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督導人員工作績效

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「督導人員工作績效：負責監督與評估團隊成員的工作績效，確保達成公司目標與業務策略的執行。該角色需定期進行績效評估，提供建設性回饋，並制定相應的改進方案以提升整體工作效率。必須具備優秀的跨部門協作能力與溝通技巧，以促進團隊合作和解決問題的能力。同時，需理解台灣職場文化中的關係網和集體意識，以更有效地激勵與引導員工達成業務績效。」
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林尚能

執行長

06/07 16:51

帶人、帶心、請帶錢！
我一直認為，老闆要幹好領導者，嘴巴說得再好，不如拿錢出來。
帶人，讓大家有目標；
帶心，讓大家有動力；
帶錢，才能讓大家有動力！
別只是叫員工和你同甘共苦，帶人帶心請帶錢，錢到位，心更近，團隊自然能走得更遠！
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【6月一日台北班】國際督導管理師考照輔導班 (企業主管管理能力認證)｜３期０利率
發照單位: 英國ATHE 英國ATHE國際資格認證及頒授機構，受英國政府考試監督管理局監督管理(Ofqual Recognition Number RN5344)，全球45個國家/200個考試中心開展商業管理專業考試，是全球商業類專業國際資格認證及頒授機構。ATHE優勢專業為商業管理在歐洲享譽聲名，專注在商業和管理、法律、計算器和醫療保健，其商業國際證照獲得全球企業專業能力認可。
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吳振興 Jeff 知識長

經理

2024/10/17

【當沒有主管頭銜，我該怎麼去領導團隊】
1. 先耐心聽完對方的問題與需求，再提出建議
很多時候，對方願不願意聽你的建議，關鍵在於你是否真正理解他們的問題。這時候大多需要先用心去聆聽，了解對方的難處與關心的重點，對方才會從心底去接納你，並且覺得你的建議是有效的，而不是主觀式的提供個人看法。
透過學會耐心傾聽，理解對方的想法，讓建議成為解決問題的工具，也讓你提出的意見更具說服力。
2. 用事實和數據支持你的建議
當沒有主管的身分時，勢必會更容易遭受到別人的挑戰，這時我們需要更多地依靠事實和數據，來增加自己建議的說服力。雖然找尋佐證資料的過程中，其時間壓力是非常大的，但當邏輯思維逐漸建立完整，勢必被挑戰的機會逐漸降低，而且思考規劃上也能更加全面完整。
3. 強調團隊的共同目標，減少自我中心
當提出建議時，應該讓對方感受到你是為了整體的共同目標，而不是單純的個人利益。如果你的建議能夠與團隊的目標對齊，並且解決大家面對的困難，對方會覺得你是真心為了團隊好，而不會認為你是在強推自己的想法。
4. 保持謙虛態度，展現合作意願
在沒有主管的權威加持時，保持開放的心態，做到願意接受其他人的反饋與不同意見，用謙虛的態度跟做法更能打動人心。當能夠表現出願意與他人合作的心態，而不是高高在上，別人自然會更容易接受你的建議。謙虛的態度可以化解衝突，讓溝通更加順暢。。
5. 創造共同討論的氛圍，而非單方面輸出
最好的建議往往是透過雙向溝通來激發產生的，一定要讓對方參與進來。如果你的建議能夠促進對方開始思考，甚至激發出對方的優秀點子，這樣的建議會更具效果。當開始邀請對方一起討論，而不是單方面地輸出你的意見，對方會覺得你是在重視他們的想法，從而更願意接受你的建議。
在職場或團隊合作中，當我們不具備「主管」或「權威」的身分時，要讓旁邊的人願意聽取自己的建議，靠的就不能是資歷或是能力的壓迫，而是我們個人影響力與溝通的技巧。這樣的影響力來自於理解、同理心，以及提出具建設性的解決方案。才能夠幫助自己在沒有權威的情況下，也能被他人所接受與尊重。
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【當沒有主管頭銜，我該怎麼去領導團隊】
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06/20 00:00

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【好葉】99%的人都沒能真正做到聰明工作 | 全新聰明工作學 | 高績效心智
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07/07 08:30

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