請洽發證單位官網
員工褔利管理師 | Staff welfare manager
社團法人中華人力資源管理協會
終身受用
證照資訊 題庫專區 延伸資訊 相關學習
證照資訊
報考資格
報名方式
請洽發證單位官網
考試費用
請洽發證單位官網
考試內容
請洽發證單位官網
考試地點
請洽發證單位官網
題庫專區
暫無測驗 目前暫無相關測驗內容，若有合作意願歡迎與我們聯繫！
延伸資訊
11月份企業要求的職務排行
包含人力資源人員、人力資源助理等4種職類
Top 1 人力資源人員 50.0%
Top 2 人力資源助理 30.0%
Top 3 教育訓練人員 10.0%
Top 4 營運管理師／系統整合／ERP專案師 10.0%
相關職缺
4筆精選職缺
人力資源專員
潤弘精密工程事業股份有限公司
薪酬分析規劃管理師(熟悉九大循環)
宜沛科技股份有限公司
【擴廠徵才】管理部 | 人力資源管理師
永湖複合材料股份有限公司
【總管理處】員工關係管理師
(台泥)臺灣水泥股份有限公司
相關證照
包含知識管理管理師、策略性人力資源管理師等5項證照
知識管理管理師 社團法人中華人力資源管理協會
策略性人力資源管理師 社團法人中華人力資源管理協會
訓練發展管理師 社團法人中華人力資源管理協會
職能管理師認證 社團法人中華人力資源管理協會
員工關係管理師認證 社團法人中華人力資源管理協會
相關技能
包含勞工保險相關法規、具備人力資源相關知識等3項技能教室
勞工保險相關法規 
具備人力資源相關知識 
薪資福利 相關學習
共學教室 尋找考證夥伴 x 分享考證資源 x 聊聊考證歷程
Hi~ 歡迎分享學習資源，有學習問題可匿名向Giver發問！
我要分享
學習推薦
全部
影片
文章
#書籍推薦: #彼得原理：暢銷50年商管巨作！揭露公司充滿
#書籍推薦:
#彼得原理：暢銷50年商管巨作！揭露公司充滿無能人物的理由
The Peter Principle: Why Things Always Go Wrong
作者： 勞倫斯．彼得, 雷蒙德．霍爾
原文作者： Laurence J. Peter, Raymond Hull
譯者： 鍾榕芳
出版社：樂金文化
目錄
推薦序 彼得博士實用與幽默兼具的經典之作（羅伯特・I・薩頓）
前言 在無腦向上爬以前，你檢視自己目標了嗎？（勞倫斯・J・彼得）
緒論 想戰勝自己的不適任，你需要《彼得原理》（雷蒙德・霍爾）
第一章 彼得原理：階級制度的魔咒
第二章 每個不適任的傢伙，原本都曾經表現良好？
第三章 不適任未必有事，但「太適任」反而會出局！
第四章 升遷拉力：想要「抄捷徑」，你可以這樣做
第五章 升遷推力：為什麼個人努力未必有效？
第六章 任命管理職請三思！好員工不見得能成為好主管
第七章 在階級制度中，也存在「等級天花板」！
第八章 用前人的論述，與彼得原理相互比較
第九章 企業該如何協助不適任的員工？
第十章 不適任現象就像滾雪球，會讓公司員工越滾越多
第十一章 不適任的員工不僅有害企業，也對員工的健康不利！
***(不適任的主管/員工不僅有害企業，也對 其他 主管/員工 的健康不利！)
第十二章 這些可能妨礙工作流程的怪癖，其實也與不適任現象有關……
第十三章 這六種「不適任員工的工作妙招」，你公司有人是這樣嗎？
第十四章 彼得原理的搞怪應用方式：不想升遷時，你可以這樣做……
第十五章 彼得博士的忠告：與其一味想往上發展，不如想想如何把現狀做得更好
詞彙對照表
...
1
0
613 0
拍手
留言
分享
Line
複製連結
收藏
延伸資訊
11月份企業要求的職務排行
包含人力資源人員、人力資源助理等4種職類
Top 1 人力資源人員 50.0%
Top 2 人力資源助理 30.0%
Top 3 教育訓練人員 10.0%
Top 4 營運管理師／系統整合／ERP專案師 10.0%
相關職缺
4筆精選職缺
人力資源專員
潤弘精密工程事業股份有限公司
薪酬分析規劃管理師(熟悉九大循環)
宜沛科技股份有限公司
【擴廠徵才】管理部 | 人力資源管理師
永湖複合材料股份有限公司
【總管理處】員工關係管理師
(台泥)臺灣水泥股份有限公司
相關證照
包含知識管理管理師、策略性人力資源管理師等5項證照
知識管理管理師 社團法人中華人力資源管理協會
策略性人力資源管理師 社團法人中華人力資源管理協會
訓練發展管理師 社團法人中華人力資源管理協會
職能管理師認證 社團法人中華人力資源管理協會
員工關係管理師認證 社團法人中華人力資源管理協會
相關技能
包含勞工保險相關法規、具備人力資源相關知識等3項技能教室
勞工保險相關法規 具備人力資源相關知識 薪資福利