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「員工培訓：負責設計與執行培訓計劃，提升員工專業技能與工作表現，協調跨部門合作，確保培訓方案符合企業文化與戰略目標。需具備優秀的溝通與演講技巧，能有效評估員工需求並提供回饋，熟悉成人學習理論與現代培訓技術，以促進知識傳遞與員工成長。面對台灣職場中快速變化的市場環境，需靈活應對不同學習風格與文化背景調整培訓內容，維持員工專業發展與企業競爭力。」
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    104職場力
    關注
    職場力：提升職場競爭力

    小編

    2023/04/16

    這90天影響新人願不願意續留！試用期3步驟助新人順利融入公司
    大部份企業會把前面三個月作為新進人員的試用期，相同的也成為新人是否願意繼續留任的關鍵期。
    這個過程通常包括四個階段：快速融入、觀察學習、試作執行和獨立執行。
    然而，協助新進人員適應組織環境並不止於此，更需提供支援、輔導和鼓勵，以幫助新進人員順利上手。
    ▼ 這90天不同階段中，有哪些小地方容易被忽略？
    了解這些時間的學習、團隊互動與工作執行狀況，還要強化哪些項目來協助個人成長。
    新進人員如能完成試用期，企業更需要繼續協助制定新的工作目標和個人發展計畫，讓員工在這份工作上的發展目標和方向更為明確。
    協助新人及早適應、上手，滿足留任欲望，就是做好留住人才的起點。
    ｜#104職場力｜https://bit.ly/104blognabi
    ｜#人資充電｜https://bit.ly/vipnabi
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    這90天影響新人願不願意續留！試用期3步驟助新人順利融入公司
    0 0 1029 1
    職涯診所

    11/15 23:56

    giver.104.com.tw
    公司認真給我上培訓課，但我卻快要跳槽了，該提早跟老闆說嗎？
    0 0 2548 2
    幸福教練黃家慶
    關注
    黃家慶

    顧問 講師 教練

    2022/10/27

    #書籍推薦: #彼得原理：暢銷50年商管巨作！揭露公司充滿
    #書籍推薦:
    #彼得原理：暢銷50年商管巨作！揭露公司充滿無能人物的理由
    The Peter Principle: Why Things Always Go Wrong
    作者： 勞倫斯．彼得, 雷蒙德．霍爾
    原文作者： Laurence J. Peter, Raymond Hull
    譯者： 鍾榕芳
    出版社：樂金文化
    目錄
    推薦序 彼得博士實用與幽默兼具的經典之作（羅伯特・I・薩頓）
    前言 在無腦向上爬以前，你檢視自己目標了嗎？（勞倫斯・J・彼得）
    緒論 想戰勝自己的不適任，你需要《彼得原理》（雷蒙德・霍爾）
    第一章 彼得原理：階級制度的魔咒
    第二章 每個不適任的傢伙，原本都曾經表現良好？
    第三章 不適任未必有事，但「太適任」反而會出局！
    第四章 升遷拉力：想要「抄捷徑」，你可以這樣做
    第五章 升遷推力：為什麼個人努力未必有效？
    第六章 任命管理職請三思！好員工不見得能成為好主管
    第七章 在階級制度中，也存在「等級天花板」！
    第八章 用前人的論述，與彼得原理相互比較
    第九章 企業該如何協助不適任的員工？
    第十章 不適任現象就像滾雪球，會讓公司員工越滾越多
    第十一章 不適任的員工不僅有害企業，也對員工的健康不利！
    ***(不適任的主管/員工不僅有害企業，也對 其他 主管/員工 的健康不利！)
    第十二章 這些可能妨礙工作流程的怪癖，其實也與不適任現象有關……
    第十三章 這六種「不適任員工的工作妙招」，你公司有人是這樣嗎？
    第十四章 彼得原理的搞怪應用方式：不想升遷時，你可以這樣做……
    第十五章 彼得博士的忠告：與其一味想往上發展，不如想想如何把現狀做得更好
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