員工褔利管理師 | Staff welfare manager

社團法人中華人力資源管理協會
終身受用
更多
證照資訊 題庫專區 延伸資訊 相關學習
證照資訊

報考資格

請洽發證單位官網

報名方式

請洽發證單位官網

考試費用

請洽發證單位官網

考試內容

請洽發證單位官網

考試地點

請洽發證單位官網
收合
題庫專區
暫無測驗 目前暫無相關測驗內容,若有合作意願歡迎與我們聯繫!
延伸資訊
3月份企業要求的職務排行
包含教育訓練人員、人力資源助理等3種職類
Top 1 教育訓練人員 33.3%
Top 2 人力資源助理 33.3%
Top 3 人力資源人員 33.3%
相關職缺
2筆精選職缺
【擴廠徵才】管理部 | 人力資源管理師
永湖複合材料股份有限公司
薪酬管理師(熟悉九大循環)
宜沛科技股份有限公司
相關證照
包含知識管理管理師、策略性人力資源管理師等5項證照
知識管理管理師 社團法人中華人力資源管理協會
策略性人力資源管理師 社團法人中華人力資源管理協會
訓練發展管理師 社團法人中華人力資源管理協會
職能管理師認證 社團法人中華人力資源管理協會
員工關係管理師認證 社團法人中華人力資源管理協會
相關技能
包含勞工保險相關法規、具備人力資源相關知識等3項技能教室
勞工保險相關法規
具備人力資源相關知識
薪資福利
相關學習
共學教室 尋找考證夥伴 x 分享考證資源 x 聊聊考證歷程
Hi~ 歡迎分享學習資源,有學習問題可匿名向Giver發問!
我要分享

學習推薦

全部
影片
文章
黃家慶

顧問 講師 教練

2022/10/27

#書籍推薦: #彼得原理:暢銷50年商管巨作!揭露公司充滿
#書籍推薦:
#彼得原理:暢銷50年商管巨作!揭露公司充滿無能人物的理由
The Peter Principle: Why Things Always Go Wrong
作者: 勞倫斯.彼得, 雷蒙德.霍爾
原文作者: Laurence J. Peter, Raymond Hull
譯者: 鍾榕芳
出版社:樂金文化
目錄
推薦序 彼得博士實用與幽默兼具的經典之作(羅伯特・I・薩頓)
前言 在無腦向上爬以前,你檢視自己目標了嗎?(勞倫斯・J・彼得)
緒論 想戰勝自己的不適任,你需要《彼得原理》(雷蒙德・霍爾)
第一章 彼得原理:階級制度的魔咒
第二章 每個不適任的傢伙,原本都曾經表現良好?
第三章 不適任未必有事,但「太適任」反而會出局!
第四章 升遷拉力:想要「抄捷徑」,你可以這樣做
第五章 升遷推力:為什麼個人努力未必有效?
第六章 任命管理職請三思!好員工不見得能成為好主管
第七章 在階級制度中,也存在「等級天花板」!
第八章 用前人的論述,與彼得原理相互比較
第九章 企業該如何協助不適任的員工?
第十章 不適任現象就像滾雪球,會讓公司員工越滾越多
第十一章 不適任的員工不僅有害企業,也對員工的健康不利!
***(不適任的主管/員工不僅有害企業,也對 其他 主管/員工 的健康不利!)
第十二章 這些可能妨礙工作流程的怪癖,其實也與不適任現象有關……
第十三章 這六種「不適任員工的工作妙招」,你公司有人是這樣嗎?
第十四章 彼得原理的搞怪應用方式:不想升遷時,你可以這樣做……
第十五章 彼得博士的忠告:與其一味想往上發展,不如想想如何把現狀做得更好
詞彙對照表
...
1 0 521 0
延伸資訊
3月份企業要求的職務排行
包含教育訓練人員、人力資源助理等3種職類
Top 1 教育訓練人員 33.3%
Top 2 人力資源助理 33.3%
Top 3 人力資源人員 33.3%
相關職缺
2筆精選職缺
【擴廠徵才】管理部 | 人力資源管理師
永湖複合材料股份有限公司
薪酬管理師(熟悉九大循環)
宜沛科技股份有限公司
相關證照
包含知識管理管理師、策略性人力資源管理師等5項證照
知識管理管理師 社團法人中華人力資源管理協會
策略性人力資源管理師 社團法人中華人力資源管理協會
訓練發展管理師 社團法人中華人力資源管理協會
職能管理師認證 社團法人中華人力資源管理協會
員工關係管理師認證 社團法人中華人力資源管理協會
相關技能
包含勞工保險相關法規、具備人力資源相關知識等3項技能教室
勞工保險相關法規
具備人力資源相關知識
薪資福利