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跨部門溝通協調

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「跨部門溝通協調：負責促進各部門之間的信息流通與協作，確保團隊在專案推進中的目標一致。主要任務包括制定跨部門溝通策略、組織會議與報告，並解決部門間潛在衝突與誤解。此角色需具備優異的溝通技巧，強大的協商能力及人際關係管理經驗，能夠理解不同部門的需求與挑戰。熟悉台灣職場文化與內部運作能助於快速適應並提升工作效率，尤其在多元文化及快速變動的商業環境下，能有效整合資源以達成整體戰略目標。」
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跨部門溝通協調 學習推薦

PM好同學
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Trulli Wu

產品經理

08/21 11:41

Palantir：數據的煉金師： 將資料化為黃金價值，幫你快速找到決策答案
🔍 Palantir 是什麼？
如果把資料比喻成「金礦」，那麼 Palantir 就像是一台 超級礦機。
它能把看似雜亂的數據，挖掘出隱藏的關聯，讓決策者快速找到答案。
想像一下，你是一家大公司的老闆，每天面對著來自四面八方、如雪片般飛來的數據：銷售報表、客戶資料、供應鏈庫存、甚至是社群媒體的輿情。這些數據就像一堆雜亂無章的樂高積木，你就算花上一整天也拼不出一個完整的模型，更別說從中找出解決問題的關鍵線索。
這時，Palantir 就像一位擁有超能力的數據建築師，它能將這些看似毫無關聯的數據，像施展魔法般地串聯起來，並透過視覺化介面，將複雜的數據關係呈現在你眼前。這不僅僅是把數據變成圖表，它更像是在為你打造一個互動式的「數據地圖」，讓你可以在上面自由探索、挖掘，甚至預測未來的趨勢。
Palantir 最早因為被 CIA 和美國國防部使用 而聞名，用來追蹤恐怖份子與情報分析。後來，它的應用逐漸擴展到 企業與政府部門，幫助解決複雜的商業與社會問題。
🚀 它能做什麼？（專業工作者視角）
對於專業人士來說，Palantir 不只是「數據分析」，而是一個 決策支援平台，常見的應用包括：
- 供應鏈管理
讓跨國企業即時掌握物流瓶頸，預測風險，確保不斷貨。
- 金融風險控制
銀行可以透過 Palantir 把不同來源的交易資料拼起來，快速找出異常行為。
- 醫療研究
在疫情期間，Palantir 幫助各國政府追蹤疫苗分配與病患數據。
- 企業決策優化
從產品銷售數字、用戶行為，到內部成本結構，全部能在 Palantir 平台上串接，讓主管看到一個「全景儀表板」。
💡求職者不可不知的 Palantir 職場趨勢
對於正在尋找職涯方向的求職者來說，理解 Palantir 不僅能讓你增加談資，更能讓你預見未來的職涯趨勢。
- 數據分析師： 傳統的數據分析師可能專注於單一工具，但未來企業更需要能跨領域、跨部門整合數據的人才。熟悉 Palantir 這類平台能證明你具備「全局觀」的數據思維。
- 產品經理（PM）： 懂數據的 PM 才是好 PM。如果你能將 Palantir 的功能應用到產品開發上，例如用它分析用戶行為來優化產品體驗，你的價值將遠超一般 PM。
- 商業顧問： 商業顧問的核心在於解決問題。而 Palantir 提供了強大的數據洞察能力，能幫助顧問更快速、更精準地診斷企業問題，並提供具體的解決方案。
=========
總結來說Palantir 不只是頂尖企業和政府用的「黑科技」，它的核心價值是：把複雜數據轉化成清晰的決策洞察。
無論你是專業工作者，還是想在求職市場中脫穎而出的新鮮人，理解 Palantir 背後的思維模式，都能幫助你提升價值。
看更多
Palantir：數據的煉金師： 將資料化為黃金價值，幫你快速找到決策答案
palantir.com
Palantir
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PM雜學相談室－新手轉職PM交流區🙌
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產品

08/08 15:52

聽說Z世代最想做的工作！你具備PM應有的技能嗎？
最近看到統計，Z世代的年輕人最想做的工作第一名竟然是當 PM，你是否也嚮往當一名產品經理（PM）呢？
結合策略思維、跨部門溝通與產品成就感，讓許多職場新鮮人與轉職者都心動不已~
但你真的準備好了嗎？具備企業期待的PM核心能力了嗎？
☑️ PM應具備哪些核心能力？
要成功轉職成為產品經理，你需要的不只是熱情，而是具備這幾項關鍵職能：
• 跨部門溝通與協調
• 商業邏輯與市場洞察
• 專案管理與進度控管
• 具備數據分析與工具運用能力
• 了解設計/工程端語言
☑️ 104 學習提供的【職類技能檢測】，測測看你與PM的距離有多近？
• 具備數據分析與工具運用能力👉 https://nabi.104.com.tw/assess/ceb78afe-8583-4273-97a3-66fe940374df
💡 不只技能，轉職成功還需要「行動力」
如果你還不確定是否該轉職、或總覺得準備不夠完整，推薦你再加測
【S.P.A.R.K 轉職力測驗】👉 https://nabi.104.com.tw/assess/spark
從興趣探索、職涯定位、履歷準備到面試策略，一測就知道你現在卡在哪個轉職關卡
✅ 測完不只有結果分析 還能免費報名【直播講座】，深入學習如何提升轉職成功率！
現在就用【職類技能檢測】與 【S.P.A.R.K 測驗】，幫你把「想當PM」變成「我準備好了當PM」！
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8堂敏捷式自我修練課｜高效溝通x成長思維
這是一堂市場上唯一在談「個人敏捷思維力」的課程，敏捷不再只是一種工作法！有別於應用於團隊領導的scrum、敏捷開發、專案管理，敏捷協會創會理事長─黑手阿一Yves，首次傳授敏捷式自我修練法，與你分享如何將Agile敏捷精神落實在兩大境界─個人全方位提升與創造他人高效關係的敏捷溝通力。
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向上溝通｜創造雙贏的職場溝通思維
「向上溝通」不僅是一種技能，更是一種能夠在職場中推動你更上一層樓的關鍵能力。無論你的職位如何，這種能力都能夠幫助你實現個人和職業目標，並在組織中取得成就。本課程由幾十年業界經驗的李思恩講師，透過簡單生動的實際案例，一次解決職場最頭痛的向上溝通問題吧！
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在今日競爭激烈的商業環境中，成功的團隊不僅僅需要技術或策略，更取決於團隊是否擁有「心理安全感」！高績效團隊成功的重要解方是心理安全感，您是否渴望置身一個安全勇敢且凝聚力強的團隊，共同面對商業世界的挑戰？心理安全感不再是一個夢想，本線上課程即將為您實現心理安全感！
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跨部門溝通-掌握溝通風格成就雙贏共識
本課程由擔任幾十年主管角色的李思恩講師，透過簡單生動的實際案例，帶出跨部門溝通背後的關鍵成因與方法，將授四種溝通風格的應對方式，如何排除溝通常見障礙，以及了解OK象限，進一步造就雙贏溝通用語，就讓我們用90分鐘的時間，一次解決職場最頭痛的跨部門溝通問題吧！
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喵星人

2024/09/11

職場菜鳥必備：如何快速融入新團隊？Meta CTO 帶你掌握 Career Cold Start Algorithm
剛進入新工作環境時，常常面臨資訊不對稱、無從下手的困境。別擔心！「Career Cold Start Algorithm」是一套簡單但有效的三步驟方法，能幫助你快速融入新團隊、了解關鍵挑戰，並建立強大的人脈網絡。無論你是職場新鮮人還是轉職老手，這套方法都能讓你在最短時間內找到方向，成為團隊中的一員。
▍什麼是 Career Cold Start Algorithm？
「Career Cold Start Algorithm」這個方法由 Meta 的 CTO Andrew Bosworth 所提出，他在加入任何新團隊時都會使用這套方法來迅速進入狀況。這個方法簡單易懂，僅需三個步驟，就能讓你在新的環境中更快了解團隊的運作模式、主要挑戰及人際網絡。接下來，我們將逐一解釋這三個步驟，並提供一些實際的應用建議。
▍步驟一：向團隊成員請教，25分鐘深入了解
進入新團隊後的第一件事，就是找機會與團隊成員進行一對一的交流。這裡的重點在於「請教」，而不是簡單的寒暄。安排約 25 分鐘的時間，向對方詢問任何你需要了解的事情，這可能包括團隊的工作流程、目前正在進行的專案背景、團隊成員的工作角色及職責等等。在這段對話中，任何聽不懂的專業術語或不熟悉的名詞，都要勇於發問並弄清楚。這不僅讓你更快速掌握團隊運作方式，也能讓對方感受到你的積極態度。
➤ 應用小技巧：
在請教過程中，做好筆記並注意觀察對方的重點關注點，這些細節可能會成為你日後貢獻團隊的切入點。
▍步驟二：了解團隊的核心挑戰，3分鐘直擊痛點
在結束與團隊成員的討論後，再花 3 分鐘詢問對方目前團隊面臨的最大挑戰是什麼。這個問題能幫助你迅速掌握團隊當前的狀況，了解哪些問題急需解決。這些挑戰可能是技術上的瓶頸、資源不足的困境，或者是跨部門合作的協調問題。掌握這些資訊後，你就能更清楚地定位自己在團隊中的角色，找出自己可以貢獻的地方。
➤ 應用小技巧：
當你了解團隊的挑戰後，可以主動提出自己的見解或解決方案，這會讓對方對你印象深刻，顯示你的問題解決能力。
▍步驟三：建立人脈網絡，2分鐘找尋關鍵人物
最後一步，花 2 分鐘詢問對方推薦哪些人是你應該去聊聊的。這些推薦的人通常是團隊內部或相關部門中具有影響力的人物，他們的經驗與洞見能幫助你更深入理解團隊運作和文化。將這些名字列出來，並安排時間逐一拜訪。這不僅能快速拓展你的人脈網絡，也能讓你更快融入團隊氛圍。
➤ 應用小技巧：
在每次與新成員的交談中，帶上前一次談話的心得或提到你聽過的見解，這樣能顯示你的認真與用心。
剛入職的新手如果能夠掌握這套方法，就能更有策略地在新環境中站穩腳步。透過「請教」、「了解挑戰」和「建立人脈網絡」這三個簡單步驟，你將不再是迷茫的新人，而是迅速融入團隊的有力成員。下一次面對新工作環境時，不妨試試 Career Cold Start Algorithm，幫助你快速打開局面！
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