行銷專家
主題：行銷新篇章：AI如何革新檔期活動策略
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主管溝通好難，老是卡關，５大技巧讓你向上管理更容易！
在職場中，良好的主管溝通是事業成功的重要一環，然而，很多人常常感到在向上管理方面遇到困難，卡在溝通的關卡上。本文將探討如何克服這些障礙，建立更有效的向上管理技巧：
1. 建立開放的溝通通道
構建開放的溝通通道是突破主管溝通障礙的第一步。確保主管知道你的門戶是敞開的，並且隨時歡迎他們的建議和反饋。透明度和真實性是建立信任的關鍵，只有當主管感到他們可以信任你時，他們才會更願意與你合作。
2. 主動尋求回饋
不僅僅是提供給主管的回饋，同樣重要的是主動尋求來自主管的回饋。這不僅有助於了解主管的期望和需求，還可以讓你更好地適應組織的方向。建議定期安排一對一會議，以便直接獲得主管的意見和建議。
3. 專業而明確的溝通
在向上管理的過程中，確保你的溝通是專業而明確的至關重要。避免過度使用行業術語或過於複雜的語言，而應該採用清晰簡潔的語言表達觀點。同時，確保你的提案或建議與公司的目標和價值觀保持一致。
4. 能動積極參與
積極參與公司的項目和活動，展現你的熱情和承擔責任的態度。這不僅能夠提高你在主管眼中的形象，還能夠讓你更好地理解公司的運作方式，從而更好地向上管理。
5. 解決問題而非抱怨困難
當你在工作中遇到困難時，主管更願意看到的是你提出解決方案而不是抱怨問題。展現你的解決問題的能力，顯示出你具有應變和適應的能力，這將有助於樹立你在主管心中的形象。
有效的向上管理是在職場中晉升和成功的重要因素之一。通過建立開放的溝通通道，主動尋求回饋，專業而明確的溝通，積極參與公司的活動，以及解決問題的能力，你可以突破主管溝通障礙，建立積極的職場形象，提升事業發展的可能性。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－
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1.破解溝通困境，掌握人心的職場溝通術：
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常見辦公室英文用語！安排會議、求助幫忙、進度更新一次學
1. Could you please send me the report?
請問你能把報告發給我嗎？
2. I'll follow up with you on that later.
我稍後會跟進這件事情。
3. Let's schedule a meeting to discuss this further.
我們來安排個會議進一步討論這個事情。
4. Can you give me a hand with this project?
你可以幫我一下這個專案嗎？
5. We need to brainstorm some ideas for the new campaign.
我們需要集思廣益為新的活動做些動腦。
6. Please make sure to cc me on that email.
請確保有副本給我那封郵件。
7. Let's touch base next week to review our progress.
下週我們來確認一下進度。
8. Could you please provide an update on the status of the project?
請問你能提供一下專案進度的更新嗎？
9. I'll take care of it.
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10. Let's aim to wrap up this discussion by noon.
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